一,富爸爸：樺漢商譽佳，私募引進Google進軍元宇宙市場，對子公司具加分作用（個人的動因），
二,股本小,內部人持股高,技術具競爭優勢，投資人可參閱年報，並以己見己觀為買賣依據，
三,轉機：110年3Q的eps=2.47元，第4季營收較3Q成長6.9元（個人的誘因），
巴菲特、芒格與蓋林總是一起投資，也一起拜訪企業經理人，後來蓋林消失了，
投資人莫尼斯.帕波萊有一次問巴菲特：
蓋林出了什麼事？
巴菲特說：
查理和我知道總有一天我們會變成超級富豪，我們都不急著致富，因為我們知道總有一天會成真，
蓋林和我們一樣聰明，但他太心急了，做錯一件事，錯失億萬財富，
1973至1974年的景氣寒冬，蓋林用保證金貸款借錢融資，當時股市在2年內重挫近70%，
他因此接獲保證金補繳通知，
蓋林將名下的波克夏股票賣給巴菲特，
不過巴菲特實際上是說：
我買了蓋林的波克夏股票，以一股不到40美元買進，
巴菲特、蒙格和蓋林同樣具備「致富技能」，但是巴菲特與芒格還擁有「守財的技能」，
1、沅聖持股23.04％〜基本持股，
估等基本面「轉機後」再看看，是否加碼，
2、不懂不碰：
耀登我以前不了解，所以不碰，
以前觀察過「精測」，看了2天不懂，就放棄了，
3、年輕時賭過10倍的〇〇交易（估79年底），我贏了一點錢就離開了，好像贏的人很少，
86年以後我就是現金交易，→
芒格好朋友（波克夏第3大股東）年輕做「槓桿」融資失敗，被銀行追繳保證金，
就被迫把波克夏持股賣給巴菲特，錯失成為億萬富豪的機會，
就算當初有辦法買在鈺寶5元好了（更何況不可能買在5元…），頂多也是買到80張鈺寶；但實際上耀登出場後，
折騰了一下才下決心把90%資金押鈺寶，當時一入手就放了100張以上，所以確實在資金的「機會成本」上，
押耀登是對的（只是耀登出場後，沒立即換到力智，有點可惜；因為已170幾元了，還沒來得及換就「飆」上去了）
所以，就算33塊多才入手鈺寶，也沒什麼好可惜的。
目前也是為資金尋求未來3-5年內的最佳「機會成本」，期待3-5年內鈺寶能展現它的實力，股價○○○元…
留約10%放「兆利一」的CBAS雖然風險較高，但也是想利用約7倍的財務槓桿，挑戰看看能不能多賺一點錢，
以便10%最後能換回更多張的鈺寶（當時鈺寶股價約在30元）
因以兆利的同業-富世達股價及下半年景氣來看，或許下半年兆利一出場時有機會賺1-2倍甚至更多（DV目前已獲利7成了），
看到時候能不能多增加持有鈺寶30張以上（目前若兆利一出場約可換到鈺寶21張）~
雖然我們不是在前面10幾、20幾元那段進場，
雷洛7.1：
以「最佳機會」成本考量多頭市場能飆10倍的個股很多，舉例：
105.11月買力智23.22元→111年1月高點971元，力智漲了41倍，
個人假設估有人鈺寶8元買進，110.5.14日鈺寶減資除0.802821後為9.96元（8元/0.802821），
假設110.11月賣到高點48元，鈺寶最高漲了4.8倍（48元/9.96元），
個人資金配置來看→
買力智23.22元優於買鈺寶8元，
漲41倍＞漲4.8倍，→你資金只有一套，
一是如何給企業「估值」，
二是如何看待股市波動。
雷注：
個人看法：
個股未上市買入是「定性分析」的估值（未來3-5年），你的個股估值，跟上不上市無關，
舉例：
110.1.4日68元買入大陽，跟上不上市無關，毛估他3-5年內會賺1個股本，
1、扯到上興櫃：
對我來說→上興櫃前是一個賣點，舉例：
絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日，上興櫃前個人未上市賣出絡達141.5元-213元，
7.8日前未上市高點240元，雷洛3.3人在上〇無法賣出220元-230元-240元共計3次（每次4-5張），
雷注：
沅聖興櫃買入還是跟「定性分析」的估值（未來3-5年）有關，
個人毛估對不對，又是另外一回事，
現在投資人都很聰明，加上興櫃股票愈來愈不好操作或不好遇上黑馬飆股，所以未上市櫃盤如果有人喊說某檔股票
要公發上興櫃了，不管是不是真的，就先買了再說
所以除非像鈺寶這樣經過轉型、調整營業模式後的轉機股，雖然我們不是在前面10幾、20幾元那段進場，
但至少減資後再進場並持續觀察、研究，還是可以搭上它送上櫃，甚至是掛牌之後幾年股本還不會太大的這段成長期
鈺寶營運模式保守、穩健，又主攻在利基型的小眾市場、客戶忠誠度高，景氣回溫時較容易維持並慢慢地擴大它一定的基本營收；
且它本身IC、模組產品毛利率就不低了，如果加上未來可能認證的授權金及軟體license這塊加減貢獻一些，或許
也有機會把毛利率拉高到50%以上，這也是我為什麼幾乎敢單押（其實是也沒什麼錢，所以碰點運氣看能不能多賺幾套資金
未來好分散投資）、預計持有3-5年的原因之一。
幾次經驗，與其短線上在那邊衝來衝去，資金愈來愈少，倒不如細水長流，放長線釣大魚來的安心些。
大股東集中在興櫃「放煙火」，個股上市櫃就不會有大行情〜個人看法，
雷注1：
1、興櫃提前放煙火，
例1、沅聖上興櫃106.6.28日，興櫃高點106.7.7日均價306元*686張（天價在10日內），
例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日高點均價227元*1247張（天價在首日），
2、未上市：
未上市股價高是因為籌碼供需失衡造成，大股東籌碼「鎖定效應」，股票稀為貴，
雷注2：
