博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
根據Rackspace Technology的《2025年雲端現狀報告》，企業正在大幅重新構想雲端策略，混合雲架構被視為2025年及未來的首選解決方案。
該報告由Coleman Parkes Research於2024年10月至11月進行，調查了來自製造業、金融服務、醫療、政府等多個領域的1400名IT決策者。受訪企業規模涵蓋1000至10000名員工，年營收介於5000萬至150億美元，地理分布則遍及美洲、歐洲、亞洲及中東地區。
1、雲端策略轉型正開始：
報告顯示，90%的受訪者預計在2年內對雲端策略進行重大調整，其中48%認為混合雲對IT運營相當關鍵，反映了企業在靈活性與安全性間取得平衡的需求。
特別值得注意的是，84%的企業正積極整合人工智慧與雲端策略，顯示人工智慧已成為雲端運營的重要組成部分。而69%的受訪企業表示，正在評估或已將部分工作負載從公有雲遷回至私有雲或內部基礎設施，主因包括資料安全與法規範需求（50%）、更好的系統整合（48%）以及節省成本（44%）。
這些數據強調混和雲架構在應對企業需求方面的優勢。例如，完成雲端遣返的企業中，80%表示已成功解決初期問題，並實現效能與成本上的平衡。此外，使用FinOps工具測量雲端運營效益的做法，已被視為許多企業優化資源的重要策略。
2、雲端領導者定義新標準：…..報告中提到一群雲端領導者企業，約占受訪者的16%。這些企業已完全將雲端整合至其業務策略中，並且顯示出顯著的績效優勢。根據數據顯示，這些領袖中有62%的企業在績效表現上超出預期，相較之下，其餘企業僅有37%達成此目標。
雲端領導者的成功來自於多方面努力，包括雲端平台的策略選擇、以人工智慧核心的雲端優化，以及對工作負載進行全面分析。他們採用靈活的雲端策略，不局限於單一架構，而是根據需求決定工作負載的最佳託管位方案。報告進一步指出，這些企業也積極整合人工智慧技術，用於智慧搜尋、文檔處理及網路安全，進而在數位轉型中奠定領先地位。
3、AI與雲端深度融合：
人工智慧的整合正成為雲端策略的核心，報告顯示，84%的企業將其作為策略重點，主要目標包括提升運營效率（49%）與增強數據分析能力（45%）。人工智慧的應用情境多樣化，從智慧搜尋與文檔處理到提升網路安全的措施，均顯示出顯著價值。
特別是在客戶服務領域，企業透過人工智慧提升效率與滿意度，並以此作為衡量其雲端策略成功與否的重要指標。Rackspace技術與永續發展副總裁Blanquera強調，混合雲的靈活性為企業提供更多選擇，有助於應對不斷變化的市場需求，並且確保人工智慧技術與雲端架構的最佳結合。
資料來源：IT Pro，
ａ、邏輯來看∼承銷商類股訂價，屬認知錯誤∼邏輯不通：
博弘113年前3季EPS=5.21元，上市溢價101元，
昕奇雲端113年前3季EPS=3.06元，上市溢價﹖
昕奇雲端最快114年第2季轉上櫃∼可以看昕奇上市溢價是多少，
雷注：
個人看法∼昕奇上市溢價一定高於101元，
ＯＯ法則：
先畫靶心，再畫箭身，
承銷商類股選樣除伊雲谷6689、昕奇雲端7747∼OK，「其他選樣」沒有可比性，只會拉低承銷價格至101元∼對相關ＯＯＯ有利，
雷洛7.3：
ａ、邏輯來看∼承銷商類股訂價，屬認知錯誤∼邏輯不通：
博弘113年前3季EPS=5.21元，上市溢價101元，
伊雲谷113年前3季EPS=1.75元，上市股價109.5元，
雷注：
博弘上櫃溢價101元∼屬類股選樣「認知錯誤」∼邏輯不通，沒有可比性，個人主觀看法，
ｃ、市場心理面來看：
博弘短期股價下跌，跟以承銷價101元上櫃有關∼
屬心理學的瞄定效應，加上實質上500張以上，低成本獲利下殺造成（員工還有300張∼估員工一般會賣出）∼短期股價現象，
雷注：個人主觀認為承銷商屬於定價錯誤∼個人看法，
承銷商類股選樣除伊雲谷6689、昕奇雲端7747∼OK，「其他選樣」沒有可比性，只會拉低承銷價格至101元∼對相關ＯＯＯ有利，
