博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
1.博弘：上半年EPS=2.23元（1.44元+0.79元），股價107元，
2.昕奇：上半年EPS=2.18元（1.25元+0.93元），股價139.5元，
雷注：
台幣升值∼估有匯損，
1.博弘上半年稅前62413千元，本期淨利49253千元∼減-13164千元（估台幣升值），
2.昕奇上半年稅前64382千元，本期淨利51507千元∼減-12875千元（估台幣升值），
一、上市雲端服務彙總：3家，
ａ、年營收∼市占高好：
1.伊雲谷126億/70.02％∼2.博弘40億/22.09％∼3.昕奇14億/7.89％，
ｂ、EPS∼高好：113年∼現金奶牛級，
1.博弘6.11元∼2.昕奇4.07元3.伊雲谷2.26元，
ｃ、本益比：低好∼安全邊際，
1.博弘17.51倍，2.昕奇33.9倍.3.伊雲谷36.41倍.
二、雲端服務競爭生態：
ａ-1級、AWS Premier Tier Services Partner按通過時間先後排列，
1.伊雲谷/6689、2.博弘雲端/6997、3.中華電信/2412，
ａ-2級、AWS∼未上市：
1.銓鍇國際（AWS進階級）、2、刻刻在雲（AWS進階級）、3.網創資訊（AWS進階級），
ｂ、系統整合商：上市櫃，
宏碁資訊/6811、精誠資訊/6214、邁達特/6112（AWS 進階級）、零壹（3029），凌群/2453，
ａ、從「事實」出發來推導「合乎邏輯」的「自證」，
生態競爭技術優勢：
AWS Premier Tier Services Partner案通過時間先後依次排列∼台股通過個股
1.伊雲谷、2.博弘雲端、
3.中華電信（中華電訊遲至114.1.13日才獲得資格∼落後伊雲谷與博弘雲端），
優勢：博弘、伊雲谷∼2家具技術優勢，
ｂ、基本微觀經濟學模型：
企業競爭中的「規模優勢」：「存活」營收，
以雲端服務公司的上市櫃個股113年營收來分析∼資料可信度，
1.伊雲谷年營收126億佔70.02％，EPS=2.26元，
2.博弘年營收40億佔22.09％，EPS=6.11元∼優勢，企業中大型客戶多，自有產品與服務毛利率高，
雷注：博弘如114年營收能成長10％∼就相當不錯了，
3.昕奇雲端14億佔7.89％，聚焦新創公司∼EPS=4.07元，縮小規模，加強專業化程度，能夠帶來低成本人員優勢，反向思維∼短時間OK，3年-5年難說，
ｃ、具安全邊際，
ｃ.未來3-5年持續成長確定性高，
1、博弘當下本益比僅17.68倍具安全邊際，
往下空間不大估5％，往上空間估100％∼概率上具下注優勢∼類同
美股雅斯蘭黛54.35美元-57.43美元買進，往上控間200％-300％，往下空間5％，
當下股價每股91.04美元∼4個月上漲67.51％（谷底54.35美元），
2.伊雲谷的本益比36倍，昕奇雲端的34倍，
雷洛7.3：
理性思維模式之2：多元思維模型∼經濟學：
1.內需股∼較不受影響
博弘雲端、伊雲谷等，
博弘雲端、伊雲谷2家：具生態競爭優勢唯2的2家
為大中華區少數AWS核心級諮詢合作夥伴（AWS Premier Tier Services Partner )，
博弘質屬第1、市佔營收第2，
伊雲谷市佔營收第1、直屬第2∼核心級，
昕奇雲端∼聚焦創新公司（更專業的小市場）∼市佔營收僅為伊雲谷股的11.27％、
博弘的35.72％，
2.聚焦∼高股息+低估值+成長持續性：
ａ.現金奶牛級型個股，
ｂ.具安全邊際，
ｃ.未來3-5年持續成長確定性高，
ａ-1、博弘113年賺6.11元配息5元∼配息率高達81.83％，
ｂ-1、博弘當下本益比僅17.68倍具安全邊際，優於伊雲谷的本益比36倍，
昕奇雲端的34倍，
ｃ-1、雲端服務產業受客戶使用AI技術需求增加，估未來3年具有較大的成長期，
今年2個預測：
個人格局、乙透干∼顯智∼智通無累+神測未行，
雷注：累=拖累，未=事先預測∼非馬後炮，
A1、本文：
價值投資∼資產清算價值大於美股90美元，
美股雅斯蘭黛（1勝獲利翻倍）+台股博弘雲端，
上半年預測美股雅斯蘭黛股價每股90美元以上∼20年持股價值投資，
依託1∼分拆雅斯蘭黛=價值投資1.0三要素之1，資產清算價值=美股90美元以上，
依託2∼假設雅斯蘭黛被歐洲高檔品牌集團併購，應該還會加上溢價，
當然∼雅斯蘭黛屬家族公司，股權集中∼她被併購機率很小，
A2、本文：
台股博弘雲端：
個人預測如前文數篇∼成長型持續價值投資預測法，動態法，
依託1∼技術生態競爭優勢（護城河），台股同類型公司僅僅只有1家∼伊雲谷，
博弘優於伊雲谷：114年博弘Q1 EPS=1.44元＞優於伊雲谷的0.57元，
雷注：
伊雲谷當下股價82.4元（82.4/2.26元）=本益比36.46倍，
依託2∼可持續的競爭優勢（價值投資2.0三要素之3），大市場、小份額、長優勢，
博弘1-6月累計營收20.86億元∼台灣市占第2，是昕奇雲端的2.56倍，
其餘優勢∼如前文數篇，
8.6日除息交易日5元，
8.10日7月營收有無成長﹖
8.12日上櫃業績發表會，
9.4日領息，
2025.4.10-4.18日美股實戰：
蘋果買入均價每股187.7美元∼當下209.05美元上漲+11.37％，
雅斯蘭黛買入均價57.43美元∼當下93.66美元上漲63.09％，
雷注：
ａ、個人預測雅斯蘭黛分拆價值90美元以上∼心想事成，
美股個人估4月買入勝算大∼個人資金1外加1.8倍的槓桿（2.8=1+1.8槓桿），
當下獲利=買入本金的1.03倍∼4個月賺100％，
ｂ、槓桿使用時機：1.勝率＞99％，2.買入資金小∼閒置資金，
今年2個預測：美股雅斯蘭黛+台股博弘雲端，
上半年預測美股雅斯蘭黛股價每股90美元以上∼20年持股價值投資，
心想事成∼當下93.66美元預測成功，已上漲72.33％，個人買入均價上漲63.1％，
段永平說的∼錢多人傻快來∼美股，
雷洛7.3：
實戰前文資料：
A.會員:雷洛10000677發表時間:2025/4/12 上午 02:07:36第570篇回應，
雷洛7.2:
美股星期一開戶，資金到位後10日（星期四）買入，價位每股187.7元，有跌再加倉，
雷注：114.7.31日補說明，
ａ、114.4.9日蘋果股谷底價172.42元，個人當天177.7元附近要買，
可惜錢沒入帳，隔天4.10日蘋果187.7元追買，生態競爭優勢∼手機全球市佔第一，
ａ-1、台股回檔個股谷底買入：
用過1次110.9月買大立光，生態競爭優勢∼鏡片全球市佔第一，
B.會員:
雷洛10000677發表時間:2025/4/14 下午 10:20:49第578篇回應
