| [台塑生醫]未 | 王瑞瑜凝聚多元戰力 打造新利基  - 2024/5/13 |
台塑集團持續推動石化高值化及節能減碳、循環經濟、低碳製程等 升級部署，惟全球地緣政治角力未歇，通膨、景氣復甦趨緩，營運收 益動能遭逢嚴峻考驗。因而瞄準精準醫療、再生醫學，及電動車、綠 能趨勢，台塑企業管理中心常委王瑞瑜挾集團支援火力，在集團石化 、紡織、鋼鐵、電子等領域外，打造生技、新能源兩轉型新利基，凝 聚多元新戰力。
王瑞瑜強調，台塑集團並非只有石化產業，在環保、健康、高科技 等領域都有著墨。面對全球高齡化、碳中和趨勢，台塑集團將以台塑 生醫、台塑新智能兩家公司深化生技、新能源兩大產業，邁向下一個 創新轉型。
她表示，台塑生醫過往是在打基礎，除用嚴謹態度研發產品，也用 科學數字佐證效果，更以自身做為「稱職的白老鼠」，每個產品試過 才能上市。目前各類產品線及服務已完備，下一步將積極進行預防醫 學推廣。據王瑞瑜規劃，台塑生醫將推動生技醫療升級發展，鎖定再 生醫學、高端醫材、AI智慧醫療三大領域布局。另一成長力道是國際 化，已進行組織改造並整合品牌，成立國外事業部，要把在台灣建立 的口碑及產品複製到國外，東南亞即是首階段布局。
另，針對全球推動再生能源發展，但太陽能、風能等受環境影響有 間歇性特質，須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定，對 電池需求將大幅成長。台塑新智能彰濱電芯廠下半年即將投產，不僅 象徵台灣電池上、中、下游產業鏈走向垂直整合高效能經營模式，最 重要的是電池產業將完整國產化及在地供應，可建構自給自足的低碳 能源系統。尤其，全球邁向淨零碳排，各國規劃開徵碳稅，擁有碳權 、能創生碳權成為企業發展方向，台塑新智能擬定跨入「節能」、「 儲能」、「新能源」與「循環再利用」四大領域，可扮演關鍵角色。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫生技王國 Q2成形 -2024/5/13 |
台塑企業「生技醫療」布局加碼，在台塑企業管理中心常委、台塑 生醫董事長王瑞瑜主導下，台塑生醫除加速產、醫、學策略結盟，更 將啟動新一波大投資，預計斥資10億∼15億元，建置包含高階醫材、 生物晶片廠等布局之「宜蘭生技園區」，力拚第二季拍板合作夥伴架 構，搭配後續產能建置，落實生技園區開展大計。
此計畫也是台塑生醫在先前斥資12億元入股聯生藥、聯亞藥後，近 年最大投資案。
據悉，台塑生醫「生技園區」將透過入股、合資等策略結盟模式， 推動高階醫材、次世代檢驗試劑及細胞工廠等項目布局。其中，高階 醫材項目將以普瑞博生技採技術作股、台塑生醫持股過半架構，合資 成立新公司，推動包括精準檢測用耗材（採血管、病毒過濾器等）、 生化膜特用醫材開發，再透過委託代工模式，由台塑生醫建置產線生 產。
其次，次世代檢驗試劑項目則由台塑生醫入股生技檢測公司，展開 合作交流，其後再透過委託代工模式，由台塑生醫建置產線生產，擴 大策略結盟；細胞工廠則是因應投資長春藤生命科學，整合長庚醫學 團隊於再生醫學領域的獨有技術，藉此支援細胞治療與基因治療等領 域擴大耕耘。
瞄準台灣特管法、精準醫學活絡開展趨勢，台塑生醫透過AI應用、 高階醫材、幹細胞等再生醫學應用及生物晶片廠投資布局，擴大「品 牌國際化」、「生技園區」營運能量。
為此，台塑生醫投資「和康」，開發各類人工組織植入物（含人工 代骨、膠原蛋白等）；入主「長春藤生命科學」對細胞療法進行研究 ，投資細胞治療新創公司艾沛生醫，研究基因療法，以長庚大學、長 庚醫院為後盾，發展細胞治療一條龍。由於細胞治療需要醫院臨床試 驗場域，掌握醫院資源者擁有優勢，因而備受矚目。且台塑生醫串聯 普瑞博生技等伙伴資源，擴大高階醫材、生物晶片廠等布局，更是關 鍵策略。
台塑生醫將以宜蘭廠現址近3.1公頃土地作為「生技園區」用地， 規劃檢驗試劑自動化產線，評估設置次世代檢驗試劑與生化膜特用醫 材產線。依據再生醫學與各類蛋白質藥物、試劑發展需要，建構大型 CDMO（委託開發暨製造服務，Contract Development and Manufact uring Organization）產能。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑集團強化儲能布局 -2024/4/12 |
台化（1326）昨（11）日公告，子公司台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得三成股權。台塑生醫暨台塑新智能總經理劉慧啟指出，此次投資是為強化集團在儲能產業布局，未來將與台塑眾樹一起開發新的儲能案場。
此次投資案通過後，台塑集團共持有台塑眾樹七成股權，其中台塑新智能持有四成、台塑生醫持有三成。
台塑生醫表示，全球碳中和趨勢加速推動再生能源發展，但太陽能、風能等綠電受環境影響具有間歇性特質，必須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定，電池需求也因應儲能商機而大幅成長。
台塑企業累積15年以上鋰電池經驗，從電池產業上游的正極材料、銅箔、電解液製造，擴及終端電池模組及儲能應用領域，近來更致力推動國產化電芯製造，確保來源穩定並保障國家安全。
劉慧啟也表示，台塑新智能在彰濱工業區的磷酸鋰鐵電芯廠，第一期設置2.1GWh，將於2024年第3季完工投產，目前已與台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作。
