博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
博弘持股115年9月，個人可配息收入2次，
雷洛7.3：
最近都在研究芒格的思維模式（腦廻路），
用處：
A，如個人的腦廻路-能跟芒格有一點點的交集，那就作用大了，
B，個人看法：
人的炒股腦廻路-感覺應該很難會相同，
我個人-就沒碰過思維模式，跟我相同的，
當下愛1.高現金股息，2，分紅穩定，3，前景持續看好飆的，
計算：
1，博弘113年每張配息5000元，假設持股70張至114年10月-不動，
2，個人今年博弘配息收入35萬，
明年114年估配息37.59萬元，
個人現金流入高-持股可以長期不動，
紐約時間下午6點22分，
這次博弘選股-運氣好，
6年eps持續10%成長，
去頭（114年估已確定成長10%），
去尾（118年估eps=9.84元近10元，差異不大，119年-可省略），
擇中-115年-118年中有4年保守持續10%成長，雷洛就達標，
6年賺千萬取果法-已用過3次，以前沒注意，
93年-97年-賺2kO，
98-104年-賺2kO，
105-110年賺2kO，
再加一次成長型個股-複利投資法，
博弘-114年-119年，
這次選股運氣好：
114年的成長已確定-客戶有擴展至大型金融機構，外加2個配息，
飆倍取果法與千萬停益法-擇一，
A，假設，
1，高配息80%，
2，115年-119年持續10%成長率，
2-1，114年eps成長10%以上=6.11元×1.1=6.72元，
兼配息5.37元-相對確定，
B，計算：
115年-6.72元×1.1=7.39元-息5.91元，
116年-7.39元×1.1=8.13元-息6.5元，
117年-8.13×1.1=8.94元-息7.15元，
118年-8.94元×1.1=9.84元-息7.87元，
119年-9.84元×1.1=10.82元-息8.65元，
配息約46.45元，
119年EPS約賺10.82元-估6年已翻倍，
C，如成長延滯1年-則持股7年，
紐約時間上午9點46分，
113年股本22，100.5張，eps=6.11元，
如114年營收保守估成長10%，
eps類同成長10%，估114年eps為6.72元，
配息如80%-估配息5.37元，
紐約時間中午4點55分，
進階-腦廻路創新或頓悟芒格之劍，
讓自己更穩，
舊的那一套可以減少用，
年輕時炒股賺錢那一套，當下感覺-已無大用，
1，持股10年飆倍取果，或賺千萬清盤-可擇一取之，
翻倍更正-絡達上漲4倍多，力智上漲21倍-不止是翻2倍取果，
2，個人自我感覺良好，更正為-個人自信樂觀，獨力思考，
市場並非完全有效，有些夠精明，夠投入的人，就能得到比別人更好的報酬，
聰明人努力在世界上尋找定錯價的賭注，
碰到好機會就下重注，
其他時間則按兵不動，
就是這麼簡單，
雷注:
1，好機會-事後才知道，
2，下重注=集中持股，90%的人做不到，
3，持股3-5年，漲跌不動，90%的人做不到，
3-1，1-3都做到了，你還要-運氣好，
99%的人-不知道它的運氣-好不好，
運氣預測準確-也是一種本事，需要天賦跟投入，
如以炒股為職業的人，學會算運-感覺也沒壞處，
大部分的錢是從10個機會上賺的，
雷洛7.3:
個人-好像是這樣，
77年-92年=炒股現虧500萬，再賺回700萬=損益兩平，
A-1，93年-97年-贏2勝KO-花了5年，
A-2，98年-104年-贏2勝KO-花6年，