ｂ、106.2月絡達被母公司聯發科每股110元現金收購∼個人認為也是訂價錯誤（我估算是161元），後新竹法院請公正會計師鑑價每股166元，
ａ、邏輯來看，
博弘113年估EPS約6.3元（5.21元/3季*4季），股價123元，
昕奇雲端（7747）：113年EPS約4.06元，興櫃股價133.98元，
伊雲谷（6689）：
113年EPS約2.33元（1.75元/3季*4季），上市股價110元，110/2.33元=本益比47倍
雷洛7.3：
中期博弘股價會均值回歸（賺6.3元的股價∼輸賺4.06元的股價）∼至正常的類股本益比，外加2-3年的成長股溢價∼個人主觀看法，
昕奇雲端7747：133.98元/4.06元估=本益比估33倍，前3季賺3.06元，
雷注：
原估昕奇3.06原/3季*4季=4.08元，
博弘∼123元/6.31元估=本益比估19.49倍∼前3季賺5.21元，
資料：
興櫃雲端服務商昕奇雲端（7747）20日公告去年第四季及全年損益 。第四季稅後純益0.23億元，全年稅後純益0.95億元，每股稅後純益 分別為1元及4.06元，寫興櫃以來新高。每股稅後純益來看，較2023 年成長21％。
2024年每股稅後純益4.06元，較2023年的3.35元，獲利年增逾2成 。
昕奇雲端策略長暨發言人黃國（峰）表示：
回顧2024年，已著手進 行國際人才招募、持續加速日本與亞太市場的發展。在策略結盟方面 ，與KDAN凱鈿形成戰略夥伴關係，拓展海外市場，並與是方電訊以及 GMI Cloud合作，打造亞洲市場的AI雲算力生態系統。
展望2025年：
昕奇雲端將加大F2SU（A Friend to Startups）新創 價值體系的力道，將F2SU在各區域落實並擴大，同時複製去年開拓日 本市場成功經驗，屆時將結合各國家當地夥伴的力量，加速新區域開發∼ 摘錄工商，
雷注：
博弘∼123元/6.31元估=本益比估19.49倍∼前3季賺5.21元，
受惠於AI及雲端服務的趨勢：
雲端服務商均繳出亮眼的成績單。…
昕奇雲端2024年第四季營收3.9億元，為2023年第三季以來的新高，…年增2.6％，2024全年營收為14.29億元，較前一年 度大幅成長35.93％，前三季每股稅後純益為3.05元。
昕奇雲端於2024年5月份登錄興櫃。
相較於其他雲端服務商，該公司的毛利率及營業利益率均優於同業，
昕奇雲端定位為雲端託管服務 商（MSP），而客戶鎖定新創公司，因這些客戶都是雲端原生新創企業，沒有搬遷雲端的需求，服務客戶時的人力配置，較為有效率。
另一方面，昕奇雲端根據客戶的雲端用量向服務商購買節費方案以降低成本，亦可提高利潤率。近三年來，客戶流失率均低於1％。
根據昕奇雲端所提交的上櫃申請書指出，該公司已經於東南亞市場以及日本市場有所具體斬獲。海外市場已經日見成效，未來將持續透 過與戰略夥伴的合作，成立海外子公司，共同經營海外市場。目前客 戶包括有KKday、玩美移動、91APP等。
根據市場機構Statista所發布的調查：
至2024年第一季，全球的雲 端服務平台仍以AWS亞馬遜雲端的市占率最高達31％，其次為微軟Az ure（25％）及Google Cloud（10％）。
昕奇雲端在IaaS業務與AWS合 作密切。而SaaS（軟體即服務）部份，已與Google Workspace、Ado be Pro及Microsoft 365合作。
另一方面，在網通資安部份則是引進SDWAN 網路優化及SaaS雲端資 通安全方案等。
昕奇雲端目前的戰略合作夥伴：
包括SaaS軟體服務商凱鈿，雙方在日本、韓國以及東南亞市場形成合作夥伴關係。
亦與AI雲端算力中心 ，包括是方電訊及GMI Cloud共同合作。
絡達151張*未上市20元（成本39.93元∼104.6.15日前未上市股價240元），
雷注：
101.11.28日絡達現金增資147.04股*15元，
股本34354張*0.14704=5051張*15元，
現增5000張蠻多的，
未上市股價壓低至20元∼估是賣老股認現增的小部分賣壓，
