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全聯+大全聯 衝刺會員經濟
  全聯於2022年併購大潤發,歷經三年的規劃與整合,將於8月1日起 全面改名「大全聯」。全聯董事長林敏雄在3月底宣布大潤發改名「 大全聯」,今年超市與量販整合綜效營業額挑戰2,200億元;而其整 合綜效除去年起人事改組由全聯總經理蔡篤昌兼任大潤發總經理外, 採購亦由全聯統籌,在秉持價格便宜且優質商品下,讓大潤發進一步 帶動業績成長。

  緊接著就是會員整合。目前大潤發營收以全台20家實體量販店為主 力,門市據點多數位於各縣市蛋白區,全台有過半店數完成改裝轉型 ,大潤發全台會員數逾300萬人次,年齡層以45歲以上中高年為主, 小家庭族群亦有覆蓋,在陸續導入MUJI、迪卡儂、宜得利、書店與各 式娛樂、餐飲後,不僅全家庭客進店比例增加、停留賣場時間拉長, 年輕族群占比亦顯著提升,去年30歲以下會員人數就比2022年成長4 成。

  此外,全聯針對大潤發會員制度、回饋方式與支付方式等內容進行 調整,並祭出會員好康優惠活動,自即日起至7月底推出大潤發會員 卡早鳥連結,送全聯100限時福利點;自8月1日至年底大全聯限時加 碼,店內消費回饋福利點2倍送。

  全聯表示,全聯與大潤發會員整合後點數使用將更加便利,至於大 潤發會員在7月底前累積的有效發幣,亦可轉換成福利點數繼續折抵 使用,但必須在明年4月5日前使用完畢,點數在全台大全聯、全聯皆 可使用。同樣全聯會員除可在全聯折抵點數外,亦可至大全聯消費折 抵,讓全聯、大全聯會員點數折抵擴大成會員消費生態圈。

  全聯現有全台超過1,200間門市,據點深入各縣市鄉里,形成綿密 的服務網絡,生鮮乾貨等品項更有多達1.3萬件,高頻次消費滿足一 家人的生活所需;而大全聯的加入,提供品項上看7萬件,除了生鮮 乾貨品項外,更補足居家寢具、電器用品、電材五金、汽機車百貨、 調理熟食等類別,除讓會員消費生態圈更完整,延續至線上「全電商 」將有助營運綜效再擴大。   <摘錄工商>

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