A-3，105-110年-贏2勝KO-花5年，
雷注，
這次113年Q4-118年，估計5年在看結果，
持股大陽，博弘，3：7持股比例，
紐約時間中午3點，
雷洛7.3:
實用思維的實務思考-第二,數學，
1，個人預測-年持續成長10年含113年，可停滯2年成長，估成長率為10%，
2，目標：
翻倍與獲利千萬-擇一法，
3，估高配息率80%，博弘產業不需大量研發費用投入，主要支出估為人事銷售管理費用，博弘當下能產生穩定現金流，
10年個人估可配息79元，
3-1，EPS預測8-10年，博弘年eps達10元以上-個人主觀看法，
評述：
投資是主觀之事，每個人都是獨力思考，
我的看法-自我感覺良好即可，勝率自享-與他人無涉，
去年10月買入博弘-研究至今研究看法：
1，持續成長股，估年持續成長為10%，含eps持續成長10%，
2，觀前幾年該公司持續創造穩定成長的收入，112年獲利1.2億，113年獲利1.6億，
和現金流，
3，持續性的淨現金流入，與出色的配息計劃，
113年配息率為81.83%-配5元，
3-1，逆向思考觀察：
有一些雲端公司透過利潤微博的銷售，來擴大用戶群，從而實現稍低盈利-博弘沒有這種現象，
3-2，博弘已具技術競爭優勢-如前文，
輔助優勢如現占優勢，先上櫃，多雲，跨亞太2千優質客戶群，這些競爭優勢都是由許多大型企業，公部門，各產業龍頭選擇博弘（含子公司宏庭），每天使用博弘產品與服務，而逐步形成較為穩固的關系所致，
紐約時間上午9點53分，
美股蘋果202.6美元漲7.93%，
雅詩蘭黛70.92美元漲23.48%，
雷注：
逢崩盤買進優質個股-台股，上證大盤，美股，
個人實戰感覺-相同，
A，非台股-個人20年中抓2次低點，
抓2次高點（97年初，104年6月12日）賣高，2勝KO，
A-1，台，美-個股：
重點：
投資的關鍵，
不是評估雲端服務產業的影響有多大，
也不是評估雲端服務產業的增長有多少，
重點在-博弘雲端服務的生態競爭優勢是什麼？
最重要的是-博弘的競爭優勢能持續多久，
個人10年翻倍取菓與獲利1000萬入袋法-擇一取之，
A，2個重點：
1，10年複利效應-高股息，
2，個股具持續性-生態競爭優勢，選股預測的本事，
B，數點：
假設10年低標，只漲1倍，賺1千萬=要投入1千萬元-只能集中持股，
你買100萬，最多就是賺100萬，
C，短線賺不到大錢-原因在無複利效應，
博弘5月營收350，302千元，較前期減少-0.11%，1-5月累計成張長7.88%，
雷注:
1，Q1月均營收349，797千元，上半年營收穩定小幅成長，
2,估下半年成長＞上半年，今年將加入大型金控新客戶，
3，估114年年增雙位數百分比，假設營收成長10%，
與博弘上櫃股本稀釋10.43%-相當，
雷洛評估：
個人保守預估：
114年eps=6.11元，配息5元，113-114年2年配息10元，
115年下半年配息後-個人成本可降低10元，
10年投資翻倍獲利法-成功機率OK，
紐約時間上午9點12分，
雲端服務-下游，
客戶：
1，企業客戶，
2，中小企業，
3，公部門，
雲端服務的間接競爭者，
4，其他系統整合商：
例如，1，精誠資訊6214，2，邁達特6112，等，
雷注：
博弘-新的商業模式，
博弘擴展業務-進入IT外包市場，
博弘提供大企業，公部門等一站式雲端服務外包，提供服務-系統架構設計，數據分析，後續維運等，並導入生成式AI的應用等服務
雲端服務-一，上游：
1，大型雲端服務提供商（平台商）：
