| IC門外漢「救火隊長」如何把瑞鼎變成陸廠超車三星的祕密武器？ 上半年賺超過前兩年,「友達小金雞」、驅動IC大廠瑞鼎，如何背水一戰跨入AMOLED，成為中國面板廠追趕三星的祕密武器？ 文 黃亦筠 天下雜誌 2021-11-11 3665 瀏覽數 人生中，接連遇到兩間公司整頓再出發的機率有多高？60歲的瑞鼎董事長兼總經理黃裕國就遇到了。 他堪稱明基友達集團的最佳「救火隊長」。 2010年，佳世達總經理熊暉在擔任友達執行副總期間，因為違反美國反托拉斯法，滯留美國入獄服刑。時任佳世達執行副總的黃裕國，臨危受令接下總經理，讓佳世達挺過低谷後，2013年底又因為明基友達創辦人李焜耀懇託，接下陷入瓶頸的面板驅動IC廠瑞鼎總經理。 今年上半年，搭上面板缺料，瑞鼎營收114億，稅後淨利18.3億，一舉超越去年加前年的淨利總和，上半年每股盈餘（ESP）高達27.9元。身為全台前十大IC設計公司，唯一未上市的瑞鼎，終於要在明年初掛牌，成為市場關注話題。 「經理人就是這樣，春夏秋冬都會碰到，」談吐斯文質樸的黃裕國，說起營運的高低起伏，語氣都是輕描淡寫。 中國面板幾乎全是瑞鼎客戶，市佔急起直追三星 才走進瑞鼎竹科總部的會議室，桌上擺著中國各品牌手機、手環，有仿三星螢幕可折疊的、可旋轉的，千奇百怪，重點是顯示螢幕都是用中國OLED（有機發光二極體）面板，而且，內部搭載的驅動IC都是瑞鼎製造。 「瑞鼎在中國打遍天下無敵手，大家（中國面板廠）第一個找它，」中國首間量產AMOLED（主動有機發光二極體）的和輝光電前採購副總張志信透露，中國幾乎所有AMOLED面板廠都是瑞鼎的客戶。 7年前，瑞鼎轉進OLED面板耕耘，今年上半年，韓國三星OLED市佔從九成跌到六成，被中國面板群包括京東方、維信諾、和輝、天馬等急起直追，背後提供晶片的是瑞鼎，儼然成為非韓系OLED面板驅動IC的王者。 蘋果和三星之外，其他從Garmin、Fitbit、小米等知名手錶、手環，裡頭幾乎百分之百都是瑞鼎晶片。 台灣三大面板驅動IC廠當中，相較於聯詠、奇景，沒有掛牌的瑞鼎知名度低很多。瑞鼎2003年成立，曾是友達持股超過六成的小金雞，但富爸爸最後卻成為包袱，大尺寸LCD面板被中國面板廠急起直追，依附友達而生的瑞鼎遲遲找不到下一個成長支腳。 2013年底，明基友達大家長李焜耀找來了當時擔任佳世達總經理的黃裕國，「瑞鼎這邊要有一個真正參與運作的董事，」李焜耀當時和在明基佳世達超過25年的黃裕國說。 台北工專電子科畢業的黃裕國，在主管清一色出身台成清交的明基佳世達集團內顯得獨樹一格。 黃裕國1986年進入明基，一開始擔任雷射印表機的產品經理（PM）。1991年當時明基總經理李焜耀決定引進顯示器產品，他帶著當時30歲的黃裕國去和顯示器大廠美格談判技術授權，之後成立了顯示器部門，黃裕國就是創始成員之一。這一步對明基佳世達集團更是十分關鍵，因為至今顯示器都是佳世達最大業務。 但之後黃裕國歷經明基佳世達最黑暗的時期。先是併購西門子失敗，財務重整，併入代工為主的佳世達成為子公司。 當時明基決定放棄西門子，當時海外哪個據點要關，時任明基事業群總經理的黃裕國就要去收尾。 公司體質還沒復原，又一次打擊。黃裕國臨危受命，從即將入獄的熊暉手中，接下佳世達總經理一位。 「Hermit（黃裕國）對當時士氣低迷的佳世達來說，穩定人心上有很大的貢獻，」一名佳世達員工坦言，黃是集團老臣，熟稔業務及運作，外表談吐看似溫和，其實個性謹慎堅持、重然諾。 甩開「友達小金雞」形象，轉向中國OLED客戶 2014年初來到瑞鼎，黃裕國首要任務，則是要讓瑞鼎降低「友達小金雞」的色彩，就是找到其他客戶。 