博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），
A、AWS Premier Tier Services Partner（AWS核心級）有3家：
ａ-1、博弘雲端為遠傳電信（4904）子公司，
ａ-2、伊雲谷（6689），
ａ-3、中華電信（2412），
ｂ、AWS進階級廠商：集團，
1、精誠資訊（6214）為資訊服務公司估（AWS進階級），
2、宏碁資訊（6811）為資訊服務公司估（AWS進階級），
3、刻刻在雲（AWS進階級）Going Cloud 是KKCompany Technologies子公司，
4、邁達特（AWS進階級）∼是佳世達（2352）科技集團子公司，
5、昕奇雲端（AWS進階級）∼上奇（6123）集團的子公司，
6、雲力橘子（前身是果核數位）是 gamania 橘子集團成員，為遊戲橘子 (6180) 和三商電腦 (2427)合資子公司，
7、雲高科技是鴻海（2317）子公司，致於雲端系統、雲端服務及專業機房服務，提供365天*24小時運維服務，99.95% SLA，
8、緯謙科技為緯創（3231）集團旗下子公司，2021年取得中華電信策略投資入股合作，提供以Cloud、AI、Data為核心的一站式服務，協助企業佈署雲端資源，
9、安碁資訊6690為宏碁（2353）子公司，協助企業從資訊IT到OT資安管理到雲端應用與日常的資料與系統備援，提供全方位的資安服務，併購宏碁雲架構(acer eDC)擴大業務的服務範圍，
……
遠傳子公司博弘雲端於 9 月與香港雲端服務技術公司 Renova Cloud 簽署 100% 股權收購協議，
並透過 Renova Cloud 入主其越南公司 Viet Nam Renova Cloud Company Limited，
預計第4季起分階段完成對 Renova Cloud 全資收購，目標加速拓展東南亞市場的腳步，
雷注：
博弘併購Renova Cloud香港，個人認知∼「畫龍點睛」之作，
雷洛評述：
思維維度層次：
1.訊息即時反應，2.認知層次，3.執行力，4.本事，5.天授格局大中小，
昨天去上海書城∼看了1小時，
有一句話∼「你這麼聰明，為什麼並不富有﹖」∼發人深省，
個人估∼雷洛7.3：
1.先天格局∼不夠高，本錢從0開始∼本事中等智力偏上一點，中等第10級，
2.走老運∼活到99歲∼就有錢了，
雷洛7.3：
博弘台灣+香港∼營收成長7.39％，獲利降至3.18元，搞不好是台股雲端競爭常態，
未來博弘的成長亮點∼看越南子公司的成長性，
Renova Cloud HK Limited的客戶∼估含香港、越南、緬甸、柬埔寨，
評述：
炒股看洞察力與認知預測，估明後年獲利成長可期∼我是看EPS與「發力」，不看其他，
博弘雲端台灣暨東南亞事業中心團隊∼拿下AWS GameOn 競賽亞太區首獎的殊榮，
雷注：
博弘∼技術競爭性強，
心得：每股盈餘0.95元，這個數字真的有誠意嗎？
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博弘雲端（6997）近日公布2025年第三季財報。受到新台幣升值的影響，第三季的毛利率維持在9.5%，較去年同期下降3.3個百分點。稅後純益達0.21億元，較上一季提升20.2%，但同比仍減少26.1%，每股盈餘為0.95元。累計前三季稅後純益為0.7億元，同比減少32.6%，每股盈餘為3.18元。博弘的財務長張嘉庭表示，公司的營運受到匯率波動和總體環境不確定性影響。雖然如此，博弘在代理服務領域的營收依然增長，主要由於客戶雲端服務使用量的增加。在專業服務方面，專案收入受到客戶延後開案的進度影響，且去年同期的大型專案多數已驗收，使得營收年增有所下滑。維運和技術支持等持續性收入則持續增長，使整體專業服務收入保持平穩。展望第四季，博弘預期雲端和AI應用的需求擴大將繼續帶動業務增長。全球貿易逆風因素可能減少，而四大超大規模雲端運算基礎設施業者也加大對AI基礎建設的投資，預期公司第四季能保持營收動能。博弘計畫在雲端代理服務部分持續有機成長，同時更深入客戶的雲端營運需求，提升專業服務的深度，以提高客戶黏著度並創造較高的服務價值。
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11月-12月的亮點就是越南-併購案，
115年的重點-是2個成長點，
1.越南緬甸，與2.馬來西亞，新加坡，這個區域，
昕奇雲端，
Q1的eps=1.25元，
Q2=0.93元，
Q3=0.83元，
前3季eps=3.01元，
博弘的競爭對手，伊雲谷可以11日公布財報時觀察一下，
昕奇雲端營收市佔太小，無法比較
Q1的Eps=1.44元，
Q2=0.79元，
Q3=0.95元，
前3季獲利3.18元，當下競爭激烈大概就是這樣，
主要看越南併購形成雙引擎效應，
台灣快速發展期，可能時期已過，成展難，
越南估可能處在初期，未來2-3年成展快，
越南的系統整合公司少，資訊集團少，競爭不會像台灣百家爭鳴，
看-東協的市場會不會，比台灣大，
1月1日累計至6月30日止基本每股盈餘(損失) (元):2.23
第三季每股盈餘(損失) (元):0.95
怎麼不增反減
川普關稅∼雙方商定的關稅為20％，
越南土地是台灣的9倍，共產國家土地是國家的，人民只有地上使用權∼土地便宜，
越南政府修改《電信法》，允許外資100%持有雲端服務和資料中心業務，以吸引更多外資投入。
Google、阿里巴巴等科技巨頭正考慮在越南設立「資料中心」，