有訊息優勢的內部人∼不會賣出，因為102年轉機賺4.08元，
有參加絡達股東會的5-6人（含雷洛）∼也不會賣出，因為經營階層換人優化，
資料：
101年絡達EPS=1.12元，股本39386張，
102年EPS=4.08元，員工認股權稀釋3.85元，股本42789張，
103年EPS=9.16元，員工認股權稀釋8.12元，
114.2.3日-117.2.4日∼2類人會轉折，1類人谷底轉折向上（喜木火∼含雷洛），
1類高峰往下滾動（喜金水），另1類人不好不壞，
雷注：
谷底往上∼含雷洛持股、高峰滾下、原地盤整（短線進、短線出∼賺點小錢），
今年113年剩2個營業日（含今天），
明年114.2.3日起，整個股市氣場改變，吉凶互換∼3年，
舉例：
102.2.19日-105.2.19日∼2類人會轉折，1類人谷底轉折向上（喜木火∼含雷洛），
1類高峰往下滾動（喜金水），另1類人不好不壞，
雷洛6.2持股：
絡達151張*未上市20元（成本39.93元∼104.6.15日前未上市股價240元），
智Ｏ持股23張興櫃市價30.61元（成本122元），
非台股（投入ｘ∼104.6.15日贖回獲利150％*ｘ），104.6.16日上Ｏ市場崩盤，
雷注：
成長型投資是一個「緩進優化」的過程，需要一點耐心（2年-3年），
…. 2025年台股……人工智慧(AI)仍會成為貫穿全年的題材，
主要是AI目前仍在技術發展的初期，
且2025年主要雲端服務業，找CSP的投資腳步持續擴大，
…..而人工智慧則處於產業發展初期，
CSP業者繼續擴大投資已搶佔先機，所以AI仍是2025年的投資主流，
雷洛7.3：
博弘雲端網站提供：
1、雲端服務供應商（CSP）如博弘雲端或宏庭科技，
是藉由強大的技術團隊，協助企業客戶規劃雲端資源與架構的配置，
2、博弘雲端輔導遠東SOGO百貨、東生華製藥的IT資訊部門，達成轉型的目標，
CSP加值服務具4大優勢：
ａ.彈性擴展性，ｂ.成本效益，ｃ.便利性與靈活性，d.增強的安全性，
3、企業與CSP合作的3大趨勢：
ａ、邊緣運算，ｂ、多雲策略，ｃ、AI與自動化，
巴菲 特說：
事實上，我對這本書（有價證券分析∼葛拉漢與陶德合著）很熟悉，
當時，
幾乎700-800頁中，我真的知道每一個案例，我就是把整本書全部吸收了，
雷洛7.3：頓悟，
芒格之道∼簡體版750頁：
雷洛7.3年底計畫∼把整本書全部吸收，
包含芒格之道每一個案例，買進賣出的邏輯與應用模式，
芒格∼我們只看通過最低標準的機會，
現在市場雖然跌了，但我們眼裡的「好生意」，在市場中的價格卻更高了，
股市學聰明了，我們看好的生意，它也開始「看好」了，這自然給我們「帶來了困難」，
雷洛7.3：
反思，
個人看好的博弘雲端，90％的人（散戶）開始「看壞」了，
這自然給我帶來逢低加倉的「機運」∼地利，貴人幫助（人和）∼急殺賣盤，
ａ、275張∼競標者加倉（原101張∼200張），雷注：估是法人或實戶，
ｂ、101-200張：本週增加+18張，
1、9377華南虎尾估196張，
2-3、2人*競標者估各均量164.25張，
4、自營商2180亞東估120.5=1/1.17日+119.5張，
ｃ、51-100張：8戶596.5張，本週增加+28張，
1-2、何冠生博弘總經理91.5張、徐旭平67張遠東集團，
3-4、2人*估均量9ｘ張，
5、雷洛7ｘ張，
6、9676富邦仁愛估＞60張，
7、華南永昌估＞58張，
8、5850統一估＞57張，
雷洛評述：
本週增持股價跌∼應該是美股下跌效應，
伊雲谷6689：舉例113.4.26日，
花旗託管新加坡政府投資專戶持股2362張，
雷注1：
伊雲谷股本6.8萬張∼內部人持股僅17.91％，僅1家法人2362張投資影響效用不大，
個人看法∼估股價有法人或主力ＯＯ，
雷注2：
博弘內部人持股高∼如前文資料，
如有法人2-3人進場∼逢基本面重大利多時，鎖碼效應就會顯示加乘效果，
1、買入59張增至275張∼估是9268凱基台北買入，另1戶凱基台北為41張，
