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不只是康迅數位（Payeasy），像是東森購物網就回頭布局實體通 路，新零售則是跨足網紅電商社交平台。
Payeasy之所以能夠轉型為封閉型網站，靠的就是穩定的流量為其 底氣。2018年時，該網站有5成的流量來源，需要透過廣告採購導流 而來，隨著企業會員愈來愈多及趨於穩定，到了2022年時只有2％的 流量是靠網路廣告而來。由於不需要依賴外部廣告進行導流，就可以 有穩定的交易量，且2022年的交易額比2018年時成長兩倍，所以Pay easy決定專心為企業服務、順利轉型。
目前台灣的電商平台中，momo富邦媒穩居龍頭，網家雖然連虧四季 ，但每年也有400多億元的營業額。
而非前二大的電商業者，多半需要透過購買廣告的方式取得流量及 會員，當流量成本一直墊高的情況下，業者每爭取到一個客人、一筆 訂單的行銷成本大增。
社群電商、團購網站486，對於流量成本墊高，就有切身之痛。舉 例來說，2018年725萬元廣告費，可創造的業績約有8,600萬元，ROA S（廣告投資報酬率）為11.9，亦即每花一元的廣告費用，可創造11 .9倍的營收效益。
但到了2021年時，全年投入Meta的廣告費用拉高到2,100萬元，收 益卻約9,500萬元，ROAS只有4.5，短短三年內，流量成本成長一倍多 。486就表示，由於這幾年臉書及主要的搜尋引擎業者，不斷降低觸 及率及改變演算法，業者投入的廣告費用不斷拉高，但是投資報酬率 及廣告效果卻是有限。
東森購物董事長王令麟日前也開了第一槍，他直言台灣電商市場只 有momo一家獨大，連第二名都不易生存，他旗下的草莓網及熊媽媽買 菜網也收攤了，東森購物反而找回老本行，開設大型複合型商場。
而Payeasy總經理李易騰19日也坦言，綜合電商市場競爭激烈，二 線業者生存不易，需要轉型及走出自己的路。
由於流量成本變高，這也使得自帶流量的網紅獲得供應商的青睞， 包括新零售、美賣科技、美而快及歐買尬等電商業者，2023年也都轉 向看好網紅經濟與直播商機，不與大型電商業者正面對決。<摘錄工商>