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林文惠表示，全球人壽資產已達到1.4兆元，有300萬名保戶，資產 排名第八大、營收則是第七大的壽險公司，在AI轉型、數位轉型等都 已有不錯的成績，但首要目標並不在擴大規模，在於成為真正的永續 企業。多年來穩健經營、持續獲利，也在各方面積極升級轉型，包括 在AI數位轉型、業務轉型、商品轉型或淨零轉型，都有不錯成績，接 下來將「從30走向永續」。
陳慧遊指出，擔任壽險公會理事長後責任加重，盼能建立讓國人信 賴的金融體系，壽險業是金融體系一環，對未來發展有信心，同時期 許全球人壽要成為保險業的「輝達」。
馬君碩說，全球人壽上一次併購國華人壽已是11年前，隔年進行核 心系統轉換，花四年時間、耗資上億元，目前核心系統上線已約5∼ 6年，因為系統順利上線，才能加速數位化發展，全球人壽是疫情期 間第一家開放保經代通路線上投保，也是首家被保險人在國外可以核 保的公司。
未來併購不是全球人壽的首要目標，不會為併購而併購，經營重心 會放在永續。馬君碩強調，希望體質不斷轉型、加強韌性，近兩年忙 著接軌IFRS 17，併購不是全球人壽主要目標。另針對IPO計畫，他說 ：「目前沒有，至少現在沒有。」
目前全球人壽資產第八大，今年有望前進第七大嗎？馬君碩表示， 目前1.4兆元資產，加上經營環境、數位法遵成本將逐步墊高，「踏 實做該做的事，如果能發生就拍拍手」，但排名第七，不是今年主要 目標。尤其下一個30年有五大元素的金融、科技、服務、創新、永續 ，及四大策略的強化財務結構、優化商品組合提升通路業績、運用數 位科技提升競爭及風險控管力、打造以人為本和利己利他的永續企業 。
<摘錄工商>