未上市  

　　台灣大新任總經理鄭俊卿昨（6）日表示，雖然自己對電信業不陌生，但面對未來激烈競爭，壓力不小，將全力以赴迎接4G開台及數位匯流產業的大挑戰，並持續深化集團內的資源整合。

　　鄭俊卿表示，2014年是台灣大4G開台的關鍵時刻，也是數位匯流發展的重要時間點，如何讓台灣大的4G順利開台，並擁有好的網路品質，將是重大挑戰，此外，面對新、舊業者競爭，如何積極整合集團內的資源、發揮最大效益，也是當務之急。他昨天接受本報專訪，以下為訪談紀要。

　　問：從凱擘轉戰台灣大的心情？

　　答：我曾在台灣大集團及亞太電信集團歷練多年，加上曾擔任凱擘董事長，對於電信、固網及有線電視等產業生態並不陌生。不過，我最近幾年事業重心多半放在電信及有線電視的家庭市場，面對新的職務，壓力不小，心態也要調整。

　　問：出任台灣大總座後的重要挑戰？

　　答：我上任後的最大任務，是要進一步落實大董（富邦金董事長蔡明忠）與二董（蔡明興）的期許，繼續深化集團內的資源整合，包括網路整合、內容整合以及通路整合等。

　　網路整合方面，除了數據與語音整合以外，最大的關鍵是行動寬頻跟固網寬頻整合。內容整合則是過去凱擘與台灣大旗下台固媒投資內容，包含戲劇、節目等，可以與行動平台上的內容做深度整合。

　　此外，台灣大集團內通路包含MOMO購物以及台灣大myfone通路，未來不僅實體通路可以深化整合，虛擬跟實體通路的整合也相當重要。

　　問：如何看未來4G趨勢？

　　答：4G發展的關鍵不僅限於語音及數據的傳輸，而是行動、固網及多元服務資源的整合，未來語音僅是加值服務的一部分，更重要的挑戰是數據的整合。<擷錄經濟>