AWC，GCP，AZURE，等3大全球市佔率估66%以上，中國市場有阿里雲，騰訊雲2中，
AWS，GCP，AZURe等與
博弘等MSP公司形成競合關系，
在大客戶的爭取上競爭，
其他小型提供商省略，
2，獨立軟體供應商-ISV，
二，中游：
A，雲端服務代理商，
AWS-1，博弘，2，伊雲谷，
1-2，為AWS認證核心級諮詢夥伴，具技術優勢，客戶均2千家以上，
博弘雲端的差異化優勢-跨雲，跨亞太，跨加值軟體技術-博弘的大型客戶很多，形成一種雲端服務客戶的社會認同效應-客戶群會形成一種互相吸引的類聚宣傳效應，
3，昕奇雲端，4，銓鍇國際，5，網創資訊，6，刻刻在雲，
B，雲端託管服務提供商（MSP):
1，博弘雲端等，主要是加值服務-爭取客戶依存度，衍生出加值服務的營利模式，
提供差異化的產品滿足客製化的需求，毛利較高，114年Q1的eps達1.44元，
3，昕奇雲端-具新創公司的差異化優勢，毛利高，114年Q1的eps達1.25元，
後續中，
價值投資-商業模式：
雲端服務-中游：
C，雲端服務代理商-毛利低，客戶黏行低，
有些雲端服務公司營收是競爭者的3倍或10倍，但獲利相同，
B，雲端託管服務提供商-MSP，
目前衍生出一種-加值服務的新型營利模式，自有產品與服務，
為個別客戶量身訂做-客戶依存度高，獲利高，
比如：
A，博弘雲端亞太2千位客戶，已逾600家客戶，同時使用客製化自有服務及託管服務，
A-1，博弘-轉型為雲端加值服務提供商，
A-2，未來重點研發-以AI為基礎，開發成功相關產品，-推廣至現有加值客戶，
雷注:
可增加客戶的黏著性與依存度，
價值投資護城河之一轉換成本，
逆向思考-簡單聯想誤導傾向，
1，雲端服務趨勢成長，未必能夠正確預測個股廠商的勝點，
雲端服務產業趨勢成長-贏家也僅少數1-2家大賺，
2，芒格-
你未必能夠依據群體的平均屬性，來準確推斷個體特性，
3，個人逆向思考評估-
博弘雲端未來成長，機率很大，
紐約時間中午2點11分，
A，個股飆幾倍分段次取果，
或個股賺1千萬取果-
應擇優取之，或擇急迫取之-視輕重緩急取之，
雷注：
KO勝=賺1千萬以上，
B，KO一勝，需要時間-可耐心等待複利效果，
續前例：台股，
1，95年原相取果-至104年絡達分次取果KO勝，時間間隔9年，
2，104年絡達取果-到110年力智取果，時間相隔6年，
3，104年絡達分段取果-至絡達異議者勝訴取果，時間間隔6年，
雷注：
絡達（6526）單支有2勝kO，
KO勝取果，均採長期投資-複利機器效應，
時間6年-9年，
A-1，大陽，博弘雲端投資，估也需要時間，
現在感覺時代不一樣了，賺錢不容易，對手漸漸變强，
投資惟穩妥-2字，
紐約時間中午11點20分，
前10大股東：
1，新世紀資通12737張持股57.64%，
2，Avalion....4443張20.01%，
合計77.74%，
3，零一科技1000張4.52%，
4，鳳凰陸創新創業投資-成大校友相關，295張，
5，迅捷投資-聯電集團195張，
8，亞東證券111張-估為活潑股價者，
其他為個人持股者，
紐約時間6月5日，
翻倍或KO勝（賺千萬以上）：2選1，
關鍵只有一點，99%關鍵，
EPS要10元以上，
舉例1，原相成本93元，
95年原相eps=14.85元-高點596元，
舉例2，力智成本23元，
110年力智eps=15.75元-高點971元，
舉例3，絡達成本39元，
103年絡達eps=9.16元×1.2984股本還原=eps=11.89元，
