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台灣菸酒公司董事長董瑞斌為台酒開拓新營運模式，借鏡鴻海、
宏碁成功經驗，運用菸廠閒置產能替國際菸商代工生產香煙，開
拓大陸外銷市場。台酒也不排除以換股方式，引進國際菸草公司
資金，達到民營化目標。
董瑞斌就任台酒董事長一個半月後，昨（18）日主動邀請媒體餐
敘，暢談到台酒發展方向。
董瑞斌說，要讓台酒7,000名員工有飯吃，第一步要先把市場做大
，找出可以獲利的商業模式。宏碁、鴻海等企業，當年都是從代
工起家，先累積經驗、建立口碑後，才逐漸發展自我品牌，走向
國際舞台。
董瑞斌認為，目前全球吸菸人口最多的地方就是大陸，且大陸當
局也沒有管制，對處處碰壁的菸商來說，將是未來獲利主要市場。
他指出，香菸也有保存期限的問題，台灣距離大陸很近，且有高
素質人力和設備的優勢，有利於爭取國際煙商帶工商基。台酒計
畫把部分閒置廠房，規劃為代工專用廠，生產的香菸全部銷往大
陸，可增加員工的工作機會。
另一方面，一旦國際菸商了解台灣在開拓大陸香煙市場的戰略地
位後，可進一步透過換股或其他方式加強合作，讓台酒走向國際
化之際，也同時達成民營化的目標。董瑞斌說，台酒民營化是一
定要走的路。台酒每年可生產7,000萬打啤酒，但總市場需求不過
6,600萬打；香菸全台年需求410萬箱，台菸光是一班生產線產量
就高達380萬箱。
<摘錄聯合理財網>