黃裕國斷然決定，停掉瑞鼎中小尺寸LCD，轉進發展AMOLED的驅動IC，而且鎖定中國面板廠。 李焜耀當年著名的哲學，就是「有四分把握就出手」。跟著李焜耀多年的黃裕國深受影響。 「這確實是很大的決策選擇，」他坦言AMOLED是非常大的賭注。 因為，就算瑞鼎設計出OLED驅動IC，也可能找不到客戶，因為AMOLED寡佔的三星只會用自家驅動IC，不可能用你瑞鼎的產品。 「當時已經有兩個LCD產品設計好了，黃董就說不要了，資源投到AMOLED，」瑞鼎副總經理溫志堅回憶黃裕國的堅持。 當時中小尺寸LCD佔瑞鼎營收超過10%，放掉這塊業務，2014年營收從109億一夕驟降到80億。LCD事業部蒸發掉的營收，黃裕國自己一肩扛起，不由事業部扛責任，豎立公司轉型的決心。 但會大力投入AMOLED，作風謹慎的黃裕國經過評估，因為友達早期發展過AMOLED，用在明基BenQ手機，當時搭配發展驅動IC的正是瑞鼎。 雖然友達最後沒有持續AMOLED業務，但瑞鼎的團隊並非從零開始，而是有配合面板廠設計晶片的實績。 黃裕國心裡清楚，最重要的任務，就是找到出海口。 2014年黃裕國帶著待過統寶和旭耀、有扎實顯示器研發底子的副總溫志堅，一起飛到中國上海拜訪和輝光電。 和輝第一任執行長朱克泰過去曾任友達副總、統寶總經理。他帶領和輝成為中國第一家真正量產AMOLED的面板廠。當時和輝AMOLED面板，要供應給小米的紅米Pro智慧手機，需要緊密合作的晶片廠，找上瑞鼎。 「瑞鼎有和友達搭配過，前期對於面板用IC的知識很充足，」今年7月剛從和輝退休的和輝前採購副總張志信坦言，當時大陸AMOLED廠不懂晶片，絕不可能有能力在九個月的面板開發期內自己開出晶片。 「面板設計和晶片設計必須同步，否則影響產品上市，」他說。 用「陪跑哲學」維持領先，和客戶一起茁壯 瑞鼎的「友達經驗」，成為陸籍OLED面板起飛的關鍵，但中國晶片公司崛起很快，瑞鼎要保持領先，黃裕國認為要能陪跑客戶，抓準研發需求。 2015年，中國第一間投入OLED面板研發的維信諾，5.5代線的OLED面板，要供貨給中國手機品牌廠中興的A910手機，透過台商協會找上瑞鼎。 「領頭者三星的晶片我們拿不到的，」維信諾董事長張德強告訴《天下》。 「我們只做OLED面板，是背水一戰，和跨入OLED的瑞鼎一樣，」張德強坦言，雙方都有不能失敗的壓力。 維信諾的創辦人、現任北京清華大學校長邱勇，是著名OLED技術專家，張德強是邱勇在清大指導碩博士論文的學生，跟著邱勇出來創業維信諾，公司上下充滿研發創新的氣息。 一開始，張德強也擔心，友達成分高的瑞鼎會不會對自己一視同仁。 「所以我當時每隔兩週就飛一趟大陸，」溫志堅坦言。黃裕國更鼓勵研發工程師跟著業務，一起到客戶端了解需求。遇到黑屏、手機客戶有問題，就駐廠馬上解決。 中興之後，2018年維信諾發展6代線，將柔性OLED面板打入小米CC9 Pro手機，一路到現在摺疊式柔性OLED面板，配合的晶片廠都是瑞鼎。 「三星原本佔90%（AMOLED），今年第二季剩69.5%，中國6.7%，慢慢的中國廠家會陸續追上來，」張德強說。 今年上半年，瑞鼎獲利達18億，超過去年和前年總和。AMOLED驅動IC已佔瑞鼎營收高達三成，LCD業務順利降至五成，友達佔瑞鼎的營收比重也順利降到三成。 黃裕國假日喜歡打羽球，騎自行車，挑戰過中橫、武嶺、羅馬公路。身材維持精實，神清氣爽。 「騎車就是這樣，騎的時候累得半死，回去就再想下次要去騎哪裡，」他笑著說。 迎戰過一關又一關企業經營難題，下過一次又一次策略抉擇，黃裕國說，這就是經理人該面對的起伏，沒有什麼。 就像他很愛的戶外騎車，挑戰完一回，直球對決下一回合。（責任編輯：賴品潔） |
