一,富爸爸：樺漢商譽佳，私募引進Google進軍元宇宙市場，對子公司具加分作用（個人的動因），
二,股本小,內部人持股高,技術具競爭優勢，投資人可參閱年報，並以己見己觀為買賣依據，
三,轉機：110年3Q的eps=2.47元，第4季營收較3Q成長6.9元（個人的誘因），
（一）、新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M業務，
亦將努力朝O.I.M（original innovation manufacture） 方向「轉型」邁進，
續前文：
沅聖將努力轉型的O.I.M：
當然沅聖的創新與技術領先要很強，轉型O.I.M不容易吧，→個人看法，不一定正確，
雷注：
（2）、沅聖知道客戶的需求，沅聖會以客戶的角度，利用「沅聖」的技術發展、體驗設計，告訴客戶下一步要做什麼，
（3）、假設不再需要「車用資訊娛樂」客戶來告訴沅聖，沅聖可以透過使用者需求、使用者體驗，主動的去告訴客戶「智能家居」產業接下來要做什麼，
「車用資訊娛樂」、「智慧生活」、「智能物流」估都可以比照 ，
（3-1）、協助沅聖客戶因應世界市場趨勢，進行自主創新，
整個「沅聖研發設計」都透過這樣的角度來體現各產業的使用者需求、產品創新發展的方向，
跳脫過去只是接收別人的需求指示，可以進一步思考來解答，站在客戶的角度做一些研發設計創新。
（一）、新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M業務，
亦將努力朝O.I.M（original innovation manufacture） 方向「轉型」邁進，
講者：陳昱璋工業技術研究院/設計經理，
產業面的創新與變革：
1、O.E.M (Original Equipment Manufacturer)：
家庭代工是台灣經濟起台灣經濟起飛的原因，他的特色是別人已經想好怎麼做，我們做就對了。
2、O.D.M (Original Design Manufactures)：
代工發達後進到下個階段，不只有協助組裝生產，開始進入創新研發，接近別人告訴你題目、規格是什麼，你再告訴客戶該怎麼做，有話語權該收多少錢，發展出代工龍頭。其中產品組裝代工會是設計業比較容易遇到的。
3、O.I.M (Original Innovation Manufacture)：
講者：
（1）、我不是只有告訴你，你的題目你的規格，而是你下一步要怎麼做，我能不能在這個階段都告訴你，那我連創新都幫你做完之後，你再把整個生產也好、整個產品服務也好，也都交給我執行，
會牽扯到公司的核心價值，把核心價值交給別人來執行，這就是O.I.M探討的範疇。
O.I.M：
（2）、你不用來告訴我你應該要做什麼，但我知道你是誰，我會以你的角度，利用「〇〇」的技術發展、體驗設計，告訴你下一步要做什麼。
（3）、不再需要別人來告訴我們，我們可以透過使用者需求、使用者體驗，主動地去告訴這個產業接下來要做什麼。
（3-1）、協助台灣企業因應世界市場趨勢，進行自主創新，整個設計業都可以透過這樣的角度來體現使用者需求、產品創新發展的方向，跳脫過去只是接收別人的作文題目，可以進一步思考來解答，站在他們角度做一些設計創新。
1、「智能家居」、「智慧生活」、「車用資訊娛樂」「智能物流」 ，
1-1、在人工智能邊緣運算上，有相當斬獲，已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，
並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，…..
2、本公司已布局馬來西亞生產基地，…..深圳生產基地之外，已於111 年第4季開始於東南亞工廠生產量產出貨，
3、除原 OEM/ODM 業務，亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，
3-1、針對智能安防系統、智能生活系統及智能健康系統等相關市場，
3-2、以策略聯盟或投資併購等方式進行整合及延伸對外觸角，以發揮最大水平或垂直整合綜效，
雷注1：
1、沅聖公司在「質上」有些進展，比如在人工智能邊緣運算上，有「相當斬獲」，公司亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，
2、深圳與「馬來西亞」生產基地，陸續於去年第4季量產出貨，
3、個人感覺「資源轉換」是沅聖母公司樺漢的強項，
雷注2：
資源轉換的考慮在馬蒂.惠特曼（Marty Whitman）的思想中是最重要的，
民國111年度，面對美中貿易………民國111年度本公司完成馬來西亞生產布局，…..