雷洛7.2:買入雅詩蘭黛57.61美元， 紐約時間上午10.20分，
雷洛7.2：第581篇回應，
買雅詩蘭黛原因：1.價值＞價格，內在價值估大於90元，2.轉機題材：等2025下半年或明年下半年，可以賺錢轉機，
C.會員:
雷洛10000677發表時間:2025/4/18第582篇回應，
雷洛7.2：紐約時間4月18日下午3點29分，
第2次買入雅詩蘭黛每股54.35美元-反向操作者的反射動作，
雷注：個人估原積壓庫存，估已解決，中國市場估會持平，不會再衰退，個人看法
今年2個預測：
上半年預測美股雅斯蘭黛股價每股90美元以上∼價值投資∼已預測成功當下91.4美元，
ａ、會員:雷洛10000677發表時間:2025/4/16 上午 05:30:17第581篇回應，
雷洛7.3：美股，
買雅詩蘭黛原因：1.價值＞價格，內在價值估大於90元，
下半年潤6月預測博弘雲端未來股價∼估個人心想事成，
雷注：
博弘屬成長式價值投資∼價格與EPS呈正相關，
2個要點：
1.EPS成長則股價高，
2.重點在未來本益比的預期∼這個很難，
櫃買中心表示，….自8月12日起規劃共計6場次櫃買市場業績發表會，
…..共18家上櫃公司參與。
8月12日主題為上櫃新星，與會公司包含銳澤、昶瑞機電、
「博弘雲端」，
是擁有一支由經培訓與認證技術人員組成的強大團隊，並具備深厚客戶經驗的合作夥伴。
適合對象∼需深入技術支援、成本最佳化與擴展業務的「中小型企業」，
1、昕奇雲端(GCS)2018年晉升為 AWS 進階諮詢合作夥伴
2.銓鍇國際CKmates∼AWS 進階級服務合作夥伴，
3、刻刻在雲、Going ∼AWS 進階級服務合作夥伴，
4、邁達特∼AWS 進階級服務合作夥伴，
5、網創資訊Netron∼AWS 進階級服務合作夥伴，
雷注：
1.芒格說法：博弘與伊雲谷∼碰到的創業難題，後進者都會碰到，
你還會遇到幾家先行卡位，市站第1第2的優勢競爭者∼博弘與伊雲谷，
2.博弘具有價值投資競爭優勢（護城河）3.0之2：先發優勢或快速行動優勢，
3.博弘具有價值投資競爭優勢（護城河）3.0之1：平台和轉換成本優勢，
客戶轉換成本高∼具黏性效應，舉例∼證券公司戶頭很少會去變更，雖然差異化不大，
3-1、博弘屬核心級（Premier）較高技術，也比進階級（Advanced）技術好些、
三、AWS 「精選級」服務合作夥伴∼省略，估生態系統競爭出相對弱勢，
…..適合對象∼剛接觸 AWS，需求簡單的企業，
核心級（Premier），進階級（Advanced）、精選級（Select）等3級，資料來源∼AWS公司網站，
一、AWS 「核心級」服務合作夥伴∼是最具經驗的合作夥伴，
在其各自地理市場、縱向市場或橫向市場中都被認可為「領導者」。
他們有深入的技術專業知識，已由多個合作夥伴計劃驗證，眾
多客戶所已經「獲得的成功」證明了這一點。
適合對象∼全球「大型企業」或「高度複雜」的雲端需求，
1、博弘雲端為∼大中華區少數AWS核心級諮詢合作夥伴（AWS Premier Tier Services Partner )，∼個人估底部整理即將完成中，
2、伊雲谷集團為∼AWS核心級諮詢夥伴∼當下本益比35.22倍，
3. 2025/01/13日∼中華電信榮獲Amazon Web Services（AWS）Premier Tier Service ，
雷注：中華電訊遲至114.1.13日才獲得資格∼落後伊雲谷與博弘雲端，
雷洛評述：
類比全球雲端服務優質個股本益比介於30倍∼35.22倍之間，
個人今年預測之2，博弘未來本益比估可趨近30倍，
預測之1∼伊雅詩蘭黛價值每股90美元以上∼已經心想事成，
持股人可獨立思考自行評估，贏輸較無爭議（你自己的心無爭議），
後續中，
二、AWS 「進階級」服務合作夥伴：資料來源∼AWS網站，
2.董事會預計召開日期:114/08/04，
3.預計提報董事會或經董事會決議之財務報告或年度自結財務資訊年季:
114年度第2季合併財務報告，
雷注：
個人看好9.22日∼12.19日，11.15日前公布Q3的EPS，
形潛莫「覩」∼覩=睹，看見、觀察，表象「顯」、陰陽「潛」，
雷注：
庚辰3.29-4.22日（恐慌∼供＞需∼保守）與乙酉9.22-10.20日∼數的反向，
本質上看估是基本面的外顯，
本文、……
是以窺天鑒地，「庸愚」皆識其端；明陰洞陽，「賢哲」罕窮「其數」。
雷注1：實戰心法，
1.大盤讓你亢奮∼「現象」是高點∼要取果∼賣出，有果不摘∼可惜，
2.大盤讓你難受、恐懼∼現象是谷底∼要取因∼勇敢買入雅斯蘭黛，有因不買-可惜，
數很難∼知之者寡，端容易∼知之者眾，
2-1、炒股眾人∼有賢哲（芒格1％）庸愚（90％）、英雄豪傑（贏家4％）、聖誕好人（輸家）之分，員工認股權（穩贏5％），1+4+5％（員工認股權）+90=100％，
比例是數學概率∼10％的人贏∼11％就名落孫山，「孫山」是第10名進士，
贏家∼應該每天都在聚焦學習、看書專研，第10名進到第9名也開心，
本文：
然而天地苞乎陰陽，而易識者，以其有像也；
雷注2：
1、股票市場泡沫高點∼有「散戶現象」，
104.6.15日雷洛6.2去上Ｏ某銀行辦基金贖回，我看有一群人在排隊，
我問行員∼行員說買基金，分析師們說股市會上1萬點，
行員說∼上星期人更多，6.16日股市崩盤5000點跌到3000多，
雷洛6.2∼前一天清盤賣出，
2、美股相同：
114.4.18日美股雅斯蘭黛跌幅-85％，分析師們無人看好，目標價50-60美元，
本文、
陰陽處乎天地，而難窮者，以其無形也，
雷注：股市多空∼難窮、難測、無形∼逆眾很難，
本文、
故知像顯可徵，雖愚不惑；形潛莫覩，「在智猶迷」。
雷注：
像顯可徵，雖愚不惑∼個人用：未來EPS、未來本益比30倍∼可跡風險，
數隱難徵，智者不惑∼個人用八Ｏ預測術，個股本質分拆法∼以跡風險，
ａ、類比：大唐三藏聖教序∼故以「智通無累，神測未行」，
今年乙透干腦子好使∼故以「智通無累」∼「股測未行」，
雷注：相生∼則無累，有點像是106.6月異議小股東們∼合夥異議勝訴，
一、心想事成案例1：
ａ、會員:雷洛10000677發表時間:2025/4/16 上午 05:30:17第581篇回應，
雷洛7.2：美股，
買雅詩蘭黛原因：1.價值＞價格，內在價值估大於90元，
雷注：
ａ-1、114.7.25日美股雅詩蘭黛每股90.4美元，個人心想事成∼實戰一，4.18日谷底54.35美元買的∼上漲66.33％，
雷洛7.2：台股，
二、心想案例2∼博弘雲端：
個股是要從「本質」∼拆解，而不是直接「類比」或「模仿」，
本質∼分拆了解、創新＞類比＞模仿，
