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| [太平洋崇] | 新光三越刷卡7％回饋搶客 拚檔期業績年增3％  |
暑假除國內外旅遊外，集結吃喝玩樂、省水電的百貨商場、購物中 心也是熱門選項之一；百貨業看準來客進館需求，今年全台近50家百 貨、購物商場齊祭三箭，不僅導入新櫃逾百家，各百貨商場暑期展演 活動也高達近200場，加上各店推出會員點數回饋，整體暑假業績可 望年增3％∼5％。百貨龍頭新光三越今年暑假的夏季卡利HIGH檔期將 自本周四開跑，推出會員刷十大指定銀行信用卡獨享4％、5％、6％ ，使用skmpay加碼最高7％點數回饋，在會員貢獻逾5成帶動下，全檔 期業績目標72億元，可望年增3％。 新光三越表示，上半年業績微幅衰退，但對於暑假檔期有信心成長 3％，主要鎖定超過420萬會員在為期二個月需求，除了新櫃位、快閃 店，全台各式展演活動更超過百場。 今年暑假有不少3C新品上市，也使此波買氣不容小覷，像是Garmi n GPS智慧腕表、任天堂SWITCH 2、微軟筆電、三星新機等；除刷卡 回饋，更聯手韓國臉蛋天才車銀優推卡友禮，消費達檻再抽日韓巨星 演場會門票。 遠百今年上半年總體業績年增0.5％，暑假除7月推出年中慶滿千送 百外，8月則有父親節檔期壓軸；今年暑期新櫃主要以流行時尚為主 ，像是Tory Burch接連進駐竹北遠百、台中大遠百等，加上全台至少 50場暑期親子活動，目標帶動業績成長5％。 遠東SOGO百貨截至上半年整體業績持平；暑期首波促銷「SUMMERS ALE」，除下殺折扣外，APP會員更祭出「點點換購物金」，同時APP 樂FUN券會員禮1,200元電子折價券續發；加上新櫃韓國「Bellygom」 貝力熊、「侏儸紀世界:重生」登場皆可望帶動人潮成長。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 迎暑假累兌點旺季 零售通路業攻5百億點數商機 |
全台零售通路與金融機構一年點數經濟金額已超過500億元，暑假 更是累兌點數旺季，包括遠百（2903）、統一超（2912）等集團資源 關企多更利於刺激消費，而興櫃京站（2942）、三商家購（2945）等 則加入集團型點數生態圈，以連動效益帶動營收增長。 暑假遠東SOGO APP會員祭出點數換購物金、樂FUN券電子折價券活 動，指定業種消費滿額即可現折活動期間，APP樂FUN券則是註冊會員 即可獲得1,200元電子折價券；遠百前五月營收仍然年減3.69％，期 暑假點數經濟帶動正成長。 統一超OPENPOINT會員自7月1日起全數自動轉換為集團uniopen會員 ，會員數逾1,850萬，統一企業集團更全新推出「uniopen會員開心花 」主題活動，串聯7-ELEVEN、康是美、統一時代百貨台北店、高雄夢 時代、統一佳佳、星巴克等共13大品牌，近萬家通路據點共同參與； 其中7-ELEVEN實體門市指定品類商品享優惠外，全店使用指定信用卡 與支付工具享有滿千立折百元優惠、會員結帳享滿額最高抽711元購 物金，並加送限量好禮與優惠券，隨取卡合併優惠達11％。 統一超轉投資康是美指定商品消費滿711元、現折110元；統一時代 百貨台北店全館指定櫃位滿3,000元送300元，使用icash2.0或icash Pay支付再享加碼優惠，估可望帶動暑假期第一波7月檔期業績正成長 。 三商家購旗下營收主力美廉社也是統一超累點的外部合作夥伴，前 五月合併營收增長4.23％，暑假雨季多、颱風多，均有利業績往上。 京站時尚廣場則在暑假第一個月即推出全館逾百家品牌聯合出清5 折起優惠；同時搭配全聯全支付打開新客群連結，全支付限定最高回 饋33％，Q卡友再加碼活動；凡使用全支付單筆消費滿千元即贈200全 點回饋，兩店共限量1,500份，全點一樣可在京站不限金額消費使用 ，每周五、六、日還可額外加贈3％回饋，京站年輕客居多，更進一 步補足全支付年輕族群這一塊。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | SOGO整合服務 強化情感連結 |
