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全虹通訊通路策略大轉變！全虹董事長李靜芳表示，計劃將目前全虹
二五七家全直營體系門市，擴大一般通訊行掛招站的加入，預計二○
○六年底將新增一○○∼一二○家全虹掛招店，讓加計遠傳電信門市
後的泛遠傳通路規模上看七五○家門市。且因掛招店的設立成本遠低
於直營店，門市數量擴展較快，有助於遠傳直營、加盟門市的聯合採
購，能有效壓低手機採購成本。
經過前全虹董事長林村田一番大力重整，全虹門市於一年多完成全數
直營化，不過，全虹門市的直營策略將出現改變，決定啟動掛招店日
入全虹體系，不再限制直營店為其發展策略。預計二○○六年底將朝
增加一○○∼一二○家掛招店目標前進，全虹門市至年底則將可突破
三五○家以上；若點計遠傳Ｖａｓｓ直營店及加盟店，泛遠傳通路門
市總數將達七三○∼七五○家左右。
李靜芳表示，以前全虹都沒有掛招店，但為因應市場變化，門市拓展
速度不僅要加快，在手機採購成本更要求壓低，增加掛招店的好處是
不必投入太高的開店成本，但店家必須承諾手機銷售量及負擔維修，
並會以全虹採購的ＶＫ及Ｐａｎｔｅｃｈ韓系品牌ＯＤＭ手機為銷售
重點。
全虹二○○五年營收約新台幣五三億元，自遠傳入股後，二○○五年
經營成效頗受市場關注，目前遠傳持有全虹權約五九％，據了解，短
期內遠傳沒有增加持股的計畫。李靜芳表示二○○五年小虧一億元，
主因乃是受到會計原則變更，以及認列商圈改變關閉門市的損失所致
。她不願透露二○○六年營收目標，但表示全虹在成本管控及發揮與
遠傳的綜效，二○○六年將有信心可轉虧為盈。
此外，身兼遠傳執行副總及全虹董座的李靜芳，近日受指派常至集團
的遠通電收支援業務及參與重要會議，市場人士打趣說，遠通電收有
二位總經理在運作。對此，李靜芳澄清表示，同集團成員相挺符合常
理，她具有協助門市拓點、客戶服務及業務的專長與資源，參與遠通
電收的業務營運為階段性任務。
她表示，遠通電收每日裝機量已達五○○多台，並非外界所言單日二
○○多台，此外，與神達Ｍｉｏ、宏碁等業務，也積極進行ＧＰＳ專
案的合作。
<摘錄電子A7版>