儲能市場需求，去年8月台塑新智能投資3億元入股儲盈科技、取得9.07%股權。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 台化子公司 台塑生醫 取得眾樹3成股權 -2024/4/12 |
為強化集團在儲能產業布局，台化（1326）代子公司台塑生醫公司 公告投資台塑眾樹公司，台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得3成 股權。台塑生醫表示，此次投資是未來將與台塑眾樹一起開發新的儲 能案場；此案通過後，台塑集團共持有台塑眾樹7成股權，其中台塑 新智能持有4成、台塑生醫持有3成。
碳中和、綠能、電動車活絡發展趨勢，台塑企業積極展開多軌轉型 大計。其中由台塑四寶、台塑生醫合資，台塑企業管理中心常委王瑞 瑜主導的台塑新智能，擔任集團電池、儲能等新能源佈局衝刺先鋒。
為加速開展作戰能量，台塑新智能採自有布建、策略結盟雙軌並進 。除拓展儲能系統業務規模，彰濱工業區投資興建全台最大的磷酸鋰 鐵電芯廠，一期設置2.1GWh將於第三季完工投產，擬旋即推進二期投 資外，更要加碼啟動廢電池回收廠投資計畫，一期電池回收產線預估 投資10億元。
此外，台塑新智能去年8月初還宣布斥資3億元入股台灣鋰電池儲能 系統廠儲盈科技，占股9.07％，儲盈科技將深化與台塑新智能合作， 並且導入台塑新智能生產的國產化磷酸鋰鐵電芯，強化半導體企業之 儲能商機耕耘。
配合交通部「2030年客運車輛電動化推動計畫」，台塑新智能已與 台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作；電動商用車項目也設定2.5 噸及5噸電動物流車進行電池模組開發中。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫攻智慧回收 -2024/3/29 |
台塑生醫擴大「綠色循環經濟」布局，昨（28）日宣布，近日投資凡立橙公司「ECOCO智慧回收機」並取得逾一成股權；台塑生醫董事長王瑞瑜表示，產業發展與環境永續一樣重要，妥善處理後，垃圾可以變資源。
王瑞瑜強調，從根本上改變產業對環境的影響，才能落實綠色循環經濟；「沒有絕對的垃圾，只有被錯置的資源」，如何讓資源妥善處理再被利用，是台塑生醫的目標。
台塑生醫表示，未來ECOCO智慧回收機所回收的寶特瓶，可用於台塑集團旗下的南亞纖維公司，透過將回收的PET聚酯塑料造粒，再拉成高附加價值的長纖絲，再製成織布、製衣等產品。甚至也研發生產出全球唯一100%回收聚酯膜，取得台日兩地20多項專利。這種永續循環再利用的模式，提高資源的利用率，也降低了資源的浪費。
除廣為社會大眾所知的二手玩具回收、洗衣精補充站之外，台塑生醫正積極規劃將智慧回收機的獎勵機制與洗衣精補充站作綠循環結合，期待以循環回收、循環再利用，來達到社會共好的環境友善運作。
台塑生醫的循環經濟布局中，也包含新能源領域。2020年起，台塑生醫成立專案組研究鋰鐵電芯回收方式，為的就是要將電池中的珍稀元素提煉出來，使其能再次回到電池產業被使用，減少資源浪費與保護環境。未來，除了循環水、廢觸媒外，台塑生醫希望透過自身的經驗，繼續尋找集團內外能夠被回收再利用的資源，讓循環經濟體系能夠持續綠化。此外，台塑生醫也將循環經濟的理念，貫徹到虹京資源的用水循環中，開發出全台獨有的氨氮廢水處理系統，落實「一水多用、點滴珍惜」的觀念。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 王瑞瑜 把預防醫學擺在第一位 -2024/1/30 |
締造台灣生技界「三個第一」紀錄的台塑生醫，在成立20周年之際，董事長王瑞瑜表示，將全力實踐預防醫學理念，持續擴張事業版圖及並進行國際化布局，打造健康、美好的台灣社會；期許下一個十年、台塑生醫年營收可突破百億元目標。不過，當問到是否有任何上市掛牌計畫時，她卻斬釘跌鐵地回答：「不會上市的。」
堅持理念 砸大錢拚研發
台塑生醫為何不上市的原因，王瑞瑜解釋說，因為一旦選擇上市的話，獲利就必須要對股東有所交代，而公司也必須以追求獲利的成長為主。但台塑生醫成立的幾個理念中，有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。
王瑞瑜表示，當年她為了父親、台塑企業創辦人王永慶研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機，並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫，正式進軍高端美容保養市場，從當年一罐保濕凝膠開始發展，如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域，在20年內建立完整的生技版圖。
「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學」，就是推廣「預防醫學」到台灣每個角落，協助民眾落實早期健康管理以防治疾病，建立起更健康、美好的生活；人不僅要活得老、更要活得好，把醫療資源留給真正需要的人。
王瑞瑜透露說：「未來的目標之一，就是所有的人都可以用得起細胞療法，活到老都可以無病無痛。」
完備產品線 價格親民化
即使是一般的新藥，在研發前期必須投入的成本就很高，也不見得每種都保證成功，就連老牌藥廠都要看運氣，更不用說生技藥廠了。然而，現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬，若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下，這樣除了量產技術的突破外，勢必還要犧牲部分的利潤，才能讓價格更加親民。
