博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
自營商2180亞東估120.5=1張/1.17日+119.5張，
9268凱基台北70張估=4張/1.17日+66，9268凱基台北41張，
賣出：
8842玉山高雄-7張，
雷洛7.3：
配置你認為的最佳機會成本∼未來3年決一勝負，114乙巳、115丙午、116丁未年，
強調一下∼資金配置很重要，
ａ-2、萬分之1贏家∼須長壽加上運氣，技巧複製貼上即可，
ａ、百萬分之一億萬富豪∼天賦異稟，天生的∼芒格說法，
2020.12月中旬，查理·芒格在加州理工學院接受了一次深度訪談。
問：
對於「加州理工」的年輕人來說該怎樣學習投資？
蒙格：
如果你想要贏，那你最好最好把賭注下在那些擅長的人身上，
我不認為加州理工，可以把「一般人」變成好的投資者，
優秀的投資者和優秀的象棋手一樣，他們幾乎是「天生的」，
問：
這是因為一些諸如對於風險的忍耐、耐心這種特質嗎？
蒙格：
當然你需要知道要了解很多知識，但很大程度上是「性格決定」的，
需要你能延遲滿足，你「願意等待」，這是一種奇怪的、矛盾的組合，
好的投資同時需要「耐心和野心」，然而沒有多少人能做到，
同時也需要你對自我有清楚的認知，知道自己掌握什麼，不掌握什麼，
你需要知道自己能力的邊範圍，
很多「聰明人」也做不到，他們認為自己比實際上更聰明，很明顯這是危險的，
9268凱基台北66張=11張/1.15日+55張，9268另有一戶41張，
賣出：
9227凱基城中-10張，
上櫃至今成交1959張，還要加上2004張=成交總數為3963張，
其中有595張成本為101元∼下壓短空之源頭，讓大家有便宜的價格來買，
雷注：
所以是3963張的「換手盤」∼需要一點時間，換手盤後才是「成長盤」，
成長盤的基本面引擎等∼如前文數篇，
上櫃至今成交1959張，有些是短線交易，因股價往下空間不大，短線者施展技巧難度稍高∼占比小，個人觀察在150張以下*2=300漲以下（1959-300=1659張），
1、成交張多少是短線∼不是我的觀察點，
2、重點是籌碼在誰手中∼稍微看一下，
個人觀察1959張成交量中∼有1319.5張有11個人買入持有，
51張-216張分級∼11個人買入持有1319.5張（已扣除11人短線賣出之持股），
雷洛7.3：
個人買成長股主要是看成長確定性與個人運氣∼籌碼閒的沒事做，統計一下，
從去年12/16掛牌到今天累計成交張數為1959張，尚小於IPO承銷張數
個人覺得
理論上掛牌後累計成交張數應該「至少要遠高於2004張」，IPO釋放的籌碼都消化差不多後，股價才可能慢慢往上
保守一點看過完年後或是看1月營收公告有沒有好一點的利多來刺激股價
不然就要等看有沒有法人大戶發現它的投資價值來捧一下博弘的場囉
博弘股本小、籌碼非常集中，若有法人、大戶要做多，股價要上漲其實不難~
2004張-1319.5張（上櫃後11人買入51張-216張）=684.5張（51張以下籌碼），
3267.5張估流動籌碼-2004張=上櫃前1263.5張（含何冠生總經理91.5張、徐旭平67張遠東集團、雷洛4ｘ張），上櫃前51張以下籌碼多，
2、外交部提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，112-113年金額372萬∼博弘雲端，
雷注：
464萬/372萬=成長+24.73％，
這次運氣不錯，
遇到美股暫時性逆流（個人主觀看法∼不一定對），與台股37年來難見的IPO逆流∼
以前沒碰過，博弘可以逢低加倉，成本降低蠻多的，
個人是比較看好115年∼或116年，這樣才有2-3年的成長複利，
知道會發生，不知道什們時候發生∼供需的臨界點，
估是事件吧∼例如營收獲利利多等等，個人主觀看法，
博弘上櫃釋出2004張：
其中65.84％（1319.5張），已換手到51張-216張的人手中（估12個人∼含5個競標者），
自營商2180亞東估119.5張=+5張/1.15日+114.5張，
