一,富爸爸：樺漢商譽佳，私募引進Google進軍元宇宙市場，對子公司具加分作用（個人的動因），
二,股本小,內部人持股高,技術具競爭優勢，投資人可參閱年報，並以己見己觀為買賣依據，
三,轉機：110年3Q的eps=2.47元，第4季營收較3Q成長6.9元（個人的誘因），
1、大陽31.57％（成本58.83元）∼長期投資，類似芒格的Costco，
2、沅聖43.26％（成本70.88元，沅聖資金換鈺寶飆倍獲利降成本）∼等字訣，
雷注：
A、範例：
芒格智慧第62頁，有時需要「戰鬥」，有時需要「撤退」，
波克夏從「紡織廠」獲取大筆資金，將資金投資在別的地方，如果波克夏不服輸，堅持投入資金對抗下滑的大趨勢，那麼這個紡織廠會耗盡波克夏所有資金，
B、雷洛3.3戰例：
101.11.28日賣出智微換股絡達15元現增（獲利315萬），加上103.2.14賣出智微換股絡達52元現增（獲利173萬），小計獲利488萬，
3、鈺寶20.33％（0成本），
雷注：A波個人已獲利101％，B波鈺寶暫時以43元起算成本，
3-1、藍新資訊4.84％∼等上市櫃，
觀7.19日新光8560∼買進13張*67元，
8560本周續進18張+3張∼小計買入34張∼短期小幅上漲的原因，
雷注：
基本面沒變，籌碼上雖然是小戶換手，但買入者心態趨強∼股價就會短期反向，
價值成長股/資金行情股∼飆股獵人：…….
2、上証：獲利97.2月4.6倍∼104.6.15日2.5倍（柿子挑軟的捏∼投機），
雷注1：
非台股勝率100％∼2008.2月先大賺很重要（錢滾錢，複利效應），個人還避開2008美股次貸金融危機∼ＯＯ算出來的，
2015.9.11入基金（含創業板）∼2017.3.11日贖回獲利14.94％，
贖回原因：
買入獲利要＞100％翻倍賺，
達不到個人滿足點∼就存銀行保值，沒必要冒風險
雷注2：
106.3.11日退出「非台股」後∼7年休息0操作，
自訟∼「非台股」資金，估會轉往「美股」投資，美股對手強∼蠻麻煩的，
頓悟：
講投資、投機∼要有理性邏輯上「辦別」高低點的能力，
1、董事會召集通知日:113/7/16日，
2、董事會預計召開日期:113/7/29日，雷注：估跟大陽2Q EPS有關，
鈺寶公告本公司113年第2季財務報告董事會召開日期，
1、董事會召集通知日:113/7/24日，
2、董事會預計召開日期:113/8/01日，
價值股/成長股獵人：
1、台股：獲利4.43倍（絡達177.25元/39.93）∼21.87倍（力智497/22.73元成本），
2、上証：獲利2倍∼4.6倍（柿子挑軟的捏∼投機），
3、美股：
當下觀察中∼等美股崩盤後再進場，沒有崩盤就不進場∼個股「崩盤」也算，
主要是避險（當地帳戶），
生產要素：土地、勞動、資本、企業才能(視為勞心智的管理層面)
財富自由的三大族群，可能類型混合或兼具：
1.經營事業者(董事長or老闆)：資本->土地+勞動，+企業才能
A.積極-自己參與決策經營
B.消極-給專業經理人管理
2.股東(專業投資人)：資本+企業才能
A.積極-價值股/成長股獵人，資本利得
B.保守-主要持有固定收益標的，股息收入
3.房東：資本->土地，+企業才能
A.積極-投資客，資本利得
B.保守-包租公，租金收入
現擴大到其他消費品行業，
某家化妝品領導廠商也裁員3000人，蠻慘的，
雷注：
勞心智＞勞專業技術＞勞力，
勞心智包括炒股：
95.12月雷洛知道自己要被裁員了（被調去坐∼新進人員菜鳥坐的位子），
第2天我就辭職了（把休息假請完）∼96.1月辭職，
個人資金配置∼沅聖43.09％、大陽31.49％、鈺寶20.62％、藍新資訊4.79％，如含避險資金∼避險30.75％、沅聖29.84％、……………藍新資訊3.32％，