「這很難，但即使很辛苦，對的事情就應該要去做」，王瑞瑜說。雖然台塑生醫不會掛牌上市，但其所轉投資公司卻不一定。因為不同產業的特性都有所不同，必須有不同的發展路程，像是研究循環使用水的水科技公司，甚至是未來的台塑新智能，都不排除單獨上市掛牌的可能。
如今，台塑生醫創立已滿20周年，一共締造了生技界「三個第一」，分別是：洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一，以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步，將進行最重要的預防醫學推廣工作，未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外，更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標，讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康，同時也將進軍海外市場。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 六年後產值衝30億美元 -2024/1/2 |
國內生醫業界指出，外泌體是近年來再生醫學最大的發現之一，是全球生技業繼臍帶血、幹細胞及各種不同細胞治療項目之後，最新崛起的再生醫療熱門技術。全球外泌體相關應用市場估計在2026年可達5.13億美元，2030年之後更有機會創造逾30億美元的產值。
看好外泌體未來在醫療及生技產業的發展潛力，前衛福部部長林奏延及台大教授沈湯龍在去年上半年發起，由台灣胞外體學會（TSEV）、台灣研發型生技新藥發展協會（TRPMA）以及台灣精準醫療產業協會（PMIA）共同推動成立「台灣外泌體產學聯盟」，吸引四家公家法人機構以及58家生技公司參與。
林奏延當時說明，外泌體的研究領域將涵蓋新藥、再生製劑、載體、檢測試劑、醫材、CDMO以及化妝品和保養等，相當廣泛。
在企業方面，艾萬霖、台塑生醫、訊聯、順藥等公司已投入外泌體新藥開發；而永立榮、聖安及樂迦再生等，已取得國際化妝品原料INCI認證；台寶及永昕等公司聚焦外泌體製程的委託開發暨製造服務訂單，為產業帶進新動能。
根據調查，全球外泌體相關應用市場估計到2026年可達5.13億美元，2030年之後產值有機會達到超過30億美元。只不過在化妝品原料的取得上，目前國際上開放「外泌體」取自人類的僅有美國、日本及南韓等少數國家，歐盟、中國大陸、東協等國家目前也都禁用人源細胞相關成分。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 勇敢追夢 緣於一瓶保養品 -2023/11/24 |
「我有一個夢想，是希望人類不要受疾病之苦」，台塑生醫董事長王瑞瑜接受本報專訪時，談及經營台塑生醫、創新事業都是環繞這個主題展開，而她也不斷強調，啟發他創辦台塑生醫、勇敢追這夢的是她的父親、台塑集團創辦人之一的王永慶。
這還要從「一瓶保養品」說起。20多年前，有一次，王永慶要到大陸東北哈爾濱出差，由於時值冬季，王瑞瑜請台化的研發人員調製一瓶保濕凝膠，希望給父親帶在身上使用，以免天氣過乾造成皮膚皸裂。王永慶出差回台後，王瑞瑜問爸爸保養品使用情況，王永慶盛讚「這個東西很好，應該商品化」。
因為這個機緣，2003年王瑞瑜推動保養品牌FORTE成立，台塑生醫也進入籌備階段，而這瓶「為爸爸調製的保養品」，在隔年台塑生醫創立後，還成為該系列產品的明星商品。
除了爸爸給的鼓勵，王瑞瑜從小就有「救人」的志願，因此對生物醫療情有獨鍾。1984年，她從國外唸書畢業返台後，就投入長庚醫院工作。在醫院裡頭，她看到醫學救人的一面，她坦言「很喜歡這樣的感覺」，因此萌生一個念頭，希望台塑企業裡頭能有這樣（可以救人）的公司，這也是她創辦台塑生醫的重要動能。
另一方面，當年衛福部在規劃健保的時候，父親王永慶有過一個構想，即有沒有一種新制度，在身體檢查後、還沒有生病之前，就開始健康管理，而不是等到生病後才開始醫藥治療；也就是中醫所說「治未病」的觀念。
如果可以不要生病的話，就可以避免重複醫療的浪費支出，民眾也可享有更好的生活品質，也因此，台塑生醫的成立，就是為了幫民眾健康把關。第一階段是扎根，一定要先把產品做好，像是保健食品、保養品等，尤其還有產、醫、學、的資源在幫忙，總之我們要與眾不同，而且不能更貴。
王瑞瑜坦言「如果說未來的發展，我真的想做醫材。」因為現在銀髮族愈來愈多，看到人們為了解決病痛，在醫院裡掛號排隊、疲於奔命，心想如果可以在醫材上做得更多，不管是熱敷、電療等，居家就可以輔助處理的話，那該有多好。
隨著國人壽命愈來愈長，王瑞瑜指出，台灣男、女性平均壽命高出全球6.7歲及8.6歲，然國人臨終前平均病痛臥床期卻長達八年，遠高出北歐國家瑞典的二至八周，這不僅僅是醫療資源的浪費，臥床期間更是毫無生活品質可言。
因此，如何「活得好」值得重視，這就需要透過健康促進來達成。
王瑞瑜強調，我們實踐預防醫學的概念，源自於父親王永慶對養生的重視。健康來自於自我管理，了解自己的身體與健康狀態、給予身體真正所需要的，發揮「上醫醫於未病」精神，進一步預防疾病發生，期待讓國人都能自在面對健康老化的樂齡生活。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | ESG四個減 落實永續經營 -2023/11/24 |
問：請談台塑生醫在ESG有哪些做法？
