未上市  

三年前政府推動「二五八金融改革計畫」進行第一次金融改革，每家

銀行都是轟轟烈烈的以打銷呆帳要降低逾放為名，多數銀行在九十一

年度繳出虧損赤字，上海銀行的國內銀行部門，也不例外，當年度虧

損達廿二億元；三年後，上海銀行逾放比率降到一％以下，比同業平

均水準二．七八％低，呆帳覆蓋率達一四○％，比本國銀行平均覆蓋

率四一．四％高出兩倍多，更出色的是，台灣的上海銀行今（九十四

）年提存後獲利目標將拉高至四十七億元，不但比九十三年成長四倍

多，也是九十一年以來，首度超過子行香港上海銀行（簡稱港行）的

獲利成績。

上海商銀的經營利基在於本身轉投資港行的優勢，可以直接掌擇兩岸

三地的通路，提供台商企業金融需求服務，企金因而成為該行近年獲

利主力來源，尤其是OBU提存後盈餘就高達十億元，今年預估仍將大

幅成長二成。這項利基再結合本行痛定思痛努力整頓逾放包袱的作法

，是奠定現在獲利能力大躍進的一大關鍵。

另外，在九○年底國內金控公司開放設立時，上海商銀也提前因應此

一金融發展情勢，開始進行總行組織改造，提升組織效，並陸續從分

行端進行改造。

九十三年，上海銀行本行的獲利已回升到卅二億元，與港行水準相當

。

上海商銀主管指出，九十三年原定提存準備目標為廿五億元，最後實

際只需提存準備十八億元，使得提存後盈餘逼近卅二億元，與港行水

準相當；前兩年上海商銀為了大幅打銷呆帳，盈餘貢獻由港行擔綱較

大比重，九十三年本行與港行獲利比重相當，算是回復早期的情形。

不過於其他本國銀行在維持低逾放及高獲利兩大目標的兩難提擇，上

海商銀獲利成績出色，資產品質的管理也沒有因此鬆懈。

該行強調，九十三年底廣義逾放比率僅為一．二九％，且呆帳覆蓋率

高達一四○．二三％，兩項資產品質指標均在本國銀行名列前茅，以

這兩項指標來看，上海商銀若沒有在九十三年度提列呆帳準備十八億

元，並不會影響資產品質，換言之，上海商銀九十三年每股稅前盈餘

實力至少可達五．五元。

據了解，上海商銀本行今年提存前獲利目標訂為五十九億元，較九十

三年成長約十八％，而提存後獲利目標訂為四十七億元，較九十三年

成長四成多。

上海商銀在民國四年創立於上海，民國五十四年上海商銀奉准在台復

業，當時，該行百分之百轉投資的境外公司上海復興也掌握香港上海

銀行股權，而且把香港上海銀行二成股權轉讓給美國富國銀行。

民國八十七年，上海商銀間接再轉出廿二．四％的香港上海銀行股權

，轉讓對象為申聯國際投資公司，而這一部分的股權列後稍稍的流到

大陸上海銀行手上，香港上海銀行同時則取得大陸上海銀行三％股權

，複雜的交叉持股關係，讓兩岸三地的台、港、中上海銀行產生間接

的串連關係，三者並從轉投資關係轉進到部分業務合作。

大陸上海銀行是在民國八十四年，由九十九家地區信用合作社合組而

成，起初與港台兩地的上海銀行並沒有任何關係，但透過上述的交叉

持股，大陸上海銀行目前在大陸當地擁有的一九六家分行，可以視為

上海商銀在大陸延伸。

上海商銀目前有五十多家分行，但加上香港上海銀行四十家分行及五

個海外機構，以及大陸上海銀的一九六家分行，無論是客戶的交叉往

來，或是共同品牌情形象效益，上海商銀是現在唯一看得到收成的銀

行。

<摘錄財訊16版>