遠東新指出：
越南與歐盟、日本有簽FTA協定，出口免稅，已成為集團布局的關鍵據點，
在越南關稅優勢下，未來可望成為遠東新集團海外最大生產基地。
越南設立首座寶特瓶回收再造廠，打造從聚酯回收再造、抽絲、織布染整至成衣的一條龍生產線，
遠東集團主要透過旗下的「遠東新世紀」在越南進行大型投資，
目標是建立垂直整合的紡纖生產基地，包括從紗線、布料、染整到成衣的一貫化廠房，
博弘雲端以成為亞太地區最先進及「最具規模」的「跨國」雲端服務商為目標，
1、跨里程碑時點：
1-1、博弘雲端在「越南」深入在地化的併購：
2025.9.1日博弘完成Renova Cloud HK Limited股權70％併購，116年完成100％收購，
目的在擴大雲端服務越南版圖，提升專業能量與東協自由貿易區域佈局，
包括Renova Cloud HK之越南子公司Vietnam Renova Cloud Company Limited在內的營運體系亦被整合，這是博弘雲端全球化策略的關鍵一步，
2、博弘在越南深入的「在地化佈局」成功率大：
Vietnam Renova Cloud成立於2017年，是越南領先的雲端服務公司，
越南子公司Vietnam Renova Cloud成立於2017年，是越南技術領先知名的雲端服務公司，AWS 高階諮詢合作夥伴，也是雲端遷移諮詢、DevOps、資料分析和人工智慧服務的產業領導者，Renova 總部位於胡志明市，業務遍及越南、緬甸和柬埔寨，
Renova連續兩年（2023年和2024年）榮獲AWS越南年度合作夥伴獎，
隨著2025年與AWS簽署Gen AI戰略合作協議，Renova正加速推動其在AWS平台上引領人工智慧革命的使命，
雷洛7.3：
芒格思維：併購投資首選∼好生意、容錯率高，
例如海爾越南-三洋電機、博弘越南-Vietnam Renova Cloud，
二、海爾越南成功模式：
AQUA為越南家喻戶曉的家電品牌，
1、在越南深入在地化的品牌，中國海爾則是代表企業：
2012年中國海爾集團完成對三洋電機在東南亞家電業務的併購，包括越南在內的營運體系亦被整合，這是海爾全球化策略的關鍵一步，
2、在越南∼海爾以品牌名AQUA建立了完善的營運網絡：
包括3個家電工廠、全國6000家零售門市、120個售後服務站點等等，
產品定價區間也涉及了從入門到高端的整個市場，
渠道則將傳統零售、電商平台、區域滲透相結合，實現了市場覆蓋的最大化，
這種深入的在地化佈局，讓AQUA成為越南家喻戶曉的家電品牌，
5年-10年投資∼買點-都OK，谷底買-谷底漲30％買∼個人感覺差異不大，
舉例：力智已上漲100％∼個人用時價追到，
力智105.10月買8元減資10.55元∼漲92倍（971/10.55），
雷洛105.11月「追高」買入均價17.6元減資23.22元∼漲42倍（971/23.22）
個人110.10月最高賣均價489元漲21倍，次高價賣287元漲12倍，
A、賣點：
雷洛致富「發力點」=芒格稱魯拉帕路薩「正面」效應，
致富發力點∼時間5年-12年，
1、絡達98年-110.6月=持股12年，致富發力點2次，104.6.15日、110.6.28日，
2、力智105.11月-110.10月（出國3個月被迫賣出）=持股5年，最高點在111.1月971元，
3、非台股：賣3次都OK，
ａ、賺150％持股6年半∼98年-104.6.15日，
ｂ、持股12年賺460％∼85年-97年，ｃ、持股5年賺100％∼85年-90年，
併購Renova Cloud HK Limited股權∼感覺OK，
博弘雲端∼FIN-越南財務主管FIN_越南財務主管：
ａ、工作內容：
此為「派駐越南」之職缺，需有越南當地相關經驗：
1. 管理該子公司之會計及稅務作業 2. 負責管理審核財務與會計處理、成本計算及分析
3. 每月及每季度回覆集團財務報告所需資訊，4. 協助公司進行財務數據分析，提供決策支持 5. 覆核公司各項稅務計算、申報及相關問題處理 6. 編製公司年度預算
7. 與當地會計師事務所及相關機構合作，完成稅務及審計工作，
ｂ、上班地點：
越南以河內為主，胡志民市亦有辦公室，須配合出差，
ｃ、其他條件：
1.長期外派越南，以河內為主，胡志民市亦有辦公室，須配合出差，
2.管理職務，當地帶領約四人
3.工作經歷：5年以上，具備四大事務所會計經驗尤佳 4.學歷要求：大學以上 5.科系要求：會計學相關
6.語文條件：英文 聽、說、讀、寫精通，通越南文加分，
ａ、越南是東協成長最快的國家∼經濟成長，柬埔寨成長排第3，
ｂ、想賺越南錢？先過本土化這關∼
博弘併購Renova Cloud HK Limited股權，擴展越南市場∼
類似「中國海爾」併購本土化模式，
2012年中國海爾集團完成對「三洋電機」在東南亞家電業務的併購，
包括越南在內的營運體系亦被整合，當下越南AQUA成為越南家喻戶曉的家電品牌。
川普關稅∼據越南談判團隊稱，雙方商定的關稅為11%∼雷注：成本優勢大，
一、訊息∼網路上整理，
2025年上半年「越南」的GDP成長率，創下了15年以來上半年最高成長紀錄，
2025年前6個月在越南實現的外國直接投資資金估計達到117.2億美元，年增8.1%，
自1985年越南正式宣布革新發展策略，…推行私有化改革和開放市場以來，
40年間平均每年的GDP增長力度達到了6.37%。
1、越南是中美貿易摩擦最大的受惠國：
2021年越南從中國的進口額為1099億美元，佔越南進口總額約33%，同比增長30.4%；
2021年越南對美國出口額達962.9億美元，同比增長24.9%，