(三) 研究發展狀況本公司持續著重於
「智能家居」、「智慧生活」、「車用資訊娛樂」及「智能物流」 等產品線上，
並結合上下游技術於各領域應用，持續投入軟硬體創新技術與產品研發工作外，並投資相關研發儀器設備，強化研發量能。
在人工智能邊緣運算上，有相當斬獲，已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，除能降低隱私與安全疑慮外， 亦能降低因環境干擾造成相關的錯誤動作，優化網路及系統效率。 另因應中美貿易戰，降低相關營運風險，
本公司已布局馬來西亞生產基地，…..。
(四)營運計劃實施成果：
原有客戶委託生產之智慧型門鈴攝影機、智慧型門鎖、智慧型家具控制器、智能 保溫杯、追蹤器及無線車載連接器等專案持續出貨，
在民國111年亦承接了智能車庫 開關攝像安控系統專案，預計於民國112年陸續開始量產出貨。
內部專案智慧型室外/室內攝影機產品於民國 111 年亦完成規格制訂與 POC 樣品 打樣，計畫以此偕同品牌客戶共同拓展相關市場。並於民國 112 年爭取第一個開案， 同時也與多個新客戶洽談新產品合作機會。 (五) 產品供應鏈狀況：
與供應商維持良好合作關係，……。
在 111 年第2季規劃下半年庫存去化監控，因應客戶的需求變化，降低公司庫存水位，維持競爭優勢。同時因世界供給環境變化及東南亞生產需求，已啟動開發大陸以外的東南亞供應鏈系統，以符合量產的生產就地採購需求。
產品生產面，除子公司深圳生產基地之外，已於111 年第4季開始於東南亞工廠生產量產出貨，
完成第一階段非中國（China-Free）製造布局。
112 年度將會有更多專案在東南亞工廠投入量產，與此同時將嚴格堅守品質稽查原則，以提供符合客戶期待的品質、成本與交期。
二、民國 112 年度的策略與展望：
(一)展望民國 112 年，挑戰雖多，但隨著世界陸續從新冠肺炎中解封，預期 2022 年經 歷的供應鏈瓶頸恢復正常，本公司經營團隊亦會持續提升自身優勢，在穩健經營下力求 突破，積極面對未來各項挑戰。
新產品及研究發展計劃 本公司除原 OEM/ODM 業務，亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，除持續優化實驗室設備與相關模擬工具，強化影像/聲音/無線傳輸等領 域之能力外，並將深化各關鍵零組件的研究，透過策略合作、投資及系統整合等，依 據不同的應用場景即時與正確的整合，落實應用於
「智能家居」、「智慧生活」、「車用 資訊娛樂」及「智能物流」等產品線上。
…..。
(二) 營運及業務拓展計劃
1. 與現有客戶緊密合作，規劃中長期的產品合作計畫與分工；充分利用本公司技術優 勢，完善客戶技術缺口，支持客戶推動新產品上市，達到雙贏目標。
2. 持續鎖定目標領域，針對智能安防系統、智能生活系統及智能健康系統等相關市場， 專注開發一線品牌客戶。尤其專注影像相關產品開發專案及累積 KNOWHOW，投入 相關資源。
3. 持續尋找業界優秀合作夥伴，以策略聯盟或投資併購等方式進行整合及延伸對外觸角，以發揮最大水平或垂直整合綜效。
4. 除了中國生產地以外，提供客戶馬來西亞生產地的選項，有效支持客戶降低中美貿 易戰的影響。
(三) 產品供應鏈計劃：…..
