未上市  

大霸在自有品牌手機市場的故事，就像是近三年兩岸國產手機崛起又

衰落的縮影。打算「摸著石頭過河」的大霸董事長莫皓然，如今可能

已看不到河岸的方向，他也曾希望以「寒帶樹林」哲學使企業慢慢逐

步茁壯，而大霸現在的確面臨著寒冬的考驗。　

大霸自有品牌手機全盛時期，單月合併營收曾經衝上２５億元，一個

月在兩岸市場賣出７０萬支自有品牌手機，在台灣拿下國產前三強、

市場前五大，在大陸也拿下國產前五大。　

這樣的成績卻在前年４月開始逐漸走下坡，當時大霸在大陸推動通路

改革，自行建置直供系統，從包銷制全面改為買斷制，希望以買斷制

不能退回工廠的制度，讓通路商壓力大並積極賣貨，但後來證明失敗

，許多曾銷售迪比特手機賺大錢的通路，都賠在沒有賣出去的最後一

手。　

歷經通路轉型失敗的大霸，也積極進行技術的轉型，只是，大霸退出

大陸自有品牌手機市場後，結束安捷立也形同退出台灣自有品牌市場

，過去累積的品牌資產和通路資源，也都形成斷層，將來想再重返自

有品牌，勢必有更多困難。　

<摘錄經濟C5版>