1、提前至未上市買進，碰到「地雷股」就畢業了，90％的人都不具備這個專業，
股票未上市買到天價，應該也很多
競爭對手「加快」進化中，越來越強+越來越快，
小戶很難應付，個人看法→只能降低投報率（有小賺即可），
舉例：
1、106.9月絡達異議案小股東67人，異議股東的「對手」是絡達母公司聯發科，聯發科「很強」，
2、沅聖興櫃「內部關係人」持續小幅度9張以下，估是個人理財規劃賣出持股估-787張「很快」，
我以前是沒看過，感覺未來每家公司的前10大股東於興櫃賣出，應該會「很正常」，
大股東集中在興櫃賣出，個股上市櫃就不會有大行情〜個人看法，
3、除非〜你的定性分析「很異端」，
1、沅聖持股佔個人資金的23％：
主要是沅聖下跌、鈺寶小幅上漲、大陽飆漲所致，
當下持股仍＞111.1.10日的持股，
我是感覺沒什麼好擔心的，
主要持股成本還可以，沅聖2次配息約7.5元可降低持股成本（給你錢），
估計未來一個上市申請就能解套（資金行情），
→當然需要財報亮眼（只能耐心等待），反之〜賣出，
我也不是很了解，
1、估是產業景氣因素居多：
智能家居產業競爭激烈、以前的大客戶Ring於2018.2月被「亞馬遜」併購變成競爭對手（沅聖營收少去80％）、拼多多旗下的跨境電商平台Temu加入競爭、沅聖正轉型中（估）：
2、Temu自2022年9月上線以來，憑藉著超低價格與豐富商品，正以迅雷不及掩耳之勢…..
112.3月躍為美國下載次數最多的購物App，目前在美國…..穩居下載第一名，
2-1、BBC中文網報導指出：
Temu這家網上超市銷售從服裝到「電子產品」的各種商品，消費者可以繞過大型廉價商店，直接從中國製造商那裡購買〜估沅聖產品也受到部分影響，
3、智能家居旺季估在下半年：
美國3大節日：
感恩節（11月的第4個星期4）、萬聖節（11.1日、10月31日萬聖節的前一天）、聖誕節（12.25日）
都集中在下半年，
美國感恩節：
感恩節的隔天則是「黑色星期五」，當天會放假就成了連假4天，人們通常由此時開始聖誕節前的大採購，各家商店也會進行大促銷，
雷洛7.1：個人看法，
沅聖母公司樺漢集團持股持股17,022張（56.74％），持股相當高，
個人持股23％套牢中，感覺也沒什麼好擔心的→主要沅聖還沒上市，
月營收公佈蠻快的（效率好），感覺不錯，
個人僅列主要的1項，〜其他3個轉投資事業影響不大，
轉投資事業：
1、沅聖(深圳)：
111年度認列之投資損益(80,549)千元，
2、虧損之主要原因：
擴大營運規模，業績雖有成長，但因客戶亦受疫情及景氣影響調整訂單量，未達預期可獲利之規模，
但整體營運狀況較110年改善良多（110 年度虧損267,644仟元），
3、改善計畫：
會持續落實開源節流，開發新客戶及檢視營運規模及相關支出，提升營運效率及精實相關支出，以提升營運效益，
C 公司（估是亞馬遜）：
109年度亞馬遜銷貨淨額1191百萬元較108 年6102百萬元下降-80％，主係該客戶有重大供應鏈策略調整致需求減少，
C 公司（估是亞馬遜）：111年銷貨淨額已降至373百萬元，與110年之334百萬元，變化不大，
O公司111年銷貨淨額較110年下降-45％，影響比較大，
雷注：
個人估智能家居產業競爭激烈，
個人持股25.31％，跟去年配息前持股一樣，沒有增減，
民國111年6月〜投資取得馬來西亞 NATIONGATE INTEGRATION (M) SDN. BHD. 60% 股權，
主要營業項目為電子製造服務，
民國111年9月〜沅聖科技內部開發室外攝像系統裝置，
民國111年10月〜國外客戶K公司授權開發設計第2代電子蒸發器，
民國111年11月〜國外客戶 I公司授權委託生產製造可用紅外線控制智能產品第4代，
二、111 年度經理人股權變動情形：
黃劍龍協理-9張、蔡文謙協理-45張、翟傳福協理-25張，
1、前十名之股東，其相互間為關係人或為配偶…….之資訊：
前10大股東112.4.9日〜111.4.17日（2次股東會），年報第42頁，
1、樺成國際投資17022張〜沒變動，持股比例56.74％，
2、梁徽彬757張〜沒變動，
3、梁煇崇676張〜沒變動，
4、黃淑卿676張〜沒變動，
5、樓宣妤670張〜沒變動，
6、王雪子417張〜沒變動，
7、梁詠琮391張〜沒變動，
8、梁徵湖243張〜沒變動，
9、梁哲瑋243張〜沒變動，
1-9大股東皆沒變動，
10、林家儀190張（112.5.29日）賣出-356張，
雷注：
股價跌估跟「基本面」有關，籌碼面關係不大〜雷洛看法，會影響估是心理面，
195張-5張（5.29日星期一）=190張，證券商代號779u〜林家儀，
賣出明細：66.8元*5張，
3、沅聖觀察：
轉型、營收、EPS、員工認股權證、網站、財報亮眼上市等等，
1個轉機就回補2張，2個回補5張（魯拉帕路薩效應），當下持股25％，
雷洛7.1：
5.16日看到沅聖111年營業報告書中的O.I.M方向「轉型」，
與沅聖研發2年以上的人工智慧(AI) 辨識邊緣運算技術，有「相當斬獲」→，次日立即低價回補3張，
雷注1：112.5.28日，個人補正沅聖2023年較新資訊，
網站大事記：
1、技術提升期〜AIoT與雲端應用：
A+、提升技術2：
2023年朝O.I.M方向「轉型」邁進→111年營業報告書，
A、提升技術1：
2022年人工智慧(AI) 辨識邊緣運算技術有「相當斬獲」→111年營業報告書，
2021.10月「研發」人工智慧(AI) 辨識邊緣運算技術，