(一) 受到外部競爭環境及總體經營環境之影響近年全球經貿情勢及地緣政治變化多端，
…..本公司考量整體營運風險及因應客戶要求下，進行東南亞生產基地布局，以分散營運風險， 讓客戶、產品與生產據點組合最優化。….。
(二) 受到法規環境之影響本公司除遵循我國國家政策及法令規章外，相關財務、業務、稽核等單位也會隨 時注意可能影響公司營運之政策及法令，…..沅聖經營團隊暨全體員工將更加努力經營並厚 植沅聖的實力，創造更大的成果以分享全體股東。
雷注：
1、波動〜買低賣高：
力智23.22元→賣497元（上市前），高點上市後971元，
絡達現增15元、52元，未上市賣出141.5元〜213元（上興櫃前），
2、財報亮眼上市是靠山（興櫃股），
樺漢持股17022張，估母公司會找到辦法的，
3、辰日依山起：
劃一個113年的餅，給自己一點點信心，
第1季營收均價164,267千元（492,803/3個月），
沅聖4月營收218,403千元，
實戰換股=段永平從「機會成本」的角度衡量=雷洛誰飆的「倍數高」去考量，
雷注：
飆倍前先考慮輪動，→雖先上市的難題，
最佳機會成本的輪動：
2支個股A、B：誰先申請上市，如果相差一年最好，先押A，A上市後賣出一半，資金轉壓B上市，
重點：
誰先申請上市，誰飆的倍數高，
雷洛7.1：112.5.15日解釋，
投資心法：
2支個股鈺寶、沅聖：誰先申請上市，如果相差一年最好，先押鈺寶，鈺寶上市後賣出一半，資金轉壓沅聖上市，
鈺寶假設壓45％、沅聖壓24％，鈺寶先1年上市後，賣出資金買入沅聖，沅聖上市後，
鈺寶沅聖賣出的資金，再加碼大陽，
必要條件是3支基本面，3-5年內持續成長，前1-2年谷底可以接受，後2-3年成長要好，
計算：
3支持股5年內「同時」翻倍，只賺100％，
翻倍時間都相差一年最好，可以多賺幾倍，→「最佳」機會成本考量，
雷洛自我感覺良好中→
甲辰龍年1支、乙巳蛇年1支、丙午馬年1支，5年後再重新選股再1次循環，
如預測錯了，也沒關係，「是人」不是神，
沅聖當下的低點64.6元，是林家儀賣出737張壓出來的，
不壓（沒買盤），短期2-3個月也漲不起來（估），
先看年報訊息，
有沅聖員工認股權證訊息，再準備加倉，
雷洛最佳機會成本：110.9月底，
清盤賣出力智497元換股到鈺寶（32.46元），
買入鈺寶漲幅8.44％（35.2元/32.46元），
力智賣出後跌幅約-39.44％（301/497元賣出），
鈺寶漲幅優於力智跌幅-39.44％，
112.1.4日蘋果股價低點129.73USD，段永平出手抄底買進，
111.12.30日段永平坦言：
昨天換了一些 Brk/B（波克夏 B 股）到蘋果，美股的騰訊也基本上全部換到蘋果了，港股的還沒動，
雷注1：
段永平最佳機會成本：
蘋果12.30日股價129.73 USD，當下172.57美元上漲了33.02％（172.57/129.73），
蘋果漲幅33％優於波克夏漲幅4.76％，
也優於騰訊沒股跌幅-2.57％，
賣出
波克夏468710美元，當下491000美元上漲4.76％（491000/468710），
騰訊美股賣出42.36美元，當下41.27美元，下跌-2.57％（41.27/42.36），
二、雷洛7.1實戰：
雷洛最佳機會成本：
「鈺寶」股價低點112.1.9-1.12日買入均價25618元，
換了一些（-13.83％）「沅聖」到鈺寶，
買入鈺寶漲幅35.2元/25.62元=上漲+37.39％，
沅聖賣出後跌幅約-7.57％，
雷注2：
鈺寶112.1.12日的低點是新百王清盤壓出來的，
沅聖當下的低點是林家儀壓出來的，
鈺寶漲幅37.39％優於沅聖跌幅-7.57％，
雷注3：
1、等沅聖內部人關係戶清盤後，再看最佳機會成本，
2、或等沅聖解套後（轉機），再往上加碼，較安全，
3、波動是朋友，EPS是靠山，→辰日依山起，
商業不動產不景氣為銀行帶來的麻煩，也可能加劇投資經理人的壓力。
孟格說：
要擁有過去那樣的報酬，已經變得十分困難，
芒格：
最近接受媒体採訪時警告稱，美國商業地產市场正在醞釀一場風暴，随着地產價格下跌，美國的银行業「充斥着不良贷款」，
芒格：
还把矛頭對準了他自己的行業，抨擊「投资經理的過剩對國家不利」，
