未上市  

全球人壽經營策略「要做以人為本的幸福企業」，處處以員工福祉為優先，接手國華人壽數千員工後，成功融合二家公司並激盪開出新花朵，如今舊國華員工還占公司三分之一比重，全球與新員工各三分之一，從未出現大離職潮，成為保險安定基金託付的成功範例。

總經理馬君碩說，當初承接時現任董事長彭騰德就強調要做以人為本的幸福企業，因此儘管接管之初運作艱辛，考量舊國華設備老舊，為給同仁好的工作環境，2015年租下北市松山車站與捷運共構商辦大樓，提供上萬坪空間供使用，每層樓左右二側都有同仁休憩地方，備有發呆亭，甚至鞦韆，也將辦公桌降低隔間，利用開放式設備讓同仁增加交流，對二家公司同仁都公平對待、一視同仁，每次系統業務整合都是大家腦力激盪結果。

「我們最高樓層也是景觀最好的17樓，一邊遠眺陽明山一邊欣賞台北101，全留給同仁使用，備有免費教練的健身房及瑜伽教室，還有員工餐廳」。馬君碩說，公司把同仁福祉擺最高，暑假期間還舉辦長達二個月的「親子夏令營」，讓同仁孩子跟爸媽一起手牽手上下班，還提供烹飪、運動、音樂舞蹈課。

不只員工，全球也重視企業社會責任，除提撥公益金鼓勵員工用團膳捐助公益外，並贊助棒球等體育活動，最近也拿到「體育推手獎─贊助類金質獎」，全球人壽財務穩健後，有能力開始回饋社會，一如擺成人體體溫37度的斜角全新LOGO，是一家有溫度的幸福企業。

<摘錄經濟>