2020.12月「研發」雲端人工智慧(AI) 辨識技術，
雷注：
相當斬獲是成果比較「重要」，研發只是方向正確，先知先覺，
林家儀當下持股195張-537張=賣出342張，
換手到：
101-200張的3戶手中，3戶總計買進+364張，
B、籌碼10％：
C、降低沅聖持股成本10％：
B、籌碼換手：
集保股權分散表：112.5.26-111.5.27日，
401-600張：減少1戶林家儀-537張，
101-200張：增加4戶+559張，扣除林家儀1戶195張=增加3戶+364張〜感覺OK，
51-100張：減少2戶-145張，
41-50張：增加3戶+137張，
C、降低沅聖持股成本10％：
習慣2法：
1，沅聖垂直法：
高賣低買，沅聖100元賣出，70-80元回補，沅聖有〇人用，個人觀察，
2、2支個股水平換股法：雷洛習慣用，
101-103年賣出智〇均價26元獲得資金90萬元，買入絡達賺457萬，賣出絡達後再回補智〇24元，
112年鈺寶有25.62元折扣低價，
個人小額資金水平移動至鈺寶25.62元，事後賣出再回補沅聖持股，
3、沅聖觀察：
轉型、營收、EPS、員工認股權證、網站、財報亮眼上市等等，
1個轉機就回補2張，2個回補5張（魯拉帕路薩效應），
當下持股25％，
1、樺成國際投資股份有限公司17022張〜沒變動，持股比例56.74％，
2、梁煇崇676張〜沒變動，
3、黃淑卿676張〜沒變動，
4、梁徽彬757張〜減26張，
5、梁詠琮391張〜減12張，
6、樓宣妤670張〜減171張，
8、梁徵湖243張〜沒變動，
9、梁哲瑋243張〜沒變動，
A、變動較大：
10、林家儀195張〜減-761張，
7、王雪子417張〜減-491張，
B、估已清盤：
福邦創業：估清盤出-900張，
洪肯堂：估清盤出-748張，
雷注：
前10大股東5年內估賣出3109張，個人估算，
今年年報出來就6年了，屆時再統計一下，
今天看到一篇錘子手機的報導（略），大道估計看出不少老羅做的錯誤的决定，
段永平：
在錯誤的路上奔跑的人，誰在乎他到底犯了哪些錯誤呢？结局從一開始就確定了，
從我看到他對蘋果的公該評價開始：
我就知道他絕對不會成的，
這種長文章没必要浪费時間看的，你居然還試圖想浪费我的時間看這種東西？
你看這種東西是有閱讀快感呢？還是覺得能學到東西呢？
雷注：
北京錘子數碼科技有限公司創始人羅永浩，2019年上旬錘子科技出現經營危機後，被….收購，
網友回答:
因為當時年輕無知，認可了老羅在做錘子手機時的一些說法和做法，
剛好看到這篇文章，借機复盤一下他的錯誤和我的錯誤。
段永平：
哈，复習一下對你有好處，你錯在前面了。
雷注：
商業模式決定贏輸，在錯誤的路上奔跑的投機客，跑著再快也是蠻辛苦的，投資客輕鬆多了，但不刺激，
個股套牢具有挑戰性，也會相對用功，個人看法，
段永平：
所謂商業直覺其實就是理性思考能力，老巴（注：巴菲特）早就是顶级的了，
當然，随着經驗的積累，對不同公司的直覺的準確度肯定是會增加的，
比如我（注：段永平）能比較懂手機，
老巴比較懂保險公司和銀行等等…，
老巴懂的東西太多，我這麼說不是很全面哈，
雷注：
投資能KO贏的個股（估5年一籃子KO勝），在能力圈內，
雷注：
個股如營收獲利1季〜2季稍差，個人感覺沒有太大關係，
舉例：
1：力智（6719）第一季虧-0.28元，立積（4968）：第一季虧-0.99元，虧損公司很多112年第1季，
達發股價600元，第一季EPS也才賺0.82元，
2、「大利空」進貨、大利多出貨：
舉例：
108.5.22日，絡達版第11篇回應，→
有必富網「力智」網友認為，業績代表股價趨勢，往下滾的石頭不要想要硬檔，而是避開再看看，
雷注：
往下滾的力智「大金塊」要接，
108.5.22日，第12篇回應，有必富往網友認為，
同業簡單比較(來自奇摩股市，不放虧損的，迅杰.類比科季虧損幅度縮小)，
尼克森 2018Q4=0.20 , 2019Q1=0.65元，
致新 2018Q4=1.41元、2019Q1=1.67元，
茂達 2018Q4=0.89元、2019Q1=1.02元，
大中 2018Q4=2.36元、2019Q1=2.49元，
通嘉 2018Q4=0.05元、2019Q1=0.05元，
杰力 2018Q4=2.05元、2019Q1=1.98元，
虹冠電 2018Q4=0.19元、2019Q1=0.05元，
從季成長幅度排名，力智排名「最後」：力智 2018Q4=1.03元、2019年Q1=0.19元，
自行判斷短中期未來走勢，
雷注1：
以力智一個季度EPS賺0.19元去判斷，而不考慮力智股價50元與選股前的「定性分析」，
根本就是大錯誤，損失至少8位數低，
雷注2：
1、絡達98-101年基本面疲軟表現4年，未上市成交價20元，但2年半後未上市股價漲了10倍，
2、當力智108年前3季獲利僅0.34元時（不利消息），力智未上市成交價50元以下，
隔2-3年力智股價漲了10倍-42倍，
3、對手=接手：
買進100張或10張、1張，相對應會有一個相對的賣出人，
事後看→2人中總有一個人是錯的，
內部人此處賣出，應該是她的理財規劃，沅聖上市前「員工認股權」就……..，
3-1、股市的樂趣：
賭自己的看法，贏輸平常心，事前沒人知道對錯，
一、興櫃上市：
1、大部分沒有「先手」優勢：
80％的大股東會清盤，收回投入資金，轉往下一個風險投資，
