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相較於國泰、富邦、南山、新光等大型壽險公司自建龐大的業務員 部隊，全球人壽在通路上，有承接國華人壽的業務員，目前約4,000 人，仍希望穩定成長。去年全球人壽業務員貢獻度在全壽險排名第十 大；在傳統保經代通路上，很多是荷商時期就建立的長期合作夥伴關 係，全球亦是保經代銷售前幾名的保單提供者。據壽險公會統計，去 年全球人壽在保經代通路拿到逾130億元的新約保費，排名第三大， 也占保經代通路業績近13％市占率。
林文惠表示，全球人壽在銀行通路開拓上起步較晚，將繼續努力， 「希望三通路都均衡發展，每一個通路都有其特色，盼藉此接觸到更 多不同的客戶。」
第二是商品設計，林文惠指出，全球人壽的強項是銷售保障型商品 ，會延續此策略，同時因應高齡化社會，也會規劃高齡保單，尤其資 產傳承是台灣民眾最關注的議題，資產傳承型保單也會是未來的規劃 方向。因應接軌，如投資型保單未來亦會持續推出，分紅保單則還在 研議中，短期沒有推出的計畫。
林文惠談到與全球人壽總經理馬君碩的分工時，強調馬君碩是超資 深且專業的壽險人才，兩人幾乎每天碰面，馬君碩提出策略及營運計 畫，再與林文惠商議，林文惠再提供不同的思路及面向，去完善計畫 或策略，雙方共識後拍板方向，就由馬君碩領導經營團隊去執行。
全球人壽現被歸在本土壽險公司，林文惠認為，如果本土是指老企 業家的經營模式，凡事董事長做決定就必須執行，但全球人壽不是這 樣，很多決策可能是策略委員會看到趨勢提供建議，再由經營團隊擬 定計畫及細節去執行，有一些方針更是經營團隊提出來，再由策略委 員會討論，不是全然單一方向的下達指令，林文惠說：「全球人壽同 時擁有外商的自由度，也有本土的忠實。」
<摘錄工商>