賣出：
國票南港-3張，
元大仁愛-2張，
語言：廣東話 現在報名 ... #博弘 #博弘雲端 #Nextlink #博弘雲端上櫃 #6997. 無圖片說明 查看C2PA 資訊，
雷洛估博弘114-116年EPS年成長2成，是相對保守的，
外交部、標案名稱/2025至2026年提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，標案金額/4,640,000元、決標日期/2024.11.21日，得標廠商/博弘雲端，
明年2.3日起，整個木火之氣上升∼50％人往上轉機（含雷洛7.3），
物以類聚∼人以群分（雷注：一群一群的），
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利」面的高興，
雷洛7.3：
個人一生股市賺的錢，集中在25％的有利（優勢）時間裡，
主要是獲利斜率極大＞50％∼一般都是幾倍，原相3倍、絡達4倍、力智21倍，
應該是天生的贏輸斜率（正財格），老了大起小落，我對小錢沒什麼興趣，
雷洛7.3：
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人「獨立思考」後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
雷洛114.1.14日補注：
預測113年EPS=6.3元∼預估年成長2成∼114年估EPS=7.56元….類推，
ａ-2、如個人「保守預估」心想事成，116年本益比不到12倍，
以20倍本益比來看∼能賺多少錢，
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利面」的高興，
不過∼主要還是看博弘的基本面，與持續成長面，
旁觀者：個人想法…..
遠傳雲端股具寡佔優勢，獲利具成長空間，
概估去年年每股近7元，…..
董監持股近78％籌碼穩定，
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%，….，
雷洛7.3：
旁觀者大的看法∼具備獨立思考能力，估是投資必要條件，個人蠻贊同的，
上奇科技轉投資的雲端服務昕奇雲端已於2024年5 月登錄興櫃，有機會於2025年轉上櫃。
昕奇雲端以提供雲端服務為主，主要的雲端平台合作商包括有亞馬 遜雲端（AWS）、Google Cloud等。
昕奇雲端自從2024年5月登錄興櫃後，每月營收年增率均呈現高雙 位數成長。該公司2024年12月營收1.37億元，較前一年度大幅成長46.33％，而累計去年全年營收14.29億元，年增35.93％。
以2024年來看，昕奇雲端成長動能主要來自新創生態圈策略奏效，及海外市場拓展有成。其客戶包括KKday、玩美移動、91APP等。
昕奇雲端去年亦宣布結盟SaaS軟體服務商商凱鈿，雙方攜手合作拓展日本、韓國及東南亞市場。受惠日本政府大力扶植新創，昕奇雲端在日本業績亦成長快速。
從雲端再跨足AI雲端算力中心，昕奇雲端亦有布局，去年已宣布與是方電訊及GMI Cloud共同合作。
研究機構IDC指出，全球對人工智慧（AI）、大數據分析的服務及應用平台需求增長的趨勢下，企業越來越依賴基礎雲端建設來推動數位轉型，提升營運效率。
預估2027年亞洲公有雲服務市場規模將達到831億美元，年均複合增長率（CAGR）約20.6％。
1110台企銀+15張，
Ｏ自營商2180亞東118張=+10張/1.13日+108張，
9268凱基台北42張=21張/1.13日+21張，
賣出：
9874元大雙和-22張，
592Y元富花蓮-7張，
8151台新建北-15張，
9223凱基豐中-5張，
9625富邦竹東-8張，
感謝版上大的資訊
謝天
遠傳雲端股具寡佔優勢獲利具成長空間
概估去年年每股近7元
掛牌高價170已回檔30%
董監持股近78%籌碼穩定
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%