103年股本膨脹至543465千元稀釋獲利，
102年股本418565千元，
紐約時間6月14日星期四晚上9點25分，
1，業務質量-高，
2，管理質量-高，
3，價值低到很滿意-集中下大注，
雷洛10年入袋法，
A，個股翻倍漲-
a，絡達持股6年-漲4.43倍入袋，
b，力智持股5年-漲21.4倍入袋，
雷洛評述：
10年翻倍（A)與5年獲利1千萬入袋(a,b)，
2者-取機會成本法-擇一，
-也可以50%獲利入袋，另50%續持股10年-20年，
B，管理質量：
1，企業管理者像企業所有者一樣思考和行動，能為企業，員工，股東創造更多財富，
2，管理者的行動驅動博弘雲端價值增長，
逆向思考：
反過來看-行勝於言：
法說會，博弘年報，管理者說過的公司行動，
個人觀察-博弘-都OK，
3，114年觀察有無金融業新的大客戶，
今年成長10%以上，
未來2-3年亞太市場有無成長，
後續中，
紐約時間上午10點21分，
10年翻倍選股法：
1，業務質量：
a,市場大：雲端服務處於一個規模具大，且持續增長的市場，
a-1，AI的快速崛起，又促成雲端服務的剛需，
b，博弘雲端當下的市場份額很小，
很小的亞太市場市占，很大的亞太最終市場
=未來10年博弘的增長機會，
C，博弘的技術競爭優勢：
如前文數篇，
沖浪浪尖優勢-各亞太市場占1位，2位者勝，
生態競爭的規模優勢，
2，管理質量，
後續中，
十年獲利翻倍法：
今年4月初次買美股
蘋果買每股187.7美元-當下203.27美元，
上漲+8.29%-投資10年，
雅詩蘭黛買每股57.43美元，當下68.93美元，上漲20.02%-投資10年以上，
台股：
大陽110.1月買入，當下已上漲近280%，預計再投資-8年，
博弘113.10月買進，預計投資10年，估10年內目標翻倍獲利-
eps預估10年內達10元以上，
紐約時間下午5點54分，
1，今年將加入大型金控新客戶，
2，亞馬遜AWS6月在台落地，客戶需求升溫，
3，新擴展IT外包定單，
4，今年年增雙位數百分比，
5，零售業今年會有很多突破，
6，AWS台灣代理業務，下半年比上半年成長，
7，未來成長動能來自零售，製造，金融業等，大企業的相關加值服務需求，
8，博弘在維運雲端服務上具有優勢，
9，自研產品營收占比4%，中長期目標擴大至10%，
紐約時間中午3點48分，
博弘第二條成長曲線-加值服務，
當下占比4%，目標占比10%-翻倍成本，
雷洛7.3:
博弘-進入IT外包市場，這個市場蠻大的，
如耕耘有成-成長暴發力，不可小看，這個我沒算到，
芒格思維：
1，持續成長-雲端服務屬上升趨勢市場，AI屬上升市場-變化更快，很需要優質的雲端服務公司，
2，複利機器-博弘113年賺6.11元配息5元，
配息率81.83%，對股東相當友善，
主要雲端服務商研發費用少，銷管費用人力薪資成本大，產業特性，
雷洛7.3:
A，博弘第二條成長曲線-加值服務具競爭優勢，
提供雲端架構規劃，資安數據，管理分析，導入生成式AI應用等服務，
第三條成長曲線-擴大自研產品，搶IT外包市場，
大企業，公部門等一站式雲端服務外包，包括系統架構設計，數據分析，後續維運等，
B，競爭優勢：
博弘的大企業群蠻多的，企業有多元化，
產生一種心理學上的社會認同效應-產生類聚效應，
C，下半年營收成長＞上半年，
金融業的大客戶擴展進入收成階段，
個人美股實戰，
逢美股崩盤-4月逢低買蘋果成本187.7美元，漲7.05%，
買雅詩蘭黛成本57.43美元，漲15.88%，
A，關鍵重點：
