未上市  

　　全球人壽前董事長劉先覺轉為全球人壽顧問，將近一年時間，劉先覺沒閒著，趁這段時間到國外進修開拓視野，體悟其他國家爭搶金融科技、新創公司這塊大餅情形，這也是為何他對台灣的金融科技發展如此焦急。

　　劉先覺可說是保險業的傳奇，擔任長達15年的全球人壽總經理，是壽險業任期最久的總座。全球人壽從一家外商分公司，一直到如今接近8,000億元總資產，在台排名第七大壽公司，當年從美國回台的劉先覺，一直扮演最重要靈魂人物的角色。

　　全球人壽去年8月改組，由原來的副董事長彭騰德任董事長，劉先覺到國外進修，研究各國金融科技發展情形。

　　劉先覺從家人的消費行為中，找到網路、新型態科技、新創意的重要性，像是兒子在網路上買到自己設計的衣服；老婆在網路上找到網友分享的菜單，且透過網路介紹附近那些商店賣相關食材等，料理美食給全家人享用。

　　劉先覺在進修期間，也要繳交作業，與來自大公司的執行長（CEO）、財務長等同學，模擬共同經營金融科技化下的車險公司，包括如何安裝物聯網、計算里程數，以及透過電子錢包付費與計算保費等。

　　但劉先覺的點子還不止這些。他說，車險已經是相當競爭的市場，他有一個新藍海策略，即發展「共享經濟保險」。

　　舉例來說，Uber、Airbnb等共享經濟模式，雖然能夠創造更多新的消費模式，但是也潛藏有許多消費的風險及爭議，這裡面就有保險商機，值得挖掘。

　　劉先覺已經看到商機，他說，他深深體認到新加坡、倫敦，甚至深圳等，都在積極搶食金融科技產業大餅，如果台灣再不想辦法留人留才，恐將被遠遠拋在後頭，再也追不上。<摘錄經濟>