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疫情和戰爭發生以來，國際原物料價格節節上升，供應鏈面臨龐大 的成本壓力與投資風險，離岸風機供應商便因為材料成本高漲面臨鉅 額虧損，必須調高報價。而全球利率上升，也使得離岸風場融資成本 高漲，融資方更趨保守。
目前第3-1、3-2階段離岸風場，雖然有5GW容量已有廠商得標，但 只有500MW的渢妙風場一家動工，並完成融資。其他風場的購售電合 約跟融資進度都不明朗。離岸風電3-1期得標風場共七案，兩案棄標 ，其中四家簽約開發商都因為成本大增，工程進度延後。這些風場會 不會變成爛尾樓，業者壓力沉重。
台電離岸二期工程在大環境不佳、建置成本飆漲之際，對於承攬商 帶來的實質成本暴增。森崴能源率先發聲，指出台電應予以正視，如 期併網、穩定供電、共謀雙贏，才是台電與富崴能源最大公約數。
除了風場的開發問題重重之外，過去3-1期、3-2期選商，得標關鍵 是國產化程度，價格評比上皆為零元競標。為了降低開發成本，推動 離岸風電續命，政府點頭鬆綁，3-3期不再強制國產化，也不再採零 元競標，擬訂定「底價」，開發商若未能談定CPPA（企業購售電合約 ），將由政府方收購，此外，選商機制擬將併網時間作為額外獎勵措 施，意即愈早併網、底價愈高，評選將優先考量具技術實績者。
國產化鬆綁，許多業者已砸錢投資，氣得跳腳。台灣風機葉片製造 廠天力離岸風電過去和國際風機廠維特斯（Vestas）合作生產葉片， 也由於維特斯不滿要求嚴格，退出台灣市場，天力離岸風電面臨沒有 訂單，導致全面停產與裁員。後續台灣離岸風電是否走得下去，恐怕 還有很多難關要過。
<摘錄工商>