蘋果，雅詩蘭黛預期持股10年-芒格投資法，
A，台股：類同，
博弘-持股先看3-5年，10年翻倍漲，
大陽-類同，已持股4年，
2個觀察點-1，息每年5元，2，10年epe能達到10元以上，
紐約時間中午1點48分，
微觀經濟學的規模優勢：
一，雲端服務商-擴展香港，新，馬-如能獲利，即具有規模優勢-但競爭者眾，成功者少，
質觀：分析，
1，博弘-Q1獲利4111萬，Q1營收10億，
2，伊雲谷-Q1獲利4343萬，Q1營收31億，
3，昕奇-Q1獲利本業3314萬，Q1營收4億，
雷洛評述：
A,博弘營收約伊雲谷的3分之1，但獲利相當，
主要是博弘的大客戶多，客戶使用加值服務多，利潤較大，
B,昕奇雲端-營收雖少，但聚焦在全球新創公司上，有聚焦規模優勢：
芒格：
縮小規模，加強專業化程度，能夠帶來巨大的優勢，
跟生態系統一樣 聚焦的領域愈小約好，
雲端服務代理的利潤很小，
大客戶-大家都會搶著做，沒人會讓，
B,雲端服務商：有專業優勢，
博弘-2千家以上客戶，
伊雲谷-2400家以上客戶，
銓鍇國際-1千家以上客戶，
昕奇雲端-400家以上客戶，
在亞太市場具優勢，
C,系統整合廠商-資服業：
精誠資訊，零一資訊，邁達特，宏碁資訊，
也進入雲端服務市場，但專業不聚焦，
系統整合除非併購亞太當地廠商-才能進入當地市場，
宏庭-技術優勢，
台灣-繁中，香港-繁中，馬來西亞-EN，全球-EN，
D，雲服務：
一，雲端遷移，1，GCP雲端遷移，2，阿里雲雲端遷移，3，騰訊雲雲端遷移，AZURE遷移，
二，Google cloud雲端代管，
三，帳務服務，
四，雲端備援／災難備援，
雷注：
雲端服務商-獲利的高低，主要看自有的產品與加值服務，
雲端服務商博弘，伊雲谷，昕奇雲端，銓鍇國際-為代理商，研發費用少，銷管費用大，
與雲端平台Aws,GCP,Azure等不同，平台供應商研發費用大，投資大，獲利高，
宏庭-公司網站，
A，雲端辦公室系統，
B，產業指南-公部門機關，
C，雲平台產品-Google cloud Platform，Google workapace，Azure，阿里雲，騰訊雲，
與博弘的AWS雲平台-能產生綜效，
D，雲服務，
E，第三方解決方案，
F，成功案例-，
G，部落格，
H，最新消息，
F，台灣（繁中）：1，家樂福，2，Q Burger饗樂餐飲，3，衛生福利部疾病管制屬，4，敦謙國際，5，Lootex，6，華電聯網，7，東森新聞台，8，Asiayo亞洲遊，9，公共電視，10，美麗佳人雜誌，11，中裕新藥
紐約上午10點3分，
博弘-願景：
以成為亞太最先進及最具規模的跨國雲端服務商為目標，
A，戰略合作夥伴：
1，遠傳電信，
2，宏庭科技-提供一站式解決方案，與多雲整合方案，
雷注1：
品牌商譽，遠東集團1937年成立至今88年，
博弘-有品牌認同效應，
外加優質大客戶多，有心理學的社會認同效應與規模競爭優勢，
雷注2：
規模優勢還有一種，第一第二效應，第3位以後無利可圖，
當新行業出現是，先行者會獲得極大優勢，
芒格稱之為衝浪模型，芒格-130頁，
當衝浪者順利衝上浪尖，並停留在浪頭上，
就能衝上很長一般段時間，如果沒衝上去，
就會立刻被海浪吞沒，
雷注：
先占優勢，卡位效應，
博弘-自有產品與服務：
A，產品-1，AICOM，2，LEMMA，
B，解決方案，
1，新零售數據AI應用，
2，餐飲業數據AI應用，
3，流程及系統自動化，
4，文案及圖像自動生成，
5，生成式AI企業解決方案，
C，雲端託管服務-1，全天候雲端託管
