未上市  

在物價飆漲年代，許多上班族擔心通膨使得退休金不夠用，而在

勞退新制實施和員工分紅費用化之後，勞雇關係也遭受衝擊，國

內已有企業團體注意到這些問題，為提高員工福利、留住人才，

在法令規定的勞工退休金和勞保之外，另外透過投資型保單，以

團體年金為員工打造另一層保障。

選擇「勞退新制」的員工個人帳戶，在轉換工作時，可以帶著走

，但卻因而失去舊制讓員工長期待在同一企業的誘因；而「分紅

費用化」制度，更讓許多電子新貴有被變相減薪之嘆，所以保險

公司紛紛針對此現象，推出以投資型保單規劃的團體年金留才計

劃，讓企業能留住優秀人才，員工也可享有企業福利增加的效果

；而企業也可透過「賦益權」的方式，達到留才效果並掌握留才

的資金分配權。

全球人壽企業年金暨團險行銷部副總經理莫大斌表示，目前國內

已有許多企業團體採用年金規劃來留才，像高雄的某大型醫院，

老闆每年提撥3千多萬元，幫1千多位員工買團體年金，而中原大

學也幫全體教職員購買年金保險，目的都是為了提高員工福利並

吸引和留住優秀人才。

莫大斌表示，以年金平台進行企業留才規劃，由於年金平台為理

財平台，員工除了有機會拿到多出的累積薪資之外，亦能享有投

資期間產生的報酬率，可以達到「企業留才、員工理財」的目的

。

中國人壽團體險部副總經理黃文章亦表示，企業以留才福利計畫

，運用團體養老保險作為退離職金給付，通常期間為6年或10年，

做越久領越多，優點為可以在額度之內節稅，每月每人2千元之內

不歸入員工所得，但可在員工退休或離職時再一併給予，因此企

業為鼓勵員工在公司久任服務，可以設立具有鼓勵性質計畫留才

久任。

<摘錄工商D5版>