未上市  

　　以「成為全球第一大工具機集團」為目標的友嘉集團，內外兼修；全球併購消息不斷，急速擴張版圖外，內部也同步強力推動「精實管理」，成立了全台第一支跨兩岸的產業梯隊；幕後推手正是財團法人中衛發展中心。

　　由於友嘉集團的規模隨著併購腳步，逐漸壯大，如果沒有妥善的資源整合規畫，以及提升事業群體體質，難以發揮版圖擴張的綜效，2011年即推動精實生產，力行所謂「友嘉嶄新生產系統（FNPS）」。

　　今（2013）年在中衛發展中心輔導下，友嘉集團進一步成立橫跨兩岸的產業梯隊「F-Team」，目前結合7家中心廠與14家協力廠資源分享、良性競爭，匯整成果後快速水平展開。「一聲令下，兩岸照辦。」是其推動利基，明年將有愈來愈多成員加入。

　　友嘉集團透露，FNPS推動僅兩年多，但是每個廠都能依照產品屬性，建構差異化的特有精實生產模式，例如台灣友嘉的「一機一產線」、杭州友佳的「流動式生產」，以及兩岸麗偉、松穎、眾程等廠，也都有各符合效率的精實生產模式。

　　「不滿現況，沒有最好，只有更好，不停改善。」中衛中心處長張啟人定期與友嘉高層主管各處巡訪F-Team成員，有感而發，台灣的工具機產業逐漸脫離黑手文化，過去賺加工財，如今面對國際競爭，已意識到要提升到賺管理財的層次。

　　據了解，友嘉透過成立F-Team帶領旗下中心廠及周邊協力廠落實FPNS，為的就是「練好基本功」，透過集團採購資源整合，提升關鍵供應商的依存度，達到優質化與全球化，快速站穩高端工具機市場舞台。<擷錄經濟>