1、股市戰略：
多元化異端思考模式∼天、地、人運，
人∼看心智能力的級數1-10級，勞心比腦子∼炒股智力有時高有時低，
舉例：
108-110年個人心智走低潮，級數3級心虛（己-壬4年主要以防守求安心為主），
雷注：
事後看感覺還好，疫情90％的時間待在家裡，求財種因得果∼110年2勝KO得果（力智勝-105年種因、絡達異議勝訴-106年種因），
113年起∼個人心智能力日趨優化∼級數8級，內心踏實，
雷注：
事前看感覺未來3-5年有趨避循環∼勞心智「烤驗」，
2、股市戰術：
技術：往下∼個股要抗跌、往上∼空間大，選股時選高門檻成長股，
持股低本益比、炒股短線看15倍本益比∼入，賣出看每個人的滿足點，
上市櫃時點需高成長、
錦上添花看個股誰先上市櫃，估藍新資訊先……，
興櫃的缺點∼買進賣出很不方便，價差很大，
講實在的，以基本面6個月來看
沅聖1-6月累計營收衰退-13.01％，
鈺寶1-6月累計營收成長+37.42％，
藍新資訊1-6月累計營收成長+33.49％，
但股價走勢近期卻「相反」走勢∼應該沒人「事前」知道原因吧，我是不知道，
雷洛評述：
情緒感覺忙可愛的∼不過，炒股最好理智點（含雷洛），不要有情緒，
特斯拉執行長馬斯克也挺身支持川普，曬出美國人口普查局2018年的統計數據，顯示來自各民族、各裔家族的收入中位數，依序排名曝光印度裔家庭以11萬9858美元位居榜首，台灣裔家庭以9萬5736美元窮追不捨，第三名則是中國裔家庭的8萬1487美元、第四名日本裔家庭8萬36美元，第五名則是巴基斯坦裔家庭的7萬7315美元，馬斯克更在發文感嘆：「哇！美國真是一塊充滿機會的土地！」，
雷注：
美國紐約印度人蠻多的，台灣裔家庭能留在美國就業的年輕人∼估就業能力都很強，
觀7.19日新光8560∼買進13張*67元，
記憶中111.1.8日雷洛高價94.33元買進沅聖時，
新光8560短線賣出100多張，
…..3、林家儀160張〜減少796張（160-956），
B、797篇回應2024.5.9日：
沅聖109年以前最大客戶是美系智慧門鈴大廠Ring， 查閱年報∼
105年B公司估是Ring銷售淨值比例營收28億估約91.81％，
雷洛7.2：113.7.22日評述，
沅聖105年最大客戶營收占比91％∼反思：
2018年，亞馬遜以10億美元收購居家保全系統Ring，
沅聖失去Ring這個大客戶∼個人感覺沅聖「韌性」蠻強的，
個人戰略上是坐等沅聖財報亮眼時上市櫃∼感覺是合宜的行動時間（算計過）∼估時間看113-114年，
短線戰術上是降低沅聖持股成本（最佳機會成本換股炒股法）∼避免沉沒成本，個人資金是有成本的，
個人自我感覺良好中，
估113.11.1日∼114.1.28日除夕前∼感覺「心智能力」更上一層，
也不知道是那一支個股漲∼要是知道就好了，
實戰舉例：790篇回應2024.5.7日，
A、鈺寶112年陰曆12月前個人資金配置高達64％，113.1.11-2.5日鈺寶飆漲45.6％，個人1年內戰術加倉資金獲利128％賣出∼
A∼復盤：113.7.19日復盤自訟，事後看高價賣出52％持股正確，
鈺寶飆漲前∼賣出部分大陽、賣出50％沅聖加碼鈺寶是正確的∼
炒股法則一：個股資金配置高達64％，就是最看好，
B、回補沅聖並加倉至40.39％（15.79％∼40.39％）∼
B∼113.7.19日復盤自訟：回補沅聖主要是該公司併購跨入監控市場∼感覺是藍海市場，投資要看遠一點，當下沅聖資金配置42.19％，
110.4.13日林佳儀800張∼112.6.30日林佳儀160張，最後1筆賣65.3元後∼未再賣出，