9268凱基台北275張估=4張/1.17日+271張，
雷注：
估本戶原為競標戶，200張以下∼上櫃後增持至275張，
雷洛上櫃前持有43張∼上櫃後也逢低增持，
1-1、201-400張：+59張，
1-2、101張-200張：+18張，
1-3、51張-100張：+28張，
1-4、31-40張：+2張，
買入增加+107張，
賣出：
1-5張減少21人減少-41張，
15-20張減少-4人-76張，
5-15張增加11張，
賣出-106張，
雷洛7.3：
谷底現象∼一般都是散戶籌碼往法人、中實戶或2-5年的投資者匯集，
個人屬於2-5年的投資者，估115丙午年獲利時∼會往上酌出（得果），
113甲辰年運氣好逢低∼種因，
ａ-1、Amazon Q的主要功能有以下：
1、 內建聯結器：提供超過40種內建聯結器，可整合其他檔案庫與運用。
2、根據上下文的問答功能：根據對話內容提供相關資訊和建議。
3、 Generative AI：
運用生成式AI，提供更聰明的助手功能。
ａ-2、Amazon Q 的優勢：
Amazon Q 是由Amazon雲端運算部門（AWS）開發的一款聊天機器人，與 ChatGPT 不同，Amazon Q更專注於企業內部使用而非面向一般消費者。其目標是協助企業員工完成日常工作，例如摘要策略文件、填寫內部支援表單，以及解答有關公司政策的問題。
ｂ、Amazon Q 與博弘雲端支援方案解決您技術痛點！
儘管透過Amazon BedRock 為基底來訓練Amazon Q 的生成式AI模型，可以強化組織的生產力，但在解決技術問題的深度上，Amazon Q 僅提供相關的部署建議而非協助操作，在理想與實際情況仍舊有所差距。因此，
1、博弘雲端架構師就建議：
除了採用Amazon Q 作為企業營運的AI助理之外，
更需要雲端架構師的專業協助，才能有效解決技術痛點。
2、博弘雲端的「雲端技術支援方案」：
提供各類型的企業即時的的技術諮詢，並且根據級別給予企業全天候的技術支援。
不少大型品牌如遠東 SOGO 百貨與 MaiCoin 集團∼皆採用企業級雲端支援方案。
除了解決技術痛點之外，更提供資訊安全、開發維運，以及良好架構等專業加值服務，
全方位打造最符合企業需求的應用程式架構。
自營商2180亞東估120.5=1張/1.17日+119.5張，
9268凱基台北70張估=4張/1.17日+66，9268凱基台北41張，
賣出：
8842玉山高雄-7張，
雷洛7.3：
配置你認為的最佳機會成本∼未來3年決一勝負，114乙巳、115丙午、116丁未年，
強調一下∼資金配置很重要，
ａ-2、萬分之1贏家∼須長壽加上運氣，技巧複製貼上即可，
ａ、百萬分之一億萬富豪∼天賦異稟，天生的∼芒格說法，
2020.12月中旬，查理·芒格在加州理工學院接受了一次深度訪談。
問：
對於「加州理工」的年輕人來說該怎樣學習投資？
蒙格：
如果你想要贏，那你最好最好把賭注下在那些擅長的人身上，
我不認為加州理工，可以把「一般人」變成好的投資者，
優秀的投資者和優秀的象棋手一樣，他們幾乎是「天生的」，
問：
這是因為一些諸如對於風險的忍耐、耐心這種特質嗎？
蒙格：
當然你需要知道要了解很多知識，但很大程度上是「性格決定」的，
需要你能延遲滿足，你「願意等待」，這是一種奇怪的、矛盾的組合，
好的投資同時需要「耐心和野心」，然而沒有多少人能做到，
同時也需要你對自我有清楚的認知，知道自己掌握什麼，不掌握什麼，
你需要知道自己能力的邊範圍，
很多「聰明人」也做不到，他們認為自己比實際上更聰明，很明顯這是危險的，
9268凱基台北66張=11張/1.15日+55張，9268另有一戶41張，
賣出：
9227凱基城中-10張，
上櫃至今成交1959張，還要加上2004張=成交總數為3963張，
其中有595張成本為101元∼下壓短空之源頭，讓大家有便宜的價格來買，
雷注：
所以是3963張的「換手盤」∼需要一點時間，換手盤後才是「成長盤」，
成長盤的基本面引擎等∼如前文數篇，