「先手」買進搞不好，高檔套牢，
例1、沅聖上興櫃106.6.28日，興櫃高點106.7.7日均價306元*686張（天價在10日內），
例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日高點均價227元*1247張（天價在首日），
2、興櫃如等個2-3年：
等個5-6年「後手」低檔買進，反而有利，
等2-3年→絡達105年不申請上市利空，興櫃股價暴跌至50元，反而是不錯的買點，
等5-6年→沅聖當下65元，個人感覺也是不錯的價格，可惜現在沒有閒錢，只能「回補」幾張，
二、未上市：個人看法，
1、大部分小型股具未來成長性引擎，→例如大陽都具有「先手」優勢，
趨勢就是這樣很難改變，→除非上興櫃，
除非個股產業趨勢大轉變，例如101年未上市智〇，產業生態轉變不利（個人事後才知道，買個經驗），
她可接受的賣出價格，
雷注1：分析，
操作是「時間段」，而不是時間點，
其利用分批往下進行持續性的低買策略，類似往下價格的類定投的模式，下跌幅度大才會加碼，
這樣將單一操作時的劣勢轉變成優勢，降低持股成本，
段永平一次性反彈80％後賣出腾訊，換股最佳機會成本的個股「蘋果」。
雷注2：
B、可以發現價值低估的現象買進，但不能精確到「何時出現」沅聖財報亮眼上市，股價反彈價值回歸，
只能完成自己的往下買進，然後等待沅聖轉型成功或上市申請，
雷注3：
A、雷洛操作為上市絡達「暴跌」50％後解套，反彈529％後賣出，
絡達101年「暴跌」50％後（40元跌至20元），個人現增2次買進28％低價籌碼（15元+52元）/2，
續持股2.5年反彈529％後賣出底部「加碼」籌碼（177.25元/33.5元加碼成本），賺4倍利潤，
長期投資絡達原持股不動，
1、111年股價約100元，內部人賣出-50張，
2、杜東勝關係戶林家儀戶111年8月賣出-105張=432張，賣出價約82元，
112年：
3、林家儀戶112.4月賣出-153張=279張，賣出價約64.7元，
4、林家儀戶112.5月賣出-84張=195張，賣出價約64.1元，
內部人股權異動：
204張-9張（5.22日星期1）=195張，證券商代號779u〜林家儀，
賣出明細：元64.7 *6張、64.8*3張，
雷注：
195張/9張=21.67天=估22個營業日可清盤，
興櫃資訊透明，
興櫃沒有季報，可觀察母公司季報（樺漢、安國），→選股必要條件，
未上市選股必要條件：大陽看母公司大立光財報及法說會，大立光企業文化極優，持股安心，
101.12.7日絡達未上市20元成交價，要買心態很難，我也只買現增15元19張，原已有持股132張，
105.11月力智未上市17.6元成交價（減資前），我也只買110張，
112.1.9-12日鈺寶底部25.62元成交價，我也只買14張，原已有持股1百多張，
沅聖底部價→知道就好了，
一、101.12.7日〜104.7月：
買進絡達29.38張獲利488萬（177.25元104年賣出）-賣出智〇34.1張損失-326萬=仍賺162萬，
二、104.7月回頭買進智〇34.1張，104.7月興櫃智〇買入均價約24元，
個人賣出均價（306,100元+589,004元）/34.1張=賣出智〇均價26.24元＞優於智〇買回價格24元，
三、實戰換股絡達賣出智〇：
絡達賺488萬，扣除智〇損失-326萬，總結換股小賺162萬，
104.7月雷洛3.3回補智〇34.1張價格24元（打折8％），也低於賣出均價26.24元，
雷洛評述：
1、最佳機會成本1（買進絡達獲利488萬），
2、沉默成本2（賣出智〇34.1張虧326萬元），
3、時間成本：
資金挪用2.5年（101.12月賣出智〇34.1張-104.7月買回智〇34.1張），
我的「满倉主義」最大的特點是不太在意「擇時」，但非常在意「商業模式+企業文化」，
當然前提是10年後看回來的價格是便宜的。
滿倉主義不意味着就一定要滿倉，没有合適投資標的時（包括價格過高時）是可以拿著現金的，
雷注1：
商業模式=沅聖如何賺錢，沅聖112年將努力朝O.I.M方向「轉型」邁進，感覺前景甚佳，
短期1-2季營收衰退，個人看影響不大，
短期還是看林家儀戶204張的籌碼何時清盤完成，與其釋出價格的底部價，64.1元？
段永平「擇時」蠻強的，他懂蘋果（2011年已投資12年）：
一、段永平：111.12.30日，
換了一些波克夏B股到蘋果，美股騰訊也基本上全部換到蘋果了，港股騰訊還沒動，
雷注2：
以112.5.19日看→112.1.4日蘋果低點129.73USD段永平買進，5/19日蘋果175.05美元上漲了34.93％
蘋果漲幅34.93％遠優於波克夏這段期間漲幅7.61％，也遠優於騰訊漲幅1％，
雷洛評述：
時間是有成本的，
雷洛的擇時「運氣」，後天學八字學成，
一般人如具備好的「擇時能力」，估都是天生的（10％的人），
1、「智能家居」：增加，
烘豆機、智能咖啡杯、電子相框等，
2、「智慧生活」：增加，
運動相機、智能健康手環，
1、最佳機會成本：擇1成本，1比2好，
雷注：舉例1，
105.11月買進力智減資前17.6元=賣出智〇減資前17.6元，
賣出2買進1，1（力智）上漲41倍＞2（智〇）估高點8倍，有朋友智〇賣到200元7張多，
2、沉沒成本：「不要有」沉沒成本，虧就虧了，砍掉對我「沒什麼」關係，
雷注：舉例2，
沉沒成本：投入的時間+金錢，