雷注：該戶賣出640張，
另：112.6.30∼113.7.12日集保股權分散表：
1千張以上：-145張，601-800張：-9張，
101-200張：-2人，-293張，
51-100張：+5人，+429張，41-50張：+3人，+142張，
雷注：41-100張為增加方+571張，其餘皆為賣出方，
31-40張：-7人，-243張，
16-30張：+10人，+214張，
15張以下：-31人，-97張，
雷洛7.2：
個人主要是輸在沅聖的基本面，小賠∼無所謂，
第30頁∼受益良多，
他（巴菲特）走出書房，身穿他平常穿的卡其色長袖與破舊毛衣，
整個人散發著一種幾近神聖的鎮靜，那是自我與眼前的工作完全合而為一，才有的冷靜，
雷注：
作者年紀很小的時候，巴菲特多半在家工作，待在臥室旁安靜的書房，巴菲特在那裏狂熱的鑽研穆迪等統計分析報告，
個人資金配置∼沅聖41.6％、大陽31.57％、鈺寶22.06％、藍新資訊4.78％，
沅聖等113年轉機∼當下高本益比38倍、估113-114年高EPS成長（個人主觀看法），
大陽5-10年投資（持股低成本）∼類似芒格的COSTCO（好市多），
鈺寶0成本∼延滯滿足等114年，
藍新資訊持股僅幾張∼估會先上櫃，大概率的套利型投資∼低本益比的成長股，
術：往下∼抗跌、往上∼空間大，
低本益比、持續高成長、誰先上市櫃、門檻高，
逆向投資第101頁∼鄧普頓：
只有當你已經找到了一支比原來股票好50％的股票時，才可以「替換」原來的股票，
雷注：感覺跟芒格的「最佳機會成本」類同，
112年最佳機會成本考量∼賣出1/2元聖持股差價操作鈺寶26元現增，獲利100多萬，回補沅聖降低持股成本約15元∼大陽操作類同獲利，
雷洛7.2：
例1、下跌個股實戰：沅聖短線戰術性配置∼運氣好「賺差價」，
原持股100％不動∼成本85元，
短線戰術性資金配置∼得當，沅聖持股成本下降15元，
心智優勢∼沅聖持股「沒壓力」，沅聖贏輸都無所謂，
例2、下跌個股實戰：鈺寶短線戰術性配置∼運氣好賺1.19倍，
鈺寶基本面不變、本益比波動∼賣出59元部分回補43元，
心智優勢∼鈺寶持股「0成本」，
沅聖資金配置43.55％∼觀11.15日沅聖、大陽、鈺寶3Q的EPS有無成長，
「感覺」應該不錯，
先看7∼9月個股的營收，大陽未上市輕鬆一點（不用看月營收），
略、術、價，
A、略：選股∼感覺OK，
B、術：個人等沅聖∼財報亮眼時上市櫃，估2-3年內，
雷洛7.2：
沅聖資金配置43.82％估成長股，最佳機會成本考量（術）感覺OK∼持股估「不易」變動，
越南一般企業所得稅率表定為20%，不過，為了吸引外資投資，多年來越南大型外商享有長期免稅優惠，免稅期屆滿後，也只需繳納最低5%的企業稅。
據越南政府先前統計，全球最低稅負制上路後，將有122家大型跨國企業受到影響。
2024.1.29日∼沅聖表示：
去年對Ring還有少量出貨，今年已結束，且沒有新案進場，雖沅聖仍持續與Ring有所接觸，希望有機會重拾合作，但因Ring要求越南出貨，
沅聖工廠則在馬來西亞，即便樺漢集團在越南也有產能，然因Ring已有「越南供應商」，因此雙方暫無合作計畫，
雷注：
Ring「越南供應商」估2023年有免稅優惠，
2024年1月越南實施全球最低稅負制，將企業稅稅率一律調高到15%，
1、從管理上，
企業應該盡量延長第1曲線的「生命」，以應對既有市場，
雷注1：
雷洛7.2個人異端看法：
當下第1曲線∼智能家居、智慧生活，
沅聖智能家居優化生產供應鏈（沅聖深圳)∼短虧長多、先蹲後跳，質化轉型原創創新製造（OIM，Original Innovation Manufacture）∼黏性創新優勢需要時間（母公司樺漢集團在AI、雲端等具有極大優勢∼芒格多元思維模型生態系統），