遠東SOGO百貨今年再獲工商時報服務大評鑑百貨零售業金牌，董事 長黃晴雯指出，「韌性應變」是現階段最關鍵的策略，她強調，關稅 、股匯動盪，主要影響的是消費信心而非消費能力，消費者勢必調整 資產配置與消費行為，但購買需求仍在，透過全方位整合服務，強化 主力會員與SOGO情感連結。 除了以整合全方位服務獲得肯定，SOGO在2024年業績表現更令業界 刮目相看，2025年5月底，SOGO大巨蛋Garden City「光之花園」開幕 ，強化與年輕族群的連結，並結合運動、娛樂與餐飲，創造多元消費 體驗，明年第一季還有全棟商場百貨「Monet Garden」登場。 黃晴雯指出「在SOGO，我們不只賣商品，更是用數據創造貼心服務 」，消費者愈來愈重視個人化的體驗；尤其在多變且預期物價上漲前 提下，會員經濟相對變得更重要，透過整合會員服務的「個人化、便 利性、互動性」三方面著手，並結合AI與科技來創造體驗新鮮感。 SOGO一直以來，透過大數據分析CRM，進一步掌握消費者的輪廓， 包括年齡層、性別比例、地區分布等等，並進而掌握最新的消費趨勢 ，分析不僅可規劃出更精準的行銷策略，也能在商品推薦、促銷設計 甚至新客開發方面，給消費者提供真正有感服務，讓顧客感受到「被 了解」、「被重視」的價值。 而對於高端熟客的經營更是重中之重；透過VIP分級制度，針對不 同等級的主顧客，提供差異化、專屬化的禮遇；且應用AI在「SOGOA pp」，建構全方位的整合性服務平台，分析會員消費行為、購物偏好 、頻度等，推播個人化活動推薦、會員專屬優惠，讓會員感受到「懂 我」；同時導入「七大CLUB」會員制度管理，今年還將申請ISO1000 2認證，落實服務提升顧客滿意度與改善客訴解決效率。 數位化是遠東SOGO推動永續的重要環節，APP結合數位服務與綠色 行銷，目前會員累計突破168萬人，每年推出兩檔「SOGO Sustain」 永續選品檔期擴大綠色消費客群；在線下則每年舉辦大規模小農展， 參展數六年成長7倍，更進一步影響顧客飲食態度，願意支付永續商 品溢價，客單價大幅成長85％。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 遠東SOGO 台灣零售成績最佳 |
遠東SOGO百貨自2015年啟動企業社會責任（CSR）元年以來，以多 元創新永續作為引領業界，連續七年（2019∼2025）榮獲由亞洲企業 商會（Enterprise Asia）主辦的「亞洲企業社會責任獎」（Asia R esponsible Enterprise Awards, AREA），累計囊括18項殊榮。今年 再次展現卓越實踐力囊括三項大獎，包括連續六年獲「人力投資獎」 、第六度獲「綠色領導獎」，第二度獲「健康推廣獎」。 遠東SOGO董事長黃晴雯說：「我們相信，企業責任不僅是友善環境 ，更應善待社會。」AREA素有「亞洲永續諾貝爾」之稱，遠東SOGO自 2019年起從不缺席，持續投入低碳營運、永續消費教育、人才投資， 已是國內公認的百貨永續模範生，雖非上市櫃公司，始終超越法規自 主管理，未來將持續深化綠色行動、健康倡議與人本投資，成為台灣 零售業邁向淨零與共好社會的典範。 面對氣候變遷帶來之風險與機會，遠東SOGO鎖定「節能減排」、「 永續消費」、「循環商模」為「淨零三大策略」，依據氣候相關財務 揭露（TCFD）規範，建構氣候治理藍圖，規劃管理路徑，對外與國際 接軌，對內引領產業提升，積極的節能減排作為獲得「綠色領導獎」 。遠東SOGO除了是EP100能源生產力提升國際倡議的亞太零售百貨業 唯一成員，也是台灣百貨業首家簽署SBT科學基礎減碳承諾的大型連 鎖百貨，今年初通過ISO 20400永續採購指南驗證、並設定環保贈品 年採購比例目標， 百貨商品首重在食安，遠東SOGO擴大通路影響力，結合價值鏈資源 ，連續六年舉辦「遠東SOGO永續飲食料理競賽」（前身為宅料理競賽 ），讓全民在趣味競賽中學習如何「吃得安全、健康、永續」，從選 擇食材的第一步就開始落實健康飲食生活，將基本生理需求，轉化為 提升生活品質與社會責任的力量。歷屆永續飲食料理競賽共645組參 賽，催生百位健康與永續飲食推廣種子，觸及7,500萬人次，也帶動 館內餐廳採用在地當季食材，推出高纖低碳排菜單，形成「供應商、 餐飲業者、消費者」三方共好的正向循環，再度獲得AREA「健康推廣 獎」肯定。 在服務業人力短缺與數位轉型浪潮中，遠東SOGO則以「打造選用育 留的幸福職場」為核心策略，透過五個具槓桿作用的人才投資面向， 包含薪酬、職安、ESG、DEI、數位為行動主軸，平均薪資領先同業近 一成、薪酬超前近四成，並已連續四年加薪、重新設計職級，藉此解 決人才斷層危機、強化永續競爭力、職場數位轉型等三大關鍵問題， 進而提升人才吸引力、提高組織韌性，連續六年獲「人力投資獎」。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 承億拓點新竹 北上再下一城 |