答：這是好問題，但必須強調，台塑集團乃至於台塑生醫從來不是因為ESG才做，而是從成立以來就不斷在做。隨著台灣即將邁入超高齡社會，健保總額連兩年突破8,000億元，而其中一大部分支出用於慢性病治療，造成健保和家庭沉重負荷，更凸顯預防醫學重要性。
台塑生醫不僅注重人的健康，台塑生醫對於環境議題也相當重視，推動四個減包括「減塑、減廢、減水跟減碳排」。自2021年起所推動的「洗衣精智慧補充站」就是其中重要的一環，此外，台塑生醫旗下的黑瓶子洗髮精，也是全部採用回收塑料。
雖然很多的塑膠瓶、製品，在回收後都可以被熱裂解，然後再製成物品，但可以教育消費者，在塑膠回收前其實可以使用十遍、100遍，如此所減少的碳排將更為可觀。因此，希望藉由「洗衣精智慧補充站」的設立，鼓勵民眾多多重複使用塑膠空瓶，減少一次性包裝的使用。
近兩年，我們在全台已建置超過340座智慧補充站，此外也研發「洗碗精智慧補充站」，讓更多種類的清潔劑可以透過此種方式購買，提供消費者更環保的選擇。台塑生醫階段性目標是在全台設置1,200座智慧補充站，不僅可以減少更多塑膠垃圾，每年還可減碳1,706公噸，超過28座大安森林公園的吸碳量。
至於企業社會責任方面，台塑生醫也不落人後。因此我們投入偏鄉醫療，在2018年便啟動整合台塑企業產、醫、學相關單位，再搭配台塑生醫的專業人員，共同成立「台塑健康關懷團隊」，依著「在地人照顧在地人」的想法，招募當地義工來照顧長者，透過實際的陪伴協助和資源挹注，以改善民眾健康為最大目標，四年內服務觸及超過7.3萬人。
問：有關於微藻負碳技術目前的進展為何？
答：台塑生醫去年與台塑四寶共同投資成立台塑新智能，布局節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域。台塑新智能今年2月8日投資成大新創團隊澄灝科技，其獨特的「微藻碳捕捉」技術，一公斤的微藻可以消耗兩公斤二氧化碳。舉例而言，一棵樹一年固碳約10公斤，若用50公升管柱養殖微藻，體積比樹還小，但一年可以固碳60公斤，效率是樹的六倍。
而且微藻不僅生長速度快，其內含40至50%的油脂，之後還可以做生質燃料；兩者加成後，更有助於生產「負碳」的生質燃料，可大幅降低企業排碳量。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫跨步 拚千億營收 -2023/11/24 |
台塑生醫昨（23）日舉行20周年慶祝大會，董事長王瑞瑜接受本報專訪時表示，未來20年台塑生醫將聚焦提升營運與永續量能，並持續擴充與深化六大領域，為千億營運計畫扎根。
六大領域包括「三生、三醫」，即生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材，除了生活領域要率先打國際盃外，在細胞治療、高階醫材、新藥科技方面也將有人突破。另外也會擴大「減塑、減廢、減水跟減碳排」，強化ESG作為。
強攻細胞療法 讓全民用得起
台塑生醫董事長、台塑管理中心常委王瑞瑜，在台塑內湖大樓14樓會客室接受本報專訪。她說：「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學，而未來的目標之一，就是所有的人都可以用得起細胞療法，活到老都可以無病無痛。」
王瑞瑜表示，台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組，經過一番整頓後順利轉虧為盈，並在2004年獨立成為台塑生醫。而在父親王永慶支持下，開始跨入美容保養品事業。經過20年的努力下，已經看到成果，五到十年內要拚千億營收量能。以下是王瑞瑜的專訪紀要。
問：台塑生醫的成立的宗旨與緣起。
答：台塑生醫初成立時，就是以「預防醫學」為宗旨，也是受到我父親所啟發。我們將創造更亮眼的下一個20年。
台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組，經過一番整頓後順利轉虧為盈，並在2004年獨立。經過20年的努力下，台塑生醫在生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材等六大領域上小有成果，但深度都不夠，期許未來20年能加大深度與廣度。
第二階段擴展六大領域，特別是醫療、醫藥、醫材。
總歸來說，一個產品能否成功，產品力、創意及行銷是關鍵。對於產品力，台塑生醫很有自信，因為有堅強產醫學團隊做後盾，但從不滿意，因為可以更好。尤其是大家都很認真，但還需要一些創意與行銷，才能夠突破，比別人更好。
問：對台塑生醫未來發展期許目標。
答：台塑生醫的理念一直是推廣「預防醫學」到台灣每個角落，為民眾建立更健康、美好的生活，在20年的努力下，台塑生醫在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品皆已完備，並且成功站穩市場，因此下一個階段是加速啟動「產、醫、學」策略結盟。
串聯夥伴資源 推動產業升級
例如，投資「和康生技」開發各類人工組織植入物、投資「長春藤生命科學」跨足再生醫學領域，也會串聯長庚醫院、普瑞博生技等夥伴資源，擴大布局i醫健康診所、AI應用及高階醫材、生物晶片廠等投資，並搭配宜蘭生技園區建置，推動生技醫療升級發展。
問：在再生醫學、高階醫材及智慧醫療等領域的布局為何？
答：在再生醫學方面，台塑生醫2022年投資長春藤生命科學，配合未來再生雙法通過，將有機會取得五年期臨時藥證，目前持續加速布局NK（自然殺手細胞）、CIK（細胞因子誘導的殺手細胞）等再生醫學應用，並延伸至其他基因治療與m-RNA應用技術領域。
