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速博組織重整 擘畫3大發展新局

速博Sparq日前進行組織改組,並自 IBM延攬前亞太區公共事業群總經

理江金龍出任行銷暨業務執行副總經理一職後,新的組織架構也已定

案。而江金龍說,二○○五年速博Sparq的發展重心,將以善用集團資

源、產品的橫向整合及異業結盟為三大發展重點,寄望新組織架構的

成立及新發展策略的擬定,能讓速博Sparq二○○五年營收出現三八%

的成長,並創造新台幣九一億元的營收為目標。

江金龍表示,速博Sparq的用戶數加總,迄今已達四萬餘戶的規模,主

要並以企業用戶為主,而在二○○四年底重新進入消費性市場後,經

由VoiP新方案及應用的推出,希望因此能讓二○○五年速博Sparq的用

戶數能因此攀升。

此外,在企業用戶端的客戶爭取方面,二○○五年速博Sparq除希望達

成大樓網路涵蓋率超過五○○○棟的規模外,也將強調整合性及客製

化產品的推出,並以整合數據、語音、影像的Triple Play服務及VolP的

推展為主,藉以與同業形成區隔;另外,速博Sparq年也會有更多與IT

、ISP、有線電視等者異業結盟的機會,藉以讓產品競爭力更為強化。

至於在集團資源的運用方面,速博Sparq則說,目前遠傳全省約擁有三

四○家直營門市,在三月起則會開始與遠傳的門市合作,推出 ADSL

申租服務。經由整合應用推出的帶動,速博Sparq也希望二○○五年營

收可達九一億元,較二○○四年出現三八%的成長。

<摘錄電子A5版>

2005/5/6【速博 進軍數位學習市場
2005/4/12【速博再獲中研院亞太區學術網路標案
2005/4/9【遠傳、速博取得BS 7799驗證
2005/3/2【速博組織重整 擘畫3大發展新局】
2005/3/2【江金龍:速博今年目標損益兩平
2005/3/2【速博 有意併購有線電視業
2005/2/25【速博採購北電多重服務交換機系統
2005/2/17【台灣易利信、速博、中華電 高階人事異動
2005/1/14【對景氣看法迥異中華電、台固 速博今年營運成長目標三成
2005/1/5【新世紀資通行政訴訟仍遭駁回
2004/12/1【速博 雙執行副總共治
2004/9/8【北市WLAN標案 參與團隊新世紀資通
2004/8/31【民營固網業的美麗與哀愁
2004/8/20【速博搶進乙太專線服務
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