未上市  

葉景成從65年擔任新生報的財經記者，到集保中心服務、再轉戰

期交所，在台灣金融市場的資歷長達32年。去（97）台灣年期貨

市場大豐收，台指期連續十個月超越摩台期表現，背後的推手，

就是這位積極追求市場效率的期交所董事長葉景成。

大多數人都會認為，董事長是個「位高權重責任輕」的肥缺，但

葉景成肯定是一個最不怕麻煩的董事長。

葉景成在集保12年進行了三次庫存大盤點，高達數千萬張股票一

張張盤點清楚，等於把公司翻過來；去年更挑起期貨商有價證券

抵繳保證金，SPAN實行到交易人端等敏感神經。

去年一整年，期交所推出的新商品、制度高達十個，平均一個多

月時間就有新變化，堪稱是期貨市場最忙碌的一年，最終也收到

成交量創新高的甜美果實。

他曾經對期交所員工說：「一個交易所的偉大，並非賺多少錢，

而是有沒有被好好利用」。

期貨商抱怨獲利不易，他不畏期交所今年獲利可能下滑，阿沙力

的在今年度把保證金的利息全數退給期貨商，因為他相信，利息

僅是業外收入，專注本業發展得來的獲利將更長久。

葉景成不愛形容詞，員工報告都必須有數字，更特別的是，期交

所推出相當多的新商品、新制度，他都會隨時追蹤，例如才推出

月餘的股票抵繳保證金的比例已達1.45%，較實施13年的香港交易

所現僅有5%，已經頗有看頭，他都可以如數家珍。

「只要是為了市場好，有問題就應該面對設法解決」，葉景成不

愛事情有框架，隨時都在想要不要把框拿掉。

他在集保期間感於投資人是永遠的弱勢，祭出「錢找人」的活動

及「投資人未兌領股息現金股利查詢平台」，都是以他在證券市

場的經驗，從投資人的角度來思考。

<摘錄經濟>