其次在高階醫材部分，則以加強疾病預測、預防及精準檢測為主。這部分包括建立大數據資料庫，透過演算法來進行疾病預測，還有推出光療儀器，像是OLED微光眼鏡等。
至於智慧醫療，計畫透過i醫健康診所，推動新醫療輔助技術。像是，r-TMS對於腦部疾病、失智症、憂鬱症的改善治療研究；還有新陳代謝功效研究及外泌體提升身體機能的研究。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 耕耘20年 寫三個第一 -2023/11/24 |
台塑生醫20周年慶起跑，昨（23）日舉辦慶生大會，董事長王瑞瑜分享，20年來該公司締造的生技界「三個第一」紀錄，分別為洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一以及獲得全國第一張流感快篩許可證。
台塑生醫昨日特別重回20年前設立第一個美容保養品牌FORTE專櫃的台北微風廣場，以「守護健康、永續人生」為主題舉辦歡慶派對。出席者微風集團董事長廖鎮漢及夫人孫芸芸、長庚大學校長湯明哲、長庚醫院決策委員會主委程文俊等貴賓。
王瑞瑜表示，當年她為了父親、台塑企業王永慶創辦人研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機，並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫，正式進軍高端美容保養市場，從當年一罐保濕凝膠開始發展，如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域，在20年內建立了完整生技版圖。
目前台塑生醫各類產品線及服務均已完備，在台灣市場成功站穩腳步，現在將走向下一個發展階段，也就是台塑生醫視為最重要的預防醫學推廣工作，未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外，更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標，讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康，同時也將進軍海外市場。
台塑生醫總經理劉慧啓表示，台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’sFormula、DF美肌醫生、醫之方四大品牌，營業額從2004年10.69億元成長至2022年的32.56億元，轉投資17家公司將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等領域，未來將持續發展基礎研究，如再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材、循環經濟新技術，達成預防醫學及永續社會目標。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫20周年 喊打國際盃 -2023/11/24 |
台塑生醫邁入20周年。董事長王瑞瑜表示，第一、第二個十年已相 繼完成扎根，擴張市場目標。下一個10年期許以更高端醫療、醫材及 醫藥領域加速開展，並成立國外事業部，啟動國際化擴張計劃，期許 邁向百億元營收規模。
總經理劉慧啟指出，台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’s Formula、 DF美肌醫生、醫之方四大品牌，營業額從2004年10.69億元成長至20 22年的32.56億元。目前新冠、流感二合一檢測出貨日本，訂單反應 超乎預期，接單數量已逾85萬劑，農曆年前都要加班趕製。去年7月 組織改造，成立國外事業部，將透過全產線支援，前進新加坡、馬來 西亞等東南亞市場。
台塑生醫邁入20週年，分享締造生技界「三個第一」紀錄，分別為 洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一、以及獲得全國第一張流 感快篩許可證、獲全國最多張體外診斷試劑許可證。
王瑞瑜說，產品線及服務均已完備，在台灣市場站穩腳步，還斥資 30億元轉投資17家公司，將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等 領域。下一個階段除增設i醫健康診所，正從再生醫學中的組織、細 胞療法、基因療法等三領域努力，切入幹細胞、外泌體等高階領域， 加強投入精準醫療、再生醫療，並啟動國際化擴張計劃。
劉慧啟補充指出，台塑生醫在醫材2010年就開始踏入國際市場，許 多試劑銷往東南亞，流感與新冠二合一試劑更在10月4日日本上市。 下一階段將擴及香港、印度、馬來西亞等東南亞市場。
此外，台塑生醫投資和康生技進行人工組織研究，投資長春藤生技 對細胞療法進行研究，投資愛沛生醫研究基因療法，再進而整合長庚 醫學團隊。將透過發展再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材，達成預防 醫學目標。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 全球瘋胜（（月太）） 台廠搶卡位 杏輝、大江、正瀚、普生、全福 -2023/11/20 |
全球瘋胜（（月太）） 台廠搶卡位 杏輝、大江、正瀚、普生、全福、台塑生醫等逾30家加入開發行列
全球大掀胜（（（（月太））））熱潮！不僅每年有超過20種以上 的胜（月太）藥物開發在進行，食品、美容產業更因瞄準其具備的抗 衰老、提高免疫力、新陳代謝等功效，吸引國際大廠爭相卡位，台廠 也有杏輝、大江、正瀚、普生、全福、台塑生醫逾30家加入開發行列 。