看好新竹觀光產業與高端商務旅宿市場發展潛力，承億集團攜手遠 東SOGO合作開發新竹飯店，將斥資5億至6億元打造第二間承億酒店， 為承億集團五星級度假飯店品牌揮軍北上的重要里程碑。 承億集團發跡於嘉義，旗下共有建設開發事業、飯店餐飲事業及藝 術策展關係企業，自2011年跨足飯店市場後，先後打造「承億文旅系 列」「承億酒店」「曇Villa」等旅宿品牌，並於嘉義、淡水、日月 潭、花蓮及高雄共有六據點。 為深耕觀光餐旅與文創產業，承億集團並整合旅館飯店、餐飲、藝 術策展資源，以「承億生活文創公司」為名，走入資本市場，預計明 年第二季登錄興櫃。 承億集團副董事長戴淑玲表示，集團旗下飯店不做連鎖複製，而是 以人文觀察視角捕捉每片土地樣貌，並將其轉化為飯店空間及體驗活 動。承億與遠東SOGO攜手合作，預計將新竹承億酒店打造為超越飯店 旅宿的文化展演平台。 承億集團強項在於高質感的空間打造及細膩的文化策展活動，且品 牌擴張迅速機動性強，自2011年首創「文創設計旅店-文旅」並快速 擴點後，品牌橫跨設計旅店、文化資產園區、五星級城市度假酒店及 高奢精品Villa。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 遠東活化資產 承億酒店進駐巨城 |
遠東集團資產活化有重大進展，繼台北信義區A13閒置16年開出遠 百A13之後，遠東SOGO百貨15年前以60億元標下的新竹巨城，其飯店 樓棟在閒置15年後終於找到合作夥伴，將於2027年開出「新竹承億酒 店」，遠東SOGO董事長黃晴雯23日代表公司與承億集團董事長戴俊郎 簽下20+10年的租約。 SOGO行政總經理、資產開發負責人杜金森指出，飯店樓棟承億酒店 將承租的是新竹巨城飯店樓棟的6∼15樓，另1∼5樓已先租給巨城購 物中心，未來不排除全棟出租。 黃晴雯表示，選擇與承億合作最終關鍵在於其一城市一特色的營運 模式，加上大新竹的家戶所得可支配達150萬元，可因應市場需求。 新竹承億酒店目前規劃150間房，租金計價並非單以市場行情為依據 ，還要包含未來內部管線重建建價等。 遠東集團持續推進閒置資產活化，百貨部分除遠東SOGO的巨城引進 承億飯店經營，板橋還有T-Park商辦、住宅案，及遠百準備在亞東醫 院興建的商辦裙樓開出萬坪商場，目前待開發土地還有5萬坪。 中壢還有內壢亞東醫院開發案，同樣也有商辦與裙樓購物中心規劃 ，並有關裙樓商場由遠百或遠東SOGO經營，目前未定，但以遠東SOG O百貨中壢店來說，與房東海華集團合約僅剩三年到期，有機會爭取 ，目前該開發案業經桃園市通過已送內政部。 另外，遠東新還有宜蘭礁溪閒置廠房達2.86萬坪，將開發為日式溫 泉飯店，確定今年9月可動工，規劃150房及40個Villa，初期先開發 一半，後續再視營運狀況擴大。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 百協改選 黃晴雯接理事長 |
百貨零售企業協會（簡稱百協）昨（18）日舉行2025年第一次會員大會，同時完成理監事改選，並選任新任理事長，由遠百總經理徐雪芳交棒給遠東SOGO百貨董事長黃晴雯。 此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | 百協理事長 SOGO董座接任 |