2、從創新的角度上：
啟動獨立的第2曲线，以應對新興的市場機會，
企業基業長青的具体方法論可以用「守正出奇」概括，
守正∼要對第1曲線進行管理，推遲「極限點」可能出現的時間（雷注：芒格的延滯滿足），
出奇∼在對待第2曲線創新時，一定要積極進取，通過對第2曲線的研發擴展，為企業引得幅度大的增長空間，
雷注2：
沅聖多元化擴展往組合創新：
第2曲線∼安防監控市場、門禁管理、智慧城市、智慧工廠，
安防監控（併購鈞翰智慧）、門禁管理（併購鈞翰智慧）、
智慧城市（母公司樺漢集團優勢）、智慧工廠（母公司樺漢集團優勢）∼等領域，
雷洛評述：
組合型創新產品，原創創新製造（OIM）轉型，
沅聖112年度營業報告書：(三)研究發展狀況，
沅聖朝原創創新製造（OIM，Original Innovation Manufacture）轉型，….並創造出「更高價值產品」或服務，
個人看法∼智能家居、智慧生活的連續性優化OIM，往高價值產品創新應用∼黏性強，
多元化擴展往∼「安防監控市場」、門禁管理、智慧城市、智慧工廠∼等領域，
以避免「部分產業」與市場景氣低迷時，對沅聖營運造成重大影響（雷注：例如沅聖112年、111年），
雷注1：
陳昱璋-台灣工業技術研究院：
O.I.M (Original Innovation Manufacture)
講者：「我不是只有告訴你，你的題目你的規格，而是你下一步要怎麼做，我能不能在這個階段都告訴你，那我連「創新」都幫你做完之後，你再把整個生產也好、整個產品服務也好，也都交給我執行，
會牽扯到公司的核心價值，把核心價值交給別人來執行，這就是O.I.M探討的
的範疇，
結合台灣既有之高科技產業，協助整體產業往「高附加價值」提昇，
努力由 OEM (Original Equipment Manufacture)，的製造型態快速轉型為
ODM (Original Design Manufacture)：
進而OIM(Original Innovation Manufacture)的新興高科技產業型態，
從掌握關鍵性材料、零組件，並進而領導新產品的開發及掌握重要智權，以雄厚的研發實力，聚焦於關鍵性材料、「產品設計」及「嶄新應用」的開發以取代「製造代工」的優勢，
雷注：
Q2季均營收較Q1成長8.21％∼感覺不錯，產品毛利高比較重要，質＞量，
103年Q1季均營收178,173千元（534,521/3個月），EPS=1.07元，
103年Q2季均營收192,803千元（578,408/3個月），
雷注：
103年沅聖的體質及產品結構毛利相當好∼看Q1的EPS有1.07元可知，
Q2如EPS類同就OK了，
102年Q1季均營收164,267千元（492,803/3個月），EPS=0.23元，
102年Q2季均營收262,519千元（787,557/3個月），Q2的EPS=僅0.73元，
雷注：
個人看沅聖102年的體質及產品結構毛利不佳，
沅聖第1曲線是「工業物流」，
第2曲線智能家居進入「深圳生產」∼估前期投入第2曲線呈下降趨勢，說明沅聖(深圳)：
此時的「投入」高於「產出」，產生連續的虧損現象，估如由下翻轉過破局點，就會產生沅聖(深圳)的預期「正面」效應，
雷洛評述：
邏輯上思考：
沅聖加大投入沅聖(深圳)，估是有其正面效應才會投入（第2條曲線的連續性優化，對抗競爭對手亞馬遜等）∼個人看法，
智能家具的未來市場很大，沅聖當下也能賺到錢，感覺OK，
極具耐心（最低5年），重複疊加勝率的炒股複利（魯拉帕路薩大賺乘數效應），
雷注1：
過破局點後的乘數效應∼加速的增長或爆炸性的增長，
