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新壽上半年自結稅後虧損近112億元，6月底資本適足率（RBC）恐 低於法定標準200％，且因應2026年接軌新制，在新光金董事會改組 後，金管會立刻找新光金董事長陳淮舟，要求將增資新壽列為第一要 務，魏寶生7月初上任第一天，亦被保險局找去了解改善方案。
首先，針對RBC拉警報，魏寶生表示，新壽董事會7月底會通過因應 方案，最重要即是增資，調整體質、轉型等也會同步進行，確切增資 金額則待董事會拍板，除了新光金100％現增新壽外，魏寶生亦透露 新壽會發長年期資本債，雙管齊下，力求年底前資金一定到位，盡快 拉高RBC，強化財務結構，才能向保險局爭取相關解禁。
魏寶生並已開始利用其人脈拜會及遊說可能認購新壽債券的潛在投 資人，承諾新壽相關改革方案及說明未來獲利可能性。
金管會4月中開放保險業可發行10年以上、具到期日次順位公司債 ，並可算入第二類資本，目前已有五家壽險宣布發債，包含台灣人壽 、中國人壽、國泰人壽、富邦人壽，新光人壽日前也透露有意發債籌 資。據了解，新壽有意發10年期次順位公司債，以新台幣為主，發債 額度約100億元，利率向市場探詢，可望比中壽、台壽10年期新台幣 債利率3.75％要高，仍有待新壽董事會通過。
魏寶生除了要以債券募資外，第二項任務是力拚年底前新壽要轉虧 為盈，魏寶生指出，本月10日已向金管會提出「自主管理方案」，方 案中不只是增資，還有銷售面、商品面、投資面，四大面向齊頭並進 。在商品面上，將多推出含CSM（合約服務邊際）的保單，新壽每年 會增加約300億元的CSM，2026年接軌後將是穩定的獲利來源。
投資方面，因應市場波動，不管是利率、匯率、股市，將更注意到 如何面對市場來調整投資策略；在銷售面上，新壽有很好的平台，包 含業務員部隊、保經代通路等，有業務單位、後勤單位，鼓勵同仁對 未來充滿希望。<摘錄工商>