未上市  

金融海嘯一周年，對多數企業來說是動盪不安的一年，但對富邦

集團則是危機入市的大好時機。富邦相繼在金融、電信甚至不動

產市場豪氣出手，從買下ING安泰人壽、信義區A11大樓、環亞大

樓，昨天再收購凱擘，展現「八爪章魚」的併購策略。

蔡明忠與蔡明興兄弟出手一向快、狠、準，在經營事業上，不隨

外界起舞，有自己獨特的探戈舞步。但只要兩人一出手，就擾亂

市場一池春水，不僅讓遠傳董事長徐旭東、中華電董事長呂學錦

頭痛萬分，也讓安凱博台灣負責人龔國權、台灣寬頻台灣負責人

魏平傷透腦筋。

富邦集團近一年來分別在金融、電信包下最大型併購案。幾乎隨

時準備出手，看似大食客在市場大肆併購鯨吞，其實是秉持「逆

景氣循環」策略。

翻開富邦金發展史，2000年是其最大分水嶺，富邦集團之前在金

融產業的耕耘，除富邦產為市場龍頭外，其餘在當時都只能算是

地方諸侯的角色。

2000年後，富邦集團朝霸主之路邁進，以平均每二年為周期，展

開一次次的大型併購。從富邦證的七合一案，到併購台北銀行，

奠定其在國內證券、銀行的地位，2004年起併購腳步更擴及海外

，陸續收購港基銀行股權、參股廈門商銀。

去年金融海嘯發生後，又以6億美元（約新台幣198億元）收購

ING安泰人壽，不僅將其總保費市占率、新契約保費收入推升至

市場第二名，總資產也攀升至第四名。

併購安泰人壽不到一年，富邦金又加入標購南山人壽競賽行列，

雖然在第二階段出價後暫被美國國際集團（AIG）「婉謝」，但

趁實地查核已徹底了解南山的實力，亦可見富邦金靈活運用併購

機會，展現知己知彼效益的企圖心。

合併安泰人壽高達1兆元的壽險資金，對富邦金的好處可說是「一

箭三鵰」。不僅在壽險業排名大幅提高，在不動產市場聲勢亦與

日俱增，影響力連帶延伸至不動產業。

從今年4月大手筆標購信義A11，下半年買下環亞大樓、嘉義耐斯

廣場，讓富邦人壽在商用不動產影響力直逼國泰等老牌壽險業者

；從買進商用不動產的脈絡來看，已可見日後MOMO百貨的展業

藍圖。

<摘錄經濟>