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光泉集團組織改造　規模空前

光泉集團為發揮人力資源效益，今年在食品與通路事業上都有大動作。光泉牧場董事長汪賜發昨（二十四）日指出，光泉正展開自成立以來，最大規模的組織與人力資源調整，不但成立評價委員會，讓員工的職等與職位相互對齊，也配合各事業部朝利潤中心制發展，考評標準以績效取代年資，希望能提升今年每位員工的營收貢獻度成長超過一○％；萊爾富便利商店則將在三月時，大舉拔擢超過十位六年級生，成為第三代區主管，做為未來前進大陸的種子部隊。
光泉集團在歷經叔姪紛爭後，致力走出新的發展方向，去年光泉牧場處分閒置資產，還出售五％全家便利商店股權，總共降低十多億元負債，不但大幅舒緩經營的壓力，透過借新償舊的財務操作，利息支出也比過去少了一半；光泉牧場去年也裁減掉不賺錢的商品與代理業務，約佔總品項數五％，讓經營體更為健全。
今年光泉牧場再從組織與人力資源下手，聘請專業顧問管理公司規劃，首先由員工自行填寫「工作說明書」，標明工作所需的技能、方式、目標等，再由公司成立「評價委員會」任務編組，就員工的工作價值展開評比，將員工的職等與職位相互對齊，再根據公司發展的目標遠景，套進正朝向利潤中心制發展的事業部組織，同時訂下目標，希望今年每位員工的營收貢獻度能成長超過一○％。
另外，萊爾富的營業部門旗下原本的五大編組再細分為八大編組，其中原業績商品組分拆為業績組與商品組，原加盟消費者組分拆為加盟與消費者組，另外再加一個經營分析組，重點在針對商圈特色，在在訂貨系統上增加「建議訂量」，協助加盟主的訂貨作業。
萊爾富也決定在三月份時，大舉拔擢十多位六年級的課長、襄理等低階幹部，成為經理、副理級的各區主管，培育為該公司營業的第三代主管，在萊爾富已展開大陸市場評估後，也將成為未來登陸發展的種子部隊。<摘錄工商15版>

2004/3/2【統一光泉結親撼動食品、通路業】
2004/3/2【統一買下光泉三成股權】
2004/3/3【統一光泉結親外資關切】
2005/2/25【光泉集團組織改造　規模空前】

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