近年胜（（月太））藥物治療策略已成為全球的趨勢，每年有超過 20種的胜（月太）藥物開發在進行，全球已有超過400種胜肽 類藥物正在開發中，德國拜耳的Refludan、英國AZ的Zoladex、美國 輝瑞的Genotropin、瑞士諾華製藥的Sandimmune都是胜肽藥物 。
國內除美時、中生生技的胜（（月太））藥物上市外，南光、神隆 和中化生也積極布局；普生具專利的P113抗菌胜肽，已攜手麗 豐在兩岸推出全系列個人護理產品；全福更運用獨特的色素上皮衍生 因子短胜肽鏈（PDSP）技術平台，開發出數項以促進幹細胞修 復為機轉的創新候選新藥。
另外，應用最廣泛的保健食品和美妝廠中，日本三得利、DHC、美 國NUSKIN和SKII、LANCOME、AVON、CHANEL、DIOR等皆有相關產品上 市。
台廠專攻保健品廠商中，杏輝開發的苦瓜胜（（月太）），針對的 是新陳代謝領域、杏補宜核桃肽則可提高傳導效率。大江的膠 原胜肽主攻養顏美容；永信的咪唑基雙胜肽，主要是維 持靈活敏捷。台塑生醫和達爾膚，則是搶進美妝商機。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑遷內科 引爆新總部經濟 -2023/10/23 |
台塑總部從敦北商圈搬遷至內湖，不僅是史上最大的企業搬遷行動 ，多達4,600位員工進駐，衍生龐大消費需求，創造區域「新總部經 濟」。為讓員工儘快適應新生活，台塑總管理處規劃系列支援方案， 包括交通接駁車，過往神祕的台塑招待所也開始對外營業，並開賣便 當；就連臨時就醫，都有安排接駁車往返台北長庚醫院。
房仲業更看好台塑總部進駐內科後，會複製台積電進駐南科、艾司 摩爾林口工一設廠的模式，將帶動當地餐飲、店面、租屋、置產需求 起飛。
台塑總管理處表示，當初規劃進駐就鼓勵員工搭大眾運輸工具，除 北市公共運輸處規劃的16線公車，上下班時段台塑還提供往返松山車 站接駁專車，車型並從原本的20人座中巴升級為40人座的大巴，舒緩 員工通勤壓力。就連員工就醫的交通需求，台塑也一併照顧，台塑總 裁王文淵特別交代安排內湖往返敦北的接駁專車，提供員工就醫的移 動支援。
員工用餐需求部分，台塑跟外包廠商合作，讓員工透過App團購便 當，直送到辦公大樓；台塑招待所也開放對外營業，並開賣便當；台 塑生醫除在內湖總部設立門市，台塑生醫董事長王瑞瑜更規劃11月起 在中午時段推出定價90元的健康養生便當。此外，台塑總部一樓還有 全家便利商店進駐，滿足員工消費需求。
房仲業者指出，台塑內湖總部啟用，大量上班族進駐帶來交通、餐 飲需求，將大幅改變周邊商圈生態；雖受限內科潭美段廠辦型態，新 總部周邊多為工業區街廓，目前附近租金每坪開價不到1,600元，未 來上升空間很大。
台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示，大型企業總部進駐，大 量通勤人口移轉將帶來交通、餐飲等上班消費商圈的轉變，甚至進一 步可能影響員工購屋規劃，增加周邊租賃買賣需求。
以台積電為例，其設廠動態牽動區域房價，像是近年台積電擴廠的 南科、竹南等廠周邊，房價由1字頭上漲至3字頭；林口工一工業區自 艾司摩爾宣布進駐後，原本發展較落後的林口新市鎮後段，文化北路 店面全部待價而沽、預售房價衝上4字頭。
住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨表示，許多企業總部選擇在 低價區域或重劃區，因交通不便，租屋市場的租金會率先反應；店家 因尚未有集市效應，加上外送平台發達，往往發酵還需要一段時間。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑內湖新總部 正式啟用 -2023/10/19 |
台塑企業自9月19日起展開為期一個月、兩階段的內湖新總部搬遷 大作戰，預計19日搬遷完畢，20日全員於內湖大樓辦公。據了解，這 次搬家涉及4,600名員工，目前第二階段核心高層及幕僚也於本周陸 續展開新辦公生活。
其中最特別的是，台塑招待所將一改過往神秘形象，進駐內湖A5棟 2樓，並將正式對外營業，預計下周起推出中午便當製作服務，對外 販售。
此外，為分享集團長期耕耘的健康、蔬果事業成果，台塑企業旗下 的台塑生醫、長庚生技以及耕耘農場蔬果的台塑環保，也都將在內湖 新總部的A1棟1樓，設立門市，台塑生醫還計畫於中午時段，推出健 康養生便當販售，一改集團刻板製造形象，以更活潑、靈活面貌，貼 近終端消費大眾。
台塑企業內湖新總部搬遷計畫即將執行完畢，台塑總管理處發布「 企業內湖大樓配置及路線公告」，10月20日起全員在內湖大樓辦公； 台塑企業總管理處安排在A5棟，總管理處3∼13樓、河靜鋼鐵8樓、招 待所2樓，至於最高樓層14樓更是台塑總裁王文淵，及王瑞華、王文 潮、王瑞瑜等常委的管理中心辦公室。
據悉，台塑企業員工已於本周陸續展開新辦公生活，因對區域不熟 悉，多較往常提早半小時出門，持續各自探索自身最佳通勤路徑。
台塑企業表示，除排定上午8時、8時半及9時等三時段的彈性上班 機制，讓員工自行選擇到班時間，台塑總管理處也安排鄰近捷運站地 標，安排接駁專車，方便員工上班通勤。
此外，原先支援員工遲到所給予的一小時請假規則更改以半小時為 單位，好方便員工舒緩遲到壓力的因應策略。至於通勤接駁專車也計 畫增加下班時段出動服務。<摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 從全球生醫資本市場 看台灣生醫產業發展與契機 -2023/10/17 |