個人智〇98年買進140元30張，配息配股後均價降至122元，
101.12.7日賣出智〇10張*30610元=306100元，
換股：
絡達現金增資15元*19.42張=291300元，
賣出智〇10張損失：
30610-122000=每張-913900元*10張=損失-91萬，損失比例-75％（30.61元/122元成本），
智〇的沉沒成本：
持股已經3年，賣出10張損失-91萬，損失-75％，
3、勝率：腦子軟體「算法」，
103甲午年、104乙未年個人運氣很好（預測），
沅聖網站大事記時間僅至2021.10月，尚未更新，
沅聖（深圳）子公司網站可提供時間至2022年較新資訊，沅聖的生產基地，
沅聖大事記：
三、技術提升期(AIoT與雲端應用)：2019.8月，
2023年朝O.I.M方向「轉型」邁進→111年營業報告書，，
2022年人工智慧辨識邊緣運算技術有相當斬獲→111年營業報告書，
2022年藍芽通訊產品〜沅聖(深圳)→再造，
2022年已布局「馬來西亞」生產基地→111年營業報告書，
2021.10月研發人工智慧辨識邊緣運算技術，
2020.12月研發雲端人工智慧辨識技術，
2020.12月與子公司日榮工業共同開發設計智能門鎖，
雷注：觀年報，
一、沅聖111-112年更致力於人工智能邊緣運算，與雲端整合應用已有相當斬獲，
已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，
除能降低隱私與安全疑慮外， 亦能降低因環境干擾造成相關的錯誤動作，優化網路及系統效率，
二、轉型：
新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M代工服務業務，亦將努力
朝O.I.M方向「轉型」邁進，
觀2014年樺漢入主沅聖後，也成功成長轉型至穿戴物聯網，
個人估111-112年的技術提升期(AIoT與雲端應用)與O.I.M方向轉型，成功機率蠻大的，
只是需要時間，
二、快速擴張期(智能家居應用)：2017.5-2019.3月，
2018.2.27日亞馬遜併購「智能家居」制造商Ring，而Ring是沅聖的最大客戶，
Ring的訂單轉回亞馬遜自行生產，
2017.6月櫃買中心同意公司股票登錄興櫃-2019.3月，
2017.5月公司於櫃檯買賣中心核准公開發行
一、成長轉型期(穿戴物聯網)：2014.9-2017.1月，
2014.9月樺漢科技集團正式入主沅聖科技，
沅聖、鈺寶資金交互併用，抓最佳機會成本降低2支的持股成本，
參考段永平：解套範例→
一、段永平坦言：111.12.30日，
昨天換了一些波克夏B股到蘋果，美股騰訊也基本上全部換到蘋果了，港股騰訊還沒動，
二、段永平：→買入腾訊股價腰斬「解套」如何操作：
段永平在111年7次買入腾訊，
據統計111年2月（買入1次）、3月（1次）、4月（1次）、8月（1次）以及10月（3次），
段永平說：
腾訊低過我上次買的價錢了，那明天再買點，那時美股腾訊ADR的价格50美元一股以上，
4月份以42.71美元/股買入腾訊控股ADR，
8月份以37.37美元的價格再買入10万股，
10月24日跌入最低点24.75美元/股，
如和段永平111年2月加倉的時的50美元相比，股價已經「腰斬」，帳面上損失50％，
在10月份低點約25元3次買入腾訊，
美股腾訊ADR從2022.10.24日最低24.75美元/股，漲到2023.1.3日44.58美元/股，漲幅超80%，
段永平111年4月後他對腾訊的買入都獲得了成功，
111.12.31日段永平清盤賣出美股騰訊估「解套小賺」，換股蘋果，
雷注：
段永平底部買入3倍的量，
雷洛個股解套：
有2種方法資金交互併用（換股判斷力時點要準、運氣算法要準），成功率100％，
絡達成本40元在102年解套後也沒賣出，104年未上市177.25元賣出30％，股價漲了4倍多，
沅聖的「質量優化」：
110年度營業報告書→本公司也在物件、人臉辨識與人工智能結合上投入相關的「研究開發」，
在人工智能上，除在發展雲端運算辨識物件與人臉識別，
亦同時「發展」邊緣運算，降低隱私安全風險，優化網路效率，「解決」傳統物聯網雲端架構困境，
111年→……有「相當斬獲」，
沅聖111年度營業報告書：→在「人工智能邊緣運算」上，有「相當斬獲」，
1、已能辨識多項物件，
2、亦能辨別特殊聲音，
3、並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，
4、除能降低隱私與安全疑慮外，
5、亦能降低因環境干擾造成相關的錯誤動作，
優化網路及系統效率，
雷注：
1、感測器PIR：
近年因為溫室效應造成全球氣候異常，各產品就以能符合節能及綠能為設計目標，為達此目標，
許多的電子電器產品就不能隨時的運作，只有在人接近或經過時才需要啟動相關功能，
因此就需要一個感測器能偵測「人體的紅外線」，而熱釋電Pyro-electric Infrared Detector(簡稱PIR)感測器就是最佳的解決方案，因為PIR感測器外殼有一片多層鍍膜可以阻絕大部分紅外線，只讓溫度接近36.5 ℃的波長的紅外線通過，所以很適合用來做為人體紅外線的移動偵測，
2、mmWave 雷達感測器：
「毫米波」(mmWave)是波長為1∼10毫米(mm)的電磁波。與類似的微波相比，在相同天線尺寸下，毫米波的波束窄得多，因此可以分辨相距更近的小目標及細節，而且元件尺寸也要小得多，
