未上市  

台灣保來得總經理朱秋龍表示，明年將邁向第50周年，但公司仍維持著一如新創企業般的旺盛活力。今年在設備投資方面就高達3億元，比多數中小同業的年營收還要大，同時也在隱性的內部管理及系統大手筆投資，展現軟實力。

順利將TS16949認證升級，晉階至把各種企業經營風險因素及因應能力包括在內的IATF 16949，是保來得在品管上的重要里程碑。

TS 16949認證是企業進入汽車領域的基本入門票，由於經營大環境更複雜，變數增加，汽車大廠在供應鏈管理所持的要求也大幅度提高。

做為汽車粉末冶金零件的一線供應商，保來得通過IATF 16949是理所當然。由於企業的經營風險無所不在，IATF 16949所評鑑項目也琳瑯滿目，舉凡因供電因素致使產線停產、因物流車船造成交貨延宕、以及作業人員生命健康的危害等均全數列入，即使有些外部因素並非企業能全盤掌控。

IATF 16949的高難度對於國內企業是一大挑戰，保來得歷時半年通過，顯示在管理上的用心與決心。

朱秋龍表示，保來得創下多個業界第一，首家取得賓士車廠的合格認證，並且預定9月再率先通過VDA 6.3。此由德國車廠發起，通行於歐美的最新品保制度，為歷來最難突破的高牆，由於國內企管界及輔導公司缺乏合格的VDA 6.3師資，保來得委由VDA 6.3認證合格的大陸輔導公司來協助，相關人員半年來兩地往返，耗費不貲。

隨著業務量擴大，保來得也陸續投下6,000萬元，由日本NTT協助建置最先進的SAP電腦系統，並於7月正式上線。SAP系統具有強大的資訊運算能力，可及時提供企業管理的重要數據並輔助決策，被許多國際企業及上市公司主管視為最重要的大腦。朱秋龍表示，SAP系統全面導入日本保來得集團已進行四年，台灣廠的規模居集團最大，因此最晚推動。如今集團各地公司及全球工廠已在SAP的架構下，雲端連線同步運作。

SAP系統使得工廠的現場管理及出貨改採條碼化，邁向無紙化，預期在減少人力、提升品質及生產效率，包括外包商的管理等，均能發揮全面性的效益，並與工業4.0及IoT有所連動。

由於在生產技術持續推動革新進步，竹南工廠除了擁有領先業界、最先進的工業4.0裝備，1.0、2.0及3.0等各個世代設備一項也不缺。外界稱保來得50年的發展為國內工業發展進步的縮影、保來得工廠宛如一座記錄歷史的博物館並不為過，來自各產業的參訪不斷。

朱秋龍指出，保來得20年前就開始進行自動化改善，不同世代各有其重點，由工程師與自動化公司不斷檢討改善。目前已建置最先進的粉末成形機及機械手臂，全年自動化的投資高達3,000多萬。

<摘錄經濟>