2022年1月接受一家生醫專業雜誌訪問，請我預測未來一兩年台灣 生醫資本市場榮枯，當時亦另訪問一位證券分析師。兩位預測走勢完 全相反，而我是持正面看法的那位。到2023年10月的今天，回顧當時 預測，面臨俄烏戰爭及美國聯準會即將升息不確定壓力，仍對台灣生 醫資本市場抱持信心，實係多年接觸、研析生醫產業而做出的判斷。
■政策與市場相挺，台灣生醫股逆勢上漲
美國那斯達克生醫指數從2021年的高點5,517下跌，到今年10月13 日收在3,936.7，跌幅約29％。而香港恒生醫療保健或生物科技指數 跌幅，較之美國那斯達克生醫指數則有過之，從2021年的高點下跌， 迄今跌幅更達64％。反之，當全球股市跌跌不休之際，台灣生醫指數 ，不論上市生醫指數，或者櫃買生醫指數，皆從2021年的高點繼續攀 升，迄今成長超過10％。若從2020年低谷起算，則成長至少2到3倍。 亦因為這一波全球生醫資本市場消長變化，吸引多家海外生醫公司紛 紛詢問回台上市櫃的可能性，2012年到2015年灣生醫資本市場股市榮 景嫣然再現。
台灣生醫產業的蓬勃發展，拜兩個重要政策所賜，其一係2007年啟 動的「生技醫藥產業發展條例」，其二即為台灣資本市場的支持，取 得經濟部「科技事業具市場性意見書」即可向證券主管機關申請上市 櫃籌措資金。前者制定後，我在次年帶著它赴美招商，所有在地與會 者無不眼睛一亮，詢問相關研發及股東投抵等相關規定，規劃回台籌 設生醫公司的可能性。後者則為前述掀起第一波生醫產業上市櫃榮景 的推手，亦就是沒有獲利、亦未產生營業收入的生醫公司，亦有機會 在資本市場籌資。當年是項榮景，吸引保守的亞洲資本市場紛紛來台 取經，例如香港、大陸及韓國，不僅造就香港生物科技公司在2018年 掀起的上市熱潮，亦間接推波助瀾於香港掛牌的大陸生技公司迅速發 展。
■生醫產業深耕有成，吸引國際與投資人目光
而近期臺灣證券交易所，對於新經濟及政府推動六大核心戰略產業 的重視，更陸續推出鬆綁投資人資格、聚焦以市值為核心、縮短掛牌 準備期程的創新板等措施，在在顯示資本市場對創新科技及生醫事業 籌資的支持。
為何我對台灣生醫資本市場有信心呢？除了前述政策助益外，台灣 生醫產業推動約40年，鋪陳的技術及產品線，愈來愈被國際重視，持 續的授權成功更帶動投資人信心。前有智擎、寶齡富錦、太景、益安 ；近期有合一、逸達等；今年更有台新藥、昱展、安基、國邑等。後 續愈來愈多國際大廠高階人才回台貢獻，深信將促成更多技術的深耕 及臨床試驗推進的突破，帶給資本市場更多好消息。投資人對生醫產 業亦從完全不理解，漸被教育認知，面對臨床試驗結果，冷靜以對， 解盲失敗成為單家公司股價影響，而非股市全面重挫。凡此都支持台 灣生醫資本市場發展愈趨健康。
這一波全球生醫資本市場的低谷，帶給台灣生醫產業甚麼契機呢？ 此刻在台正係最佳募資時點。儲備豐沛糧草、加速研發進程，才能更 具國際競爭力。另從投資角度，危機入市乃最佳時機。美國此時存在 諸多產品頂尖，但資金不足，因股市低落籌資困難之企業；若能慎選 產品線，進行併購或授權，當是甚佳時機。台灣生醫併購天王保瑞， 因併購，營業收入從2017年的3.6億元到2022年度的104.9億元，成長 28倍有餘，市值亦從2017年的10億元成長到近期約600億元，成長更 達60倍，他的成長策略制定、商機掌握及併購後管理領導力，暨透過 資本市場資源茁壯發展所展現的營運綜效，實為生醫企業可思考效尤 借鏡之處！ <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫快篩 攻下日版圖 -2023/9/4 |
台塑生醫海外布局告捷，旗下全球首見的「新冠/流感二合一抗原 試劑」已於8月初通過日本醫藥品醫療機器綜合機構（PMDA）審查， 取得日本體外診斷用醫藥品許可證，初期訂單25萬劑。伴隨日本觀光 旅遊持續升溫，需求可望進一步放大。
台塑生醫表示，新冠/流感二合一抗原試劑經日本當地臨床驗證， 準確度高達97.5％。目前流感、新冠疫情正值流行，而日本旅遊也非 常熱絡，透過檢測產品能判斷症狀起因，可準確給予克流感或新冠處 方，降低醫療系統之重症治療壓力。日本合作代理商初期25萬劑訂單 預計9月底出貨完畢，後續預估每年將有數百萬劑需求。另台塑生醫 擬以日本資料申請印度、印尼等東南亞地區核准，擴大海外銷售版圖 。
此外，台塑生醫運用與明志科大共同開發的OLED光療技術專利，完 成全台首個「微光眼鏡」，透過光照調節睡眠節律，可望改善失眠族 群的困擾；相對國外要價萬元，台塑生醫「微光眼鏡」在集團管理中 心常委王瑞瑜要求以高性價比回饋消費者的原則下，預計訂出4,500 元的親民價。
台塑集團近年積極部署醫療領域，台塑生醫近年結合長庚等專業資 源，擬定「再生醫學」、「高端醫材」及「智慧醫療」三大發展領域 。因應再生醫療兩法三讀通過，台塑生醫完成和康、長春藤生命科學 策略投資，結盟長庚體系搶進骨科、幹細胞等再生醫學應用，讓既有 人工代用骨延伸至骨水泥與針劑型膠原蛋白、玻尿酸領域，並強化布 局細胞治療與基因治療領域。高端醫材部分，規畫以台塑生醫宜蘭廠 作為「台塑生醫生技園區」用地，評估設置次世代檢驗試劑與生化膜 特用醫材產線。
此外，台塑化與美商科騰合資的HSBC（氫化苯乙烯嵌段共聚物）廠 ，訴求點滴袋、鹽水袋、針筒、包膜等醫療級產品；台塑入股普瑞博 ，在仁武成立醫材中心，運用雙離子高分子抗沾黏的核心技術，結合 PVC、PP、EVA塑料，開發世界首創抗沾黏複合膠粒，用於洗腎管、白 血球減除過濾器、抗沾黏導尿管、注射針筒等，預計12月完工。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 啖保健品商機 生技業結盟打世界盃 -2023/8/22 |
