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臻鼎自2017年登上全球PCB龍頭寶座，產業地位一直穩固至今，並 保持每年穩定的成長，其重要推手莫過於董事長沈慶芳的獨到經營法 。沈慶芳表示，他最重要的工作就是八個字「調兵遣將、運籌帷幄」 ，他有一半的時間都是在找人才，一個個親自去說服招攬進來。
有別於同業領導人大多是以技術出身，財務背景出道的他，儘管看 似PCB產業的外人，但他2006年時就喊出要做「世界第一」，時至今 日，臻鼎穩固全球首位。
沈慶芳比喻，他是樂隊的指揮家，雖然不一定專精拉琴打鼓，但一 定要懂樂理會指揮。1999年他進入耀文電子時，只要一有空，就會仔 細研究生產流程、設備等，不懂就到現場請教，那四年半打下很好的 基本功，到後來2005年接下臻鼎董事長一職，他明確掌握大方向、大 策略，然後就去找對的人進來。
還有個不一樣的經營策略是善用大數法則達到「兵貴神速」，他的 手上有數十本筆記，從總體經濟、個體經濟、產業分析、客戶財報分 析、競商財務分析、一應俱全，所以他可以隨時用數據來做經營判斷 決策，無往不利。
沈慶芳笑說，來來飯店和亞爵會館是他最常待的兩個地方，帶著許 多手寫的筆記本、藍圖，裡面明確記載著短中長期目標等，親自去向 對方說明經營理念、公司目標，包括總經理、營運長、採購長等，很 多人都是他一個個親自去說服進來的。當然，員工進來後他們也在觀 察，比方說每年排名、哪一年營收要超過多少等，任何說過的事情都 已經實現，「到現在只要我講的話，內部沒
有人不信」。
沈慶芳在臻鼎塑造許多企業文化，其中有一個重要理念是「團結並 資源共享」且「不容許有派系、鬥爭、貪污舞弊，否則殺無赦」，因 此團隊凝聚力很強，一有共識便能立刻資源整合、快速調度，如去年 Mini LED廠產能爬升時，沈慶芳便快速調度各園區幹部支援，一個月 內便將新廠急速拉升至大量產。
時下正夯的IC載板，臻鼎也是採一貫作風和高效率方式進攻，201 1年開始投資IC載板的人才、研發，2016年說服現任總經理、也是全 台蓋過最多載板廠的李定轉加入，目前臻鼎IC載板團隊已培養超過2 ,000人。
再來是比執行力和效率，臻鼎蓋IC載板廠的速度、業界沒有人比得 上，像秦皇島的BT二廠，去年3月取得土地、4月簽投資協議、5月動 工、12月封頂，今年開始裝設備、8月正式量產，前後只花15個月時 間，深圳的ABF廠從取得土地到明年第一季量產也只花二年的時間， 加上過往臻鼎每一座新廠Ramp-up的效率，以及已與客戶簽訂長期產 能合約，IC載板新產能開出勢必為營運帶來爆發性成長。<摘錄工商>