未上市  

凌陽分割事業組織改造邁入第五年，相關IC設計子公司目前共計

11家，宏陽已於今年1月興櫃掛牌；凌通科技本月中正式登陸興櫃

，對凌陽董事長黃洲杰來說，轉投資開花結果，第一要務不是要

嘉惠母公司，而是希望更凝聚凌陽員工向心力。

凌陽是國內IC設計第一代表，看起來「古意」（台語）的黃洲杰

，管理重視人和。2005年起，凌陽先透過為三個中心「家庭平台

」、「個人平台」、「控制與周邊應用」與「先端」事業中心的

分割，將三大中心切割出去成立子公司，並在這幾年檢視各子公

司的資源，過濾、篩選、增加等整合，到今年上半，凌陽有11家

的 IC設計轉投資。

黃洲杰表示，若不分割，各事業中心依附在凌陽底下，就會出現

「大鍋飯」問題，資源也會有排擠效應，他也感慨，人才留得住

與否，與上市（IPO）有正相關，對他來說，子公司陸續朝IPO 的

目邁進，是對凌陽員工一個保障。

問黃董這幾年好不好？他吐了口氣說「辛苦」，這五年國內IC設

計上市家數迅速膨脹，造成人才吸金效應，迫使他不得不以堅定

的決心，替凌陽進行改造革命。

隨著藍光光碟為主的宏陽已掛興櫃；凌通也將在本月登錄，凌陽

五年前布的局，雖然還有很多挑戰要面對，黃洲杰內心壓力，卻

能暫時獲得舒緩。

<摘錄經濟>