中華民國百貨零售企業協會（簡稱百協）18日舉行2025年第一次會 員大會，並完成理監事改選。遠東SOGO百貨董事長黃晴雯當選新任理 事長，副理事長為漢神購物中心總經理南野雄介、台北101總經理朱 麗文，此外，新進加入百協的新光三越與微風集團亦首度進入理監事 會。 黃晴雯表示，面對國際局勢日益複雜，包括以伊情勢升高、俄烏戰 爭進入第三年、川普關稅政策所帶來的不確定性，加上全球通貨膨脹 、失業率波動等外部變數，百貨零售業正面臨許多挑戰。2024年台灣 零售業規模達到新台幣4兆8,530億元，然而實體店零售業年增只有2 .6％，百貨業年增幅更僅有1.2％，較2022年及2023年的成長明顯趨 緩，百貨零售業的疫後紅利已是強弩之末。未來，如何加強人力資源 、擴大虛實整合的能力、應用數位與AI科技提升營業與管理效率，同 時迎接台灣零售業碳盤查的時代來臨，將是百貨業前瞻規劃的重中之 重。 黃晴雯認為，百協作為台灣百貨零售業的重要平台，將串連會員企 業資源，以凝聚、創新、共享為三大目標，擴大整體百貨零售市場的 規模、並以永續理念打造更具韌性與未來性的零售生態圈。 具體的作法是加強與產官學的溝通合作，協助政府掌握零售產業脈 動，推動更符合產業未來發展的政策環境；像是今年起，環境部將對 產業的碳盤查擴及零售業，百協將扮演積極角色，協助會員過渡到未 來碳費時代。 另外，為解決人口老化與疫後人力資源緊縮的問題，百協也將推動 與學界合作、建立零售學程，培育質量兼具的產業人才庫。 而在國際交流方面，成立於1989年的中華民國百貨零售企業協會， 是亞太零售商聯盟的一員、台灣席次的代表。百協每年均安排企業會 員海外參訪拜會、觀摩最新零售發展趨勢、提高台灣的能見度。黃晴 雯表示，未來也將與台灣的品牌與產業通路合作、邀請國際零售業者 來訪、促進產業交流與商機。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 理念契合 敲定合作案 |
遠東SOGO與承億集團攜手開發飯店，並活化20餘年閒置旅宿空間，據悉，此前遠東SOGO釋出想要找專業飯店品牌經營的訊息，經過多方接觸後，雙方因理念一致，敲定這個合作案。 承億集團近年積極擴張，目前旗下有六間飯店，品牌橫跨設計旅店、精品飯店與高端度假型飯店，已在嘉義、日月潭、淡水、花蓮、高雄等地建立據點。該集團表示，本案不僅是品牌首次進駐新竹，更是向北拓點的策略關鍵。未來將持續評估台北、桃園等地市場，逐步擴大承億酒店在北台灣的版圖。 承億旗下酒店以「致力打造每座城市的文化縮影」為目標，讓旗下每個酒店都是一館一主題一特色，成為不少國內外旅人的環島首選。2022年開幕的高雄承億酒店，可俯瞰港都亞洲新灣區的飯店大廳景觀，以及高空透明無邊際泳池夕陽，屢次登上國內外媒體版面。 日月潭潭景第一排的「承億文旅潭日月」，以東方美學姿態融合日月潭無敵美景，不僅吸引很多旅客造訪，還連續多年蟬聯全台最美設計旅店。另外，集團也進駐小琉球，曇系列首間旅宿「聽琉嶼」預計2025年底營運。<摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | SOGO啟動新竹飯店開發案 |
遠東SOGO攜手承億，啟動新竹飯店開發案。SOGO旗下閒置逾20年的新竹巨城「旅館大樓」迎來五星飯店進駐，承億酒店集團將進駐該棟建物，與遠東SOGO攜手開發飯店，新飯店預計2027年第4季試營運。 據悉，該案將以「承億酒店」品牌打造五星級規格，看好新竹在國際市場的能見度與在地發展潛力，鎖定國內旅客與海外商務客。 承億集團董事長戴俊郎23歲創業，從小工程公司起家，15年前創立承億文旅，快速建立國內文創設計旅店集團。承億集團已規劃明年第2季登錄興櫃。 新竹巨城購物中心旁的旅館棟自2003年主體完工後就長期閒置，被當地人稱為「旅館大樓」，原為早年新竹風城購物中心規劃的飯店設施，一度找來美國萬豪飯店集團負責經營，後因市場與資金問題未曾投入使用。 2010年遠東集團標下購物中心與旅館棟，2012年遠東巨城購物中心開業，但旅館大樓始終沒找到合適業者經營，2018年遠東集團將旅館棟的二樓到五樓與巨城打通完成連接，引進餐飲擴大營業，但其餘樓層始終閒置。 歷經20餘年浮沉，終於有新業者接手啟用。承億酒店集團指出，將向遠東SOGO承租「旅館大樓」B1、一樓及六樓以上樓層，預計規劃約150間客房。這將是集團繼高雄後第二間以五星級為定位的承億酒店，設計上將融合新竹在地的工業與科技元素，同時延續品牌強調的台灣文化特色。 看準新竹地區龐大國際科技業需求與穩定國旅人潮，集團視本案為進軍北部重要據點。由於新竹缺乏具特色的高端飯店，承億酒店的進駐，有望填補市場空白。 遠東集團旗下的巨城購物中心，2012年開幕後成為新竹最大型購物中心之一。其旅館棟雖已於2003年完工，但因多重因素，部分樓層長年未使用。此次承億進駐，也象徵整體巨城開發案的最後一塊拼圖即將補齊。 據悉，飯店未來將主打雙軸線市場，預計國內旅客與海外商務客各占約五成。<摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | SOGO:今年零售業難為 |