川普關稅∼據越南談判團隊稱，雙方商定的關稅為11%，
2、越南規模最大的一次變革：
今年6月越南全國由63個省市變為34個省市，690多個區級行政單位+7,000個鄉坊成為歷史，長期影響波及25萬公職人員。
越南擁有年輕的金字塔型人口結構：其人口平均年齡為32.5 歲（中國為38.8 歲），
25 歲以下人口佔比達35%，這種人口結構是越南經濟長期成長的重要推手，
3、想賺越南錢？先過本土化這關：
越南採取的手段就是，讓一切外來企業，在越南進行本土化發展，才能獲得好發展。
保護本地市場，是越南經商的先行條件，
而在越南深入在地化的品牌，中國海爾則是代表企業。
2012年中國海爾集團完成對三洋電機在東南亞家電業務的併購，包括越南在內的營運體系亦被整合，這是海爾全球化策略的關鍵一步，
在越南∼海爾以品牌名AQUA建立了完善的營運網絡，包括3個家電工廠、全國6000家零售門市、120個售後服務站點等等；產品定價區間也涉及了從入門到高端的整個市場；渠道則將傳統零售、電商平台、區域滲透相結合，實現了市場覆蓋的最大化，
這種深入的在地化佈局，讓AQUA成為越南家喻戶曉的家電品牌。
3-1、越南工商聯合會統計，越南中小企業約佔全國企業總數的96%。
中小企業佔比過高但規模小、越南的製造業始終在產業鏈的底端，難以實現整體升級，
2025 年 8 月 14 日宏庭科技於「Gen AI at Work Taipei 2025」大會中，
分享多個成功案例，具體呈現其在協助大型企業數位轉型上的卓越成就，
一、跨國量販通路集團（3000+位使用者）：
宏庭科技協助此集團完成超過 3000 個 Google Workspace 帳號與網域遷移。
面對大型組織的複雜需求，宏庭科技展現卓越的跨國協調與問題解決能力，成功克服跨國間的方案差異及 DomainTransfer 在資料移轉間的限制，確保所有使用者與資源的無縫遷移。此案不僅實現了後台管理自主化，更將遷移對營運的衝擊降至最低。
二、人文生活通路集團（2000+位使用者）：
此品牌從重度依賴 Microsoft Exchange 環境，成功轉型至 Google Workspace。
宏庭科技精準處理 AD 同步與 Exchange 共存等複雜技術，並針對垃圾郵件伺服器阻擋問題提供解決方案，大幅提升跨部門協作效率、強化資安防護並有效控管 IT 資源配置。
三、上市 3C 家電零售通路企業（1800+位使用者）：雷注：全國電子，
宏庭科技協助此通路商將郵件系統從傳統 Postfix 升級至 Google Workspace。憑藉專業遷移能力，確保 Postfix 資料串接與信件轉送的穩定性，並透過完善的教育訓練，協助使用者快速適應新環境，成功建立完整管控系統，防範資料外洩，並實現數位化協作。
蘋果公司2025年7∼9月財報顯示，銷售額同比增長8%，達到1024.66億美元，
凈利潤增長86%，達到274.66億美元，新款iPhone的銷量良好，
9月新出的「iPhone17」奏效，銷售額創出7∼9月的歷史新高。每股利潤為1.85美元，
雷洛7.3：
1、當下雅詩蘭黛97.61美元∼上漲79.6％∼69.37％，
2025.4.18日每股54.35美元買進，個人2025.4.14日每股57.61美元買進，
2、蘋果：
當下271.4美元∼上漲+44.59％，2025.4.10日個人∼每股187.7美元買進，
雷注：
蘋果買後∼沒有什麼看法，
芒格之道第166頁∼芒格升維16：
「好生意」，每個決定都簡單∼容錯率高∼投資首選，
最短看5年（博弘-台股），最長看20年（雅斯蘭黛-美股），
雷洛7.3：實戰上，
5年-10年投資∼買點-都OK，谷底買-谷底漲30％買∼差異不大，
賣點：
∼雷洛看致富「發力點」，芒格稱魯拉帕路薩效應3種4種力量乘數互相影響，
發力時間前股價∼與我無關，即104.2月前-不動如山/98.12月買入-放5年，
A+、以絡達實戰來看：
買∼98年7-12月買價35元-45元∼未上市，
101.12月未上市跌至20元，
102年20元漲至68元，103年68元漲至168元，
103年上興櫃前：
賣點1、104.1-6月未上市區間141.5元-213元，均價約177.25元賣出30％，
EPS=9元還原股本EPS約14元，
賣點2、70％持股-110.6月∼法院裁定170.6元-賣出70％，
ａ、簡單講：
博弘-併購東協發力∼發力時間點/何時，估115丙午年起∼致富發力，
1、宏庭科技為 Google Workspace 菁英夥伴，
2、擁有 Google Workspace 「工作模式轉型」大型企業與中小企業雙認證，展現對 Google Workspace 雲原生架構的深度掌握與零售洞察，
3、能依據許多「大規模部署 Google Workspace 的經驗」，量身訂製專屬方案，
3-1、透過宏庭的「零售導入經驗」，讓全國電子員工逐步養成新工作模式，邁向高效智慧化工作環境，
雷注：
宏庭3個優勢、1個趨勢：雲端取代地端，
1、技術競爭優勢：
菁英夥伴、Google Workspace工作模式轉型大型企業與中小企業雙認證，
2、雲端服務選擇實的「社會認同」∼中大型客戶導入成功經驗多，造成心理學上的同理心認同，
3、遠傳電信集團-商譽與信任度，
股價會受強勁業績提振∼而上漲 ，特別是獲利或轉機，
1、雅詩蘭黛毛利率成長至73.3％，營業利益率7.32％，
稀釋後每估收益0.32美元，資本支出較上半年下降32％，
香水成長2位數成長，保養品個位數成長，