欺騙性誤區：「破局點」前的欺騙性誤區，破局點後第2條曲線高度成長，
雷注2：
未上市的投資5-10年的原因在此∼第2曲線，沅聖事後看在2019年23.75元，
第3曲線安防監控∼應該沒人知道吧，我是不知道∼可以看EPS的轉機點，
第1曲線智能家居進入「深圳生產」∼估前期投入第1曲線呈下降趨勢，說明沅聖(深圳)此時的投入高於產出，產生連續的虧損現象，估如由下翻轉過破局點，就會產生沅聖(深圳)的預期正面效應，
雷洛評述：
沅聖是「轉型成功」1次的企業非「初創」企業，
沅聖第1曲線是「工業物流」，轉型至「智能家居」的第2曲線非常成功∼大客戶被亞馬遜併購∼非戰之罪，
估第3條曲線（安防監控）、第2條曲線生產模式的連續性優化∼個人估都會成功，
持股人看法相異、有更佳飆股可買∼可以賣出沅聖∼搞不好賺的更多，
芒格∼坐等投資法，
比爾、蓋茲：
我們總是高估1年或2年中能夠做到的，
而低估5年或10年中能夠做到的，
102年Q1季均營收164,267千元（492,803/3個月），EPS=0.23元，
102年Q2EPS=0.73元、
102年Q3EPS=2.18、
102年Q4EPS=虧損-1.42元、
雷洛7.2心智模式：耐心重複疊加炒股複利，
沅聖指出∼目前亞太市場已有新客戶的耕耘開花結果，113年營運力拚自「谷底翻升」，
112.Q1∼Q3 EPS=3.14元、Q4虧損-1.42，EPS=1.72元，
111.Q1∼Q3 EPS=6.71元、Q4虧損-1.57，EPS=5.14元，
103.4.8日∼只要把沅聖體質及產品調整好，2至3年內有機會「上市櫃」，
雷洛7.2：
105.4.8日滿2年內（估沅聖第2曲線的破局點∼安防監控）、106.4.8日滿3年內，
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2017-2019年轉型至以智能家居 (Smart Home)、智慧生活 (Smart Life)等消費性電子市場為主，2017年EPS=13.47元（106.6.28上興櫃）、2018年18.27元、2019年23.75元，
2018年，亞馬遜以10億美元收購居家保全系統Ring，這個數字可以排到亞馬遜收購史上第2位，亞馬遜因此進入家庭安全服務與設備領域，
雷注1：
亞馬遜收購沅聖80％占比的大客戶Ring後，產品採購轉向亞馬遜供應鏈，估2023年採購降至無往來∼2019年估為大客戶「Ring的極限點」，
沅聖2017-2019年轉型成功，第一條智能家居曲線的破局點，S曲線開始持續往上，
2017年沅聖轉型轉型智能家居成功∼經營階層投資轉型決策正確，
個人估2024年沅聖持續推進 OIM 的轉型，擴展業務至安全監控、門禁管理、智慧城市、智慧工廠等多元化領域∼估成功率大，
2020-2023年提升人工智慧和雲端技術的核心能力，ODM/JDM/OEM服務推向人工智慧水平，
2020年EPS=7.94元、5.28元、2022年5.14元（雷洛111.1.10買入沅聖）、
2023年1.73元（估第1條曲線生產模式轉型困境的底部，估沅聖第2條S曲線轉機的破局點∼雷洛看法不一定對，破局點估誤差1年），
雷注2：
沅聖(深圳)：生產模式轉型∼2021年虧損EPS=-8.92元、2022年-2.69元、2023年EPS=-2.31元，3年虧損-417,530千元估約EPS=大虧-13.92元，
沅聖(深圳)如能止虧、小虧或轉機∼估就OK，
2024年已併購鈞漢智能業務擴展至安房監控，鈞漢智能：113年Q1-4,893千元，
沅聖：
113年Q1獲利+32,063千元（EPS=1.07元）優於＞112年Q1獲利+6,843千元（EPS=0.23元），