上櫃至今成交1959張，有些是短線交易，因股價往下空間不大，短線者施展技巧難度稍高∼占比小，個人觀察在150張以下*2=300漲以下（1959-300=1659張），
1、成交張多少是短線∼不是我的觀察點，
2、重點是籌碼在誰手中∼稍微看一下，
個人觀察1959張成交量中∼有1319.5張有11個人買入持有，
51張-216張分級∼11個人買入持有1319.5張（已扣除11人短線賣出之持股），
雷洛7.3：
個人買成長股主要是看成長確定性與個人運氣∼籌碼閒的沒事做，統計一下，
從去年12/16掛牌到今天累計成交張數為1959張，尚小於IPO承銷張數
個人覺得
理論上掛牌後累計成交張數應該「至少要遠高於2004張」，IPO釋放的籌碼都消化差不多後，股價才可能慢慢往上
保守一點看過完年後或是看1月營收公告有沒有好一點的利多來刺激股價
不然就要等看有沒有法人大戶發現它的投資價值來捧一下博弘的場囉
博弘股本小、籌碼非常集中，若有法人、大戶要做多，股價要上漲其實不難~
2004張-1319.5張（上櫃後11人買入51張-216張）=684.5張（51張以下籌碼），
3267.5張估流動籌碼-2004張=上櫃前1263.5張（含何冠生總經理91.5張、徐旭平67張遠東集團、雷洛4ｘ張），上櫃前51張以下籌碼多，
2、外交部提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，112-113年金額372萬∼博弘雲端，
雷注：
464萬/372萬=成長+24.73％，
這次運氣不錯，
遇到美股暫時性逆流（個人主觀看法∼不一定對），與台股37年來難見的IPO逆流∼
以前沒碰過，博弘可以逢低加倉，成本降低蠻多的，
個人是比較看好115年∼或116年，這樣才有2-3年的成長複利，
知道會發生，不知道什們時候發生∼供需的臨界點，
估是事件吧∼例如營收獲利利多等等，個人主觀看法，
博弘上櫃釋出2004張：
其中65.84％（1319.5張），已換手到51張-216張的人手中（估12個人∼含5個競標者），
自營商2180亞東估119.5張=+5張/1.15日+114.5張，
賣出：
國票南港-3張，
元大仁愛-2張，
語言：廣東話 現在報名 ... #博弘 #博弘雲端 #Nextlink #博弘雲端上櫃 #6997. 無圖片說明 查看C2PA 資訊，
雷洛估博弘114-116年EPS年成長2成，是相對保守的，
外交部、標案名稱/2025至2026年提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，標案金額/4,640,000元、決標日期/2024.11.21日，得標廠商/博弘雲端，
明年2.3日起，整個木火之氣上升∼50％人往上轉機（含雷洛7.3），
物以類聚∼人以群分（雷注：一群一群的），
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利」面的高興，
雷洛7.3：
個人一生股市賺的錢，集中在25％的有利（優勢）時間裡，
主要是獲利斜率極大＞50％∼一般都是幾倍，原相3倍、絡達4倍、力智21倍，
應該是天生的贏輸斜率（正財格），老了大起小落，我對小錢沒什麼興趣，
雷洛7.3：
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人「獨立思考」後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
雷洛114.1.14日補注：
預測113年EPS=6.3元∼預估年成長2成∼114年估EPS=7.56元….類推，
ａ-2、如個人「保守預估」心想事成，116年本益比不到12倍，
以20倍本益比來看∼能賺多少錢，
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利面」的高興，
不過∼主要還是看博弘的基本面，與持續成長面，
旁觀者：個人想法…..