他們中的許多人只不過是「算命師或占星家」，
他們從客户的帳户中榨取錢財，而這些钱並不是通過任何有用的服務赚来的，
他在談到私募股權基金經理時表示：
那些赚佣金的人仍然幹的不壞，
但他警告说：
那些支付這些费用，并没有得到很好服務的人，最终可能不願意支付這些费用，
外媒援引數據顯示，→2022年有近80%的經理人，投資績效都落後大盤，
孟格坦言，
波克夏海瑟威的成功，很大程度得益於他「任職期間」良好的市場環境，
如今的投資經理人：
面臨得更具挑戰性，頑固的通膨、更高的通膨，以及更加激烈的競爭，這都使報酬不如以往亮眼，
雷洛7.1：
高手的競爭主要來自「經營階層」，企業文化先於商業模式，
我應該是屬於「算命師」，
我預測「魯拉帕路薩發力的時間」，我知道時間，但不知道個股，3支中哪幾隻飆倍，
沅聖：
個人等時間，看基本面轉機後，再回補或加碼，
投資心法：巴菲特經濟學的2堂課〜2009年，
這些原則很簡單，卻絕對不容易，
面對市場的關鍵，是確保自己不會出於壓力（像是使用過高的槓桿）而「被迫賣出」，
且絕對不要在恐慌的心智狀態下賣出，而使自己頓失重心，
雷注1：
沅聖內部關係人每日9張、3張的持續清盤，估是他個人理財規劃，
造成股價往下波動也是可以預期的，
優點是個股價值＞價格，估有一點安全邊際，
雷注2：
個人20％基本持股不變，短線1年內資金選擇最佳機會成本個股，是否最佳事後才會知道，
主要是我「不喜愛」他的賣出方式，
舉例鈺寶：
本公司於民國111年2月14日經股東臨時會決議通過發行限制員工權利新股1,000張，….
必要條件是財報亮眼，
觀察2個指標即可，下注或加倉指標，時間也有成本，
個人習慣早起，昨天10點「早睡」，
1、每天回應林家儀持股變化，主要是它屬於關係戶，估會清盤至6月，
鈺寶112.1.10也「清過盤」跌至24.8元，申請上市當下反彈39.52％，
雷洛等林家儀清盤後再判斷，
把個人有限的時間專注至「最佳」機會成本個股，
2、當初買沅聖主要是美國「智慧家居」市場不錯，
但「沒思考到」亞馬遜變成沅聖的競爭對手（沅聖的主要客戶被亞馬遜併購），
沅聖調整營運模式可能需要時間（2年前年報講的車載、醫療也沒看到成效），
「保留」或「降低」基本持股關注營收、EPS即可，
3、樺漢持股沅聖17022張，估計會想到辦法的，
www.tpex.org.tw/web/emergingstock/historical/daily/EMDaily.php?l=zh-tw
點，
買賣日報表：
點
顯示100（速度快）
點最後一頁
往前找6638沅聖，
號數少→就從前面找，號數多反向，
其實有些基本資訊（如買賣日報表），可以自行查看
畢竟，投資一檔股票，不是別人說了、跟著上車就好，
有時候，自己也是需要花點時間去做些功課的
www.tpex.org.tw/web/emergingstock/historical/daily/EMDaily.php?l=zh-tw
發大不是專職的投資人，像發大寫那些評論時，也是利用下班或是假日時間，撥空分享自己的想法給大家參考的
所以，我覺得，除非是雷洛大不評論這檔股票了，否則如果只是資料的統計方面，自己若有興趣，試著學習自己統計、分析也行。
只是沒有明著說.打心裡佩服雷大的堅持
還請雷大給個機會
繼續分享資訊造福大家
估6/14日清盤，每日賣出不再回應，持股人可自行查閱，
237張-9張（5.9日）=228張，證券商代號779u〜林家儀，
賣出明細：65.6元*3張、65.7元*6張，
雷注：
246張-9張（5.8日）=237張，證券商代號779u〜林家儀，
賣出明細：65.6元*6張、65.8元*3張，
內部人股權異動：公開資訊觀測站4月，
杜東勝〜董事之法人代表人之配偶及未成年子女，
432-153張=279張，
買賣日報表→5/2日-5/5=賣出-33張=246張，證券商代號779u〜林家儀，
264張-9張（5.5日）=255張，證券商代號779u〜林家儀，
營收財報公佈快，感覺還不錯，
273張-9張（5.4日）=264張，證券商代號779u〜林家儀，
賣出明細：65.7*9張張，
內部人股權異動：
雷注2：
264張- 956張（106.5.3日）=已賣出-692張〜杜東勝關係戶林家儀戶，