搶攻全球每年上千億美元的保健品商機，生技業聯盟整併風再起！ 繼葡萄王攜手統一、全宇-KY，生展入股金穎後，台塑生醫也分別和 大江、大樹結盟，保瑞聯姻晨暉成為最大股東。法人認為，聯手打群 架創造雙贏將成趨勢，助推產業打世界盃。
保瑞董事長盛保熙指出，全球人口高齡化以及民眾對於保健養生的 習慣養成，保健營養產品每年需求超過百億美元，更以7％∼8％的年 複合成長率，持續增加，預期整體市場產值將於2032年達到千億美元 規模。
為搶食保健品商機大餅，生技業除布局國內市場，海外市場則紛紛 採取打群架策略，攜手拓展美國和東協市場。
已將美國視為重磅戰場的大江，在2021年收購美國NewAge位於猶他 州的生產基地代工銷售業務，經二年整頓，已有三∼四個主力客戶， 新品項同步擴增，受惠新增美國高速機將在第三季上線，在產速增加 逾5倍、人員成本降低一半下，將帶動業績走高。
大江除了美國廠之外，也與台塑生醫合組生技大聯盟，並入股和康 生，攜手進軍保健、美膚、醫材領域，同步挹注資本與技術，將台灣 生技產業推向全球。
台塑生醫不僅和大江合作，今年也與大樹成為策略夥伴，旗下系列 保健美容品，將透過大樹馬來西亞子公司銷售至東協市場。
葡萄王則是以兵分二路方式，繼引進統一集團斥資約20億元入股， 雙方開啟全方位生產、銷售、產品線拓展等方向合作，前進大陸等海 市場外，也與全宇合資創立GK BIO，布局東協保健品每年高達逾50億 美元的商機。
生達集團旗下生展，去年大賺逾一股本，成為保健品族群獲利王， 今年上半年EPS達5.45元，繼續領先。生展先前以2.73億元入股金穎 ，取得逾3成股權，成為最大股東後，今年也與全球保健食品廠商We ider合作進入全家等新通路，並推五款新品搶市。 <摘錄工商> |
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| [台塑生醫]未 | 微藻碳捕捉 殺手級應用 -2023/7/28 |
亞洲生技大展昨（27）日登場，在台塑生醫的「微藻科研專區」內，展示以「微藻技術」開創全新的廢水處理循環經濟模式，針對不同來源的廢水成分研發不同製劑，可有效降低化學需氧量（COD）、氨氮量及各式重金屬，達到低汙染、低汙泥的永續發展目標。堪稱是碳中和領域的殺手級應用。
台塑生醫董事長王瑞瑜表示，微藻碳捕捉是循環再利用相當重要的一環，將傾全力整合集團上中下游資源、期以發揮最大綜效。
台塑生醫總經理劉慧啟表示，微藻是全球固碳效率最高的生物，養殖1公噸微藻就可吸收2公噸二氧化碳。而今年2月投資的成大新創團隊澄灝科技，擁有優異的微藻碳培育篩選技術，不僅可用於化妝品業的廢水處理、大幅降低COD（化學需氧量），還可用於石化產業、半導體業的煙道氣、製程廢氣等具高濃度CO2的場域，因此目前集團內部已有六家企業下單，亦接獲外部企業試單，近期將陸續安裝設置。
劉慧啟指出，微藻不僅生長速度變快，而且其內含40至50%的油脂，之後還可以做生質燃料；兩者加成後，更有助於生產「負碳」的生質燃料，可大幅降低企業排碳量。
只不過目前微藻碳捕捉所產生的減碳成果，尚未納入碳權計算當中，目前已提出相關計算方法，期盼未來微藻碳捕捉技術產生的減碳成果，能被納入碳權交易中。 <摘錄經濟> |
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| [台塑生醫]未 | 台塑生醫13項技術上秀 -2023/7/28 |
亞洲生技大展昨（27）日開展，台塑生醫首度展出13項生醫技術，包括「細胞治療研究、新冠+流感二合一快篩、能改善睡眠品質的微光眼鏡」，從預防醫學、利基醫材到民生領域的保健產品，堪稱精銳盡出。
台塑生醫因應20周年慶，擴大展出規模，董事長王瑞瑜表示，本次參展以「守護健康．永續人生」為主軸，整合台塑生醫於「生活、生物、生化、醫學、醫藥、醫材」六大領域上豐碩的研究量能，現場設置九大主題專區，超過13項的首次發表新創研究成果。
台塑生醫董事長王瑞瑜說「預防醫學」是今年重點，她強調，這是一個里程碑，也是一個新的起點。
台塑生醫在台塑集團創辦人之一的王永慶鼓勵與見證下成立，迄今正好20周年。王瑞瑜說，一路以來，台塑生醫對預防醫學的追求不遺餘力，期許能更近一步突破，似乎在回應父親的期許。
在預防醫學與細胞治療上，台塑生醫整合長春藤及長庚大學專案研究，針對外泌體對於「神經退化疾（阿茲海默病與帕金森病）的治療應用和神經保護作用」進行研究，可望在未來實現「延緩與預防失智」，落實預防醫學，幫助人健康老化。
此次展場還展示新冠、流感二合一快篩試劑，近期將獲日本許可上市，台灣正在申請藥證中。總經理劉慧 啟表示，新冠疫情趨緩後，近日不少民眾有疑似症狀，卻篩（新冠）不出來，後來才知道是流感，卻已經錯失施用克流感的最佳時機。台塑早投入二合一試劑開發，左邊檢測流感、右邊檢測新冠，近期會取得日本的許可證，會先於日本開始販售，也會加速台灣申請流程。
另在新創研究部分，則推出「微光眼鏡」，透過光照調節睡眠節律、褪黑激素分泌，從而提振精神改善睡眠品質，預計第4季會上市，科技大廠已證實對輪班人員的睡眠有所幫助，或是長途飛行調時差、冬季憂鬱要照光者也都很需要，價格將會壓在5,000元以下、預計可售出1萬支以上。
至於民生產品，王瑞瑜指出，台塑生醫的產品，雖是「民生用品」卻是「醫療等級」，可能只有台塑生醫這麼「較真」。 <摘錄經濟> |
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