2、博弘-併購拓展1.越南-2.緬甸-3.柬埔寨4. Renova Cloud香港等4個市場，個人估115年營收成長大，
以雅詩蘭黛來看∼銷售150個國家，具規模優勢，
雷洛7.2：
買雅詩蘭黛原因：
1、價值＞價格，內在價值估大於90元，
2、轉機題材：等2025下半年或明年下半年，可以賺錢轉機，
3、2025財年第二季度…..，估2025年上半年應該是虧損，…..，
雷注：2025.10.30日，
雅詩蘭黛∼轉機，4月.16日預測-正確，
博弘科技：個人估明年115起應該不錯∼成長股-本益比高些，
這紐約該公司表示，其利潤為13美分每股收益。經重組成本調整後，收益為：32美分每股。結果超乎預期華爾街預期。
Zacks投資研究公司調查的10位分析師的平均預期為獲利16美分每股。
這家美容產品公司公佈的收入為34.8億美元這段時期，該數據也超過了華爾街的預期。受訪的八位分析師表示，札克斯預期的33.8億美元。
雅詩蘭黛預計全年收益將在以下範圍內：1.90美元到2.10美元每股。
雷注：
雷洛7.3：
1、當下雅詩蘭黛97.36美元∼上漲79.14％∼69％，
2025.4.18日每股54.35美元買進，個人2025.4.14日每股57.61美元買進∼
雅詩蘭黛∼預計持股20年，
2、蘋果：
當下269.7美元∼上漲+43.69％，2025.4.10日雷洛7.3每股187.7美元買進，
雷洛7.3：個人看法，
一、博弘：最懂雲端、生成式AI、資安的雲端公司，
1、博弘/2006.10月成立，
2、宏庭/2007.5月成立，
1-2、博弘集團∼在多雲架構上具有很大優勢，
3、2025.9.1日欲併購的Renova Cloud香港/2017年成立越南-業務越南-緬甸-柬埔寨，Renova Cloud執行長Doron Shachar（以色列人），
二、競爭對手-台股：
相對競爭上∼伊雲谷多雲架構∼稍慢，
1、2023.10.2日伊雲谷日前斥資2.72億元，
取得雲馥數位約31％的股權∼跨足微軟雲端Azure平台市場，
雷注：
伊雲谷∼補足多雲架構之Azure∼2.72億/31％=估8.77億元∼雲馥數位，
2、伊雲谷在2022年底併購雲動力資訊，
斥資1.25億元取得其80%股權∼跨足Google Cloud平台市場，
1.25億/80％=1.56億元∼雲動力，
雷注：伊雲谷∼補足多雲架構之Google Cloud，
宏碁資訊∼最懂「地端」的雲端公司，企業生成式AI加速器，
宏碁資訊是宏碁旗下在資訊服務產業與數位雲端趨勢下的重要策略布局，長期專注於 B2B 的 IT 應用服務，協助企業營運由地端走向雲端，以及大數據運用、人工智慧等新科技的實際落地，為企業創造地端到雲端的新價值，
雷洛7.3：個人看法，
1、最懂雲端、生成式AI、資安的雲端公司，
1-1、趨勢：博弘/宏庭∼雲端取代地端∼強化 IT 架構，
8、博弘在維運雲端服務上具有優勢，雷注：OK∼人工維運成本高，但服務品質質量高，
雷注：
社會認同∼企業在維運雲端服務上，第一個想到可能是博弘，
博弘何冠生總經理：114.6.2日，
1，今年將加入大型金控新客戶，雷注：遠東商銀-9月-OK，
2，亞馬遜AWS6月在台落地，客戶需求升溫，
3，新擴展IT外包定單，雷注：全國電子-10月-OK，
4，今年年增雙位數百分比，
雷注：Q4併購Renova Cloud香港後，營收成長10％個人估沒問題-OK，但重點在EPS成長，
5，零售業今年會有很多突破，雷注：全國電子-10月-OK，
6，AWS台灣代理業務，下半年比上半年成長，雷注：Q3月均營收377944千元，較上半年成長+7.53％-OK，
7，未來成長動能來自零售，製造，金融業等，大企業的相關加值服務需求，雷注：-10月-OK，
8，博弘在維運雲端服務上具有優勢，
9，自研產品營收占比4％，中長期目標擴大至10％，雷注：10月-OK∼博弘雲端 LEMMA® AI 代理智能引擎正式上架 AWS Marketplace∼2025.10.28日，
紐約時間中午3點48分，
雷洛評述：重點在：10、9.1日併購Renova Cloud香港-擴展東協市場，Q4併購70％，
A、社會認同：宏庭，
首先想到（宏庭有許多大型客戶成功經驗）∼確定認同∼讓宏庭協助導入，
ａ、可以讓企業∼更容易接受宏庭的產品與服務，
ｂ、讓企業覺得∼自己得到了更多回報，
1、Q Burger 成立於 2013 年，在台灣有超過370 間連鎖門店，致力運用安心食材，帶給消費者健康生活。
2、金漢實業股份有限公司
宏庭科技助金漢實業導入 Google Workspace 服務，提升海內外據點25%協作效率，
3、全國電子成立於 1975 年，從一家電子計算機專賣店，逐步發展為台灣家喻戶曉的 3C 家電連鎖通路。至今在全台擁有超過 300 家門市，員工總數近 1,800 人，始終秉持著「揪感心」的品牌精神，提供專業且親切的高品質服務。
趨勢：雲端取代地端∼強化 IT 架構，
ａ、導入 Google Workspace優化取代∼公司地端內部 IT 基礎設施，
ｂ、社會認同∼反射動作：宏庭有許多大型企業∼「大規模部署 Google Workspace 的經驗」，能量身訂製全國電子專屬方案。
一、宏庭網站：
1、全國電子全台擁有超過 300 家門市，員工總數近 1,800 人，始終秉持著「揪感心」的品牌精神，提供專業且親切的高品質服務。
2、隨著企業不斷成長，全國電子深刻體認到，現有的「地端郵件系統」與內部管理機制已無法因應日新月異的數位挑戰與資安威脅。
二、面臨的挑戰：
全國電子面臨多重挑戰，主要可分為三大面向：
