未上市  

　　「要給客戶更好的服務，必須先有堅強的財務支撐。」全球人壽總 經理馬君碩強調，以人為本的幸福企業與公平待客是全球人壽最重視 的二大經營理念，希望外界認同全球人壽具有外商壽險DNA，卻最能 了解在地客戶需求的壽險公司。

　　今年上半年全球人壽稅後獲利40.58億元，幾乎是去年全年的獲利 數字，在壽險業可排名第七，同時避險前經常性收益率（Recurring yield）達3.78％，比去年全年增加4個基本點（1基本點等於0.01個 百分點），馬君碩表示，這代表全球人壽在獲利的同時，並不是大賣 祖產，讓利息收入減少，反而是掌握時機「騰籠換鳥」，調整投資組 合，換取更高收益的標的，逐年拉高Recurring yield。

　　同時全球人壽固定收益投資約占資產的85％，馬君碩分析，全球人 壽並沒有投資太多的風險性資產，不動產比重低於5％，股票比重約 5％左右，流動性較低的的另類投資只占1％，國外投資避險比重也長 期維持在75∼85％，多採用傳統避險工具，少部分利用一籃子貨幣避 險。六月底外匯價格準備金也達59億元，可充分緩和台幣升值壓力。

　　全球人壽的現金股利收入可能排不上業界前幾大，但國內固定收益 投資卻占資產的22％，在中大型壽險中占比應是前三名，同時金融資 產8成是放在攤銷後成本（AC），打算長期持有，並非短進短出，同 時淨值也不會隨著資本市場頻繁的上上下下波動。

　　馬君碩說：「這就是全球人壽的經營理念與投資方向」，穩健、安 全，不是短跑衝刺型的拚獲利，而是跑一場中長程的馬拉松賽跑，逐 步調降資金成本、穩定提高經常性投資收益，最終達到黃金交叉，即 出現穩定長期的利差益。

　　去年9月底時全球人壽累積稅後獲利其實已達94.48億元，但第四季 卻決定自發性增提20億元的責任準備金，與12億元的外匯準備金，造 成去年全球人壽獲利降為40.59億元，負債增提，淨值也因此下降， 外界就會誤以為全球淨值比下降，馬君碩說，就是因預期今年充滿不 確定性，希望財務結構更加健全。

　　「有獲利時就要廣積糧。」馬君碩強調壽險業經營是一場長期的馬 拉松賽，凡事一定要從長遠的角度來看，預先作準備，除了強化財務 結構，投資IT、大數據、AI等，都是為未來世代作準備。

　　總資產已逾1.14兆元，全球人壽想給員工能有幸福感的工作環境， 要給保戶合理、又有競爭力的保單，但馬君碩說「絕對不是流血競爭 」，必須有更強的財務作後盾，才能回饋員工及客戶，這就是全球人 壽這幾年默默在努力的，也希望未來讓更多保戶看見。

<摘錄工商>