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超商雙雄爭霸 供應商選邊站

福客多將自本月底開始資遣總公司100多名員工,未來幾個月內,

總公司及直營店合計近500名員工,將全數資遣或結清年資;福客

多90多家直營店也將加盟全家便利商店,從此國內超商產業形成統

一超商及全家為首的兩大勢力,供應商正面臨選邊站的難題。 

統一超、全家、萊爾富、OK及福客多等五大超商並存十多年,近三

年來只有統一超及全家有賺錢,其餘三家公司不是虧損,就是在損益

兩平邊緣。但因家族企業經營的關係,虧損的超商業者硬撐,這次福

客多加盟全家,讓全家氣勢如虹,是否產生骨牌效應,值得觀察。據

了解,福客多下(9)月將舉行股東會,準備通過加盟全家案,由於

福客多的日本股東對加盟案仍有意見,但大股東泰山集團強勢主導,

結論備受業界矚目。 

統一超及全家兩大勢力崛起,也讓供應商將被迫選邊站,例如去年當

紅的王建民悠遊卡,全家為首的四家超商賣到缺貨,統一超就缺席。

今年全家等四家業者再度首賣郭泓志悠遊卡,統一超之後也獨賣王建

民與郭泓志的左右先發版悠遊卡,與全家一別苗頭。 

全球最大碳酸飲料公司可口可樂,針對統一超及全家設計不同的產品

組合及贈品差異化,今年第二季以全家為首的促銷檔期,就贈送可口

可樂公仔;但可口可樂為統一超設計專屬玻璃杯贈品,促銷檔期則與

全家錯開。 

在文化商品方面,統一超旗下高見公司擬縮減萊爾富的雜誌出貨量,

萊爾富就直接向雜誌社進貨;高見則挾7-ELEVEN的4,60

0多家門市,讓雜誌社自行決定,雙方協商此事僵持一個多月。 

萊爾富認為,統一超及全家兩大勢力讓萊爾富也不易置身事外。高見

近年來積極擴大雜誌總經銷市占率,全家旗下的如翊公司負責雜誌經

銷業務,因此也拉攏萊爾富。 

萊爾富高層主管說,雜誌供貨問題已告一段落,包括商周及時報周刊

等雜誌已重新上架銷售。萊爾富對兩家公司的態度是,「向7-EL

EVEN學習,並向全家看齊」;但萊爾富希望走自己的路,不願得

罪兩家公司。 

<摘錄經濟A10版>

2007/8/24【4大超商》全家+福客多 公平會准了
2007/8/24【全家結合福客多 公平會點頭
2007/8/24【全家+福客多 准了 兩家結合後市佔率約21% 公平會認為無壟斷疑慮
2007/8/13【超商雙雄爭霸 供應商選邊站】
2007/7/24【福客多加盟 將挹注全家明年收成長10%
2007/7/21【福客多加盟全家 拍板
2007/7/9【福客多 進駐貓空纜車站
2007/5/25【福客多再出發 推全店行銷
2007/5/25【第一銀行攜手福客多 推廣無現金支付概念
2007/4/30【全家福客多 合併傳聞不斷
2007/1/10【競爭激烈 五大超商互有消長
2007/1/9【福客多降低成本 今年將精簡人事一成
2007/1/4【福客多 去年每股慘賠5.2元
2007/1/3【詹仁道 重家族和睦
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