未上市  

　　國內最大的投信合併案正式完成，元大寶來投信董事長高抗勝憑藉經驗豐富的管理底子，成功結合兩大投信的合併，未來將發揮1加1大於2的效益。

　　高抗勝大學畢業後，共經歷十個工作，包括第一銀行、中央銀行、財政部、集保、期交所、復華銀行、證券、元大證券、期貨及投信，全部都跟財經有關，他笑稱，這是「十全大補湯」。

　　這個十全大補湯為高抗勝累積了豐富的行政管理經驗，也是元大跟寶來投信合併過程中，用最快時間完成整合的重要關鍵。

　　高抗勝說，不同企業文化的結合本來就需要時間調整，整合最重要的就是塑造一個適合大家的環境，就像滷豬腳，豬腳雖然是主角，但好不好吃關鍵卻在於那鍋滷汁，有好的滷汁才能創造美味的豬腳。

　　為了創造那鍋好滷汁，高抗勝思考如何達成團隊默契，他首重落實執行，因為有很多事情若僅有紙上談兵，根本就達不到目的，他要求，只要主管下達的指令，第二天就要看有沒有實際執行。

　　為了達成這個目標，在新團隊成立後，高抗勝要求要用書面資料及表格來監督是否有嚴格執行所有主管交代的事項。

　　為了讓元大及寶來投信在合併的過程中順利完成整合，從去年9月開始，高抗勝就開始分配整合工作，他要讓兩邊公司的人都知道，合併並非只是元大投信的工作，是兩家公司共同的工作，若雙邊在整合中有不同意見，他會相當重視且立刻解決問題，讓衝突降至最低。

　　目前新團隊已經正式成立，高抗勝說，經過了這麼長時間的努力，現在可以說幾乎沒有衝突的地方，只有互補效益，預期也將能發揮最大戰力。<擷錄經濟>