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壽險、投信一家親 新壽保單成本省卡多

金控下同時有壽險子公司及投信子公司,將可創造更具吸引力的投資

型保單及降低成本!新光金控總經理鄭弘志十一日指出,新光投信納

入新光金後,將可結合新光銀行的金流,及新壽的業務通路,並引進

符合新壽客戶需求的海外基金及募集國內新基金,讓整體保單或基金

管理成本下降。

新光投信及新昕投信十月九日正式合併,新光投信為存續公司,由吳

昕紘出任合併後的投信董事長,原新昕投信總經理李定一升任投信副

董事長,總經理則由原新光投信總經理黃植原真除;合併後新光投信

將會進行同類型基金合併,原二十一檔基金減為十六檔,黃植原表示

,兩投信合併後,資產規模六八六億元,市場排名晉升到十三名,同

時也將積極連結新壽投資型保單及引進海外基金。

目前金控下同時有壽險子公司及投信子公司的只有國泰金、新光金及

富邦金,國泰人壽今年前八月投資型保單新契約收入三三七億元,同

時還灌爆至少四檔基金的規模,如國泰中小成長基金、國泰大中華基

金、安盛羅森堡日本小型企業基金及一檔拉丁美洲基金,且以壽險客

戶為基礎,讓國泰投信去洽談總代理海外基金,也顯得較為有利。

新壽前八月投資型保單新契約保費收入二三八億元左右,排名業界第

三大,目前新壽投資型保單僅連結六檔新光投信的基金,十月也將增

加新光投信最新募集的策略平衡二號基金。鄭弘志指出,保險結合基

金的變額保單目前越來越流行,新光金有自己具規模的投信之後,可

創造更新的商品,降低保單的成本及基金管理成本。

<摘錄工商A7版>

2007/4/12【新光投信 三月台股基金大贏家
2007/3/22【新光投信 朝十大邁進
2006/10/23【新光投信挹入2.1億
2006/10/12【壽險、投信一家親 新壽保單成本省卡多】
2006/10/12【吳昕紘明年告別單身
2006/10/9【新昕、新光投信 今合併基準日
2006/9/22【新光、新昕投信合併 終於獲准
2006/8/24【新光投信力拚全國前十大
2006/7/25【新光投信納入新光金集團
2006/7/24【新光投信正式加入新光金
2006/7/19【15.66億元 新光金收購新光投 
2006/5/3【新光金買新光投信 價碼降低
2006/5/3【新光金併新光投信 每股降為36元
2006/4/14【新光金併新光投信 交股東會定奪
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