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| [台塑網科] | 台塑網深耕信用狀線上辦 省時省力又安心 |
台塑企業有數以萬計的客戶，往往透過信用狀交易來確保雙方權益，對於傳統紙本信用狀耗時耗力又容易產生疏失的缺點，旗下台塑網科技研發出信用狀數位整合平台，省時省力又省成本，同時減少失誤並提升資金周轉率，成功奪得2023年金漾獎創新商模組季軍。 人工檢核耗時又高風險 過去傳統信用狀仰賴人工，容易產生交易風險不易控管、資金流動遲滯、人工檢核失誤及增加營運潛藏風險等問題，專案資深顧問涂嘉宗說明，在收狀過程中紙本信用狀因各家銀行格式不同，企業可能因特別指示條款未檢視出不利於企業條件，對企業營運產生潛在風險。申請押匯時，必須印出幾十張到上百張的發票，經過人工檢核後送交銀行審核，進度不易掌握。若銀行審核發現押匯文件瑕疵拒絕放款，企業無法及時取得押匯款項將造成資金流動遲滯問題。 傳透的紙本信用狀透過人工遞送，管理人員收狀後將資料輸入至ERP完成授信。過程中耗時耗力且存在人為失誤風險，信用狀數位整合平台的出現，與企業ERP進行整合，將原先需要三到五個工作天的流程，縮短成只要三十分鐘即可完成。資安方面，信用狀平台資料交換中心建置於國家級雲端管理中心，以SSL憑證加密傳輸、IP鎖定及電子憑證加驗簽確保資料不可否認性，透過高安全、高標準的傳輸模式，不僅大幅降低失誤率，也不必擔心資料外洩的問題。 此外，涂嘉宗點出信用狀數位整合平台最大特色，就是運用台塑企業管理精神，彙總業務部門過往最常發生之信用狀瑕疵經驗，定義出23項信用狀檢核標準，平台也運用智能辨識技術，全面檢核特別條款；此外，押匯發票資料自動自ERP取得，快速彙總押匯資訊。經過平台檢核，確認符合特別指示條款後再傳送銀行審核，降低銀行押匯審核瑕疵率，加快押匯款項入帳時間，協助企業提升營運動能。目前已成功導入至台塑、南亞、台化、塑化、奇美實業等國內指標企業，合作銀行包含彰銀、華南、兆豐、一銀等8家銀行，預計2024年底增加至15家。 台塑網建構信用狀平台。圖／台塑網 台塑網建構信用狀平台。圖／台塑網 23項標準 檢核零死角 信用狀數位整合平台改變了信用狀的作業流程，實現全程無紙化。以製造業客戶為例，每年減少720公斤碳排量及快遞費用20萬元，協助客戶踏上減碳之路，台塑網科技也期許2024增加更多綠色金融服務。此次榮獲金漾獎創新商模組季軍，涂嘉宗希望能藉此讓更多台灣的企業能夠知道信用狀數位整合平台的優勢及效益，吸引企業加入信用狀數位化的行列。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台塑網船運雲管理平台 船與岸端溝通零距離 |
航運產業大半時間航行於海上，受限於衛星訊號問題，在訊息傳輸上耗時又耗力。為了幫助航運公司邁向智能管理，台塑網科技推出「船運雲管理平台」，以FPG-Flow系統平台為基礎，透過「分散式程式與資料自動派送系統」建立溝通橋樑，提高船端及岸端作業效率並縮短溝通時間，成功獲得2021金漾獎智慧應用類季軍。 自動傳輸機制 資料串接無憂 航運公司依賴衛星傳送訊息，然而衛星通訊容易有資料傳輸速率慢或延遲、費用高以及傳送品質受海象、氣候影響等問題，加上船員每6~10個月就必須下船，替換頻率高等瓶頸點。 為了改善現況，台塑網科技商業流程處資深專案經理邱學秀指出，台塑網船運雲管理平台可作為船與岸端的溝通橋樑，透過自動派送的機制進行程式更新及部署，無論是在世界各地航海行駛船端或各地航運公司，皆可依自身的需求獨立運作，當系統偵測有衛星網路可通訊時，會自動將船端資料加密並切割封包，訂閱端接收資料後，系統會比對傳輸的資料大小，以確保資訊傳輸完整性，有效降低船員等待網路時間及衛星網路費用。 目前已有海運公司實績驗證，其中，船運雲各項應用作業上印象深刻是原先依規定每艘船隻須排定保養計畫，但落實程度不一，常遇到在保養過程中發現零件或材料不足，在茫茫大海上也無法立即取得，需緊急聯繫調配，且船隻零件常是特殊規格，需從各國購置，船隻航行靠港地點有可能離交運地點相距甚遠，故須多次確認船隻靠港的及零件運送時程，當船隻靠港取得零件後，保養人員才可以繼續執行。 但導入保養管理模組後，保養計畫提前三個月提示保養人員排定並系統自動確認零件庫存，當低於設定存量即可自動開立請購單，當岸端管理人員接獲訊息後安排採購作業，並於船隻靠港時即可順利取得零件，為保養人員解決設備材料不缺料困擾，保養作業執行狀況岸端管理人員亦可隨時掌握進度，確保船隻在海上運行正常。 目前該客戶內部船員、管理員及總公司相關實際操作總人數已超過3,000人，內部執行作業包含航運管理、安衛環管理、保養管理、營業管理、資材管理、船員考核及證照管理等多項模組，系統開單量至今已超過15萬張，其穩定效能深受客戶肯定。 衍生應用創造新市場 放眼未來，星鏈計畫最快9月涵蓋全球，邱學秀認為，低軌衛星的出現並非船運雲的威脅，反之低軌衛星速度上的優勢，加上船運雲傳輸不中斷的特性，反而能碰撞出意想不到的加乘效果。商業流程處處長高茂榮表示，目前也計畫藉由海運相關研討會及航運業專刊等媒體進行曝光，希望未來能將船運雲管理平台推廣到其他航運業者。此外，船運雲的衍生應用非常多，海運業只是其中一種使用場域，透過自動派送機制讓船與岸端有效協同作業，也可應用於跨地區企業，將各廠區或是分公司比擬為船端，利用樹狀的流程架構，針對跨地區或是網路架構較封閉的系統，進行資料傳遞互通有無，協助總公司兼顧效率及整體控管，將是船運雲管理平台未來的發展方向，是數位轉型秘密武器！<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台塑網提供企業全方位解決方案 |