遠傳雲端股具寡佔優勢，獲利具成長空間，
概估去年年每股近7元，…..
董監持股近78％籌碼穩定，
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%，….，
雷洛7.3：
旁觀者大的看法∼具備獨立思考能力，估是投資必要條件，個人蠻贊同的，
上奇科技轉投資的雲端服務昕奇雲端已於2024年5 月登錄興櫃，有機會於2025年轉上櫃。
昕奇雲端以提供雲端服務為主，主要的雲端平台合作商包括有亞馬 遜雲端（AWS）、Google Cloud等。
昕奇雲端自從2024年5月登錄興櫃後，每月營收年增率均呈現高雙 位數成長。該公司2024年12月營收1.37億元，較前一年度大幅成長46.33％，而累計去年全年營收14.29億元，年增35.93％。
以2024年來看，昕奇雲端成長動能主要來自新創生態圈策略奏效，及海外市場拓展有成。其客戶包括KKday、玩美移動、91APP等。
昕奇雲端去年亦宣布結盟SaaS軟體服務商商凱鈿，雙方攜手合作拓展日本、韓國及東南亞市場。受惠日本政府大力扶植新創，昕奇雲端在日本業績亦成長快速。
從雲端再跨足AI雲端算力中心，昕奇雲端亦有布局，去年已宣布與是方電訊及GMI Cloud共同合作。
研究機構IDC指出，全球對人工智慧（AI）、大數據分析的服務及應用平台需求增長的趨勢下，企業越來越依賴基礎雲端建設來推動數位轉型，提升營運效率。
預估2027年亞洲公有雲服務市場規模將達到831億美元，年均複合增長率（CAGR）約20.6％。
1110台企銀+15張，
Ｏ自營商2180亞東118張=+10張/1.13日+108張，
9268凱基台北42張=21張/1.13日+21張，
賣出：
9874元大雙和-22張，
592Y元富花蓮-7張，
8151台新建北-15張，
9223凱基豐中-5張，
9625富邦竹東-8張，
感謝版上大的資訊
謝天
遠傳雲端股具寡佔優勢獲利具成長空間
概估去年年每股近7元
掛牌高價170已回檔30%
董監持股近78%籌碼穩定
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%
版上大大們賺錢喔！
9號區的一名股東向巴菲特和芒格提出了第28個問題：
你們兩位透過交流觀點的方式進行資本配置，在很大程度上避免了資本配置出現失誤，這種情況還會在波克夏的未來繼續下去嗎？
巴菲特先回答：
伯克希爾的任何繼任者，其「資本配置能力」和「經驗」都肯定是董事會最重要的考慮因素，…..作為CEO他們必須有能力做出資本配置決策，
如果伯克希爾的CEO僅僅具備某些領域的技能，而缺乏資本配置能力，那麼這肯定會影響公司的表現，
芒格回答：我幹不了多久了。 (會場笑聲)
雷洛7.3：
重點在「經過驗證」的資本配置能力，
114乙巳蛇年∼114.2.3日開始（立春），重點在資金配置，
個人集中持股博弘為主，大陽為輔∼4月∼6月出國3個月，估股不動，
上次是110.10月疫情時去，紐約當日下午只有2班航次，
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
雷洛7.3：
ａ、博弘在「多雲整合」的「前瞻性策略上」是相當成功的，
博弘經營者能在事先看見，併策略上搶到先手∼相當難得，
ｂ、觀伊雲谷（6689）年報方向可知：
ｂ-1、111年年報∼伊雲谷2023年將雲動力資訊納入子公司，強化Google Cloud技術能量，鞏固一站式4大公有雲服務，
ｂ-2、112年年報：將 Microsoft Azure Expert Managed Services Provider（AEMSP）雲端託管維運服務商「雲馥數位」納入伊雲谷集 團，藉此鞏固一站提供四大公有雲的技術優勢，
資料來源：
遠傳電信總經理、博弘雲端董事長井琪指出：