282張-9張（5.3日星期3）=273張，證券商代號779u，〜林家儀，
賣出明細：65.8*2張、65.9*7張，
內部人股權異動：
雷注2：
273張- 956張（106.5.3日）=已賣出-683張〜杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶，
288張-6張（5.2日星期2）=282張，證券商代號779u，〜林家儀，
賣出明細：66.2元*6張，
內部人股權異動：
雷注2：
282張- 956張（106.5.3日）=已賣出-674張〜杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶，
297張-9張（4.28日星期5）=288張，證券商代號779u，〜林家儀，
賣出明細：
66.3元*3張、66.4元*3張、66.6元*3張，接手960T富邦自營9張，
內部人股權異動：
雷注2：
288張- 956張（106.5.3日）=已賣出-668張〜杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶，
306張-9張（4.27日星期4）=297張，證券商代號779u，〜林家儀，
賣出明細：
66.6元*3張、66.8元*3張、67元*3張，
接手960T富邦自營6張、980T元大自營，一開盤9張就成交了，9張均價66.8元，
315張-9張（4.26日星期3）=306張，證券商代號779u，〜杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶，
賣出明細：
66.2元*3張、66.8元*3張、67元*3張，
雷洛實戰評述：
林家儀戶願意66.2元賣出→一定會清盤，
感覺大家沒有必要追高吧，還有306張要賣出，
今天沅聖買入均價67.3元〜蠻奇怪的，
上回鈺寶389張的新百王賣出單，估分2次賣出，
112.1月14日估賣出158張清盤，這種「反射動作」好抓，
111年沅聖內部人關係戶林家儀戶537張，去年8月賣出105張，賣出股價約82元〜持股432張，
本次開始賣出每天9張，賣到4.25日315張，315張/9張=35天營業日，
這種「時間」好抓〜進場時間，
雷洛評述：
什麼人都有（經營階層），無法預料，
沅聖25.77％、大陽33.07％（非賣品）、鈺寶41.17％，
雷注1：
內部人籌碼：估0成本（高股息造成），
315張清盤估有打折價可圖，第1季EPS需觀察（重要），第2季營收有無回升，
雷注2：
短時間先看每天9張的籌碼賣出，估林家儀1-2月清盤，
次看短期1年內的營收景氣變化，
股價波動是朋友，關鍵在個股機會成本，
當下價格沅聖、大陽、鈺寶誰好（未來漲的多），加減碼依據，
324張-9張（4.25日星期2）=315張〜賣出價約67元，證券商代號779u，〜杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶，
雷注1：
342張-9張（4.21日星期5）=333張〜賣出價69.8元，證券商代號779u，
351張-9張（4.20日）=342張〜賣出價69.6元，證券商代號779u，
雷注2：
杜東勝（沅聖總經理）關係戶林家儀戶112年3月起估賣出99張（4.21日333張），
沅聖上興櫃106.6.28日，
興櫃高點106.7.7日均價306元*686張，
雷注1：
向錯誤學習：波克夏大學第400頁，
巴菲特建議：
避免碰新發行的股票，內部人士正在出售它們的公司，
你以為.........透過IPO可以買到最便宜的股票，那麼你就錯了，
IPO賣家可是挑好時機，才賣出公司的，
雷注2：
天下武功，唯快不破：→越來越快，
15年前內部人士或原始投資者，會在上市櫃時賣出持股，
當下估上興櫃就是1個賣點，
實例1、沅聖上興櫃高點106.7.7日均價306元（天價），
實例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日高點均價227元*1247張（天價在首日），
雷洛評述：
向別人的錯誤學習，
360張-9張（4.19日星期三）=351張，
369張-9張（4.18日）=360張，
378張-9張（4.17日星期一）=369張，