ａ-2、類比雲端服務優質個股本益比介於30倍∼35.22倍之間，個人當下看法，
持股人可獨立思考自行評估，贏輸較無爭議（自己的心無爭議），
雲端服務公司還是有「量級」之分，
1.博弘雲端在AI加速創新、雲端遷移與現代化、全端安全、自動評估、已證明戶成功（博弘成功客戶相當多）∼類同美股Dynatrace，
2.未來雲端服務個人估台股有1-2家成功（含博弘雲端），先發技術優勢+上櫃+規模優勢+經營者快速行動優勢+成功客戶商譽，
3.市場過熱風險：
雲端服務+AI加入者眾∼競爭激烈，
專家指出，雖然目前科技股面臨波動，
但如Dynatrace與AWS的合作，顯示出「未來增長潛力」的明朗方向∼雷注：個股成長的確定性，
儘管有觀點認為市場過熱，導致「投資風險升高」，
但專家仍建議持續關注「具備穩定」基礎的公司，以抓住即將到來的機會∼雷注：
美股Dynatrace與AWS的合作∼美國還有幾家，可自行GOOGLE，
台股博弘雲端與AWS的合作，
日股富士通與AWS的合作，
雷洛趨勢評述：
雲端服務未來趨勢看好，日本富士通計劃在未來3年內，
將持有 AWS 認證的工程師人數從目前約 7,000 人提升至 12,000 人，
並將客戶合作案數量提升至 800 以上，相較於過去3年 SCA 期間翻倍增長。
這個日本市場的競爭者，個人感覺富士通∼像是是生態競的狗魚模式，大中型客戶都是他的∼芒格思維，
頓悟、創新＞類比＞模仿，
二、類比雲端服務公司本益比介於30倍∼35.22倍之間，持股人可獨立思考自行評估，贏輸較無爭議，
一、個人今年4月∼實戰案例：
會員:雷洛10000677發表時間:2025/4/16 上午 05:30:17第581篇回應，
雷洛7.2：
買雅詩蘭黛原因：
1.價值＞價格，內在價值估大於90元，
會員:雷洛10000677發表時間:2025/4/16 上午 05:30:17第581篇回應，
雷洛7.3：
1、Amazon Web Services（AWS）與台灣博弘雲端，
ａ、台股：
伊雲谷本益比35.22倍，
ａ-1、博弘雲端與伊雲谷具可類比性∼個人看法，技術、規模、量級等，個人看法：昕奇雲端無可比性∼營收太小，
ａ-2、依據：AWS提供的合作夥伴有3個1.伊雲谷2.博弘雲端3. SAP-德國公司，
資料依據：
AWS 亞太地區（台北）區域∼台灣的 AWS 合作夥伴：
AWS台灣合作夥伴網路在協助客戶採用雲端技術，並最大化全新 AWS 亞太（台北）區域的價值方面，發揮著至關重要的作用。
這些專業的合作夥伴將深厚的技術專長與本地市場知識結合，加速各行各業的數位轉型。
1. eCloudvalley 數位技術集團：伊雲谷，
是 AWS Premier Tier 服務合作夥伴，擁有一支擁有 600 多項認證的雲端專家團隊。
伊雲谷集團董事長蔡明培表示：「伊雲谷集團始終秉持『雲端佈道者』的使命，推動雲端科技在台灣各行各業的應用。我們與AWS十餘年的緊密合作，非常榮幸能夠幫助越來越多的客戶和產業遷移至雲端，並成為客戶在AWS上數位轉型之旅的一部分。
2.Nextlink Technology Inc：博弘雲端，
是 AWS 頂級諮詢合作夥伴、認證託管服務提供者 (MSP)，並擁有 AWS 1 級託管安全服務提供者 (MSSP)和政府諮詢能力。
Nextlink Technology Inc. 執行長 Shasta Ho 表示：「AWS 對本地基礎設施的投資將有助於推動台灣企業的數位化轉型，促進從傳統產業到新興數位領域等各行各業的發展。我們期待與 AWS 繼續合作，幫助各行各業的企業深度利用全新的 AWS 亞太地區（台北）區域。這一本地優勢將客戶在定位在地化、低效化、延遲全球領先的雲端技術，助力客戶的數位轉型之旅，同時為台灣經濟的多元化發展做出貢獻。
3.SAP：省略∼不同的公司，個人認無可比性，
SAP一直是 AWS 的策略合作夥伴，全球數千家企業客戶在 AWS 上運行其 SAP 工作負載。
ｂ、美國Dynatrace, Inc.（NYSE:DT），美國公司每股53.65美元，本益比33.68倍，
股價為1年內相對高價，2.19日高點61.61美元，
ｃ、日本富士通∼富士通(6702) 本益比30倍∼股價為3,234 日圓，股價為10年最高價，
1、博弘買入：
華銀虎尾+226張，
亞東+171張，
凱基台北+150張，
華銀永昌+84張，
雷洛+7ｘ張∼估3年-5年價值投資，
比我少的∼省略，
2、博弘賣出：
玉山-77張，
國泰-73張，
無壓力模式：20年勝率92.3％，
ａ、博弘：
113.10.28-114.3.31日月建倉，成本13ｘ∼只進、不出，目標5年股價翻倍漲，
原因：
2.資金來源∼110.10月力智賺的∼漲21倍（488.89元/23.22元），
1.估成長持續，2.現金流強，3.配息高∼股息=生活費∼不必賣出持股，持股10年估成本減半，
營收基本面：
2.如博弘下半年營收成長＞13.5％，114年年成長10％∼可期，
持續成長面分析：
如114年下半年成長＞13.5％，
2-1、一般用營收如成長∼有新客戶加入，營收持續1年穩定，
那明年115年上半年月營收，類同114年6-12月，
2-2、115年上半年=類同114.6-12月營收，
比較114年上半年的相對低營收，估可成長13.5％以上，
這樣114-115年持續年成長10％以上∼可期，
2-3、個人估∼
114年、115年估持續年營收成長10％以上∼量勝，
質勝∼看自有產品、自有服務的占比，
博弘競爭優勢∼觀前文數篇，前瞻類比∼日本富士通，
1.當下小缺點，量不夠：
底部整理的時間「就要加長」∼讓原始股東、員工認股權，可以獲利賣出，
個人估9.22日起，
2.本質上：
2-1、短期零和遊戲∼市場先生看「供需」法則，
供給＞需求∼股價往下，需求＞供給∼股價往上，
2-2、需求者急迫、亢奮∼股價救急漲，
供給者恐懼、歇斯底里∼股價就崩盤∼掠奪者的買點，
2-3、主力手法：
主力可以利用瞬間量價技巧∼達到他想要的效果，
拉抬容易∼大盤空時出貨稍難，除非基本面翻倍漲，EPS 5元-變10元，10元翻15元，
舉例：
105.11月個人17.6元買入∼減資0.758成本漲至23.22元，
106年EPS=1.46元，
107年7.19元，108年1.03元，
109年6.27元，110年15.75元∼個人最高賣出均價488894元，最高賣580元，
111年14.85元，111年1月高點971元，
112年0.63元，113年2.42元，
雷洛評述：
芒格說：
人的一生當中，有3-4次大好的機會∼機會來時，要下重注，
雷洛：
