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般若科技總座林允進 分享如何培育人才

一家公司競爭力的來源，最重要的是在公司是否有一套培育人才的 方法，優良的公司會把一群資質平凡的同仁，培養成優秀的幹部，讓 大家發揮潛能創新卓越，同心協力的把一家小公司逐漸提升競爭力最 終成為世界第一的大廠。

　　般若科技在1986年創立，1999年差一點倒閉，2000年之後痛定思痛 ，我們夫妻開始用心的出去學習又聘請好多顧問進廠輔導才逐漸確立 人才培育制度。

　　我們很樂意和員工分享經營成果，我們在2005年公司逐漸恢復元氣 時，十位部門主管每人發放一部百萬轎車，以感謝大家共同努力度過 難關。又每季及年終獎金加上公司分紅制度，業績愈好，領得愈多。 疫情以前每年暑假舉辦員工海外旅遊，最近訂定員工生育補助辦法， 除了剛出生時的育兒津貼，公司每月補助津貼照顧小孩直到六歲為止 。利用慶生會、讀書會、董事長親筆寫「感

恩嘉許卡」給每位員工， 鼓勵每位員工要多愛自己，相信自己是有能力展現自我發揮潛能的， 要大家活出生命的價值。

　　我們推行6S活動（即環境整理活動），公司成立文化部，發行電子 月刊，我們幾位經營者都會分享文章給大家，在公司形成正向文化。

　　2018年開始導入TQM全面品質提升計畫，從各部門選派一位，約60 位幹部，共同去探討不良原因及改善對策，例如鑄品表面砂孔改善計 畫。

　　每位成員除了本來工作之外，還要認真思考「不良原因及改善對策 」，試作實驗統計數據，整理報表且上台報告，把每位成員訓練成重 要幹部的角色，另外還有內部講師培訓計畫，標準作業書的編寫，使 公司以前20％∼30％報廢率改善到1％以內。

　　經過這樣訓練下來，每位參與的人員都變成優越的幹部人才，實踐 了「發揮潛能，創新卓越，造福人群」之經營理念。

　　結業典禮中頒發獎狀、獎品、獎金。年終時很多人得到「大功」、 「小功」、「嘉獎」。由於我們培育這麼多人才，公司業績也不斷提 升，今年預估再成長20％。最重要的這些幹部都願意留在公司，繼續 貢獻他們的才能。<摘錄工商>

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