1.門市網路頻寬不足，限制了應用服務擴展性，
2.用戶端在帳號管理上分散，造成資安風險偏高，
3.協作工具不夠便利與彈性，影響內部溝通效率，
三、宏庭循序漸進的導入策略，確保每位員工都能無痛轉型，
面對近 1,800 名員工的大規模導入，宏庭科技採取多層次的教育訓練策略，確保全體同仁都能順利適應新系統。
透過循序漸進與分眾的協助，宏庭科技成功將 Google Workspace 融入全國電子的日常工作流程，使這項大規模的數位轉型專案得以順利且高效地完成。
透過大規模的 Google Workspace 導入，
強化 IT 架構，從地端走向雲端，
在推動數位轉型過程中，IT 架構扮演著至關重要的角色。
透過此次專案，全國電子不僅成功解決了過往的 IT 痛點，更迎來多項顯著的成果。
1、全國電子資訊管理處協理黃漢傑指出：
過去 IT 系統以「地端分散」式架構為主，導致郵件與檔案系統形成資訊孤島，協作效能低落，
1-1、且郵件容量受限、通訊錄須手動同步，門市與總部溝通障礙叢生，檔案分享仰賴 NAS，權限管理不夠嚴謹，行事曆協調仰賴 Email 往返確認，效率低下，
這些痛點不但影響營運效率，也衍生了很多額外的溝通成本，
…全國電子..選用兼具高度整合、零信任安全機制與直覺 UI 等優勢的 Google Workspace 作為核心平台，
在眾多雲端夥伴中，攜手經驗豐富的宏庭科技，共同推動這場大規模數位轉型。
全國電子資訊管理處協理黃漢傑補充，
全國電子採多階段轉型：
2023 年下半年第一階段優化全台網路基礎建設，歷時約半年；
2024 年首季第二階段全面部署 Google Workspace。
選擇宏庭科技的關鍵：
2、在於其為 Google Workspace 菁英夥伴，擁有 Google Workspace 「工作模式轉型（Work Transformation）」大型企業與中小企業雙認證，展現對 Google Workspace 雲原生架構的深度掌握與零售洞察，
2-1、並能依據許多「大規模部署 Google Workspace 的經驗」，量身訂製專屬方案。
透過宏庭科技的「零售導入經驗」，讓全國電子員工逐步養成新工作模式，邁向高效智慧化工作環境。
黃漢傑強調：
Google Workspace 不僅是工具升級，更是工作模式革新；在宏庭科技協助下，全國電子於 4 個月內無痛完成全門市導入，確保營運零中斷。透過 Kick-off 會議與持續追蹤，宏庭科技協助全國電子從「接受」轉向「擁抱」，讓數位工具成為助力而非負擔。
3、全國電子更活用 Google 表單與無程式碼應用程式開發平台 AppSheet，
數位化門市調查、簽核與簽到等諸多流程，使整體效能提升 30 至 40%。
3-1、例如 AppSheet 讓門市 Check-in 與活動報名一鍵完成，取代紙本表單，節省行政作業時間；
3-2、此外 Google Workspace 的統一管理介面更讓 IT 維運時間減半，有助釋放資源投入創新。
3-3、展望未來：
全國電子將擴大 Google Cloud 應用，
導入 Google 的 Gemini Pro 與 Flash 等 AI 模型，以實現全方位的 AI 戰略；
現已運用 Gemini 模型輔助製作行銷素材及內部知識管理系統，協助門市人員即時查詢商品與活動資訊，成效顯著。
日 期：2018年11月05日∼公司名稱：遠傳 ，
主 旨：遠傳代重要子公司新世紀資通取得博弘雲端科技(股)股權，
2.事實發生日:107/11/5~107/11/5日，
交易數量: 3,430張∼每股價格約122.45元，
雷洛7.3：
感覺遠傳電信經營管理階層：判斷蠻厲害的∼洞察力強，
112年公開說明書：
博弘108年109年尚有累計虧損∼110年開始轉機，110年股票股利10.1元，
111年博弘-香港-虧損-2740千元，
111年宏庭-香港-虧損-2755千元，
雷洛7.3：
ａ、博弘：當下2025.10月算，
105000元+5000股息/113年=110000元*22100.5張股本=市值約24.3億，
7年上漲4.05倍（24.3億/估約6億-2018.11月），
遠傳電信商業模式：
經營管理階層∼併購模式優，7年漲4.05倍以上，
ａ-1、不含112年股息4.06元，
ａ-2、不含111元股息約1.374元，股票股利ＯＯ∼無關，
ｂ、博弘108年109年上有累計虧損∼110年開始轉機，
ｃ、博弘 於 109 年 9 月 3 日 設立 宏 庭（香 港）∼持股 比 例 為 100%，
雷注：
博弘進入香港如以109年來看，已耕耘5年以上，越南用併購方式∼估時效性較優，
一、商業模式上看：遠傳電信2018年併購博弘∼正確，
市值上看：
2018.11月收購，博弘市值估大約6億=4.2億元/0.7博弘股權∼
當下2025.10月算：
博弘∼當下105000元*22100.5張=市值約23.2億∼7年上漲3.86倍，
二、同質的雲端服務公司∼Renova Cloud HK Limited股權再併購1次，
個人估∼併購成功率高∼商業模式=營利模式=企業賺錢模式，
用市值看可能比較準確，現在的價格當然比7年前高，越南有越南的估價算法，
雷注：
市值2.22億元∼100％-Renova Cloud HK Limited股權=2025年Q4∼2027年收購，
市值約6億=4.2億元約7成博弘股權∼2018.11月收購，
市值2.22億元∼100％-Renova Cloud HK Limited股權=2025年Q4∼2026年收購，