當時不懂，電源管理IC的產業景氣循環，僅下小注∼後僅賺1.1個KO勝∼
錯失賺億元的機會，沒那個命，
深度分析後∼洞察：
持股人可自己看盤∼穩妥些，贏輸安心，
1.博弘∼整理不足之處：
成交量小∼原始投資人可惜沒有高價出，
2.12日股價137.5元*僅134張∼量不夠，
4.8日-69張，
6.30-50張，
量不夠∼底部整理的時間就要加長，讓原始股東、員工認股權，可以獲利賣出，
本質上∼供需法則，供＞需∼股價往下，需求＞供∼股價往上，
需求者急迫、亢奮∼股價救急漲，
供給者恐懼、歇斯底里∼股價就崩盤∼掠奪者的買點，
2.昕奇雲端：
量價感覺不錯，
6.30日159.5元*588張，
7.10日168元*258張，
7.11日141.5元*1710張，
7.14日136元*538張
7.15日140元*364張
7.16日138元*300張∼
原始股東、員工∼有量可出，感覺還不錯，
深度拆解後∼洞察：
1.類富士通日本股價突破5年新高∼個人估博弘雲端類同，
持股人可自己評估∼穩妥些，贏輸安心，
2.如博弘下半年營收成長＞13.5％，114年年成長10％∼可期，
持續成長上：
如114年下半年成長＞13.5％，
明年115年上半年比較114年上半年的相對低營收，估可成長13.5％以上，
這樣114-115年持續年成長10％以上∼可期，
博弘何冠生總經理：114.6.2日，
1、114年將加入大型金控新客戶，
5、零售業114年會有很多突破，
6、AWS台灣代理業務，下半年比上半年成長，
雷注：114.7.16日博弘雲端宣布正式與AWS簽訂台北區域戰略合作協議，
管理質量優+1分∼已+3分優，
7、未來成長動能來自零售，製造，金融業等，大企業的相關加值服務需求，
9、自研產品營收占比4%，中長期目標擴大至10%，
雷注：
博弘自研產品營收占比4%，中長期目標擴大至10%，
10％/4％=翻2.5倍增長，質比量重，
類同：日本富士通，
1.富士通∼股價5年最高，
並將客戶合作案數量提升至 800 以上，相較於過去三年 SCA 期間「翻倍增長」，
雲端服務∼營運策略∼質量分析：
1.富士通∼股價5年最高，
並將客戶合作案數量提升至 800 以上，相較於過去三年 SCA 期間翻倍增長，
估當下400客戶合作案數量∼聚焦客戶估為中大型客戶與服務企業∼重質，
2. 持有 AWS 認證的工程師人數從目前約 7,000 人提升至 12,000 人∼競爭優勢極強，
3.訊息：
富士通：日本，
此外，透過 AWS 的策略性培訓支援，富士通計劃在未來三年內，將持有 AWS 認證的工程師人數從目前約 7,000 人提升至 12,000 人，
並將客戶合作案數量提升至 800 以上，相較於過去三年 SCA 期間翻倍增長。
雷洛評述：
博弘雲端客戶數2000以上，估使用博弘自有產品與服務的客戶有600人以上，
80/20法則∼估博弘大部分的利潤集中在600人客戶上∼雷洛看法，
博弘114年聚焦客戶為服務金融業與大型客戶，
ａ、Amazon Web Services（AWS）與台灣博弘雲端∼114年「下半年」營運動能引擎，
ｂ、美國Dynatrace, Inc.（NYSE:DT），美國公司每股53.65美元，股價為1年內相對高價，2.19日高點61.61美元，
ｃ、日本富士通∼目標客戶「服務企業」與「中型市場客戶」，富士通(6702) 的股價為3,234 日圓，股價為10年最高價，
雷洛分析：
AWS在世界各地簽署戰略合作協議(SCA)的夥伴∼都是極為優質企業，
這也是博弘雲端的技術優勢，可擴展至香港、新加坡、馬來西亞等地，
日本富士通（聚焦中型客戶∼利潤大）∼應該是昕奇雲端擴展日本客戶的極強競爭對手，
雷注1：
ａ、台灣：
博弘雲端（6997）正式與Amazon Web Services（AWS）簽署New Region Strategic Collaboration Agreement（SCA）台北區域「戰略合作協議」。
隨著亞馬遜AWS在台落地，客戶需求節節升溫，將有助推進博弘「下半年」營運動能，
ｂ、美國：
Dynatrace與AWS簽署新戰略合作協議，推動數位企業自動化革命！2025年4月1日，
馬薩諸塞州沃爾瑟姆，領先的人工智慧驅動可觀測性平台Dynatrace
（紐交所代碼：DT），今天宣布與亞馬遜網路服務 (AWS) 達成一項新的多年期策略合作協議 (SCA)，旨在為數位化企業提供大規模自動化和智慧化服務。雙方將攜手為共同客戶提供更深入的業務洞察，並加速成果落地。
ｂ-1、自2014年以來，Dynatrace已經是AWS的合作夥伴，
這次的合作進一步鞏固了雙方在技術創新上的聯盟。
ｂ-2、Dynatrace 和 AWS 之間的新 SCA 標誌著雙方現有合作的一個重要里程碑，並將為客戶提供無與倫比的存取權：
1.加速創新：
加強合作推動人工智慧可觀察性和安全性的持續進步，旨在提高生成人工智慧應用程式、LLM 和代理的效能、可解釋性和合規性。
2.雲端遷移與現代化：
Dynatrace 為客戶雲端遷移和現代化流程的每個階段提供對應用程式、工作負載和基礎架構的即時洞察。
3.全端安全：
透過將可觀察性和網路安全性整合到單一平台，Dynatrace 可讓客戶有效監控、分析和保護他們的整個 AWS 環境。
4.自動評估：
Dynatrace 支援超過 100 種 AWS 服務，即使在最複雜、最動態的環境中也能自動評估效能和安全性。
5.已證明的成功：
Dynatrace 已獲得多項 AWS 能力和 AWS 服務驗證，展示了高水準的技術專業知識和客戶成功經驗。
ｂ-3、此外，有專家指出，雖然目前科技股面臨波動，但如Dynatrace與AWS的合作顯示出未來增長潛力的明朗方向。儘管有觀點認為「市場過熱，導致投資風險升高」，
但專家仍建議持續關注具備穩定基礎的公司，以抓住即將到來的機會。
ｃ、日本：
ｃ-1、富士通擴大與 AWS 的全球戰略合作協議，促進各行業客戶數位轉型114.2.10，
富士通株式會社今日宣布，已與 Amazon Web Services（AWS）簽署為期三年的全球戰略合作協議（SCA）。本次合作於 11 月 29 日正式達成，擴展了先前在移動、金融和零售領域的合作範圍，進一步涵蓋更多行業。
此外，透過 AWS 的策略性培訓支援，富士通計劃在未來三年內，將持有 AWS 認證的工程師人數從目前約 7,000 人提升至 12,000 人，並將客戶合作案數量提升至 800 以上，相較於過去三年 SCA 期間翻倍增長。
ｃ-2、富士通與 AWS 的角色：
1、富士通：
運用在各行業的專業知識與客戶基礎，「服務企業」與「中型市場客戶」。
