未上市  

　　南亞光電可月產LED球泡燈400萬顆，此一能力來自於其擁有世界第一條全自動LED球泡燈生產線，該公司將此自動機台視為最高機密及武器，不輕易對外開放參觀。

　　據了解，不少同業都想複製這款自動機台，但難度不低。放眼兩岸，南亞光電與設備商共同開發的這台全自動LED球泡燈生產線，仍居最先進的領先地位。

　　該公司總經理吳伯仁是催生這套設備的推手，目前產線雖未達滿載，但以後續接訂單來看，似乎愈來愈樂觀；據了解，目前有幾家通路商洽談合作中，若談成，每月需求量至少10萬顆，且是中長期訂單。

　　因此，業界若要跟進，必須思考投報率。南亞光電在台塑集團資源厚、企業形象佳的加持下，加上重視品質與誠信經營，使得客戶完全放心，不必有其他的顧慮。此外，晶粒龍頭廠晶元光電也是南亞光電大股東，100年5月入股取得四成股權，除了提升晶粒產能及調度，跨足照明後，更創造晶粒應用的出海口。

　　吳伯仁專長在化合物半導體，在晶電任職多年，曾參與廈門廠規畫，後來專職於四元產品，把當時非營收主流的部門拉升產能至每月100KK，之後也在許多專案累積經驗。晶電投資南亞光電後，他成為派駐的不二人選，出任總經理一職，在台塑體系而言屬於「空降」，但可看出其能力。

　　吳伯仁的年紀、輩份在國內LED業界或許稱不上第一代，但在許多場合，已能與各大老平起平坐，具有相當的發言權。吳伯仁自美返國的第一份工作在洲磊科技擔任製程研發，他表示，在洲磊參與當時業界第一椿四進設廠案，在晶電則進一步擴大視野，在南亞光電則學習LED照明，每個階段都彌足珍貴。

　　吳伯仁對於自動化機台情有獨鍾，也交出成績。在洲磊時，他對於當時MOCVD機台的有機金屬（MO）鋼瓶容量只有400公克很不滿意，要求供應商改進並投入協助，終於提升到公斤級，對於製程及良率有很大的幫助，如今已成為市場標準。一年多前主張研發建置LED球泡燈生產線，可預見他再次推動的「下水道工程」，未來可能在業界產生至關重要的影響力。

　　吳伯仁的英名文字BJ，與晶電董事長李秉傑同名，此一意外的巧合，讓許多人在談到李秉傑、葉寅夫等業界教父級大老時，總會將三人的名字連在一起。<擷錄經濟>