因而更容易小型化。
因為5G的普及，毫米波往往被與「5G通訊」畫上等號，其實毫米波也應用於感測領域。毫米波雷達可以穿過灰泥板或膠合板，具有對光、煙霧、霧氣或陰霾的適應能力，因此眾多企業投入開發毫米波感測器在物聯網(IoT)領域的各種應用。
防盜門鈴：
在歐美的住宅，已經成為常見設備。由於門鈴電線很難安裝，必須依賴電池供電，因此一定要安裝攝影機以外的感測器以降低功耗。毫米波雷達感測器功耗極低，而且可以同時偵測多個移動物體的方位、速度和距離，避免誤報，因此成為消費型防盜門鈴的核心元件。
在車用領域：
特斯拉(Tesla)的哨兵模式(Sentry Mode)在竊賊靠近車子時存證及嚇阻的功能，受到熱烈歡迎。哨兵模式使用影像感測器，但一般燃油車沒有電動引擎，供電不足，不能使用影像感測器，必須尋找功耗更低很多的替代方案。超低功耗的毫米波雷達感測器成為傳統車廠的救星。
「人體存在檢測」(Human Presence Detection)是下一個重要市場。豪米波雷達可以根據交通工具內乘客的體型辨識出車上有沒有孩童，還能穿透毛毯或外套這類覆蓋物。此外，毫米波雷達系統可以在不允許拍攝視訊的位置(例如洗手間)確保安全性。
對產業而言：嶄新的應用將隨著毫米波感測技術的商用化而快速成長，例如
智慧城市、停車輔助雷達、智慧停車感測等，將為物聯網、車聯網(IoV)帶來產業升級的巨變。
雷注：
毫米波雷達可用於新的和現有的工業和汽車應用及智能家居等，
3、感測器UWB：
UWB（Ultra Wideband，超寬頻雷達感測技術）與藍芽、Wi-Fi一樣，都用於無線短程訊號傳輸，而UWB其原理是低功率雷達，當受測目標產生脈動，發射與返回的脈衝信號時間間距也跟著變動，在適當距離內（約1公尺），
UWB可透過微小變動偵測呼吸心跳等生理訊號，便成為非接觸式的感測器，不須緊貼皮膚，可隔著衣料感測，不受配戴形式或雜訊影響，
特別適合需要密切監控生理訊號的對象如嬰幼兒、疾病患者。
例1、沅聖上興櫃106.6.28日，
105年財報亮眼EPS=18.72元，
例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日，
103年財報亮眼EPS=9.16元，
雷注：
有一次開股東會後，經營階層談到該公司預估次年營收獲利表現，預測正確率達90％，
例3、力智上市櫃111.1.13日，
110年財報亮眼EPS=15.75元，
避免碰新發行的股票，「內部人士」正在出售它們的公司，
你以為透過IPO可以買到「最便宜」的股票，那麼你就錯了，IPO賣家可是挑好時機，才賣出公司的，
雷注1：
一、IPO=台股上興櫃：
A、內部人士前10大股東都是在上興櫃時賣股，
例1、沅聖上興櫃106.6.28日，興櫃高點106.7.7日均價306元*686張（天價在10日內），
例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日高點均價227元*1247張（天價在首日），
B、沅聖上興櫃106.6.28日→112.5.17日前10大股東估已賣出-3062張，不計其他原始股東，
絡達104年上興櫃股本估4-5億多（忘記了），原始股東賣出10％以上估6千張起跳，
二、選沅聖看「定性」分析如前文數篇，財報亮眼上市→估需要一點時間，
三、籌碼的消化具優勢：
沅聖上興櫃已5年，3億的股本低成本原始股東已賣出-3062張以上，股價位於低檔感覺相對「便宜」，
如不耐久候，
可以去買其他未上市新股，但還是會碰到具低成本優勢的原始股東賣壓，
避免碰新發行的股票，「內部人士」正在出售它們的公司，
你以為透過IPO可以買到最便宜的股票，那麼你就錯了，IPO賣家可是挑好時機，才賣出公司的，
雷洛7.1：
實例1、沅聖上興櫃106.6.28日，興櫃高點106.7.7日均價306元*686張，
實例2、絡達（6526）上興櫃首日104.7.8日高點均價227元*1247張（天價在首日），
雷洛統計：
沅聖106.5.3日後籌碼賣出：-3062張，
福邦創投估賣出900張、洪肯堂估賣出748張，其他：
林家儀204張- 956張=約賣出-752張，王雪子417-908張=約賣出-491張，樓宣妤670-841張=約賣出-171張，
統計估賣出-3062張，
雷洛評述：
巴菲特建議避免碰新發行的股票，沅聖306元（興櫃）、絡達227元（興櫃），好像也對，
1、111年股價約100元，內部人賣出-50張，
110年股東會後8月又開始賣出，股東會前停賣幾星期，
2、杜東勝關係戶林家儀戶111年8月賣出-105張=432張，賣出價約82元，
112年：
3、林家儀戶112.4月賣出-153張=279張，賣出價約64.7元，
4、林家儀戶112.5月賣出-75張=204張，賣出價約64.1元，
111年股東會前112.6.7日估會停賣幾星期，
把沅聖111年與110年的營業報告書比較一下，「質化」就顯示出來，
景氣不好沅聖蹲馬步研發與提升生產效率，布局「馬來西亞」生產基地111年Q4量產出貨，個人看法，
111年度營業報告書：
(三)本公司持續著重於「智能家居」、「智慧生活」、「車用資訊娛樂」及「智能物流」 等產品線上，…. 在人工智能「邊緣運算」上，有相當斬獲，
已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，