甲、炒股第一原則：1、獨立思考，2、獨立「異端」思考，3、炒股人勝率極低、想賭一把，那就照表抄課，
雷注1：90％的人獨立思考∼實際上也是輸，
獨立「異端」思考就有1％贏的機會，一推人搶進∼你賣出，贏在不同，
子、雷洛一籃子，你就一籃子，大陽（賺2.5倍）、鈺寶（賺1倍以上）、
沅聖（套牢中）你任選一支單壓∼就會有風險，
丑、戰術性資金配置：
3支個股大陽等+避險資金等4份資金配置，
隨著股市「頂、底」報酬率的發展而調整∼主要是抓主升段（初-主升段∼主-主升段∼個人原則不抓末升段），
寅、炒股「熵減」法則：
減法∼1、個股減法=集中持股，2、注意力減法=只能獨善其身，1％贏家、9％員工認股權+訊息優勢，
雷注：
100個人炒股，從前面數前9個大股東+員工是贏家，第10位91個人去競爭1個空位∼我覺的蠻難的（1.1％=1/91），
講實在的∼沅聖我沒什麼信心，
www.tpex.org.tw/web/emergingstock/historical/daily/EMDaily.php?l=zh-tw
第1看沅聖轉機∼看113年，
第2砍財報亮眼時上市櫃，估賺個Ｏ-ＯＯ元，
雷注：
第2「看」財報亮眼時上市櫃，「砍」字誤植∼更正，
個人資金配置：沅聖46.71％、大陽35.75％、鈺寶17.55％，
雷注1：
沅聖資金配置高，感覺是「錯覺」，沅聖持股也沒有增加∼套牢無所謂，再放2年看看，如不轉機∼就把它「砍掉」，個人沒有「沉沒成本」的束縛（該砍就砍，砍完心情會很輕鬆些），
雷注2：
主要是資金配置部分轉入「避險」資產配置與現金，
1、逆向投資：鄧普頓的長贏投資法（簡體版），
作者： （美）勞倫·C.鄧普頓（雷注：鄧普頓他哥哥的孫女），
2、逆勢者：彼得.蒂爾傳（簡體版），作者： （美）馬克斯·查夫金，
3、查理.芒格傳，作者： （美）珍妮特.洛爾，
雷洛7.2評述：
90％的「正常人」天賦「正」稟∼感性的輸家，
「蒂爾江湖」信條：被罵邪惡總比被罵無能強∼天賦「異」稟∼1％大贏家，
雷洛炒股進化3段論：
天賦「正」稟的輸家∼進化到「反骨」小贏家（底部整理沒有感覺+高點有危機感，心裡很著急）∼最後進化到天賦「異」稟，
口訣：底部不急，頭部急，舉例：會傷害到天賦「正」稟的正常人，不舉例了，
雷洛7.2：
個人資金配置：沅聖46.71％、大陽35.75％、鈺寶17.55％，
3、每股分派新台幣1.1元，
4、除權（息）交易日:113/07/04，5、最後過戶日:113/07/07，
8、除權（息）基準日:113/07/12，9、現金股利發放日期:113/07/31，
雷注：
沅聖第1季獲利3,206萬元（EPS=1.07元），遠優於112年上半年獲利2,866萬元，
要點在：
5月營收182,853千元＞Q1月均營收178,173千元∼屬OK，Q1賺1.07元，
第1季月均營收178,173千元（534,521千元/3個月），
雷洛7.2：
個股看趨勢∼以113、114年來看EPS與112年比較優劣，
單看月營收、季營收、半年營收等短期表現∼我是覺得沒有太大意義，
子、沅聖生態製造型態改變後：
112年營收27.3億較111年營收41.3億雖衰退-34％（劣），
唯該年營業成本較111年遽降至5.19％（優）∼
雷注：
1、沅聖商業模式「跨足生產」，整合生產技術「具完整性」，優點是營收少34％，獲利不變∼以往生產的利潤是供應廠商的（別人的），
2、毛利率23.71％較111年18.52％增幅5.19％（優）∼沅聖跨足「生產」，5.19％的毛利自己賺，辛苦一點，
3、沅聖當下智能家居的優勢∼112年營業淨利1.29億元與111年營業淨利1.28億元相似（優），
雷洛7.2：
個人看法：