透過傳統系統現代化、雲端遷移與營運支援服務，以及 Fujitsu Uvance，推動客戶的數位轉型。
2、AWS：
AWS 將透過解決方案架構師增強對富士通的技術支援，並為各種應用案例提供有關最新 AWS 服務（如生成式 AI 和雲原生架構）的建議。AWS 也將提供開發環境，以便測試最新 AWS 服務，並為聯合銷售與市場推廣提供資金，此外還將為富士通工程師提供 AWS 培訓與認證。
日 期：2025年07月23日，
3.每股新台幣5元
4.除權（息）交易日:114/08/06
8.除權（息）基準日:114/08/12
12.現金股利發放日期:114/09/04日，
雷注：
一、創新＞類比＞模仿，
雷注：
ａ、29年前∼乙亥年∼非台股，本質∼拆解：柿子挑軟的捏，
ｂ、114年∼乙巳年∼美股買雅斯蘭黛57.43美元∼錢多人傻快來，
ｃ、106.6月絡達異議者合夥異議∼有創新元素占60％，類比、模仿站40％，110.7月絡達異議勝訴，
d、模仿∼進階思維模式∼模仿比你強100倍的億萬富豪，
d-1、模仿∼芒格（看書頓悟∼多賺1千萬以上-力智+鈺寶）∼1.窮查理的普通常識、
2.芒格之道簡體版1987-2022年，
d-2、段永平（看實戰）∼雷注：114.4.10日買蘋果每股187.7元，
d-3、李祿（看實戰），
其他3個層次∼有興趣者可以自己去Google，
1.、源自於真實世界的「普世智慧」：
包含了企業家在關鍵時刻的「決策」，它不僅僅是「數學」邏輯，
查理提出的普世智慧跟「第一原理」講的其實是同一個東西。
1、馬斯克講：第一原理，
火箭最大的成本，90多％是火箭製造本身，但是每一枚火箭發射完了之後，
基本上就都爆消了。
它升空之後，自動就消失在宇宙之中，剩下的載體繼續向前，可能變成衛星或是把人放到太空站，所以這90多％就只能用一次。
但是實際上我們能夠把它發射出去，就也能「把它回收回來」，因為重力的原因，
其實回收反而會比較容易一些。
這是一個很簡單的科學思維方式，但在他之前這種思考方式並沒有被應用在實踐中，
很大程度是因為做火箭的都「不是搞企業」的，「沒有成本」的概念，
所以馬斯克說我要把它當作一個「生意」來做，要「考慮成本」。
博弘2007年成立宏庭科技的多雲模式∼顯示其經營「管理階層」的「前瞻性，
除宏庭佔有競爭優勢的1.快速行動優勢2.先發優勢外，
博弘還節省了10.33億元（伊雲谷併購費用）的併購費用，
計算：
1.2023.10.2日伊雲谷日前斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權∼跨足微軟雲端Azure平台市場，
2.72億/31％=估8.77億元∼雲馥數位，
2、伊雲谷在2022年底併購雲動力資訊，斥資1.25億元取得其80%股權∼跨足Google 雲端平台市場，
1.25億/80％=1.56億元∼雲動力，
8.77億雲馥數位+1.56億雲動力=10.33億，
1.Elon Musk的成功秘密武器：第一性原理（First Principle），
我會運用「第一性原理」思維而不是「類比」思維去思考問題。
Elon Musk的第一性原理∼實際應用有幾個，有興趣可以自己去Google，
2.賈伯斯曾經提到，
「創新」是不可能從「市調」而來，
以「馬」與「車」為例：
就算研究世界上所有馬的品種、吃的飼料、飼養方式、訓練等等，都還是圍繞在「馬」這個領域中，
即使研究再多的馬，你也不會有一個想法產生人類應該需要「車子」來移動，
「第一性原理」思考模式，是要從「本質」∼拆解，而不是直接「類比」或「模仿」，
雷洛7.3：
分拆博弘∼2家新的未上市雲端服務個股：
1家博Ｏ113年EPS=6.11元∼每張價格62.05元不論∼你買不買﹖
2家宏Ｏ114年估EPS=7.88元每張價格100元∼你買不買﹖
假設1-2都OK，那你「當下」持股博弘∼就可能是贏家，
ｃ、90％一般人炒股思維∼
總是傾向於比較， 別人炒股已經贏過過了，或者雷洛21年自己以前贏過的投資經驗6勝KO，我們也就去做，這樣的結果只能產生細小的疊代賺錢效應∼小賺或中賺，
無法達到萬分之1贏家之流，
ａ、第一性原理模式∼的思考方式是用「物理學」的角度看待世界的方法，
一層層「剝開」事物的表象，看到裏面的「本質」，從頭開始計算，
只採用最基本核心的「事實」，然後根據此事實「推論」，創造出「新的價值」，
ｂ、雷注：
第一性原理模式∼跟李祿學的，
雷洛7.3：
1.分拆∼博弘雲端，
宏庭科技∼股票股利新台幣35,600,400元,每股新台幣6.0元，
ａ、宏庭113年獲利65457+9355千元=74812千元/股本5933.4張=EPS=12.61元，
ｂ、宏庭5933.4*1.6配股=114年股本9493張，
假設宏庭114年獲利大於74812千元/9493張=114年EPS估＞7.88元，
ｂ-1、9493張*100元估=94930萬元∼宏庭價值，
94930萬/22100張博弘股本=42954元，
博弘價格105000元-42954元/宏庭估值=62045元/每張，
雷洛7.3：
本質上你要重建博弘的資本＞62.05元每張，不可能達到∼博弘113年賺6.11元，
分拆博弘∼就會知道價格低，
雷洛7.3：
ｂ、美股∼資金來源「上證」投機獲利∼106.3月2勝KO，
蘋果成本114.4.10日每股187.7美元∼已上漲14.22％-214.4美元，
雅詩蘭黛成本114.4.18每股54.35美元∼已上漲63.75％-89美元，
雷注：
買入雅詩蘭黛用分拆∼本質法，估價值90美元，
後續中∼分拆∼博弘雲端，
雷洛7.2：
買雅詩蘭黛原因：
1.價值＞價格，內在價值估大於90元，
雷洛7.3：
個人今年4月美股投資用過1次∼雅詩蘭黛「分拆重建」概念，
如每股54.35美元*股本=價值∼反推-雅詩蘭黛市值更高，
美股90元∼估價應該合理，個人當時看法，
A、第一性原理」思考模式：
雅詩蘭黛美國跨國化妝品公司，其總部位於紐約市，產品涵蓋護膚、化妝、香水和護髮等領域，目前僅次於歐萊雅集團的全球第2大化妝品公司，
公司採取多品牌經營策略，1.自有品牌：
包括雅詩蘭黛(Estée Lauder)、倩碧(Clinique)、悅木之源(Origins)、
魅可(M·A·C)、Jo Malone London、La Mer (海洋拉娜) ，Bobbi Brown (芭比波朗)、Darphin (朵法)、Tom Ford Beauty、Aveda、Le Labo、Kilian Paris、Editions de Parfums Frédéric Malle、
2.授权品牌: 汤姆·福特(TOM FORD), 迈克·科尔斯(Michael Kors).