除能降低隱私與安全疑慮外， 亦能降低因環境干擾造成相關的錯誤動作，優化網路及系統效率。
本公司已布局「馬來西亞」生產基地，
將持續提高自動化、半自動化比例及發展新製程，提升生產效率。
深圳生產基地之外，已於111年第4季開始於東南亞工廠生產量產出貨，完成第一階段非中國製造布局。二、（一）、新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M業務，
亦將努力朝O.I.M（original innovation manufacture） 方向「轉型」邁進，
2. 持續鎖定目標領域，針對智能安防系統、智能生活系統及智能健康系統等相關市場，
4. 除了中國生產地以外，提供客戶「馬來西亞」生產地的選項，有效支持客戶降低中美貿易戰的影響。
110 年度營業報告書：
(二)本公司也在物件、人臉辨識與人工智能結合上投入相關的研究開發，
在人工智能上，除在發展雲端運算辨識物件與人臉識別，
亦同時「發展邊緣運算」，降低隱私安全風險，優化網路效率，解決傳統物聯網雲端架構困境。
在裝置端分析與運算，除維持數據傳輸亦不損及蒐集數據的隱私和安全性外，結合影像、聲音及各類感測器，與無線、有線傳輸系統搭配邊緣端運算，整合上下游產業資源提供給客戶更完整且多元的方案與服務。相關技術已陸續導入，除原
智能家居、 安全監控外，亦擴大應用於車用電子、醫療服務、位置追蹤與監控等產品上，
本公司除持續耕耘智慧家居、物流追蹤等技術，
亦將著墨與拓展綠色永續、醫療保健、汽車科技等結合影像、聲音、人機介面與各種感測器的各種應用，輔與人工智慧、邊緣運算優化演算速度，避免傳統雲端運算網路上的延遲，
持續鎖定目標領域，針對智慧家居安全系統、智慧物流系統、智慧生活系統及智慧健康照護系統等相關市場，專注開發一線品牌客戶。
4. 與合作夥伴策略規劃「中國以外生產地」，協助客戶進行中美貿易戰對策。
（3）、假設不再需要「智能家居」客戶來告訴沅聖，沅聖可以透過使用者需求、使用者體驗，
主動的去告訴客戶「智能家居」產業接下來要做什麼，
「車用資訊娛樂」、「智慧生活」、「智能物流」估類同 ，
111年度營業報告書：
將持續提高「自動化」、半自動化比例及發展「新製程」，提升「生產效率」。
（一）、新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M業務，
亦將努力朝O.I.M（original innovation manufacture） 方向「轉型」邁進，
續前文：
沅聖將努力轉型的O.I.M：
當然沅聖的創新與技術領先要很強，轉型O.I.M不容易吧，→個人看法，不一定正確，
雷注：
（2）、沅聖知道客戶的需求，沅聖會以客戶的角度，利用「沅聖」的技術發展、體驗設計，告訴客戶下一步要做什麼，
（3）、假設不再需要「車用資訊娛樂」客戶來告訴沅聖，沅聖可以透過使用者需求、使用者體驗，主動的去告訴客戶「智能家居」產業接下來要做什麼，
「車用資訊娛樂」、「智慧生活」、「智能物流」估都可以比照 ，
（3-1）、協助沅聖客戶因應世界市場趨勢，進行自主創新，
整個「沅聖研發設計」都透過這樣的角度來體現各產業的使用者需求、產品創新發展的方向，
跳脫過去只是接收別人的需求指示，可以進一步思考來解答，站在客戶的角度做一些研發設計創新。
（一）、新產品及研究發展計劃本公司除原O.E.M / O.D.M業務，
亦將努力朝O.I.M（original innovation manufacture） 方向「轉型」邁進，
講者：陳昱璋工業技術研究院/設計經理，
產業面的創新與變革：
1、O.E.M (Original Equipment Manufacturer)：
家庭代工是台灣經濟起台灣經濟起飛的原因，他的特色是別人已經想好怎麼做，我們做就對了。
2、O.D.M (Original Design Manufactures)：
代工發達後進到下個階段，不只有協助組裝生產，開始進入創新研發，接近別人告訴你題目、規格是什麼，你再告訴客戶該怎麼做，有話語權該收多少錢，發展出代工龍頭。其中產品組裝代工會是設計業比較容易遇到的。
3、O.I.M (Original Innovation Manufacture)：
講者：
（1）、我不是只有告訴你，你的題目你的規格，而是你下一步要怎麼做，我能不能在這個階段都告訴你，那我連創新都幫你做完之後，你再把整個生產也好、整個產品服務也好，也都交給我執行，
會牽扯到公司的核心價值，把核心價值交給別人來執行，這就是O.I.M探討的範疇。
O.I.M：
（2）、你不用來告訴我你應該要做什麼，但我知道你是誰，我會以你的角度，利用「〇〇」的技術發展、體驗設計，告訴你下一步要做什麼。
（3）、不再需要別人來告訴我們，我們可以透過使用者需求、使用者體驗，主動地去告訴這個產業接下來要做什麼。
（3-1）、協助台灣企業因應世界市場趨勢，進行自主創新，整個設計業都可以透過這樣的角度來體現使用者需求、產品創新發展的方向，跳脫過去只是接收別人的作文題目，可以進一步思考來解答，站在他們角度做一些設計創新。
1、「智能家居」、「智慧生活」、「車用資訊娛樂」「智能物流」 ，
1-1、在人工智能邊緣運算上，有相當斬獲，已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，
並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，…..