版上大大們賺錢喔！
9號區的一名股東向巴菲特和芒格提出了第28個問題：
你們兩位透過交流觀點的方式進行資本配置，在很大程度上避免了資本配置出現失誤，這種情況還會在波克夏的未來繼續下去嗎？
巴菲特先回答：
伯克希爾的任何繼任者，其「資本配置能力」和「經驗」都肯定是董事會最重要的考慮因素，…..作為CEO他們必須有能力做出資本配置決策，
如果伯克希爾的CEO僅僅具備某些領域的技能，而缺乏資本配置能力，那麼這肯定會影響公司的表現，
芒格回答：我幹不了多久了。 (會場笑聲)
雷洛7.3：
重點在「經過驗證」的資本配置能力，
114乙巳蛇年∼114.2.3日開始（立春），重點在資金配置，
個人集中持股博弘為主，大陽為輔∼4月∼6月出國3個月，估股不動，
上次是110.10月疫情時去，紐約當日下午只有2班航次，
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
雷洛7.3：
ａ、博弘在「多雲整合」的「前瞻性策略上」是相當成功的，
博弘經營者能在事先看見，併策略上搶到先手∼相當難得，
ｂ、觀伊雲谷（6689）年報方向可知：
ｂ-1、111年年報∼伊雲谷2023年將雲動力資訊納入子公司，強化Google Cloud技術能量，鞏固一站式4大公有雲服務，
ｂ-2、112年年報：將 Microsoft Azure Expert Managed Services Provider（AEMSP）雲端託管維運服務商「雲馥數位」納入伊雲谷集 團，藉此鞏固一站提供四大公有雲的技術優勢，
資料來源：
遠傳電信總經理、博弘雲端董事長井琪指出：
博弘團隊厚實的「多雲整合」能力及豐富的跨國經驗，
與遠傳業務團隊攜手拓展數位轉型的新藍海∼發揮集團綜效，
雷注：1+1＞4，
博弘雲端總經理何冠生表示：
博弘的核心競爭力在於跨雲平台技術整合能力，能無縫結合AWS、GCP和Azure等主流雲端平台，
雷注：博弘子公司弘庭科技為
Google Cloud 菁英合作夥伴、阿里雲 Alibaba Cloud 金級合作夥伴、Microsoft CSP Partner 銀級夥伴，及 Tencent Cloud Service Provider 夥伴。
提供 Google Cloud、阿里雲、Azure及企業信箱協作等多項雲端與數位轉型服務，具備十年以上雲端專業與各產業的導入經驗，提供一站式解決方案與多雲整合策略，能協助客戶建置大數據、 AI 等雲端應用。是企業數位轉型、佈局中國與拓展企業版圖首選，
1、力智未上市有一次跌至50元以下，
2、網上有人說∼力智是下跌的刀子不要接，
3、個人急著回補：
88元個人賣出過30張，回補很正常，
但疫情上Ｏ資金調不回來∼2020.1.3日上Ｏ封鎖日，
想借錢買個20張∼也借不到，
3-1、如50元買回∼286684元賣出20張，可賺473萬，
雷注：
主要是108-111年走下坡運，疫情百年難得一見∼躲在家中，能活著很不錯了，
最近都在看芒格、李祿、段永平訪談∼100萬分之一的億萬富豪，
李祿：
投資比亞迪22年，股價下跌-50％有6-7次，有一次跌了-80％，
1、李祿2002年開始投資比亞迪，成本估5.73港元，
以當下265.7港元計算漲了46倍，
2、李祿2021.6-9月開始賣出比亞迪估成本降至2港元，估現在成本已回收，
雷洛7.3：
個人20年經驗∼
股價超跌或股價超漲的時間，才是個人用功資金配置的時間∼時間一般不會太長（估1年內），故需要果決行動，
80％有效市場∼個人就無事可做，看錢生錢，另看書運動打發時間∼持股不動，
ｃ、1％的贏家（含雷洛7.3）靠心理素質強∼小孩子棉花糖實驗頓悟，
ｂ、萬分之一的贏家∼個人長壽可以達到，
ａ、100萬分之一的億萬富豪∼是天生的，指天賦，芒格是「從財格」格局大，
ａ-1、父母有一點幫助：第一桶金複利效應，
巴菲特爸爸是美國國會議員，
芒格爸爸是律師∼芒格進哈佛是法學院院長推薦成功的，他自己進不去，
