未上市  

面對台灣演出製作人才短缺，必應創造董事長周佑洋說，台灣演出製作相關人才少，還有人進來必應，就以為可以看到五月天，所以軟硬體部門都有不少人「陣亡」，因此找人才得採「大網邏輯」，也就是將網撒出去，撈回大量人才後，再慢慢淘汰取得適合的人。

「必應做的是服務工作，但是我們和其他服務業不同的是，一家餐廳可能在有限的座位，服務有限的客人，但必應的員工常得去外地做演出，可能是路邊的發表會，也可能是紐約或倫敦的演出，沒有固定的場地限制。」周佑洋說，必應只有人的輸出需求，所以未來的兩到三年內，在徵人方面不會設限，只要有適合的人才，就會讓他加入，希望用「大網邏輯」找到人才，讓他們學到想學的，如此也就有機會找到優秀的人。

必應更建立自己的資訊系統，提供不同的教育訓練，這個過程中，希望能讓員工適才、適性、適所發展，並可調職到適合自己的部門以發揮專長。

必應成立時有120至130人，如今員工數是當年的一倍，周佑洋說，其實留下來的人很多，因為願意來做這行的人都是出自於某些興趣，肯定不是純粹為薪水。

此外，他也提到，必應職缺很少符合學校相關科系，「因為台灣沒有演唱會製作系，也沒燈光工程系」，所以來應徵者不少都是自己對這行有興趣，只是往往很難評估面試者的專業度，必須藉由測驗來了解對方職能在哪，適合且喜歡這行的人最後就會留下來。

即使台灣學校沒有相關科系，但必應仍有提供建教合作和實習機會。周佑洋說，目前台灣高職有電影電視科，學校有教導關於燈光音響的專業，因此有建教合作。

<摘錄經濟>