未上市  

　　今年4月間態度還十分強硬的Optimer經營團隊，祭出撤換董事長張念慈、併購台灣浩鼎，搶奪OBI-822/821等動作，當時為了捍衛經營權，潤泰集團董事長尹衍樑結合永豐金、富邦金、玉山金、合一創投等股東，以台灣股東持有約57％股權對抗Optimer持有台灣浩鼎的43 ％股權。

　　雖然當時的股權略勝一籌，但大股東其實也怕Optimer高價收購，甚至由於股權之爭和董座下台，導致浩鼎原本預計6月上興櫃的計劃被迫延後，更怕一些釘子戶股東股權鬆動，而Optimer第一大股東的高股權身份，說穿了，浩鼎台灣股東要打出一條血路，是很困難的，從董監事的席次調整到辦理增資稀釋Optimer股權都想過。

　　結果6月股權爭霸戰消息曝光，台灣股東團結力量大的印象讓Opti mer經營階層十分深刻。

　　緊接著，Optimer用於治療偽膜性結腸炎的新型抗生素Dificid，雖然它的治癒率高達9成以上，復發率明顯低於同樣的競爭藥品，不過，偽膜性結腸炎的傳染多半發生在老年人或加護病房內，市場規模還是比較小。

　　而Optimer去年為了銷售Dificid，不僅已經建立行銷團隊，更引進曾經任職於輝瑞藥廠的團隊，組成一支200-300人的行銷大軍，由於只銷售一個藥品，在很難達到經濟效益之下，Dificid第三季的銷售額1840萬美元，季成長僅40萬美元，銷售不如預期。

　　在Dificid未達營運規模，而行銷費用又高居不下，獲利不佳是可以預期的！

　　為此，Optimer原本計劃辦理增資，不過，因Optimer的ceo還有之前任職於輝瑞的的官司在身，眼見著浩鼎台灣股東的團結堅定，也很難攻下城堡後，經營階層最後決定放棄浩鼎，同意讓匯弘以6千萬美元吃下Optimer擁有的43％浩鼎股權，也讓台灣股東演了一場逆轉勝的戲碼

　　華威創投合夥人李世仁表示，浩鼎的案例就是一個團結力量大的佳作。他認為台灣人還是要有骨氣，不要看到美國人腿就軟，要積極捍衛自己的家產。<擷錄工商>