內部人股權異動：
351張-956張（106.5.3日年報）=-605張〜已賣出-證券商代號779u，
（1）、杜東勝關係戶林家儀戶112年3月起估已賣出81張，賣出股價約70元，
1、興櫃估都是內部人股權的「賣出點」，看絡達、沅聖上興櫃、力智上市櫃，可知，
現金增資、上興櫃、上市櫃、配股票→都會「稀釋股權」，及創投、低成本原始股東的逢高賣點，
雷注1：
投資心法：〇〇市場風險，
好公司，你「出價過高」是有風險的，此處的風險在於時間對上本金的損失，如果
你出價太高，那麼你就必須「花時間等待」，直到公司價值追上你所付出的金錢〜波克夏大學139頁，
雷注2：
A、沅聖股本3億，前10大股東估已賣出股本的10％，當下約3000張賣壓，→雷洛當下「花時間等待」，
B、力智股本7.8億，前10大股東估已賣出股本的10％，當下約7912張賣壓（新普、華城創投、富碩等），
→力智獲利8位數低，
C、絡達相對賣壓重，原因現增2次（15元、52元）+配股10％+員工認股權相當多，稀釋股權供過於求，股價相對弱勢，
實戰：現增股+配股10％，個人都在未上市、興櫃逢高賣出，
一、106 年5月3日，
福邦創投-900張-洪肯堂748張=總賣出-1648張→估清盤，
雷注1：
沅聖興櫃高點106.7.7日均價306張*686張，
二、111.4.17日〜106.5.3日：
梁徽彬783-757=賣出-26張，
樓宣妤841-670張=-171張，
林家儀956-378張=-578張（112.4.14日-106.5.3日），
王雪子908-417=-491張，
梁詠琮403-391張=-12張，
=總賣出-1278張，
雷洛7.1評述：
興櫃估都是內部人股權的賣點，看絡達、沅聖上興櫃可知，力智高點則在上市櫃，
上興櫃、上市櫃、配股票→都會「稀釋股權」及創投等原始投資者清盤，
林家儀持股378張→證券商代號779u，→個人估會清盤，
雷注1：
387張-9張（4.14日）=378張〜杜東勝關係戶林家儀戶，
雷注2：
（1）、111年股價約100元，內部人賣出50張，
（2）、杜東勝關係戶林家儀戶111年8月賣出105張，賣出股價約82元，
（3）、杜東勝關係戶林家儀戶112年3-4月估賣出54張，賣出股價約69.7元，
段永平：
失望是基於什麼樣的「希望」，投資不能「按季度」表現來决策，不然會累死人的，
網友：
按季度「表現」不錯了，很多人是「按天」表現來做投資决策的，
段永平：
「毛病」大小的區别，
雷注：
短線毛病很難改的：人性難改，
A、短線估1-3個月：
個人估99％輸（含雷洛1.0），以個人79年來看→76年-78年賺了300萬，
79年一個崩盤賠去-800萬，賺+300萬-崩盤賠-800萬=倒賠-500萬（個人83年、88年把他賺回來，含利息），
B、趨勢投機者估1年以下：
「唯快不破」重點進出比快、張數小，後面進的倒霉付帳，除非主力還在，主力沒出光會撐盤，
雷注：
423張-9張（4.10日）-9張（4.11日）-9張（4.12日）9張（4.13日）=387張〜杜東勝關係戶林家儀戶，
二、杜東勝關係戶林家儀戶111年8月賣出105張（持股432張），賣出股價約82元，
雷注：
→69.7元（112.4月）-82元（111.8月）=-12.3元，
感覺等杜東勝關係戶林家儀賣完387張，買價折扣會好一點，
111年-106,468千元，
110年-119,297千元，
資料來源111年財報，
2、林家儀戶估持股為405張，證券商代號779u，
雷注：
432張-9張（4.6日）-9張（4.10日）-9張（4.11日）=405張〜杜東勝關係戶林家儀戶，
法人、專業投資者也會因為1-2年的疲軟表現，而放棄這支個股，
雷洛7.0實戰：
1、絡達98-101年EPS疲軟表現，但101-104年股價漲了10倍，
2、當力智108年前3季獲利僅0.34元時（不利消息），力智未上市成交價50元以下，
隔2-3年力智股價漲了10倍-42倍，
舉例：
A、看電影時火災時，觀眾可以找到逃生口離開，
B、投資時碰到崩盤、個股利空，
驚恐的人是跑不掉的，你要有相對的接手，10張賣家對10張買家，100張對100張，張數多折價大，