1、我是非常相信「市場有效論」的，但市場的有效不是及時的，或者叫∼sooner or later，
雷注：翻譯sooner or later=遲早，
雷洛7.3：
有效市場80％、無效市場20％∼台股可能吧，
10％低股價∼無效、10％高股價∼無效、10％成長預測紅利（靠本事）∼70％價格回歸，
巴菲特提供了一些訣竅：
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
巴菲特還建議：
3、將你感興趣的公司年報，與同一行業「類似公司」的報告進行比較，可能非常有價值，雖然不一定容易找到完全一樣的比較，
但即使是相對的績效比較，也能看出一點「端倪」，
3-1、111-112年營運成果獲利能力：個人選雲端服務3家，
博弘雲端、昕奇雲端（7747）、伊雲谷（6689），
博弘雲端1-3為最優，昕奇雲端4-5最優，
1、股東權益報酬率（ROE）：
博弘30.87％/111年、31.97％＞昕奇22.66％、18.13％＞伊雲谷4.41％、5.91％，
2、稅前純益佔股本比例：
博弘49.61％/111年、60.48％/112＞昕奇53.22％、46.96％＞伊雲谷19％、30.76％，
3、每股盈餘：
博弘111年3.15元、112年4.6元＞昕奇3.24元、3.35元＞伊雲谷1.61元、2.7元，
4、資產報酬率：
昕奇14.15％、11.37％＞博弘4.81％、6.14％＞伊雲谷2.06％、3.13％，
5、純益率：
昕奇8.26％、7.26％＞博弘1.2％、1.9％＞伊雲谷1.17％、1.79％，
3-2、低本益比優勢：，
博弘估19.76倍＞昕奇估33倍＞伊雲谷估48倍∼個人主觀估算，
假設113年前3季EPS/3季*4季，含博弘股本上櫃膨脹10％，
下列「模式」法則講起來簡單∼你沒有那個「性格」，你也做不到，
李祿講的∼獨立思考、極度耐心、機會來時行動果決、安全邊際、你的能力圈，
雷注：
ａ、重點是理性與「性格」，性格是天生的∼超級贏家是天生的∼贏在「長壽複利」+知識複利（一再的複製貼上），
ｂ、理性後天可以習得∼個人實戰後習得，理性有糖吃（104年絡達賺3.43倍）∼理性有糖吃（110年力智賺20倍）∼久了「我行我素」成為一種習慣，
雷洛7.3：
114年持股3原則：
ａ、只買已經成功的企業，如博弘雲端
1、已成功的企業，經營階層極優秀，雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，
舉例：芒格說法∼
我想要的是銀行家，我們都想要一個「已經証明」自己是個「好銀行家」的人，
雷注：
重點∼己經證明是已經成功的企業，已經証明自己商業模式與企業文化優，
逆思∼好股票好找，本益比高達30倍-50倍以上，估也很難賺錢，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
反向∼找你認為個股∼定價錯誤的無效市場，「未來本益比」最好15倍-20倍以下∼114年選博弘雲端，
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人獨立思考後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
ａ-2：112年EPS成長=46.03％（4.6元/3.15元），
113年EPS成長估37.17％（6.3元估/4.6元），
持股3原則：
讀芒格∼李祿∼巴菲特∼「頓悟」，113.12月選股時「極大化加強」採用，
1、買已經成功的企業∼「剔除」轉機的選股：
以前20年個人喜歡抓轉機股∼勝率92.8％，「反思」實戰勝率無法99％，
芒格、李祿買「比亞迪」屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
1-1、雷洛頓悟後，
選股改為∼只買已經成功的企業，
如博弘雲端個人113.10月買入∼屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
