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陳昭義改變公司文化留住人才

　　台糖董事長陳昭義從事公職近30年，也在2013年及2019年兩度擔任台糖董座，對行政經歷及台糖經營十分熟悉。他坦言，能再次領導台糖備感意外，但也準備好面對台糖新挑戰，更提到台糖人才斷層問題早已發生，要留住年輕人首重讓大家看到公司未來性。
　　資歷豐富熟捻政策法規
　　陳昭義曾任職經建會、工業局及國營會等政府部門，特別談到在俗稱「財經小內閣」的經建會時，負責攸關台灣數十年經濟發展的項目，更有機會與時任行政院長俞國華及行政院政務委員李國鼎共事，讓他備感珍惜。
　　陳昭義於2013年擔任台糖董座後，過去在政府部門的歷練對他有諸多幫助，後續在台糖都派上用場。
　　例如，因為經手過政策且對法規熟捻，能迅速配合科學園區劃設、綠能發展及高鐵建設等國家級政策；國營會業務經驗讓他擔任董座後更容易從公司及工會角度思考；工業局任職接觸業界，加深後續台糖與業界互動。
　　陳昭義細數，首次擔任台糖董座時，成功讓台糖事業部從一年虧損21億元到最後轉虧為盈、建置台糖食品安全管理系統，以及收回台灣糖業協會等，讓他覺得任內功德圓滿。
　　正因首任圓滿，陳昭義坦言，自己2019年再度擔任台糖董座相當意外，但隨即做好準備，迎接循環經濟及太陽光電兩項新政策挑戰。
　　隨著政府將循環經濟納入「5+2產業創新計畫」，台糖也在各項業務提倡循環經濟，如屏東東海豐養殖場改建後成為循環經濟的範例，不僅透過豬糞實施沼氣發電，更能減少養豬業常被詬病的難聞異味，未來台糖旗下養豬場都將比照辦理。
　　另外，台南牡蠣殼廠將廢棄牡蠣殼回收製成碳酸鈣，目前可使用在飼料及肥料，未來將朝向食品級、化學品級及醫材級等運用。
　　陳昭義說，「牡蠣殼廠或許不覺得有什麼了不起，但你去看看布袋街道已經改觀了」，不再因棄置牡蠣殼而發臭。
　　而在太陽光電方面，陳昭義說，光電最大的限制來自土地，而有龐大土地資產的台糖樂意配合。台糖目前在屋頂型及水面型光電均有斬獲；台糖也有考慮如何利用不利耕作地，以及生長狀況不佳的平地造林地建置光電，但因「砍樹種電」爭議，現階段先暫時擱置。
　　特色經營拚產品高值化
　　除了面對外部政策上挑戰，台糖也須解決內部人員壓力。陳昭義說，自己過去就曾向經濟部報告，「台糖不是會發生人才斷層，而是已發生人才斷層」，面對五年內有超過800多位員工即退休，新血怎麼承接將是大課題。
　　面對台糖逐漸年輕化的員工，陳昭義表示，董事長雖不可能直接影響，但可從公司文化、運作影響他們。他表示，若年輕人來台糖看不到未來，他會選擇離開，無論是去民間、報考福利更高的國營事業或公職，等同領台糖薪水備考，因此如何就要想辦法讓新人看到，甚至投入開創公司未來性。
　　他舉例，台糖製糖本業中，每生產1公斤的二砂就會虧損12元，一年產量5,000萬公斤必定虧5億至6億元。台糖思考未來能否利用自身100多年來引以為傲的甘蔗育種技術，生產出高品質且不受官方糖價限制的萊姆酒，讓公司虧損減少。
　　此外，生技事業部除了既有的保健食品、美容保養品及清潔產品外，也在評估投入藥品級產品的可能性。陳昭義強調，台糖有能力跨足各類民生用品，並讓產品走向特色化及高值化，諸多改變都是同仁投身打造公司的未來性，而不會覺得來台糖就只是虛擲光陰、耗到退休。<摘錄經濟>

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