未上市  

中興紡織關係企業中興百貨成立２３年來，今年將展開大規模改裝，

降低百貨起家的服裝比重，強化自營的家用品，希望藉此殺出競爭激

烈的百貨紅海，開創藍海。　

中百受到不景氣壓力，經客服部調查後發現，許多主顧客都在兩岸當

「空中飛人」，主顧客上門消費次數不如以往頻繁；加上主顧客年齡

層提高，集中在３５至４５歲，追求重點放在健康、活力，促使中百

決定轉型，第一階段將服裝的業種占比，從目前的５８％降至４０％。　

由於同一商圈的微風廣場與太平洋ＳＯＧＯ百貨台北復興館先後加入

，並強調以國際精品為賣點，造成中百的服裝專櫃面臨更多競爭。　

中興百貨總經理蔡振世日前指出，原先關係企業中盛代理亞曼尼、Ｄ

ＯＬＣＥ　＆　ＧＡＢ－ＢＡＮＡ與其副牌Ｄ＆Ｇ等服裝品牌，去年

８月結束服飾品牌代理業務後，使中百少了服飾的優勢，因此決定今

年９月展開第一波調整，淘汰不具坪效的服裝專櫃，引進沐浴、香氛

等減壓商品，迎合現代人的「樂活風」。　

為鞏固核心競爭力，中百將擴大自營家用品的比重，９月下旬加入紐

約設計師家用品牌的專櫃。該設計師曾為ＰＲＡＤＡ、路易威登（Ｌ

ＯＵＩＳ　ＶＵＩＴＴＯＮ）等操刀，讓中百很有信心。中百近年的

自營家用品年營收約１．５至２億元，占全館營收１５％。　

為符合健康的趨勢，中百Ｂ館一樓的寵物美容及生活用品店撤出後，

日前引進來自西雅圖的冰淇淋店Ｂｉｇｔｏｍ，是６６坪的大店；這

家頂級冰淇淋店強調產品只含少量空氣，且少油脂、少糖。　

由於中百屬於中紡的「孫公司」，目前中紡財務正值重整期間，是否

會影響中百營運，備受關注。蔡振世指出，為讓百貨事業體獨立，以

前中興百貨的發票抬頭是「中興百貨業股份有限公司」，自２００４

年２月已改成「中百股份有限公司」，公司負責人也從中紡兼中百董

事長周音喜改為成她的兒子鮑泰鈞，就是不希望廠商或消費者擔心中

百營運受到牽累。　

蔡振世強調，中百至今沒有欠或拖延廠商貨款及員工薪資，即使無法

與中紡切割祖孫關係，中百仍然維持正常營運。他並指出，中興百貨

建築物有三分之二產權為自有，資產估計有１５億元，銀行貸款還不

到５億元。　

<摘錄經濟A10版>