D，專案開發服務-+，專案開發與顧問服務
雷注：
以上為質之深化-聚焦規模經濟，
雲端服務技術優勢-博弘，
策略夥伴-遠傳電信+宏庭科技，能產生綜效，
遠傳屬遠東集團資源多，
雷洛7.3:
博弘網站-
A，雲端解決方案，
B，產品與服務，
C，數位整合應用，
D，客戶案例-可與H跨項分析，
E，最新資訊，
F，投資人專區，
G，企業社會責任，
H，關於我們，
台灣（繁中文）-1，遠東SOGO百貨，2，東生華製藥，3，Maicoin集團，4，台灣經貿網 5，新光三越，6，家樂福-宏庭，
香港（E)-1，大昌行集團-香港，全球1.6萬員工遍布13個亞洲市場，2，香港宅集便，3，奇華餅家，
以上優質客戶群-可產生心理學的物以類聚的社會認同效應，宣傳效果大，
新加坡（E)-，
雷洛7.3:
美股為2025年4月崩盤買進，
仿大陽（已持股4年），博弘的10年投資法，
B，蘋果-10年或20年投資，看個人運氣，運氣好持股20元，
A，雅詩蘭黛-轉機股有定價權，估可永久持股，
C，本次台股崩盤-為美股關稅引起，非基本面，
我看最遲8月-9月，美中關稅會協商完成，
全球股災虛驚一場-個人當下預測，
芒格的總結：90頁，
為什麼有些人會比其他人聰明？
這跟性格有部分關係，
有些人的性格並不適合投資，他們總是按耐不住，要不是就是憂心忡忡，
但如果你有好的性格，有耐心，
又能在該取得行動時主動出擊，
那麼就能透過實踐和學習逐漸學會這種遊戲 ，
顯然，
你習取教訓的來源愈廣泛，
而不是僅僅從自己的失敗中學習，
就能變得愈好，
雷注：
天賦，性格，耐心，學習比你強100倍的贏家，
我們傾向把大量金錢投放在不用額外再做決策的地方，
如果能購買幾家卓越的公司，就可以安心坐下來啦，那是很好的事，
雷洛7.3:
大陽110.1月買，博弘113.10月買-均為卓越的公司，
計算：
1，年配息年息估均近5元-持股10年期，
每年5元配息×10年=現金50元=持股成本均降低50元，
關鍵-大陽，博弘為持續成長股，
2，10年中大陽，博弘EPS可達10元=賺一個資本額，
10元×15倍本益比=150元+50元息，
10元×20倍本益比=200元+息50元，
3，如eps賺10元-提前在5年達到，就多賺時間成本，
蘋果4月10日崩盤買入187.7美元，反彈6.66%，
雅詩蘭黛4月14-18日崩盤買入57.43美元，
反彈16.76%，
雷注：
市場先生打折賣出時，邏輯上應該買進-個人看法，
雷洛7.3：
個人異端思維模型=八字預測術，
今年114年-個人不喜歡的月份為
陰曆3月庚辰月3.29日-4.27日，
個人當下：
已改為持股價值投資5-10年，所以決策上不去減碼，
A，短線意料之外：
4月3日美股崩盤道瓊下跌1679點跌-3.98%，
費城半導體跌幅-9.88%，
為新冠疫情以來最大跌幅，
B，台股反應-意料之弱，
台股千股跌停2個營業日，
以博弘來看：
4月3日台股先開盤-美股開盤差12個小時，
博弘收123元，美股4月3日崩盤後，
博弘4月7日跌-12元至111元，
4月8日跌10.5元至100.5元，
C，114年Q4，個人估應能重新回到崩盤前之股價-個人主觀預測，
1，價值投資來看，
5-10年來看，宏觀總體面=總體經濟學，根本上可以忽略不看-沒有效用，
2，贏家的秘密：
崩盤是優質個股，出現定價錯誤舉例如雅詩蘭黛，57.43美元每股，非常有把握會贏，就應該狠狠下注，
3，炒股應具全球化概念，
台股套牢，如美股炒底-如估反彈幅度較大，
