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Gogoro拚轉骨 四大引擎發動
 Gogoro拚轉骨,大股東潤泰集團進駐滿三個月之際,出手推動第一 階段優化,進行組織重整,調整後改為管理、開發、營運、營業四大 中心,各中心並設置財務人員進駐,藉此強化財務管理。

  據悉,Gogoro代理執行長姜家煒已發出致員工信,宣示未來營運發 展方向,並坦言未來道路或許不平坦,但有信心可以戰勝。

  相較於Gogoro過去組織架構主要按照傳統功能部門劃分,此次變革 主要聚焦四大領域架構,且財務專責同仁進駐,主要將進行財務可行 性評估。Gogoro表示,未來透過明確策略指引、具體的指標、切實可 行的規劃來強化公司治理,嚴格管理成本與審慎規劃未來投資,將確 保成本效益與獲利增長。

  潤泰集團今年9月正式介入Gogoro經營層,立刻就公司各項營運業 務及財務進行一連串檢視評估與控管,大股東尹崇堯多次親赴桃園龜 山及台北總部與各部門互動,更親自出席11月初的車主聚會,以大股 東身份宣示持續支持Gogoro的決心。

  此次組織重整,除明確區分四大中心,在各中心下也各新設策略處 、資訊處、產品管理處及工程研發處等,在各項責任區分更為明確前 提下,亦被解讀為Gogoro新經營團隊力拚「轉骨」的首部曲。

  姜家煒於致同仁的信中除布達組織重整的訊息,也特別說明,經過 三個月與各部門、管理團隊及董事會的密切溝通,未來組織運作也都 將基於包括「賦權」、「權責相符」及「明確分工」三大指導原則, 確保每項工作有清晰授權及責任歸屬,同時更可落實內控作業,讓業 務流程每個關鍵節點都更加透明可靠。

  姜家煒另指出,公司未來三年都將圍繞「聚焦F-O-C-U-S」五大重 點,包括Financial Discipline財務紀律、Operational Efficienc y營運效率、Customer Satisfaction Driven客戶至上、Unique Com petitive Advantage獨特競爭力及Strategic Partnership策略合作 。

  姜家煒於信中指出,明年是Gogoro營運第十年,將是重要里程碑, 公司除是台灣第四大車廠,也是能源公司,雖然未來道路或許不平坦 ,但相信團隊仍可戰勝任何困難。  <摘錄工商>

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