未上市  

　港商博智要成功併購南山人壽，最核心的問題，就是能否與

員工達成協議。這不只是併購程序能否順利，或滿足金管會審查

的考量，把創下台灣壽險公司最佳獲利的業務菁英留下，才是南

山永續經營、保持業績領先的關鍵。

　一直與自救會溝通的南山人壽經營階層，決定周一提出四項

回應方案，其中正在進行訴訟的公積金爭議，決定100％返還，返

還時間為股權交割生效後6個月內，算是針對訴求提出的具體回應

，也是雙方溝通過程的重大突破。

　準備砸下重金併購南山的博智金控，之所以願意如此，對這

家公司過去的輝煌經營紀錄，也是了然於胸，因此，多年來為公

司賣命打拚的業務員，不僅彼此不應是對立關係，更應設法留人

。

　從聲明觀察，包括給予業務員的留任獎金、給予通訊單位的

發展獎金、乃至高峰會競賽獎勵加碼等，對於員工關切的薪資獎

酬問題，做出大幅度的承諾。

　員工問題的妥善處理，不只是排除眼前的紛擾，也關係到新

南山人壽可否繼續保持領先，目前看來，博智已跨出第一步，整

起案件發展也轉向樂觀。

<摘錄工商>