太平洋崇光百貨（遠東SOGO）昨（10）日召開股東會，董事長黃晴雯表示，台灣零售市場仍面臨通膨、原物料成本上漲、人力短缺、同業競開店等問題，競爭將更激烈；展望今年零售景氣，在國際局勢動盪下，消費者不是沒錢，是不敢消費，零售業很難為，畢竟形勢比人強，今年不容樂觀。 黃晴雯表示，4月以來國際局勢間接影響消費市場，全球不確定性使市場觀望，導致消費意願下降，對零售市場經營帶來挑戰。不過，Garden City的A區、C區、D區開幕以來表現不錯，吸引很多年輕客群，有助SOGO品牌年輕化，預計B區將在明年第1季開出，有望在農曆年前迎賓，全區將正式營運，迎接大巨蛋經濟時代。 至於中國大陸市場方面，黃晴雯表示，重慶遠東城去年5月開幕，大陸百貨業態和台灣市場不太一樣，租金櫃占比九成，目前出租率86%，對比當地業者已是不錯的水準，年底前目標希望達95%。經營策略包括引進多元生活業態、文創創新業態、茶飲旗艦店、pop-up store（快閃店）、車展及特產展等，靈活運用公共空間以增加人流與收入。 重慶遠東城今年首季營業額約人民幣8,000萬元（約新台幣3.3億元），其中租金占一半以上，去年開幕以來，營業額約近新台幣20億元。疫情後全球實體百貨尚未恢復元氣，尤其大陸市場較為辛苦，消費信心低迷，現階段大陸商場營以節流、降低成本為主，並積極與業主協商租金調整，強化成本控管。面對兩岸零售挑戰，黃晴雯表示，將更積極推動數位，運用AI新科技，透過會員經濟，串連App及社群推播等創造消費動能，加上體驗式服務的提升，促進業績成長。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | SOGO：不會放棄大陸市場 |
遠東SOGO太平洋崇光百貨10日股東會，通過配發現金股息1.45元。 SOGO董事長黃晴雯指出，大陸市場自去年5月開幕以來，因中國經濟 持續低迷，加上近期更是內捲嚴重，招商進度無法一次到位，努力至 今目前廠商出租率已達86％，預計下半年目標提升至95％，並強調「 遠東不會放棄大陸市場」。 遠東SOGO百貨去年營業額494.3億元，稅前淨利22.5億元。黃晴雯 表示，大陸內捲嚴重，加上中美貿易對峙持續，遠東在大陸百貨零售 重慶遠東城，仍在持續經營並努力招商；除了開源外，遠東靈活運用 空間，導入多元生活業態、親子課程、文創新品牌及西南區旗艦茶飲 ，提升社交活動與人流，並舉辦快閃店、車展、特產展等，吸客增加 收入來源，亦同步節流，減少不必要的成本支出，使得重慶遠東城一 整年營業與租金收益約新台幣20億元，其中租金收益超過一半。 黃晴雯說，大陸經濟復甦緩慢，與美國關稅戰加劇、市場不確定性 ，對招商與消費信心均造成壓力;遠東集團是在疫情最嚴重時期投資 遠東城，取得較佳價格，但已預期需承受中國經濟復甦的陣痛期。 而台灣部分，從疫後2022年台灣百貨業績成長15％、2023年成長1 1％，但去年增幅僅剩1.3％，顯示疫後報復性消費結束，市場回歸常 態；以SOGO來說，復興館為主要營收來源，忠孝館為主要獲利來源， 復興館趁勢大改裝，整體營收不容樂觀，今年前三月國內消費正常， 然碰上美國關稅戰、匯率震盪，4月後國內消費信心驟降，消費者不 是沒錢，而是不敢消費，尤其精品化妝品都在觀望，可預期挑戰很大 。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 百貨年中慶 瞄準會員點數經濟 |
母親節、端午檔期才剛過，百貨業迫不急待推出年中慶拚買氣。因 應關稅、匯率紛擾消費信心，新光三越號召全台超過400萬會員共同 引爆「扣點消費」熱潮，5日起會員專屬「年中慶點」全面升級，祭 出前所未有的點數放大回饋機制，APP扣30點可兌換300元抵用金、扣 50點兌換500元抵用金，限定品類消費，期帶動業績成長3％。 微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。 遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。 新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。 根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 遠百：還要開三家百貨 |