ｃ、博弘還有1個優勢∼雲端服務產業趨勢成長的「確定性高」，
實戰上∼確定性蠻難的，又非常重要，個人最近2個實戰上頓悟，想改進的，
1-2、最近看巴菲特常勝價值第167頁：在1980年的波克夏年報中，
巴菲特解釋：
購買和經營「轉虧為盈」的企業通常會帶來失望，多年來，無論是作為參與者還是觀察者，我們研究數10個行業中數百個「轉虧為盈」的可能機會，
我們根據預期追蹤了績效，我們的結論：除了少數的例外，….，
持股3原則：
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，大立光是已成功的企業，經營階層極優秀，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
博弘113.10月買入∼小型趨勢成長股，大陽110.1月買入成本68元∼小型成長股，
雷注：
大立光114.1月起轉為「成長股」∼另1個「機器人產業」成長的趨勢確定性大，
ａ-1、現最夯的人形機器人也成功切入，並已送樣給「不只一個客戶」，
人形機器人的鏡頭需具備防撞、夜視與AR（擴增實境）功能，大立光現已出貨的以5P（5片塑膠片）鏡頭模組為主，
ａ-2、另工業用機器人也在著墨中，
ａ、基本面上：
1、各季營收平穩、變化不大，
2、獲利各季有一點起伏∼以年獲利來看成長蠻大的，113年前3季賺5.21元、
112年EPS=4.6元、111年3.15元，
3、4Q月均營收338,380千元，上櫃股本22,100.5張∼增幅10.2％，
3Q月均營收331,960千元，獲利26,951千元、EPS=1.42元，股本20,055.5張，
2Q月均營收339,017千元，獲利43,982千元、EPS=2.13元，股本20,011.5張，
1Q月均營收313,632千元，獲利35,917千元、EPS=1.66元，
3-1：股東權益報酬率（ROE）：
112年ROE =31.97％，111年ROE =30.87％，蠻OK的，
原41張未變，
9268凱基台北+21張∼為其他戶頭買進，
21-30張：-52張=-73張+21張∼3人出1人進，
201-400張：+7張，
101-200張：買進25張∼估是9377華南虎尾買進25張+171張=196張，
51-100張：+4張，
31-40張：+1張，
21-30張：賣出52張減少2人∼估1.10日賣壓壓價來源，
16-20張：增加3人+58張，
1-15張：減少26人賣出-43張，
雷洛7.3：
賣壓集中在30張以下∼盤勢如個人預期，
雷注：
1、個人經驗∼除非是主力洗盤做多，才會偶爾小張數急殺洗盤，1.10日下殺現象，
另一種常見為停損「不耐久盤」的短多籌碼清盤，張數餘額不多∼下殺有力，
如張數多∼一般都是緩出，逢平或逢高酌出，心理上不會下壓（不利己），
2、上櫃籌碼增加2000張∼有595張成本為101元（下壓短空之源頭），短期整理需要一點時間，除非有基本面實質利多，
基本面OK∼市場「遲早」會向它該去的地方前進，
集中持股3原則：
1、企業文化優，
2、商業模式=賺錢模式，博弘113年EPS=估6.3元，大陽估7元以上，大立光194.17元（家庭定存概念股），
3、買入成本低，大陽成本48.73元，大立光2090元，博弘（未定），
想買的「標的」價格越買越便宜，心情蠻好的，
雷洛6.2、102蛇巳年資金配置主為∼絡達6526（集中持股）、輔為「非台股基金」，
8564新光台南-19張∼明細、-11張*124元、-3張*124.5元、-5張*125元，
9227凱基城中-10張∼明細、-6張*123.5元、-3張*124元、-1張*124.5元，
買進：
ｂ-4、自營商2180亞東估108張=+3張/1.10日+105張，
ｃ-5、雷洛6ｘ張+5張1.10日，
ｃ-6、9268凱基台北62張=14張/1.10日+48張，
內部人占股權總額78.26％∼減少255張，估是過額配售數量，
