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陳慧遊指出，保險是替客戶承擔風險，使經濟能夠維持穩定運作的重要產業，出發點是互助合作。壽險業歷經防疫險理賠、淨值波動、接軌IFRS17國際會計準則及ICS清償能力標準等多重風波，面對未來挑戰與發展，應回到互助共好的出發點，選擇能全心付出、綜觀全局、摒除小我利益、沒有包袱的領導者，協助產業打造三個理想：會員互利、監理兼容、產業轉型。
建立對話平台
他的政見有四個主軸，首先是建立會員平權，交流無礙的對話平台。面對壽險業的永續發展與監理期待，會員彼此之間都是生命共同體，利益應被放在同一個天秤上衡量。領導人應跳脫少數人的理事長，以服務的思維深入了解整個壽險業及單一壽險公司可能面對的問題，打造一個最團結的壽險公會。
壽險公會是重要的溝通平台，領導者應力求衡平產業發展及多數會員的最大共同利益，不分大小、不分本土或外商，整合業界各領域最優秀的人才資源，透過恰如其分的角色扮演，讓會員彼此間可以充分地交流與形成共識，促進壽險業在台灣的正向發展及價值提升。
台灣社會邁入少子化、高齡化社會，已是國安問題的層級，壽險業不論是資金運用、退休規畫、銀髮友善、青年友善或ESG永續發展，都可以扮演更重要的角色，也因如此，壽險公會需要一位全職、有遠見、視野全面的領導者來協助產業發展。
數位升級轉型
陳慧遊政見的第二個主軸是數位升級轉型，共享平台資源。過去幾年，壽險公會運用金融科技，已成功推動理賠聯盟鏈、保全聯盟鏈、電子保單等項目，建構行業數位化的共同平台。
展望未來，金融科技的運用將進一步拓展保險業的生態圈，例如在行業數位化的共同平台基礎上，提供不涉及客戶資料的雲端資料服務平台，包括投資標的的碳足跡、ESG量化指標資料庫，供會員公司使用。
這樣的運作模式，國外已有先例。例如，計算IFRS9合格債券所需的預期信用損失，可透過平台方式提供給保險公司運用，除了解決中小型公司不容易自建系統╱資料庫的困境外，也能確保跨公司之間的一致性。對未來以原則為基礎的監理規範（如ICS），在保持監理一致性方面可以提供相當大的助益。
第三個主軸是國際接軌，期望沒有隊友落隊。我國預計2026年實施IFRS17以及ICS，他期許公會發揮好溝通協調角色，以強化經營韌性為原則，充分考量台灣壽險業發展的獨特性及業者的狀況，讓整體業者都能穩健的過渡與接軌，一個隊友都不要落隊。
第四是加速產業轉型，尋求共榮永續發展。愈來愈多消費者透過豐富的客戶體驗和信任關係來感受價值，保險商品需轉型為更靈活及客製，以贏得客戶的信任及忠誠。
促進永續發展
壽險業亦應積極尋求產業轉型，領導者應協助產業建立以客戶為中心的發展思維，連結更多異業進行綿密的合作，建立可進行價值與資源交換的產業生態系，達成產業升級的價值主張。
永續發展已成普世價值，國發會也公布2050淨零排放路徑，壽險業需加快減碳腳步，聚焦綠色轉型與升級，配合主管機關推動綠色金融，引導壽險業建立更完善的綠色金融及永續運作體系及指引，在兼顧壽險業發展及低碳轉型的前提下驅動正向循環，促進金融、壽險業與社會環境共生共榮。<摘錄經濟>