2、本公司已布局馬來西亞生產基地，…..深圳生產基地之外，已於111 年第4季開始於東南亞工廠生產量產出貨，
3、除原 OEM/ODM 業務，亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，
3-1、針對智能安防系統、智能生活系統及智能健康系統等相關市場，
3-2、以策略聯盟或投資併購等方式進行整合及延伸對外觸角，以發揮最大水平或垂直整合綜效，
雷注1：
1、沅聖公司在「質上」有些進展，比如在人工智能邊緣運算上，有「相當斬獲」，公司亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，
2、深圳與「馬來西亞」生產基地，陸續於去年第4季量產出貨，
3、個人感覺「資源轉換」是沅聖母公司樺漢的強項，
雷注2：
資源轉換的考慮在馬蒂.惠特曼（Marty Whitman）的思想中是最重要的，
民國111年度，面對美中貿易………民國111年度本公司完成馬來西亞生產布局，…..
(三) 研究發展狀況本公司持續著重於
「智能家居」、「智慧生活」、「車用資訊娛樂」及「智能物流」 等產品線上，
並結合上下游技術於各領域應用，持續投入軟硬體創新技術與產品研發工作外，並投資相關研發儀器設備，強化研發量能。
在人工智能邊緣運算上，有相當斬獲，已能辨識多項物件，亦能辨別特殊聲音，並結合各種感測器，如 PIR、毫米波 mmWave、UWB 等，除能降低隱私與安全疑慮外， 亦能降低因環境干擾造成相關的錯誤動作，優化網路及系統效率。 另因應中美貿易戰，降低相關營運風險，
本公司已布局馬來西亞生產基地，…..。
(四)營運計劃實施成果：
原有客戶委託生產之智慧型門鈴攝影機、智慧型門鎖、智慧型家具控制器、智能 保溫杯、追蹤器及無線車載連接器等專案持續出貨，
在民國111年亦承接了智能車庫 開關攝像安控系統專案，預計於民國112年陸續開始量產出貨。
內部專案智慧型室外/室內攝影機產品於民國 111 年亦完成規格制訂與 POC 樣品 打樣，計畫以此偕同品牌客戶共同拓展相關市場。並於民國 112 年爭取第一個開案， 同時也與多個新客戶洽談新產品合作機會。 (五) 產品供應鏈狀況：
與供應商維持良好合作關係，……。
在 111 年第2季規劃下半年庫存去化監控，因應客戶的需求變化，降低公司庫存水位，維持競爭優勢。同時因世界供給環境變化及東南亞生產需求，已啟動開發大陸以外的東南亞供應鏈系統，以符合量產的生產就地採購需求。
產品生產面，除子公司深圳生產基地之外，已於111 年第4季開始於東南亞工廠生產量產出貨，
完成第一階段非中國（China-Free）製造布局。
112 年度將會有更多專案在東南亞工廠投入量產，與此同時將嚴格堅守品質稽查原則，以提供符合客戶期待的品質、成本與交期。
二、民國 112 年度的策略與展望：
(一)展望民國 112 年，挑戰雖多，但隨著世界陸續從新冠肺炎中解封，預期 2022 年經 歷的供應鏈瓶頸恢復正常，本公司經營團隊亦會持續提升自身優勢，在穩健經營下力求 突破，積極面對未來各項挑戰。
新產品及研究發展計劃 本公司除原 OEM/ODM 業務，亦將努力朝 OIM（original innovation manufacture） 方向轉型邁進，除持續優化實驗室設備與相關模擬工具，強化影像/聲音/無線傳輸等領 域之能力外，並將深化各關鍵零組件的研究，透過策略合作、投資及系統整合等，依 據不同的應用場景即時與正確的整合，落實應用於
「智能家居」、「智慧生活」、「車用 資訊娛樂」及「智能物流」等產品線上。
…..。
(二) 營運及業務拓展計劃
1. 與現有客戶緊密合作，規劃中長期的產品合作計畫與分工；充分利用本公司技術優 勢，完善客戶技術缺口，支持客戶推動新產品上市，達到雙贏目標。
2. 持續鎖定目標領域，針對智能安防系統、智能生活系統及智能健康系統等相關市場， 專注開發一線品牌客戶。尤其專注影像相關產品開發專案及累積 KNOWHOW，投入 相關資源。
3. 持續尋找業界優秀合作夥伴，以策略聯盟或投資併購等方式進行整合及延伸對外觸角，以發揮最大水平或垂直整合綜效。
4. 除了中國生產地以外，提供客戶馬來西亞生產地的選項，有效支持客戶降低中美貿 易戰的影響。
(三) 產品供應鏈計劃：…..
(一) 受到外部競爭環境及總體經營環境之影響近年全球經貿情勢及地緣政治變化多端，
…..本公司考量整體營運風險及因應客戶要求下，進行東南亞生產基地布局，以分散營運風險， 讓客戶、產品與生產據點組合最優化。….。
(二) 受到法規環境之影響本公司除遵循我國國家政策及法令規章外，相關財務、業務、稽核等單位也會隨 時注意可能影響公司營運之政策及法令，…..沅聖經營團隊暨全體員工將更加努力經營並厚 植沅聖的實力，創造更大的成果以分享全體股東。
雷注：
1、波動〜買低賣高：
力智23.22元→賣497元（上市前），高點上市後971元，
絡達現增15元、52元，未上市賣出141.5元〜213元（上興櫃前），
2、財報亮眼上市是靠山（興櫃股），
樺漢持股17022張，估母公司會找到辦法的，
3、辰日依山起：
劃一個113年的餅，給自己一點點信心，