3.其他品牌: Deciem (包括The Ordinary 和NIOD)，
雷注：
估只有很少的人∼會用「第一性原理」模式思考，
雷洛7.3：
博弘雲端持股金母雞100％股權，
宏庭科技113年度現金股利3.9元，及股票股利6元，股東會決議日114/07/22，
現金股利每股新台幣3.9元∼發放日期:114/08/26，
股票股利6.0元∼票股利發放日:114/10/31，
雷注：
用激勵機制來看∼個人看法，未來宏庭也會IPO上櫃∼
博弘會有宏庭釋股獲利∼博弘雲端股東現金股息會增加，雷洛個人持股成本會遽降，
雷洛7.3：
114.7月個人統計∼博弘管理質量優：已加∼優+2分，含2007年成立宏庭子公司∼多雲模式，
雷注：選股3要素，
博弘管理質量：
優+1分∼多雲決策正確，省去5-10億以上的併購費用，
A、博弘企業管理者∼是否理解，「那些因素」驅動博弘雲端價值持續增長﹖
A-1、復盤：
博弘早期10年前發展多雲不容易，但必須滿足客戶需求：
博弘雲端解決方案處副總宋青雲表示。
1.博弘雲端是台灣最早一批跟著AWS投入雲端產業的代理商之一，
2.子公司宏庭科技2007年成立，獲得Google、阿里雲和微軟最高等級合作夥伴的認證。
博弘數據發展處副總潘楷權指出：
博弘想當多雲解決方案提供者，在服務過程中持續發現客戶有對不同雲的偏好，因為每一家都有自己的優勢，博弘就會針對需求投資人力和技術，去提供服務，
A-2、伊雲谷∼靠併購達成多雲模式，
1、伊雲谷在2022年底併購雲動力資訊，斥資1.25億元取得其80%股權，使其成為100%持股子公司，跨足Google 雲端平台市場，
2、伊雲谷日前斥資2.72億元，取得雲馥數位約31％的股權，伊雲谷對其累計持股比例達到約41％，跨足微軟雲端Azure平台市場，
主 旨：博弘代重要子公司宏庭科技113年度現金股利及股票股利除息、除權基準日
1.董事會、股東會決議或公司決定日期:114/07/22
現金股利新台幣23,140,260元,每股新台幣3.9元
股票股利新台幣35,600,400元,每股新台幣6.0元
8.除權（息）基準日:114/08/11
12.現金股利發放日期:114/08/26
13.其他應敘明事項:股票股利發放日:114/10/31
3、「重複行得通的，避免行不通的」（copy what works， avoid what doesn’t），
芒格之劍∼行的通的多元思維模式，
雷洛7.3：選股3要素，
一、博弘估值優∼擁有一票否決權的選股關鍵因素，
如果我對個股的業務、管理、價格都很滿意∼集中+長期價值投資，
ａ、復盤博弘訊息：
「管理質量」∼優+1分，驅動博弘價值增長∼說到做到，行勝於言，
何冠生：113.12.11日，
持續開發中的資安AI等加值工具，最快於114年上半年正式推出，
復盤+1分：114.3.25日，博弘領航 AI Agent，LEMMA企業AI知識代理解決方案全新登場，
ｂ、其他復盤∼觀察中，
1、業務質量∼博弘114年年增雙位數百分比，
2、業務質量∼長優勢，114年將加入大型「金控新客戶」，
3、業務質量∼長優勢，新擴展IT外包定單，
4、業務質量∼未來成長動能來自零售，製造，金融業等，大企業的「加值服務」需求，
5、業務質量∼長優勢，自研產品營收占比4%，中長期目標擴大至10％，
6、博弘估值：持續優質中，本益比超過30倍∼再考慮賣出，
1、耐心估3-5年∼99％的人做不到，
2、浮躁：短線無股可換∼為其「敗點」，
3、成本低∼隨便賣，隨便賺，賣壓來源∼原始股東、創投（賣出是創投模式之必要∼資金再選下一支標的）、員工認股權，
雷注：
賣壓不重要∼我只看「時間」優勢，陰曆8月乙酉9.22日-10.20日，
1、熵減：
我書櫃只有3本投資的書，2本「算時間優勢」的書1.萬年曆2.朱雀橋命理4，
熵減：年輕時看過100本書∼都丟掉了，
我常在想：
為什麼∼個股底部時∼很多人（90％）會錯誤的賣出持股﹖
贏家輸家：
是「數學」問題，1％贏家，萬分之1∼傑出，人中之龍=百萬分之1，
股市分餅：人中之龍先拿去50％的餅∼次來俊傑人士∼最後1％贏家（有小餅可食），
雷注1：
1、不懂∼個股價值，
2. 芒格∼大部分人都「太浮躁」、擔心得太多，成功需要非常平靜耐心，
雷注：1.耐心估3-5年∼99％的人，2.浮躁：短線無股可換∼為其敗點，
3、成本低∼隨便賣，隨便賺，來源∼原始股東、創投（賣出是創投模式之必要∼選下一支標的）、員工認股權，
4、機會成本換股∼有些時候你會發現更具上漲潛力的個股，「A股」比博弘漲的快。
5、有些時候你也會「犯錯」，犯錯的時候得馬上去糾正錯誤∼賣出，
台股∼理性投資：芒格理性有4個層次，
ａ、博弘雲端113.10月建倉，持股資金「力智」賺的∼110.9月1勝KO，
雷注1：
博弘∼高現金流+高配息投資法，博弘股息=生活費用，
ｂ、美股∼資金來源「上證」投機獲利∼106.3月2勝KO，清盤後轉定存∼已逾8年，
蘋果成本114.4.10日每股187.7美元∼已上漲12.51％，
雅詩蘭黛成本114.4.18每股54.35美元∼已上漲60.53％，
雷注2：
雅詩蘭黛20年投資法∼學習芒格可口可樂，
蘋果3-5年投資法∼每3年評估一次是否再加倉，
選股分析3要素∼
1.業務質量有3，
2.管理質量：
ａ、企業管理者是否像企業所有者一樣思考和行動﹖
ｂ、企業管理者是否理解，那些因素驅動博弘雲端價值持續增長﹖
3.股價估值∼擁有一票否決權第選股關鑑因素，6要素，
雷洛7.3：
博弘、大陽∼個人理性評估後，都符合以上諸要素，
1、114年將加入大型金控新客戶，
3、新擴展IT外包定單，
4、114年年增雙位數百分比，雷注：保守估年營收10％成長，
5、零售業114年會有很多突破，
6、AWS台灣代理業務，下半年比上半年成長，
7、未來成長動能來自零售，製造，金融業等，大企業的相關加值服務需求，
9、自研產品營收占比4%，中長期目標擴大至10％，
ａ、復盤∼114年年增雙位數百分比，
雷洛7.3：
估115年初可知，
