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遠傳、速博、數位聯合3合1 遠東集團電信事業群成形 今年資本支

遠傳、速博、數位聯合3合1 遠東集團電信事業群成形 今年資本

支出合計突破100億元

遠傳電信、速博與數位聯合電信雖為各自獨立的3家公司,不過

整體營運組織將整合成遠東集團電信事業群,並分為4大事業處

與4大事業群。這3家公司2008年資本支出預計將突破新台

幣100億元,至於WiMAX服務則預計2009年初推出。

對於遠東集團電信事業群內3家公司的資源整合與組織調整,遠

東集團董事長徐旭東表示,雖然是3家公司,但是在運作管理以

及面對市場變化方面是一體的,而通訊服務已走向整合,1家公

司可提供多種服務。

前述4大事業處分別是行動服務事業處,由遠傳執行副總李靜芳

掌管,加值暨媒體服務事業處由遠傳執行副總何永生執掌,家用

服務事業處則由數位聯合電信總經理程嘉君掌舵,企業服務事業

處則由速博執行副總遲煥國負責。

另外4大功能單位則為財務暨整合事業部、企業策略暨發展事業

部、科技規劃部與人力資源部,分別由遠傳財務長李彬、何永生

、速博總經理紀竹律與遠傳人力資源部副總吳炳耀掌舵。

遠傳電信總經理楊麟昇並公佈,上述3家公司2008年的資本

支出,包括遠傳為新台幣89億元,速博為13億元,數位聯合

電信則為2億元。這3家公司合計的資本支出合計突破100億

元,其中遠傳的資本支出金額也創下新高,該公司表示,其中重

點項目包括3.5G與WiMAX服務投資。

遠傳的WiMAX服務預定於2009年初推出,對於2008

年是否會繼續購併動作,楊麟昇則給予肯定的答案。

除了電信服務,徐旭東並透露,有許多有線電視業者與其接洽,

不過他對於是否規劃進軍有線電視領域,以及可接受的買賣價碼

均沒有明確回答,只表示有線電視收500∼600元收視費是

1種商業模式,但是如果加入通訊服務,投資成本就不得了。

關於通訊政策,徐旭東也發表建言,他認為政府的通訊政策應該

要統一化與配套化,維持公平競爭很重要,而WiMAX服務將

來會發展很好,不過政府不能只是推動,還要有配套。

另外徐旭東指出,外資對於台灣的企業很有興趣,但他不會出售

經營的企業。談到三通議題時,他認為可以刺激消費、帶進旅客

,就看政府如何推出配套方案。至於匯率走向,他則說,還要看

外資資金進來多少。同時,徐旭東還為中華電信的匯損感到同情

<摘錄電子5版>

2008/3/14【數位匯流戰局當前 電信3龍頭組織變變變! 想賺錢?就要集中火力
2008/3/14【拿下遠航經營權 徐旭東:邊走邊看
2008/3/14【遠東集團 想買有線電視 徐旭東:多家私募基金找我投資 將適時切
2008/3/14【遠傳、速博、數位聯合3合1 遠東集團電信事業群成形 今年資本支】
2008/3/3【電信大廠切入網路電話 就定位
2008/2/16【NCC要了解電信業成本 分離會計細部化 將追溯三年
2008/2/18【070網路電話 互打部分免費 撥手機費用省一半 4月可開通
2008/2/15【大同電信總座 閃電離職 遲煥國 傳將跳槽速博
2008/2/9【速博新人事 楊麟昇出任副董事長 遠傳副總紀竹律升sparq總經理
2008/2/12【統一去年處分轉投資事業進帳60億
2008/1/30【固網門檻降 將掀減資潮
2008/1/18【速博紀竹律努力讓台語更輪轉
2008/1/17【與遠傳資源整合 速博規劃 3年資本支出 60億元
2008/1/17【紀竹律:NGN網路採購 本土廠優先
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