假設沅聖年營收大於27億元，沒有業外其他綜合損失，
估營收27億元估獲利約1.29億元，EPS=4元（1.29億/30000股本=4.32元），
112 年本公司面臨更嚴峻之挑戰，整體營運表現不如預期∼在此艱困時期，致力於調整商業模式及…策略布局，
未來企業之經營勢必須朝「多元化」發展，才能有效避免「部分產業與市場景氣」低迷時雷注1：
沅聖智能家居營收遽減，主要還是在大客戶Ring被亞馬遜併購，反變成難贏的競爭對手，對公司營運造成重大影響，
1、沅聖大危機∼大客戶Ring被亞馬遜併購，智能家居競爭對手亞馬遜太強∼個人看法，
2、沅聖對策：
「調整商業模式」整合技術能力，建構「產品多元化」及完整性，
雷注2：
併購鈞翰智能拓展「安防與監控」的新業務，從智慧家居跨足「工商業應用」，
子、智慧家居：沅聖∼完整產銷一體供應鏈，
丑、工商業應用：鈞翰智能∼拓展「安防與監控」新種業務，
雷注3：觀察有無營收成長，看有沒有營收成長的機會∼坐等投資法，
組合式創新模式：
沅聖鈞翰：轉型主攻智慧監控領域∼屬組合式創新，
智能家居+AI攝影機∼第2條成長曲線：
70％+70％=極大化140％＞最優，
雷注：
聚焦單點突破∼主攻智慧監控領域，有第2條成長引擎，
第1條生產曲線∼轉型生產鏈含沅聖深圳、馬來西亞等，
整合性思維模式：IPO前2年之會計調整∼不可思議之掉單轉型，好處是可以上市櫃，
類同∼絡達101年存貨備抵調整獲利減少2元∼絡達104年7月財報亮眼上興櫃，
同理推∼沅聖：
甲、112.Q1∼Q3 EPS=3.14元、Q4虧損-1.42（雷注：該年已無亞馬遜訂單，沅聖其他綜合損益-1.95億元）∼全年EPS=1.72元，雷注：估是96.51％大客戶調單的後遺症效應，
乙、111.Q1∼Q3 EPS=6.71元、Q4虧損-1.57（雷注：估是96.51％大客戶調單後遺症效應，沅聖生產型態改變為一條龍轉型含生產鏈）∼全年EPS=5.14元，銷售亞馬遜3億客戶佔比鉅降至9.03％，
(2023前三季EPS = 3.10)。
每股最後盈餘(損失) (元):1.72
此股獲利不穩定EPS變化無常！
但願最壞時間已過
樺漢答：
1、樺康智雲…..預計2026∼2027年上市櫃∼雷注：股本4,500張∼113年Q1虧-13,051千元，
2、樺旭能源….預計2027年有機會IPO，…雷注：股本10,000張∼113年Q1虧-9,238千元，
3、興櫃沅聖…2年∼3年內有機會上市櫃，
雷注：股本30,000張∼113年Q1賺32,063千元（EPS=1.07元），
4、樺緯物聯….快的話1年∼2年有機會IPO，
雷注：股本22,500張∼113年Q1賺44,464千元（EPS=1.98元），
113年第1季EPS=1.07元（32,063千元/30,000股本），
113年第1季賺1.07元優於112年上半年的0.96元∼32,063千元＞28,663千元，
去年資料：
112第1季EPS=0.23元（6,845千元/30,000股本），
112年上半年EPS 0.96元（28,663千元/30,000股本），
動因、誘因∼賣出有大利，就有「動因」，賣出僅有小利，誘因可能都沒有，舉例：
沅聖106.4月現增價格50元6000張，假設某股東106.4月現增有200張成本50元，
如106年上興櫃下半年每張250元賣出100張獲利2000萬元∼有賣出的動因，計算：
賣出250000元-50000現增成本=每張賺20萬*100張=賺2千萬∼有賣出動因，
股價112年下跌至60元，賣出100張僅賺100萬元∼應該連賣出的「誘因」都沒有，
60000-50000成本=每張賺1萬*100張=賺100萬∼無賣出誘因，