博弘團隊厚實的「多雲整合」能力及豐富的跨國經驗，
與遠傳業務團隊攜手拓展數位轉型的新藍海∼發揮集團綜效，
雷注：1+1＞4，
博弘雲端總經理何冠生表示：
博弘的核心競爭力在於跨雲平台技術整合能力，能無縫結合AWS、GCP和Azure等主流雲端平台，
雷注：博弘子公司弘庭科技為
Google Cloud 菁英合作夥伴、阿里雲 Alibaba Cloud 金級合作夥伴、Microsoft CSP Partner 銀級夥伴，及 Tencent Cloud Service Provider 夥伴。
提供 Google Cloud、阿里雲、Azure及企業信箱協作等多項雲端與數位轉型服務，具備十年以上雲端專業與各產業的導入經驗，提供一站式解決方案與多雲整合策略，能協助客戶建置大數據、 AI 等雲端應用。是企業數位轉型、佈局中國與拓展企業版圖首選，
1、力智未上市有一次跌至50元以下，
2、網上有人說∼力智是下跌的刀子不要接，
3、個人急著回補：
88元個人賣出過30張，回補很正常，
但疫情上Ｏ資金調不回來∼2020.1.3日上Ｏ封鎖日，
想借錢買個20張∼也借不到，
3-1、如50元買回∼286684元賣出20張，可賺473萬，
雷注：
主要是108-111年走下坡運，疫情百年難得一見∼躲在家中，能活著很不錯了，
最近都在看芒格、李祿、段永平訪談∼100萬分之一的億萬富豪，
李祿：
投資比亞迪22年，股價下跌-50％有6-7次，有一次跌了-80％，
1、李祿2002年開始投資比亞迪，成本估5.73港元，
以當下265.7港元計算漲了46倍，
2、李祿2021.6-9月開始賣出比亞迪估成本降至2港元，估現在成本已回收，
雷洛7.3：
個人20年經驗∼
股價超跌或股價超漲的時間，才是個人用功資金配置的時間∼時間一般不會太長（估1年內），故需要果決行動，
80％有效市場∼個人就無事可做，看錢生錢，另看書運動打發時間∼持股不動，
ｃ、1％的贏家（含雷洛7.3）靠心理素質強∼小孩子棉花糖實驗頓悟，
ｂ、萬分之一的贏家∼個人長壽可以達到，
ａ、100萬分之一的億萬富豪∼是天生的，指天賦，芒格是「從財格」格局大，
ａ-1、父母有一點幫助：第一桶金複利效應，
巴菲特爸爸是美國國會議員，
芒格爸爸是律師∼芒格進哈佛是法學院院長推薦成功的，他自己進不去，
1、我是非常相信「市場有效論」的，但市場的有效不是及時的，或者叫∼sooner or later，
雷注：翻譯sooner or later=遲早，
雷洛7.3：
有效市場80％、無效市場20％∼台股可能吧，
10％低股價∼無效、10％高股價∼無效、10％成長預測紅利（靠本事）∼70％價格回歸，
巴菲特提供了一些訣竅：
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
巴菲特還建議：
3、將你感興趣的公司年報，與同一行業「類似公司」的報告進行比較，可能非常有價值，雖然不一定容易找到完全一樣的比較，
但即使是相對的績效比較，也能看出一點「端倪」，
3-1、111-112年營運成果獲利能力：個人選雲端服務3家，
博弘雲端、昕奇雲端（7747）、伊雲谷（6689），
博弘雲端1-3為最優，昕奇雲端4-5最優，
1、股東權益報酬率（ROE）：
博弘30.87％/111年、31.97％＞昕奇22.66％、18.13％＞伊雲谷4.41％、5.91％，
2、稅前純益佔股本比例：
博弘49.61％/111年、60.48％/112＞昕奇53.22％、46.96％＞伊雲谷19％、30.76％，
3、每股盈餘：
博弘111年3.15元、112年4.6元＞昕奇3.24元、3.35元＞伊雲谷1.61元、2.7元，
4、資產報酬率：
昕奇14.15％、11.37％＞博弘4.81％、6.14％＞伊雲谷2.06％、3.13％，
5、純益率：