可買美股來解台股的套，
假設100萬台幣買美股，炒底賺15%=賺15萬，
假設1張博弘虧3萬，15萬÷3萬=解套5張博弘-經濟學效應-全球化優勢，
3-1，崩盤常見-沒有那麼可怕，個人看法，
紐約時間中午2點15分，
選股要看技術優勢與規模優勢，美股蘋果，亞雅詩蘭黛皆具以上優勢，
續看台股
博弘雲端決策樹-技術有無優勢地位，
芒格第四個實用觀念中-微觀經濟學，會計學，心理學等，
博弘雲端：
1，技術優勢-博弘為大中華區少數AWS核心級諮詢合作夥伴，子公司宏庭技術優勢如前文數篇，
2，規模優勢-2千家以上的海內外客戶群，含大型企業等，能產生心理學的社會認同效應，
在宣傳拓展亞太客戶群，相對容易，
3，博弘雲端聚焦性強，具先行者優勢，台股第二家上市櫃公司，
會計學評估上-個人主觀認為相對較優，
3-1，雲端服務產業雖然競爭者眾，
但觀各產業發展至後期，一般僅存1-2家分食較多的獲利，可觀察eps是否成長即知，
即先行者優勢-尤其在當下雲端，AI快速變動的時代，後進者，不聚焦者，不能跨國者，不是多雲服務者-皆很難獲利，
以上皆為博弘雲端的優勢，
總體經濟學-長期10年來看，當下可以不看，
紐約時間上午10點34分，
鈺寶決策樹：
B.你估的可能獲利eps，是否能夠達成，
否-那現階段的獲利，是否足夠？
如獲利OK-已飆漲1倍，達到滿足點，
否：如達不到我預期的eps，
C.現階段獲利足夠-立刻進行兌現，賣出50%以上的持股，
D.如後續基本面-持續不如預期，則清盤，
芒格第四講-實用思維5步驟之2，
2，數學：
芒格113頁提到巴菲特常用的決策樹理論，
博弘：
拓展新加坡，馬來西亞雲端服務-決策樹，
A.相對應的預算及博弘雲端技術優勢-有，無-終止投資持股計劃，
你判斷-有：
A-1，博弘在新，馬雲端服務市場B，有無勝算？
你判斷-有，
B.博弘-可能獲利程度，你要估手中標的所有的最佳機會成本，
假設博弘新馬獲利OK，另一個要點，
C.需要多少時間？
個人持股估3年-5年，可以產生數學的
複利效應，
數學：2個要點，1.決策樹，2.複利效果，
紐約時間中午4點19分，
跨國雲端服務，113年，
一，香港：
1，博弘，宏庭雲端-香港-獲利57545千元，
2，伊雲谷-香港獲利34228千元，
3，析奇雲端-香港獲利14433千元，
二，113-東南亞，
伊雲谷-新加坡獲利68584千元，
伊雲谷-馬來西亞獲利15513千元，
析奇雲端-日本獲利790千元，
雷注：
博弘香港獲利最佳，唯雲端服務應以年度來看-感覺會相對準確，
3-1，114年Q1伊雲谷-泰國獲利11051千元，
2-4思維模式：
評估大陽，博弘營收擴展的成功率有多大，
如成功率OK，
5，博弘可俟業務擴展東南亞，上海成功時，即魯拉帕路薩正面效應發生是-逢高賣出，
當下-感覺尚在魯拉帕負面共振效應的低點，
1，川普關稅負面思維全現，
2，博弘上櫃籌碼稀釋，短期產生負面效應，
3，短期技術分析，動能投資，情緒投資者-產生負面共振效應之時，
除非-你有更優質的標的，
魯拉帕路薩吉時效應：個人估10月左右，前負面乘數效應-應會轉折，往好的方向前進，
一，簡化目標模式，
1，可擴展行=成長，
大陽，博弘-具可擴展性，成長思維確定性大，
2，可口可樂-150年=長期投資能產生複利效應，
雷注：長期，
技術分析，趨勢投資，動能投資者-不適用，
複利投資=估持股最少5-10年，
大陽110年1月投資已產生複利效應，
博弘113年10月起買入-估持股3年再看看，
紐約時間中午1點44分，