金控下同時有壽險子公司及投信子公司,將可創造更具吸引力的投資
型保單及降低成本!新光金控總經理鄭弘志十一日指出,新光投信納
入新光金後,將可結合新光銀行的金流,及新壽的業務通路,並引進
符合新壽客戶需求的海外基金及募集國內新基金,讓整體保單或基金
管理成本下降。
新光投信及新昕投信十月九日正式合併,新光投信為存續公司,由吳
昕紘出任合併後的投信董事長,原新昕投信總經理李定一升任投信副
董事長,總經理則由原新光投信總經理黃植原真除;合併後新光投信
將會進行同類型基金合併,原二十一檔基金減為十六檔,黃植原表示
,兩投信合併後,資產規模六八六億元,市場排名晉升到十三名,同
時也將積極連結新壽投資型保單及引進海外基金。
目前金控下同時有壽險子公司及投信子公司的只有國泰金、新光金及
富邦金,國泰人壽今年前八月投資型保單新契約收入三三七億元,同
時還灌爆至少四檔基金的規模,如國泰中小成長基金、國泰大中華基
金、安盛羅森堡日本小型企業基金及一檔拉丁美洲基金,且以壽險客
戶為基礎,讓國泰投信去洽談總代理海外基金,也顯得較為有利。
新壽前八月投資型保單新契約保費收入二三八億元左右,排名業界第
三大,目前新壽投資型保單僅連結六檔新光投信的基金,十月也將增
加新光投信最新募集的策略平衡二號基金。鄭弘志指出,保險結合基
金的變額保單目前越來越流行,新光金有自己具規模的投信之後,可
創造更新的商品,降低保單的成本及基金管理成本。
<摘錄工商A7版>