昕奇8.26％、7.26％＞博弘1.2％、1.9％＞伊雲谷1.17％、1.79％，
3-2、低本益比優勢：，
博弘估19.76倍＞昕奇估33倍＞伊雲谷估48倍∼個人主觀估算，
假設113年前3季EPS/3季*4季，含博弘股本上櫃膨脹10％，
下列「模式」法則講起來簡單∼你沒有那個「性格」，你也做不到，
李祿講的∼獨立思考、極度耐心、機會來時行動果決、安全邊際、你的能力圈，
雷注：
ａ、重點是理性與「性格」，性格是天生的∼超級贏家是天生的∼贏在「長壽複利」+知識複利（一再的複製貼上），
ｂ、理性後天可以習得∼個人實戰後習得，理性有糖吃（104年絡達賺3.43倍）∼理性有糖吃（110年力智賺20倍）∼久了「我行我素」成為一種習慣，
雷洛7.3：
114年持股3原則：
ａ、只買已經成功的企業，如博弘雲端
1、已成功的企業，經營階層極優秀，雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，
舉例：芒格說法∼
我想要的是銀行家，我們都想要一個「已經証明」自己是個「好銀行家」的人，
雷注：
重點∼己經證明是已經成功的企業，已經証明自己商業模式與企業文化優，
逆思∼好股票好找，本益比高達30倍-50倍以上，估也很難賺錢，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
反向∼找你認為個股∼定價錯誤的無效市場，「未來本益比」最好15倍-20倍以下∼114年選博弘雲端，
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人獨立思考後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
ａ-2：112年EPS成長=46.03％（4.6元/3.15元），
113年EPS成長估37.17％（6.3元估/4.6元），
持股3原則：
讀芒格∼李祿∼巴菲特∼「頓悟」，113.12月選股時「極大化加強」採用，
1、買已經成功的企業∼「剔除」轉機的選股：
以前20年個人喜歡抓轉機股∼勝率92.8％，「反思」實戰勝率無法99％，
芒格、李祿買「比亞迪」屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
1-1、雷洛頓悟後，
選股改為∼只買已經成功的企業，
如博弘雲端個人113.10月買入∼屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
ｃ、博弘還有1個優勢∼雲端服務產業趨勢成長的「確定性高」，
實戰上∼確定性蠻難的，又非常重要，個人最近2個實戰上頓悟，想改進的，
1-2、最近看巴菲特常勝價值第167頁：在1980年的波克夏年報中，
巴菲特解釋：
購買和經營「轉虧為盈」的企業通常會帶來失望，多年來，無論是作為參與者還是觀察者，我們研究數10個行業中數百個「轉虧為盈」的可能機會，
我們根據預期追蹤了績效，我們的結論：除了少數的例外，….，
持股3原則：
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，大立光是已成功的企業，經營階層極優秀，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
博弘113.10月買入∼小型趨勢成長股，大陽110.1月買入成本68元∼小型成長股，
雷注：
大立光114.1月起轉為「成長股」∼另1個「機器人產業」成長的趨勢確定性大，
ａ-1、現最夯的人形機器人也成功切入，並已送樣給「不只一個客戶」，
人形機器人的鏡頭需具備防撞、夜視與AR（擴增實境）功能，大立光現已出貨的以5P（5片塑膠片）鏡頭模組為主，
ａ-2、另工業用機器人也在著墨中，