市值約6億=4.2億元約7成博弘股權∼2018.11月收購，
ａ、第一性原理：「本質」上看∼邏輯思維，
本質∼應該蠻重要的，
一般併購都會經過第3方公正會計師鑑定每股公正價格，
博弘-併購方、Renova Cloud被併購方∼2方都會請自己信任的會計師鑑價，
ａ-1、 Vietnam Renova Cloud Company Limited於越南2017年成立，
2025年Q4-116年Renova Cloud香港，被博弘併購-台幣每股均價221元 ，
ａ-2、博弘2006年成立，
2018年11月被遠傳電信併購-每股122.45元，
ｂ、自己有腦子不用，非常危險：芒格之道第161頁，
106.6月絡達被母公司聯發科低價併購，
本質上∼106年初∼我自己算絡達每股161元-無溢價∼所以才去異議，
後110年6月新竹地院三審裁定每股溢價166元∼個人多賺900萬，
併購Renova Cloud HK Limited股權：
114年Q4∼116年∼平均每股約台幣2,217,775元，
ａ、每股平均台幣221元＞高於博弘被併購價每股122.45元，
個人邏輯看法∼被併購公司Renova Cloud HK Limited∼價值理應有貢獻度∼OK，
遠傳電信於2018年11月透過子公司「新世紀資通」，
以每股122.45元、總金額4.2億元的方式，取得「博弘」約7成的股權，
日 期：2018年11月05日∼公司名稱：遠傳 ，
主 旨：遠傳代重要子公司新世紀資通取得博弘雲端科技(股)股權，
2.事實發生日:107/11/5~107/11/5日，
交易數量: 3,430,000股，每股價格: 約NT$122.45元，
ａ、第一性原理：本質上看∼邏輯思維，
併購Renova Cloud HK Limited股權：
平均每股交易金額為約新台幣2,217,775元，
1、每股平均台幣221元∼被併購公司價值理應有貢獻度∼OK，
2、後面30％每股價格高∼估是全面業務移交∼策略問題，
5∼交易數量、每單位價格及交易總金額：
第一階段：以不超過美金4,060,000元(約新台幣124,195,400元) 取得持股70%，
每股交易金額美金58,000(約新台幣1,774,220元)，
預計114年第四季交易，…以不超過約新台幣124,195,400元取得持股70% ，
雷洛7.3：
ａ、併購每股台幣177元∼個人看高於博弘股價105元，
估Renova Cloud HK「當下價值」和前景∼理應不錯，
估2025年第4季∼應該會有貢獻∼個人看法，
上回聯發科併購絡達每股110元∼異議後新竹地院裁定每股166元，都低於177元，
ａ-1、115年收購15％∼每股台幣260元∼
ａ-2、116年收購15％∼每股台幣390元，
第二階段：….取得持股15%，
每股交易金額美金85,066.67(約新台幣2,602,189元) ，
預計115年交易，…取得持股15%，
第三階段：…取得持股15%，
每股交易金額美金127,600.00(約新台幣3,903,284元) ，
∼以不超過美金美金7,250,000元(約新台幣221,777,500元) ，
平均每股交易金額為約新台幣2,217,775，預計116年交易，…取得持股15%，
六、AI發展讓國家間的合作變得更重要：
AI發展面臨的根本挑戰源自3股推動力的共同作用，
第一是市場經濟本身的競爭規律，
任何能替代人類工作的技術都會自然進入競爭序列，這種規律持續推動技術向前發展，
第二是國際競爭的現實壓力，軍事技術優勢和經濟競爭需求，促使各國將AI視為戰略必爭領域，形成國家層面的發展推力，
第三是人對於知識本身的永久性好奇，對知識探索的本能追求，構成了突破技術邊界的精神驅動，
這3重力量交織，使得AI發展呈現出單一方向，
無論最終能否實現通用智能（AGI）或
超級智能（ASI），技術演進始終朝著接近、超越人類智能的方向推進，
這一方向非常令人激動，會大大推動生產力，同時可能對就業、工作、資訊傳播方式、教育方式等等造成短期難以消化的衝擊波，挑戰各國的社會組織方式及國際間的關係，
更重要的是，當技術接近AGI/ASI臨界點時，其影響將發生本質改變，
此時的衝擊不再侷限於商業競爭或國際博弈，而是直接威脅人類作為獨立智能體的存在基礎，這種根本性轉變將創造歷史性轉折點，迫使全人類共同面對技術帶來的生存挑戰，
需要說明的是，當前技術尚未達到這個階段，也無人能確切預測能否達到，有多大可能性，
但三重動力∼經濟競爭收益、地緣政治壓力、好奇心驅動，已使技術演進形成不可逆轉的慣性，
這種挑戰出現的時候，這樣一個彷彿外星人到來的挑戰時刻就會出現，
突然之間人們就發現新的智能已經開始全方位地，挑戰人在地球上作為主宰動物的地位，所有人都會清醒過來，
這個時候國家之間、民族之間、文化之間、歷史之間、貧富之間所有的區別，都變得不是那麼重要，當遠超人類能力的外星人突然到來的時候，所有的應對都是一樣的，就是我們該怎麼生存下去，
人類的國家、種族、地緣、宗教都不再重要，這時政府仍然是組織人類反應的最重要的基本結構，而且大國政府之間的合作就變成是唯一的選擇，
所以當人們不斷地往前走，又發現停不住也阻擋不了的時候，在某些時刻合作的意願會愈發強烈，
今天各國仍然在AI研究應用上大規模投入發展，但是應對上述風險，無論是經濟、社會強烈衝擊波造成的風險，還是更根本性的AI由工具轉向靈性物種帶來的人類生存風險，都需要各國，尤其是美中這樣的AI大國緊密合作，共同應對，
面對如此強大且快速迭代的技術，中美之間的合作也日益變成一種生存狀態，而不再是一種選擇，
雷洛7.3：