博弘估值：
選股分析3要素∼1.業務質量
2.管理質量：ａ、企業管理者是否像企業所有者一樣思考和行動﹖
ｂ、企業管理者是否理解，那些因素驅動博弘雲端價值持續增長﹖
3.本益比低，博弘相對昕奇、伊雲谷∼本益比相對偏低，
ａ、何冠生指出：113.12.11日，
今年下半年已經將博弘AI產品的基礎服務，以免費的方式提供給使用AWS服務的客戶，持續開發中的資安AI等加值工具，
最快於明年上半年正式推出，
屆時將成為目前貢獻營收四％的自有產品中，重要的成長項目。
ａ、復盤∼最快於114年上半年正式推出，
雷洛7.3：114.3.25日，
博弘雲端領航 AI Agent 革新，LEMMA 企業 AI 知識代理解決方案全新登場，
博弘估值：管理質量優+1分∼那些因素驅動博弘雲端價值增長，
選股分析3要素∼1.業務質量2.管理質量3.本益比低，
ｂ、114.7.18日博弘雲端舉辦的「AI Solutions Day Retail Rewired 解鎖新零售視界」論壇，
博弘雲端產品及解決方案處處長 Nicolette Kao ：
談「新零售時代：從對話到決策，AI 知識代理引領顧客體驗革新」。
在 Generative AI 邁向 AI Agents、Agentic AI 的發展進程，
AI 任務已從內容生成、任務導向執行轉變為自主決策與行動，
Nicolette Kao 指出：
零售產業在 AI 時代下，面臨資訊斷層導致通路碎片化、員工流動快讓知識難以傳承、
導入 AI 風險高的挑戰，因此，需要藉由兼顧高效與安全的 AI 解決方案，驅動更精準策略及營運方針。在這樣的背景下，
博弘雲端開發 AI 企業知識代理 LEMMA：
透過標準化的 AI 服務架構，整合零售業內部知識及生成式 AI 技術，
輔助企業快速打造專屬 AI Agent，並且導入內部知識服務及外部智慧客服等應用，
從而提升工作流程生產力。聚焦應用場景，
Nicolette Kao 分析過去在顧客服務面向：
電商平台多以單向方式曝光產品、引導購買、線上交易、再行銷，這種模式相對缺乏即時互動，也造成轉換率有限。
而 LEMMA 具備多層式授權機制、開放 API 串接、多語言模型支援等優勢，
能協助企業從產品為中心轉換為以顧客為中心，打造智能購物助理，讓顧客端獲得即時商品導購與個性化推薦，也助力企業端深入探索顧客意圖，優化服務應用。
至於在知識賦能管理方面：
擁有巨量會員資料、複雜流程機制與通路的零售產業，
運用 LEMMA 就能實現快速、正確的知識導引，提升銷售流程，
當顧客難以決策購買葡萄酒等高單價品項，LEMMA 可經由對話推薦合適商品，
不僅提升銷售轉換率 40%，也降低行銷成本 20%、人員服務成本 50%。
在博弘雲端舉辦的「AI Solutions Day Retail Rewired 解鎖新零售視界」論壇，
一、博弘雲端技術長 CY Sung 說明：
透過雲端服務、專業技術以及應用研發的三大核心引擎，博弘雲端將紮根企業數位轉型所需的關鍵服務，
二、AWS 數據分析專家 Derek Huang ：
AWS 提供從數據湖、分析引擎數據倉儲，再到向量搜尋、生成式 BI、機器學習、生成式 AI 的完整產品服務，助力客戶運用「數據飛輪機制」建立現代化數據分析架構。
例如，跨國金融服務技術公司 Nasdaq 每天會收到多達 600 億筆的股票訂單、報價、交易和取消資料，並且需要在第二天上午開市前將記錄載入，以進行計費和報告程序，隨著交易數量大幅增長，
Nasdaq 決定在 Amazon S3 打造數據湖，同時採用 Amazon Redshift Spectrum 優化查詢速度，將 Billing process 從 40 分鐘縮短至 4 分鐘即可完成，甚至全面改善 60-70% 的效率。
三、博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 Charles Chen 解析：
零售與餐飲業實戰案例：整合 AI 、數據驅動智慧商業轉型。
博弘雲端不僅提供雲端託管、數據應用、AI 及資訊安全等服務，也積極取得 AWS 在運算資料層、核心技術層、應用與服務的各項認證，並與原廠展開策略合作，為金融、零售、製造、公部門等超過 500 個客戶推動一站式的無縫雲端轉型。
四、博弘雲端產品及解決方案處處長 Nicolette Kao 談：
新零售時代：從對話到決策，AI 知識代理引領顧客體驗革新。
Nicolette Kao ：
LEMMA 具備多層式授權機制、開放 API 串接、多語言模型支援等優勢，能協助企業從產品為中心轉換為以顧客為中心，打造智能購物助理，讓顧客端獲得即時商品導購與個性化推薦，也助力企業端深入探索顧客意圖，優化服務應用。
五、博弘雲端技術經理鍾宇陽分享：
熱搜變現金流：用 AWS AI 工具打造社群行銷自動化 強化零售轉單力，
鍾宇陽建議企業藉由以 Amazon Bedrock 為核心的架構建置行銷平台，並使用 Amazon Bedrock 當中的 Knowledge base 和 Agent 功能，讓模型能夠快速檢索、整合資訊來源，達到生成時事相關商品文案的應用。
六、Studio Doe 朵墨技術長 Rick Chen 分享：
Studio Doe 朵墨透過前瞻科技 打造以顧客為核心的衣著體驗。
Studio Doe 朵墨技術長 Rick Chen 表示，
朵墨作為致力傳遞美感與體驗的服飾品牌，擅長將自身與合作夥伴的優勢整合，放大營運效益，例如，朵墨具備軟體開發的專業，也積極尋找在雲端基礎架構方面的可靠夥伴，賦能完整顧客服務體驗。
回顧朵墨推動雲端轉型的進程，我們在博弘雲端的協助下導入 Amazon EC2、Amazon RDS、Amazon QuickSight 等解決方案，並且能夠克服維運時的資安挑戰，
Rick Chen 表示：
朵墨的 AWS 帳戶分布在不同區域（Region) ，過去曾發生機器遭盜用開啟，導致帳單多出數十萬台幣的用量，