遠百（2903）董事長徐旭東昨（20）日表示，零售業在台灣發展潛力尚未飽和，需求正在增加，市場仍有很大的成長空間。遠百未來仍有三家百貨將開幕，SOGO大巨蛋商場明年首季開出，接下來還有重建的遠百寶慶店以及亞東TPARK新據點，預計分別於2028年、2029年開幕。 遠百昨日舉辦股東會，徐旭東表示，現代消費者期待的是一個「MIX的商場」，不再只是傳統百貨，而是結合購物、餐飲、娛樂、休閒、文創等多元功能於一體的複合式空間。 他表示，目前SOGO大巨蛋商場正在進行裝修，預估明年首季開出，遠百接下來還會陸續開出重建的遠百寶慶店以及亞東TPARK新據點。有別於寶慶店是整棟商場，TPARK則採樓上商辦、樓下商場的設計，瞄準全客層，該案鄰近亞東醫院站捷運出口，面積逾萬坪，預計可吸引周邊土城、樹林、中永和等區域客。 徐旭東說，TPARK園區目標是打造一個整體性強、環境友善的多功能園區，並持續引入創新構想與元素，以提升整體吸引力。他指出，園區發展定位多元，涵蓋娛樂型的 Amusement Park、消費導向的 Shopping Park，以及重視永續的 ESG Park，具多面向的發展潛力。目前每天都有新進展與新調整，儘管規劃仍持續優化中，但具備強大發展空間，加上團隊全力推動，未來將帶動區域成長。 談及中國市場，徐旭東表示，中國市場規模龐大，許多地區仍具發展潛力。雖然在兩岸關係及政治層面上存在一些考量，但他認為，商業發展應回歸市場本質，看好中國擁有龐大人口基數有利零售發展。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | 徐旭東:零售業還有加碼空間 |
遠東百貨20日舉行股東會，董事長徐旭東持續看好國內景氣，強調 零售業目前需求還未飽和，現階段還有更多加碼投資空間。像是今年 遠東SOGO大巨蛋Garden City力拚年底全區開幕，而遠百首家百貨寶 慶店也在進行重建，預計2028年登場，板橋鄰近亞東醫院TPark正規 劃興建萬坪以上遠百，面對全球經濟高不確定性只能樂觀向前。 徐旭東指出，遠百今年拓展新店重點為大巨蛋Garden City開店， 預計年底、明年初全區登場，他表示，零售業不只是賣東西，需持續 求新求變，市場需求多元，顧客不僅要傳統百貨公司，更希望有Mix 型態，結合分店與多元業態，零售業需靈活調整以滿足不同消費者。 對於輝達確定在北士科設總部打造「星群」產業鏈，徐旭東認為， 零售業需求未飽和，現階段反而有更多加碼投資的空間，並強調零售 業需要創造讓顧客有感的體驗，未來包括大巨蛋Garden City、寶慶 新店等都將朝向更友善。 遠百零售體系包括遠百及轉投資遠東SOGO、愛買、City’Super等 ，全台45家店，去年每股稅後純益（EPS）1.65元，股東會通過配發 現金股息1.35元。今年隨著遠東Garden City逐步全區營運，帶動遠 東SOGO整體營收成長，愛買及City’Super持續提升商品獨特性，增 加賣場多元性，同時強化發展電子商務，藉由調整營運模式，提高獲 利。 至於中國大陸零售發展，遠百目前在中國大陸僅剩一家店，為去年 開出的重慶遠東城，徐旭東指出，未來仍有繼續開店的可能，但會考 量兩岸關係、政治因素與市場自然發展，他表示，雖然市場龐大，但 發展需順其自然。 對於近期匯率震盪是否衝擊內需零售，徐旭東強調，匯率波動因素 太複雜，人為因素大，他說：「怎麼可能今天跌30％，明天漲20％， 一定背後有操縱因素。」他也提及近日熱門話題AI，強調AI化是全球 趨勢，但推動過程極為複雜且具挑戰性。台灣在AI定義與應用上具領 先地位，需明確定義與實踐，並非單純技術導入，台灣產業需加速A I化以應對國際競爭，AI促使台灣發展的好，內需勢必會更好。 <摘錄工商> | |
| [太平洋崇] | 她，深耕ESG 勇敢向前 |