未來20年∼個人估是競爭關係，AI等競爭關係，
美國、中國、歐盟三大貿易區∼對抗+對等合作地緣關係，
三、建立以文化、歷史、地緣、商貿為紐帶的新型國際關係，
世界秩序轉移，中國也會有改變自己外部環境的機會，用不同的方式應對，產生的結果會很不一樣，這時就是真正的外交思維、戰略與戰術最重要的時期，
今天我們談到中國還有很多改革的潛力，在國際間也存在這樣的改革的可能性，
因為川普的做法撼動了原來的國際秩序的基礎，
這個時候中國就可以決定，自己在正在演進的世界格局裡處在什麼樣的位置，
比如說全球關稅和由此引發的全球反制可能會引發全球通縮性的競爭，
中國過去幾年用的詞叫內卷，內卷本質上就是在通縮情況下的競爭，這一次提高關稅的本質就是無論主動還是被動，全球同時增加消費稅，全球的經濟消費總量縮減，
所以會帶來一股強大的通縮力量，可能會形成全球性的內卷，國家之間互相傾銷，這是典型的囚徒困境，
我想像你們會這樣做，那麼我也得這麼做，國家之間也這麼做，
互相之間競爭的增加就是螺旋通縮，如果沒有外力強力干預就是這樣一個情況，
在通縮下，競爭自然的結果就是你不做，別人會做，只要有人做，你就得跟進，
所以這個時候的選擇很重要，中國有機會在國際秩序重塑中佔據對自己有利的位置，
比如，中國可能至少有這樣幾種選擇。
第一種、隨著各國都開始互相加關稅，一輪一輪地惡性循環，
第二種、一方面它和美國對等談判，達成協議，儘管還是很高，另一方面對於像WTO除美國以外的國家，都遵守現存規則，都單方面執行，那怕其他的國家不執行，它也執行，
第三種、首先聲明遵守所有的關稅協議，包括WTO，加上和美國的新協議，
然後，在此基礎上把原來已經開始的地區性自由貿易進行得更深入，
比如說最重要的是東盟加上中日韓，10+3，要在這個區域之內形成一個在WTO基礎之上的自由貿易區，從而形成一個以傳統文化、歷史、倫理觀為根基的東亞和東南亞國家間的貿易聯合體，
當然，這些國家都是出口國，所以這件事要跟內需的增長聯合起來，因為內需的增長實際上是增量，
中國可以單方面去遵守「WTO減美國」，對美國的反制還是在，但是其他的都繼續，
同時開始形成以文化為基礎的新的東亞東南亞同盟，
儘管中國與美國的貿易量減少，但它釋放內需之後，內需增量比貿易減量大很多，
然後把增量的一部分和這個地區來分享，以此為基礎建立一個比WTO更進一步的規範性組織，區域性經濟組織將會逐步產生全球輻射效應，將吸引歐洲國家加入該同盟，
實際上，中國與周邊國家在文化傳統、經濟安排、道德觀念、行為方式等軟性紐帶方面的聯絡，遠比制度性紐帶更為深厚，
這些非政治領域的聯絡與政治紐帶同等重要，只是在原有國際體系下被相對弱化，
又由於中日的傳統歷史遺留問題，它往往無法放下，
所以這個時候需要轉變思維，重建以中日韓加東盟為核心的區域經濟體系，
這種新的「WTO減美國」，隨著歐洲的加入，將具有強大的力量，國際體系正從單極向多極轉型的過程中，需要逐步重建以文化紐帶、貿易紐帶和商業紐帶為基礎的新型國際關係架構，最終形成具有規則執行力的合作機制，
這種機制不同於傳統軍事同盟，而是為維護共同商業利益服務的特殊聯結，
在這一轉型過程中，中國既可能陷入「囚徒困境」，導致僵局，也可能實現雙重突破，
既擺脫長期困擾的地緣政治噩夢，又成功建構以自身為核心的多極中的新一極，
這時不再以意識形態和社會治理制度為劃分標準，
而是建立在區域性文化認同、經濟利益和自由貿易基礎上，
這種格局演進將為中國帶來巨大的外部制度紅利，
最關鍵的是，中國可以通過選擇應對的方式來達成目標，
新經濟秩序建立起來以後，大家關心的「卡脖子」和供應鏈斷裂風險，可能將不再成為很大的問題，
二、貿易戰與世界秩序轉移：
貿易戰的直接後果就是美國對全部進口產品直接增加消費稅，
同時全球的反應和反制又對美國全部出口產品加征消費稅，加上貿易保護趨勢下各國之間的加征，全球貿易品消費都同時增加消費稅，對消費和整體經濟都會產生一股通縮壓力，
貿易戰的次生後果就是世界秩序的變化和轉移，
目前的世界格局中，支撐美國秩序的3大核心支柱是以普世價值為基礎的意識形態，
以規則為基礎的自由貿易和全球市場，以及美國自身的硬實力，
川普的俄烏政策、全球貿易戰不僅動搖了前2大支柱的基礎，也同時暴露了自身實力的一些弱點，
就自由貿易體系而言，美國對全球單方面徵稅給全球貿易體繫帶來了很深的疑慮，
違反了WTO的規則，使得WTO這個組織看起來形同虛設，
而任何組織的規則，只有當有力量保證其可以被執行的時候，才有意義，
之前美國願意、也有力量去執行，但美國一撤，
這些重要的組織就開始變得沒有一個中心的錨定，規則好像頃刻之間也變得沒那麼重要了，大船就開始飄搖，
又比如就實力而言，美元及美元資產一直是世界金融市場的錨定資產，但是今天美國聯邦債務已經超過了GDP100%，近幾年更是每年增加兩兆美元，且多以短債方式完成，僅今年一年需要續債和新債額度就達到10-11兆美元，
其中相當一部分需要通過外國資本的購入，對所有國家同時進行貿易戰也讓外國資本對美元資產的購買意願降低，
支撐世界秩序的3大支柱都出現裂痕，雖然其它國家還沒把它視為「危房」，
但都已經看出來現有的秩序不太可靠，都在尋找「新的世界秩序」，
所以世界秩序的變化已經不可逆轉，它會演進到一種新的秩序上，新的秩序是什麼？現在還沒有人確切知道，但是舊秩序的結束及其向新秩序的轉移，已經不可逆轉地開始了，
對中國而言：
首先作為大的經濟體，中國必然要反制，然後談判，不管最後的結果如何，
中美雙方的進出口都會提高消費稅，總量減少，
市場會有很大一部分的滯銷，那麼其中一部分就要增加國內的需求，一部分就浪費了，這是最直接的第一層次的影響，
