基金績效拉升使得新光投信經營進入善循環,劉坤錫說,今年的營運目標就是讓資產管理規模大幅成長。
教育訓練 強化專業
由於投信產業的重點不外乎「投資管理」與「管理規模」,目前新光投信的投資管理進步神速,所以今年營運重點正是讓管理規模跟上,但這還須要同時維持投資管理的品質,才能確保整體績效表現。
追根究柢在於經驗,需要經理人時常關注產業知識、經濟動態和各式消息,並加以歸納整合,才能靈活運用在操作上。方法上,就是進一步強化員工教育訓練。俗話說「工欲善其事,必先利其器」,劉坤錫說,只要願意投入、學習,公司都不吝於培養;針對資淺員工,他安排每人每周完成至少兩篇投資報告,並且每人每月至少進行一次產業簡報。
劉坤錫說:「事實上,公司同仁的報告產出遠比要求的更多。而針對資深員工,我則看重手把手的經驗傳承。」
既然是經營企業,難免遇到人與人之間理念不同,在協調的方寸上,劉坤錫以「客戶權益」優先:「當公司內部的摩擦牽涉客戶權益時,我會以指導方式介入協調,但不損及客戶時,則能容錯,交由主管與同仁自行溝通。因為員工在錯誤中往往能有所學習、進步,所以面對人事溝通時秉持彈性處理原則。」
重視細節 客戶優先
因為劉坤錫能留意每一處細節並妥善處理,使得新光投信於去年的表現得以大幅成長。
回顧2021年,新光投信所發行的新光創新科技、新光台灣富貴、新光大三通、新光店頭,皆躋身台股基金績效前十名,新光全球生技醫療基金更在同類型基金中拿下冠軍寶座,除此之外,去年新光全球AI新創產業基金以及新光全球宅經濟基金,各自於同類型80幾檔基金中分別拿下第十名與第11名的佳績。
劉坤錫欣慰地表示:「我們的績效終於能夠對投資人交代了!」
「經營企業其實和經營人生一樣,不在於跑得快,而是在於走得久、走得遠。」劉坤錫說,新光投信是永恆的企業體,身為董事長,他給自己的任務有二:
第一是當投資人託付資金時,運用自己的專業能力為投資人創造利益,這是身為投信業者的職業道德;第二是以員工為出發點,為了給予員工更好的待遇,所以盡心教育同仁、大家齊心提升公司績效表現。
其實經營管理不僅限於企業,更能廣泛套用在人生中,對於現今年輕人如何經營管理自己的人生,「把握人生,有任何想做的事情要趕快做」是劉坤錫給年輕人的建議。
因為青年擁有最大的資本就是時間,如果做錯了還能從中學習,一試再試,必能有所成就;如果躊躇不前,將會落得馬齒徒增的境地,年老時後悔將是最讓人難受的事。
因此劉坤錫鼓勵年輕人不怕失敗、勇於嘗試,如同劉坤錫身體力行的原則:努力不懈才能栽種出美好的果實。<摘錄經濟>