(4)過額配售數量：255張=新世紀資通189+英屬維京群島商 ＡＶＡＬＩＯＮ …66張，
113.12.31日股本22100.5張，
雷注：
10-12月月均營收338380千元，較1-9月月均營收331960千元∼成長1.93％，
前3季EPS=5.21元∼股本20055.5張，
114.12.31日股本22100.5張/20055.5=+10.2％∼上櫃股本膨脹10.2％，
個人估113年EPS約6.3元（5.21元/3季*4季/1.102股本膨脹），
2025-01-07
隨著 Google Cloud SQL 進入延長支援並開始收費，升級與部署成為企業挑戰。
宏庭科技憑藉深厚的雲端技術專業，提供量身打造的客製化解決方案，協助企業高效完成資料庫升級、部署與性能優化，全面提升雲端運作效率。無論是 Google Cloud SQL 升級需求，還是雲端資料庫建置計畫，都歡迎立即連繫宏庭科技，
Google Cloud 近期在官方網站宣布，將調整 Google Cloud SQL 資料庫版本支援，為已達到開發者社群服務終止 (EOL) 期限的 Cloud SQL for MySQL 和 Cloud SQL for PostgreSQL 主要版本提供延長支援服務。若您未於 2025 年 2 月 1 日升級上述已達 EOL 的主要版本，原廠會自動為上述版本註冊延長支援服務，屆時將針對該服務額外收費。
aws-amazon-com.translate.goog/government-education/partner-solutions/
AWS 政府能力夥伴：美國例子，
與擁有深厚技術知識和經過驗證的客戶成功經驗的AWS 專業化合作夥伴一起推動創新，並釋放更大的業務價值，
世界各地的政府機構正在平衡敏捷性、安全性、合規性和可靠性。
同時，他們專注於對老化基礎設施進行現代化改造並提高營運生產力。
「AWS 政府能力合作夥伴」：
在提供優質解決方案方面擁有豐富的經驗，可協助各機構滿足民事機構、國防和情報界以及州和地方政府的要求、降低成本、提高效率並加強創新。
AWS 在公部門的應用：
為政府、教育、非營利組織和醫療保健組織的創新鋪平道路並支持改變世界的項目
政府安全雲：
世界各地的政府、教育、非營利組織和醫療保健組織面臨著利用有限資源完成複雜任務的獨特挑戰。當從事真正的雲端運算專案的公共部門領導者想要更有效地為公民提供服務、加速創新和數位轉型並將更多時間和資源投入到核心任務時，他們絕大多數會求助於Amazon Web Services (AWS) 的強大功能和速度。 AWS 公部門銷售人員可以討論您對特定服務、工作負載或主權雲端區域的需求。
探索公共部門行業細分：
非營利組織、政府、地方政府、政府科技、教育….，
賀！博弘雲端台灣第一家榮獲 AWS Government Competency 助力政府打造智慧雲端未來！
台灣雲端服務領航家∼博弘雲端再傳捷報，榮獲 Amazon Web Services (AWS) 旗下的
公部門服務認證（AWS Government Competency），
更是台灣第一家 Consulting Partner 取得 Government Competency，此項殊榮肯定了博弘雲端在 AWS 雲端技術上，能夠協助嚴謹的政府機關「高可用性與高擴展性」的雲端架構系統設計，並且展現為政府機關提供專業雲端解決方案的卓越能力！
精準滿足政府機關數位需求，規劃安全與靈活的雲端解方：
近年來，台灣公部門陸續提倡「智慧科技」、「數位化轉型」與「資訊安全」等重點數位發展的方針，各個政府單位內也陸續推行數位轉型的專案，更成立數位發展部，協助台灣運用雲端數位韌性與世界接軌。
博弘雲端總經理何冠生表示：
博弘深知政府單位在雲端服務上的需求既複雜又多樣化，我們的使命就是成為政府單位的最佳數位夥伴，特別是過去觀察到政府單位的專案需要在雲端架構、資訊安全與預算花費上仔細評估與執行，博弘雲端特別部署專案團隊，協助政府部門開啟數位轉型的大門。