從更長期的影響來看：
這次的貿易戰可能加速中國經濟從投資與「出口驅動」轉向由「內需驅動」，
這種轉型已經進行了一段時間，去年九月以來更加深入，今後可能會提速，
作為世界上最大的單一市場，中國完全可以啟動以內需為主的經濟增長，
相對於美國現在消費大於生產、花費大於儲蓄的狀況，
中國的生產大於消費，儲蓄大於投資，問題反而更容易解決，
我前面提到中國還有很多改革紅利沒有完全釋放出來，
比如說，用市場機制完善好社會保障體系，善用好「香港的資本市場」，
中國大量的儲蓄是可以變成消費的，變成消費後再進入經濟實體，濃縮成公司的盈利，
再通過股權的持有變成個人的財富，繼續下一輪的消費，
由此儲蓄佔比越來越小，財富越來越多，消費越來越大，公司越來越強，經濟體進入一個正向循環，
雷洛7.3：
1、日韓台灣∼是成熟市場，雲端服務市場當下競爭激烈（日本銀子彈1顆，也不夠用）∼估成長難度大，估博弘∼只能「加值」成長，
反思：
2、東南半島∼越南等國家經濟發展成熟度低∼3-5年雲端服務市場反而成長空間大，
3、個人估香港資本市場（看20年）∼可能會第2度繁榮，
A、技術演進∼網路∼雲端運算∼AI創新中，
反思∼企業誰被淘汰﹖
1、AI技術來∼博弘估是受益方，博弘具AWS技術優勢與夥伴緊密關係，高於系統整合廠商，
2、疫情來∼估博弘也影響不大，我看美國租車公司第2大第4大作機場租車生意的，疫情來都破產了，形成規模經濟也沒有用，
規模經濟∼對博弘言有很大的規模競爭優勢，香港+越南雲端服務市場未來蠻重要的，
3、台幣升值∼Q2美台關稅談判，台幣暴升∼談判完台幣恢復正常，博弘EPS估會正常∼個人看法，
B、人的財富感覺跟耐心成正比，越有耐心∼財富越多，
中國+香港金融中心∼東南亞自由貿易聯合體（11國），
估是一個∼戰略高點、策略先手∼估競爭者眾，越南剛好開放雲端服務市場，
A、技術演進：∼網路∼雲端運算∼AI創新中，
反思∼誰被淘汰、企業﹖、人（勞力底層∼勞力中層）….，
1、博弘雲端服務∼是賣雲端加值自有產品與服務，估是有利方，細看1.看分餅大小（EPS是否持續成長），2.是否足夠規模∼形成生態優勢﹖
B、策略先見：
川普∼加關稅，他自成一格，
反思：
2、「WTO減美國」∼中日韓+東協=3+11模式，自由貿易區，
東亞和東南亞∼國家間的貿易聯合體，
個人看好∼東協11國，估未來5-10年貿易成長性大，
中日、中韓∼估市原有對等關稅，貿易成長性不大，
中國總理李強強調，與中國擴大經貿關系，以應對美國總統特朗普的貿易保護主義政策，
雷洛7.3：
中日韓+東協模式：中日韓3+東協11國模式，
雷注1：
中國-香港+東協11國，
∼越南、緬甸、柬埔寨、馬來西亞、新加坡、菲律賓/南海爭議、東帝汶、印尼、寮國、泰國、汶萊，
ａ、中國∼畫龍點睛∼個人估是香港-金融中心，
ｂ、東協為輔，個人估未來20年∼成長的空間大，部分取代中美貿易的減少額，
中日韓+東協模式：中日韓3+東協11國模式，
雷注1：
中國（博弘-香港、宏庭-香港）+東協（博弘+Renova Cloud 香港-越南+緬甸+柬埔寨）
∼馬來西亞、新加坡、菲律賓、東帝汶、印尼、寮國、泰國、汶萊，東帝汶，
ａ、畫龍點睛∼博弘如併購Renova Cloud 香港成功∼價格適宜（價值＞併購價格），
感覺有一點像∼沃爾瑪策略，
雷注2：
競爭對手強∼中國/阿里巴巴+騰訊∼本土與技術優勢，
競爭對手強∼日本∼本土與技術優勢，
競爭對手強∼韓國∼個人不清楚，
搜尋結果人工智慧∼9,466 個結果∼雷注：感覺是1個趨勢，搜尋LEMMA®AI∼1個結果，
LEMMA® 生成式人工智慧知識代理解決方案∼銷售商：Nextlink 技術，
LEMMA®：
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1、智慧代理與多模態分析：
LEMMA® 憑藉先進的 AI 代理技術，透過自然語言互動自主處理和分析企業數據，其智慧決策能力超越傳統聊天機器人，
它無縫處理各種文件格式和資料來源，實現高效的多模態檢索和自動化工作流程，同時透過機器學習不斷優化結果，以提高準確性和生產力，
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3、授權∼實施基於角色的全面存取控制，權限分層與組織層級一致，
LEMMA® 遵循最小權限原則，控制資料來源存取和權限範圍，防止未經授權的資訊洩露，降低敏感資料外洩風險和潛在的安全威脅，
二、亮點：
1、透過將 RAG 技術與知識庫集成，確保準確、與企業一致的 AI 回應，消除資訊差距和幻覺，
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自主研發的 LEMMA® 「AI 代理智能引擎」已成功上架
Amazon Web Services (AWS) Marketplace，幫助各規模企業快速建立專屬知識代理系統，有效加速數位轉型進程與組織智能升級，
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LEMMA® 的成功上架，代表著我們在生成式 AI 領域的重要里程碑，….
展現了博弘雲端在「多雲整合」、「大數據分析」與「人工智慧」領域-技術實力與創新成效，
2、技術副總經理宋青雲表示：
LEMMA® 的推出是博弘雲端 AI 戰略布局的第一步，..並積極拓展國際市場，…，
雷洛7.3：
LEMMA® AI 代理智能引擎∼個人看法：商業模式-先佔時效性優勢-標準化拷貝-全球通用加值產品，