遠東SOGO百貨董事長黃晴雯長期投入公益與企業社會責任，近年更將遠東SOGO打造成零售業永續典範，是臺灣企業永續的代表人物。 早在2018年，黃晴雯就因戮力推動CSR（企業社會責任），獲選第一屆「亞洲頂尖永續超級女性」 （Asias Top Sustainability Superwomen）殊榮，為台灣女性獲獎第一人；2023年榮獲台灣英僑商會（BCCT）「最佳企業領袖獎」（Business Leader of the Year），則是首位獲此殊榮的零售業領袖；去年憑「遠東 Garden City」大巨蛋拓點成效及網路聲量，登榜網路溫度計「台灣十大女性企業領袖」。 擔任董事長17年來，黃晴雯帶領公司轉型創新，締造史上最佳營業成績與最高企業價值；也逐步引領原本只著重EPS的百貨，成為創下諸多國內及亞太第一的「ESG永續模範生」。她分享心得：近年來能親身體會到美國作家梭羅所說，「良善是唯一不會失敗的投資！」而實踐永續，最大的受益者就是我們自己。 對黃晴雯而言，遠東 SOGO不僅要成為「社會最好的企業」，更要做「對社會最好的企業」。她以「路走對了，就不怕遠」作為座右銘，持續鼓勵同仁深耕永續。在每半年一次的ESG高階主管會議上，也帶動各部門提出許多具體且具創新和延續性的永續提案。 黃晴雯坦言，當初要在這家營運成功、體質良好的「百貨金雞母」推動企業社會責任與永續發展，確實難被同仁列入優先事項；唯有自己先堅持走一段孤獨的路，隨著時間推移及國際趨勢演變，員工與利害關係人才會逐步跟上。因此，一開始就要相信自己，勇敢向前。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | SOGO黃晴雯獲傑出人物獎 |
台灣永續能源研究基金會今年首度舉辦「台灣零售永續獎」，鼓勵零售業朝綠色、永續的消費與生產模式邁進。遠東SOGO百貨榮獲「綜合績效-典範獎」；並於單項績效獎項囊括四金一銀；董事長黃晴雯，更獲選「永續零售傑出人物獎」。遠東SOGO合計摘下七獎項，為獲獎數量最多的企業。 多年帶領公司邁向永續轉型的董事長黃晴雯，這次榮膺「永續零售傑出人物獎」。黃晴雯表示：「這個獎不屬於我，而是屬於遠東SOGO這支ESG明星團隊」，她推動企業永續從「由上而下」策略（Top-Down），逐漸轉型為「自下而上」落地（Bottom-Up），ESG已深植為遠東SOGO的DNA。 近年來遠東SOGO展開氣候治理，已累積超過220項國內外CSR╱ESG大獎肯定。最新員工滿意度調查顯示，85％的員工認為公司對ESG高度重視，並願在工作中實踐永續；其中年資20年以上的員工，高達九成肯定ESG已融入日常營運。 2007年底，黃晴雯自媒體界轉戰商場，出任遠東SOGO董事長，她結合通路影響力和各項核心職能，帶領遠東SOGO從「合規營運」升級為「永續先行者」，並締造多項國內與亞太「第一」成就，使遠東SOGO有「永續模範生」美譽。 遠東SOGO也從2007年全年營收350億元，至2024年全年營收已成長至525億元。隨著大巨蛋「遠東 Garden City」今年底全面開幕，遠東SOGO在台北的四大據點（復興店、忠孝店、天母店、遠東Garden City）合計營業額將衝上500億元，將成台北市百貨市占第一。 黃晴雯秉持人文關懷的精神，2014年率先推動食安與供應鏈管理；2017年更領先政府政策目標，提前兩年全面禁用一次性與美耐皿餐具，開創「新食器時代」，全台遠東SOGO幾乎全數是環境部認證的環保餐廳。遠東SOGO提供員工福利，端出百貨最高薪、連續四年調薪，薪酬含獎金超越同業39%。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | 催動綠色潮流 消費者青睞 |
遠東SOGO百貨在金管會2015年啟動首波CSR報告書規範時，即開始連續十年自主揭露績效，開啟全面轉型之路。過去EPS表現是用來衡量企業獲利能力的指標，現在ESG表現成為消費者選擇遠東SOGO的重要依據。 根據遠東SOGO最新顧客滿意度調查，有六成消費者能夠接受綠色溢價，即使價格較高，也願意在遠東SOGO購買品質更好的綠色商品或永續服務，讓遠東SOGO能帶動綠色消費潮流，朝淨零目標穩步邁進。 遠東SOGO鎖定「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」為淨零三大策略，攜手上中下游利害關係人，開展多項環境行動方案。2022年成為亞太區第一個加入國際倡議EP100的百貨，承諾將能源生產力提升50.52%，到去年底已達標八成；且2018年起，歷年來節電已累積1.12億度。 