買家需要50％的折扣，穩的人勝→絡達20元（101年底）、力智50元（108年底），
C、也是可以換股，3支個股看機會成本的確定性，
中央社2023/04/10 15:12
（中央社2023年4月10日電）
日期： 2023 年 04 月 10日
公開發行公司：沅聖(6638)
單位：仟元
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項目 合併營業收入淨額
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本月 186,804
去年同期 422,042
增減金額 -235,238
增減百分比 -55.74
本年累計 492,803
去年累計 903,944
增減金額 -411,141
增減百分比 -45.48
★ 資料來源：臺灣證券交易所 2023/04/10 15:10:12
1、沅聖100％持股Keenest Eectronic Corp（專業投資），
2、Keenest Eectronic Corp持股100％沅聖(深圳)，
雷洛評述：
二、以上個人推論：
→沅聖(深圳)111年投資損失-45,704千元，
1、Keenest Eectronic Corp與沅聖等同損失-45,704千元，估約減少EPS=-1.52元，
2、假設未來沅聖科技(深圳)營收成長幅度大些，EPS就能「損益兩平」或沅聖深圳轉虧為盈不無可能，
3、以111年觀之：
沅聖深圳111年投資損失-45,704千元，
占Keenest Eectronic Corp 111年投資損失-85,413千元的53.5％（45704千元/85413千元），
推論：
重點在未來2年沅聖深圳是否能「轉虧為盈」，
以沅聖(深圳)110年底調整營運模式，擴充設備及增加人員，造成營運成本增加等短期不利EPS的因素，
111年為調整營運模式的第一個完整年，學習曲線與新產品研發、新客戶開發，估會漸行漸好個人看法，
三、雷注：
A、111年沅聖(深圳)投資損失-45,704千元，已較110年投資損失-267,644千元，
大幅度減少-221,940千元估已略有改善，可持續觀察沅聖營收變化，
B、沅聖110年年報沅聖(深圳)改善計畫：
會持續……讓產能固定，…..亦會持續開發「新客戶」，充分運用廠內「產能」，
並會視實際狀況調整「營運規模」及「營運模式」，
C、沅聖(深圳)公司網站：
2022年大事記「再造」〜藍芽通訊產品，
111年EPS=5.28元，
沅聖轉投資事業111年虧損→
Keenest Electronic Corp（專業投資）〜111年認列投資損失-85,413千元→較110年減少，
日榮工業〜111年認列投資損失-9,874千元→影響不大，
沅聖科技(深圳)〜111年認列投資損失-45,704千元→較110年減少，樺漢財報第107頁、110頁，
沅聖轉投資110年→
Keenest Electronic Corp〜損失-198,164千元，
日榮工業股份有限公司〜損失-3,212千元，
沅聖科技(深圳)有限公司〜損失-267,644千元，沅聖年報84頁，
Keenest Electronic Corp（專業投資）〜111年認列投資損失-85,413千元，
日榮工業〜111年認列投資損失-9,874千元，
沅聖科技(深圳)（電子產業）〜111年認列投資損失-45,704千元，
資料來源：
樺漢財報第107頁、110頁，
沅聖（深圳）成立於2016年，
是沅聖在國内設立的全资子公司，
其母公司沅聖是富士康集團旗下Ennoconn（樺漢）集團的子公司 ，
專注於电子產品的制造服務，主要服務歐美地區客户，
產品涉及安防監控，消費性電子產品等领域，
工廠總面積12000m²，公司主营業務包括电子產品及數位通訊相關、生產、加工、贸易，
擁有一流的自動化設備、生產工藝及资深制造團隊，生產產品包括安防類成品、平板筆电、Mother Board、工業計算机等，應用领域涉及通信、金融、教育、家居等各個行業，
近幾年開始逐步拓展「國内市場」，
已經成功切入「工業控制」，「運動相機」等產品领域的制造服務，并逐年呈上升趨勢，
雷注：
中國製造2025年（估可能是燃點），沅聖近2年開始拓展中國市場，並設置生產基地應該是好事，