也因此，博弘雲端藉由多年公部門單位服務經驗，設計出高可用性與高擴展性的雲端系統架構，協助政府單位強化數位轉型的韌性，並深化資安鏈結與服務。博弘雲端在各項領域的深厚經驗與技術實力，不僅彰顯了技術創新與服務品質的領先地位，也為政府單位的數位轉型提供了更強大的支援與保障，拿下由 AWS 所頒布的政府認證。
博弘雲端政府共契資格 為政府量身打造最合適的雲端方案：
今年（2024），博弘雲端已經成功取得政府共契資格，公家機關若有相關雲端需求，
可以從政府採購網找到博弘雲端直接進行採購，簡化雲端採用的繁瑣過程，提高彈性。
「不僅如此，博弘雲端也結合維運代管（MSP）專業服務，替政府機關提供顧問與即時技術支援，解決後勤困難，並協助單位不斷提升技術能力。」
博弘雲端技術副總宋青雲就提到：
今年博弘雲端取得的 AWS 1級 MSSP 認證能夠提供「全天候全受管的安全服務」，即時監控和保護政府單位 AWS 雲端環境中的安全事件。
如同貼身管家一般，博弘雲端的技術團隊與維運服務團隊全體總動員，提供一條龍式的解決方案，服務更多政府部門，將雲端環境的資源、安全和架構規劃照顧的無微不至。憑藉政府與 MSSP 的雙項認證，博弘雲端未來在協助政府單位數位轉型上，將具備更多競爭優勢。
未來，博弘雲端將持續運用身後技術實力，以實務經驗為基礎，攜手協助推動政府單位在雲端與數位轉型生態系的進化。「這不僅是一項認證，更代表我們對未來的承諾」，
博弘雲端總經理何冠生表示將持續與政府單位共同前行，為數位公共服務開創嶄新局面，助力公部門打造智慧雲端未來！
5850統一57張=-10張/1.6日+67張∼賣出明細9張*129.5、1張*130元，
買進：
9377華南虎尾219張（暫估）=+10張/1.6日+209張，
9268凱基台北48張=7張/1.6日+41張，
ａ、209張1人：暫估9377華南虎尾買進＞171張（估誤差46張）=+28張/1.2日+143，
ｂ、101-200張：
ｂ-1、估競標者3人，
ｂ-2、某自營商2180亞東進出＞105張=-7張/1.2日+112張∼自營商作短線蠻正常的，
ｃ、51-100張：
8戶-2戶（博弘估暫不動方）-4=2人競標者，
ｃ-1、9676富邦仁愛60張/12.16，
ｃ-2、雷洛5Ｏ張/12.27日∼估暫不動方，
ｃ-3、華南永昌持股58張/12.16日，
ｃ-4、5850統一67張=-10張/1.2日+78張∼短線操作者，
ａ+ｂ+ｃ持股合計1375張/3267.5=占比42.08％，
ａ-4、102巳蛇年-104年一籃子持股2支：
絡達集中持股、1支非台股，智Ｏ停損資金轉入絡達103.2.14日現增52元*18.056張，
ａ、計算：
103.2.14日持股169.551張*1.1配股104.8月=186.5061張，
假設賣出177.25元（未上市賣出）或170.6元（絡達異議勝訴金額）：
170600元-39930元=每張賺130670元*186.5061張=絡達可賺2437萬元，
雷洛7.3：
101.12月絡達（6526）帳面損失-301萬元∼106.6月絡達可賺2437萬元，
ａ-4、99-101年一籃子持股3支：
101.11.28日∼2支台股、1支非台股∼均已套牢3年，
ａ、坦然面對交易損失，損失中學到什麼∼不貳過，
ａ、計算：
1、絡達成本39.93元*151張∼未上市市價20元（跌-50％），帳面損失-301萬元，
2、智Ｏ成本122元*33張∼興櫃市價30.61元（跌-75％），帳面損失-302萬元，
1-2、總損失-603萬元，
雷洛6.2心態：
回憶當時好像沒有一點影響，睡的很好∼唯一有影響的，是喝茶∼改喝便宜的茶並控制日常支出，控制喝茶次數，
3、實現智Ｏ損失：實現虧損-91萬元，
101.11.28日絡達現增15元*19.4203張=需資金291300元，
資金來源：
智Ｏ賣出10張*30.61元=306100元∼停損虧-91萬，
雷注：
個人沒有「損失厭惡」，帳面虧損=實際虧損∼每日結帳，
韌性、抗干擾、理性∼101.12月當時贏的信心很強烈，