為表達氣候治理決心，遠東SOGO率全台大型連鎖百貨之先，遞交SBT科學基礎減量目標承諾書，向最具挑戰性的範疇三碳管理邁進，同時連兩年舉辦「關燈1小時」節電倡議，660家專櫃品牌與供應商同時間關閉辦公室及全台門市近千據點的非必要燈源，今年關燈行動將第三度舉辦，並擴大號召所在商圈店家響應。 遠東SOGO積極推廣永續消費，每年以兩大檔期、七大指標嚴選永續商品，創建「SOGO Sustain好物好選」識別系統，全年觸及百萬人次。為響應政府淨零綠生活，連五年舉辦「宅料理競賽」，累計向7,500萬人次推廣健康飲食與低碳料理概念，活動今年將更名為「永續飲食料理競賽」，聚焦永續食材的選用、節能烹調手法，讓飲食成為推動世界永續的動力。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | 企業永續獎 遠東SOGO勝出 |
遠東SOGO百貨自2015年啟動企業社會責任（CSR）元年以來，永續轉型十年，積極打造低碳營運、推動幸福職場及安心賣場、跨界串連永續生態圈，於ESG（環境、社會、公司治理）三大面向以諸多作為領先業界，昨（6）日在第21屆《遠見》ESG企業永續獎頒獎典禮獲頒綜合績效類服務業首獎，是第一個獲得綜合績效類首獎的零售業者。 遠東SOGO董事長黃晴雯表示，《遠見》2005年舉辦第一屆CSR企業社會責任獎，為全球華人媒體最早推動CSR暨ESG評鑑，歷史悠久、具公信力，被公認為最難拿的企業永續獎。遠東SOGO非雖上市櫃公司，但始終以「超越法規」、「超前部署」來自主管理，本次獲得綜合績效首獎，不僅是對遠東SOGO十年來力行永續的肯定，更對不受法規規範、但自願承擔永續責任的企業具有指標意義。 2024年國內零售市場成長放緩，遠東SOGO仍交出年營收525億元的亮麗成果，並以低碳營運、幸福職場、優質服務、社會關懷等績效獲得36個國內外永續獎項，累計至今已獲225個大獎。 疫後各行各業人力短缺，遠東SOGO端出百貨最高薪、連續四年調薪，薪酬含獎金超越同業39%。為提高職場性別意識，安排主管全數上性別友善課程，一般同仁也有七成完訓，並為女性同仁新增褲裝。為創造友善生育的勞動環境，提供育嬰縮短工時假八成薪，以及職務代理人60％的工作津貼。 遠東SOGO是第一個通過ISO45001職業安全衛生管理系統的百貨業，以接軌國際的職安衛管理，輔導餐飲專櫃通過GHP食品良好衛生規範，以及飲用水與冰塊檢驗全數合格。餐飲專櫃與遠東SOGO簽約時，要附上效期、金額足夠的保單，提供消費者與員工安全的後盾。 2024年遠東SOGO社會共好具代表性的是擘劃大東區生活圈，攜手台北市政府改造忠孝館後方瑠公公園廊帶，拓寬人行道，增設休憩空間與無障礙活動空間，並串連信義區與東區商機。 <摘錄經濟> | |
| [太平洋崇] | 優惠力道 等同周年慶 |
百貨業母親節檔大戰開打，業者認為，今年可能是多年來最有挑戰性的一年，無不火力全開搶市，祭出幾近周年慶等級的優惠力道，希望在第2季率先突圍、穩住全年業績基本盤。 其中，遠百設定今年母親節檔期業績成長逾5%的目標，主力聚焦服飾、餐飲與化妝品；新光三越也看準母親節檔期是上半年最重要的戰役，全台業績力拚成長7%；SOGO母親節檔期目標業績40億元，今年有信心超越目標。 遠東SOGO總經理吳素吟表示，母親節是上半年最強檔，一定會讓消費者有買到賺到的感覺。雖然市場十分關注今年關稅、股災是否衝擊百貨母親節檔期，但有信心今年業績將開出紅盤。 其中，SOGO復興店攜手敦化店今年母親節業績要做到17.5億元，光以國際精品業績目標就要達10億元。雖然出國潮使國內國際精品銷售趨緩，但今年擴大回饋力道，最高回饋達15%，珠寶最高回饋達9.6%，可望刺激精品、珠寶買氣。 新光三越為力抗大環境的挑戰，今年母親節檔期回饋力道與周年慶相當。新光三越表示，今年受到美國總統川普發動關稅戰、股市震盪等多重因素影響，消費動能出現遲滯，尤其家電與床寢等居家類商品銷售出現下滑，為激勵買氣、扭轉頹勢，今年母親節檔期推出歷來回饋力度最強的促銷活動。 遠百也表示，今年母親節檔期的促銷力度將接近周年慶規模，以吸引消費者回流，帶動整體買氣。 <摘錄經濟> | |
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