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張振亞台北101總經理發揚101公共價值

　　「台北101是代表台灣國際形象的地標，因此我們更要透過台北101把公共價值帶出來。」台北101總經理張振亞日前接受本報專訪，如此提到她對台北101的使命。
　　她說，台北101的資產價值中，其中的大樓維護營運管理，就必須是最高標準，無論是綠色建築、到節能減廢等，都是台北101可以發揮的公共價值。
　　高標準營運管理
　　舉例來說，先前因錢櫃林森店發生大火，大部分商辦大樓業主，也都沒有完整和恰當的施工管理規範。今年5月台北市議員考察台北101的消防設備，看完消防設施，都發現台北101是超高標準，「若大樓租戶今天要進行室內裝修或改裝，台北101管理租戶室內改裝的規範是最完整的，必須遵照我們的《大樓綠色裝修手冊說明》，以避免風險發生。」
　　手冊上就提到，租戶須使用與本大樓主體結構及公用區裝修一致的耐燃材料，防火牆、排煙閘門及防火隔間材料都有助於將大樓分隔成獨立防火區，可防止火勢蔓延、增加逃生時間；經過錢櫃大火事件，張振亞說，台北101有完整的綠色裝修手冊也歡迎其他大樓參考。
　　她也表示，台北101大樓維運十分專業，2018年伊藤忠正式交割完成，成為台北101的股東之後，伊藤忠讓旗下不動產公司幫台北101體驗，檢視大樓的維運狀態，後來回來的報告是「他們很滿意」，台北101的15年維運計畫都有完善規畫。
　　此外，台北101經歷陸客高峰期之後，面對後疫情時代，張振亞說，今年起將更重視國人與台北101之間的連結，包括餐廳經營，將以國人作為重要的經營目標以及開發的主要客源。
　　由於今年台北101有兩家餐廳撤出，包括台菜欣葉和粵菜餐廳「十二粵」，對於未來餐飲占比，張振亞說，目前大樓和商場餐飲的占比不到10%，未來餐飲占比不會減少，但也不會增加，因經營餐廳會涉及場域的排水和排氣。
　　開發新客層商品
　　在後疫情時代的思維啟發，她說，那就是要讓台灣人有機會體驗台北101，而不再是以前只聚焦觀光客，就以台北101的餐廳來說，許多台灣人都會認為那是觀光客去的地方，但是其實台北101的客層不只是觀光客，台灣的千禧世代十分願意嘗試新事物。
　　也因此，今年與餐廳租戶溝通，未來可以聚焦在台灣的本地客、商務客以及家庭客層，相關的餐飲產品更必須針對這些客人開發，而不是只用原來的裝潢去吸引客人；原先的欣葉原址近期將會確定新餐廳，並規畫今年年底開幕。<摘錄經濟>

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