博弘雲端顧問團隊便立即為朵墨升級 AWS 雲端環境內的資安設定，建立更完善的監控機制，同時與 AWS 團隊協調機器遭盜用的開銷，改善帳戶內的資安狀況。
在銷售分析方面，Rick Chen 也分享朵墨建置自己的 AI Agent，能夠連接內部數據庫，接著載入營收、客群、行銷效率分析工具，透過問答方式產出完整報吿，助力行銷人員掌握策略方向與風險備案。
目前，朵墨還採用博弘雲端開發的新世代雲端智能管理平台「AICOM」，掌握行銷活動所產生的雲端資源花費，「這樣的雲端架構大幅提升整體系統營運的穩定度，甚至能支援我們現在每秒產生 60 至 120 個單位的訂單量，
七、博弘雲端維運服務處處長 Albert Yu ：
解密「駭客不入（Blue）：AI 世代的資安威脅應對策略。
我們把 AI 視為抵禦資安威脅、強化企業安全的應用，
八、Palo Alto Networks 資安顧問 Fungi Lin ：
剖析「Real-Time Cloud Security 業界首個人工智慧和自動化驅動的平臺，從代碼到雲再到 SOC」。
九、New Relic 技術顧問 Ng Kiat Keng ：
探討「運用 AI 觀測性平台，即時監控應用服務健康狀態」。
十、易開科技產品總監 Colleen Huang ：
說明「從數據洞察到即時行動：新零售的 GenBI 革命」。
8、價投和風投都是「機率」思維：
問：
「芒格」和「馬斯克」的思考方式在本質上是相通的嗎？
李錄：
查理、馬斯克、我還有另外一個人（雷注：4個人），曾經有過一次很長的午餐，
當時馬斯克勸查理投資他，他們一起討論了電池，一起討論了各種各樣的科學問題，
2個人在很多事情上是同頻的，但是在商業判斷上對風險的看法則不太一樣。
馬斯克對風險的容忍度很高，他認為即使只有5%的成功幾率，也應該去做，因為它們的回報率很高。
這和VC的想法是一樣的，5%的成功幾率，做100家公司，中間有一些能成功就可以了。對查理來說：
他可能需要80%以上的成功幾率才會去做，這樣一來只需要投5家公司就可以。
是用VC的方式，還是用查理的方式投資，這是每個人的選擇，它實際上是一個幾率問題。
是去做那種有80%可能性的公司，還是有5%的可能性就去做呢？
這是創業者應該考慮的問題。
如果有80%的可能性成功，那大家都去創業，這種可能性就會消失。
雷注：
大陽、博弘∼個人估持續成功，持續產生高現金流，有80%的可能性成功，
如果雲端服務廠有80%的可能性成功，那大家都進來創業，競爭激烈成功的比例就會遽降，所以選股∼蠻重要的∼博弘可以看獲利趨勢觀察，
李錄：
所以創業的人面臨失敗的可能性往往很高，成功的可能性很低。
例如馬斯克和王傳福去做電動車之前：
美國和全球都已經差不多有將近100年沒有大型汽車公司成功的案例了。
上一次的成功還是韓國車的崛起。韓國汽車崛起是在二戰之後，但其實韓國這幾家車廠後來都破產了。破產後現代收購了起亞及其他失敗的企業，最終形成了今天的現代。
這是最後一個例子，而且還是在破產重組的情況下產生的。其他的成功幾乎已經七、八十年沒有了。
所以這時候美國的特斯拉和中國的比亞迪決定要去重新挑戰，當然它們的成功幾率不高。他們兩人採用的方式也不太一樣，
王傳福採用的方式是用他已經成功的公司的現金流，去養這間成功幾率不高、但是成功之後回報非常高的企業。
馬斯克採取的辦法是用美國成熟的金融市場的支持，透過VC、公開市場，當然最後也透過政府關於電動車的特殊支持才度過了幾次可能失敗的危機。
中間中國政府的支持、中國對上海工廠的支持也是重要的原因，讓他儘管幾度面臨失敗，最終反轉成功。
他們體現出來的就是企業家精神，能夠在一個小機率成功的情況下，動用所有的資源，讓這個機率在自己的掌控之下增加。
所以基本的思考方式都是一樣的，都是用機率的思維。
馬斯克自己也會很清楚告訴你，說他在做這件事的時候成功的機率極低，但這件事情值得做，而且成功之後的回報很高，這也是VC 投資的基本邏輯。
6、價值投資與「人的品性」極為相關：
問：
判斷投資成功的關鍵因素是什麼？怎樣才算是真正的價值投資者？
李錄：
……在30年的實踐中，我遇到了全球各地很多的投資人，
我的感覺是價值投資者永遠都是「很少的小眾群體」。
越來越多的人喜歡用這個詞，但是實踐的人就比較少了。
華倫自己也講，價值投資就跟打疫苗一樣，
對有些人有用，有些人沒用，打完就知道了。要嘛一下子就真的接受，和他的理念一致；要嘛他一輩子都不會實踐，無論嘴上說還是不說。
這和人基本的「品性」是極為相關的，
和一個人真正做什麼高度相關，和短期的業績沒什麼相關性。
價值投資不是買了之後就永遠不賣。
有些比較好的公司你可以長期跟它一起成長；
有些時候你也會犯錯，犯錯的時候得馬上去糾正錯誤；
有些時候你會發現比較優秀的公司，你也會去賣。
也有的時候你作為一個資產管理人，遇到投資人要贖回，也沒辦法，在國內國外都有這個問題。
我們早期的時候，像在第一年，
1998年，帳面損失19%，因為有人要退出（雷注：第2大股東），沒有辦法，我只能賣出一部分。
但是留下來的在後面1999年、2000年都漲了50％多∼100％多。
所以以3年也好，5年也好，最終是要用一個比較長期的成績來說明狀況，
短期的業績很難有參考意義。
雷洛7.3：
博弘雲端持股3-5年∼看結果，
李錄：
但是時間夠長，例如一個人做了十幾年，實踐同樣的價值投資方法，他的長期成績大致是能說明問題的。
所以判斷一個人是不是真正的價值投資者，主要看他長期做什麼以及長期的結果。
雷洛7.3：
個人炒股21年勝率92.3％∼6勝0.5敗∼投機+投資，
114.4月投資美股雅斯蘭黛∼開始做價值投資者∼芒格之劍，
李錄：
比較短期的時候，大家都可以是巴菲特，人人都可以是芒格，甚至於可能遠超過巴菲特和蒙格。
但是長期能和他們相比肩、乃至超過他們的，到現在一個都沒有。
當然他們的時間很長，已經有60年了。
實際上能夠長久堅持的人也是鳳毛麟角，某種意義上說明這件事確實很難。
但如果你堅持做價值投資，至少你會有一個長期的紀錄，
因為絕大多數其他的方法很難有長期的業績。往往在某一時刻也就停下來了。