台塑企業旗下之「台塑網科技」將於明年2020邁入20周年，台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神，「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗，無私地分享給國內的企業，讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」，軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合，才能提高企業價值！ 台塑網科技藍偉成總經理表示，台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案，因此在發展策略及市場目標上，期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足的服務，從企業與外部供應商協作（智慧化供應體系）的電子商務平台、供應協同管理（SCM）、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理（智慧化經營）的商業流程管理（BPM）、數據分析、商業智慧（BI）等系統與顧問服務，其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造（智慧化製造）的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造，從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。 目前台塑網電子商務平台累積有29,600多家供應商，年度總交易量達3,100億台幣，更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示，秉持著王永慶創辦人的精神，除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外，未來將積極地發展跨業結盟的機會。電子市集系統近期結合區塊鏈（BlockChain）技術，提供融資平台，並與銀行合作，提供企業營運周轉資金借貸的服務。 詳情請上www.efpg.com.tw查詢。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台塑網能源服務團 企業節能幫手 |
台塑網科技公司CIM事業群以專業製程技術及豐富現場經驗，長期致力於工廠自動化領域，主要提供智慧工廠及企業節能服務解決方案。 該公司能源服務團隊傳承台塑多年節能經驗，提供工廠全方位節能診斷服務及公用設備節能改善規畫，運用雲端技術打造能源管理平台，協助企業降低成本，發揮產業競爭力。 染整業者寶結企業透過該公司顧問服務、節能檢測及規畫能源資訊系統，每年節省100萬元電費；和友紡織導入能源管理系統及鍋爐節能，兩座燃煤蒸汽鍋爐和熱媒鍋爐，節能率達17.25%與16.27%，回收年限1.6年。<摘錄經濟> | |
| [台塑網科] | 安心雲農產平台 台中入列 |
台灣數位光訊科技(簡稱台數科)執行長廖紫岑，昨(1)日與台中市副市長張光瑤，共同簽署「安心雲農產平台App」合作備忘錄，並結合包括台塑網科技、中信銀等多家金融機構與物流廠商，初期先推動6項有機的農產品，讓該平台由雲林縣再往台中市延伸。至於下一站拓點，將鎖定南投縣。 廖紫岑透露，台數科已向經濟部工業局爭取到4G科專計畫，總經費8,500萬元。其中，台數科出資6成，政府經費補助4成，共同推動「安心雲農產平台App」，並透過4G影音技術，將農地實況傳達給消費者，讓農產品供應端透明化，協助農戶創建自有品牌，讓消費者透過App安心購買來源清楚、高品質的產品。 廖紫岑也表示，台數科也計畫在台中水湳經貿園區推動智慧社區實驗場域，包括長照、安全與智慧燈等服務，預定今年起的1年內完成，做為未來複製推廣的參考。 台數科旗下台灣基礎開發科技公司創新發展事業部總經理陳建光表示，安心雲農產平台銷售包括有機栽培的杏鮑菇、香菇、小番茄、有機米、白精靈菇，及玉米筍等6大品項，且平台營運，農場或小農可取得產品末端售價的61∼65％，做為收入，比過去只取回20％收益，可讓小農收益倍增。另約35％的收入，做為平台推廣、行銷及業務等費用。 陳建光說，繼上月雲林縣已有100家小農或農場加入平台，公司希望台中的芋頭及紫心蕃薯等多項農產品，也可加入平台販賣，並將平台運作範圍，再拓展至嘉義及彰投等地區，期許該平台2年內，約有1千家小農或農場加入，年產值目標上看1億元。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台塑撒網 扮產業e化隊長 |
台塑集團最擅長「組織管理」，而坊間也流傳台塑口訣為「管理靠制度、制度靠表單、表單靠電腦」；當初擔綱台塑集團e化工作的台塑網，負責企業內部資訊整合工作，迄今已是具有接單能力的關係企業，董事長蒲少傑表示，台塑網要成為業界e化One Stop Shop。 打造業界e化One Stop Shop 蒲少傑表示，台塑集團自1960年左右就陸續推動企業e化工作，當時創辦人王永慶認為，電腦對企業管理有幫助，因此大力推動集團e化與整合，而產業界知悉台塑集團e化工作，希望藉此學習經驗，集團也樂於分享；不過幾年下來發現，儘管業界紛紛來取經，但套用在自家公司管理，其效益不如預期。 當時推動電腦e化的主力、現任台塑集團總管理處總經理王瑞瑜認為，既然如此，就由台塑集團主動協助外部企業做e化工作，於是在2000年成立台塑網科公司。 蒲少傑說，不只是服務企業內部，同仁藉由台塑網科接觸到各行各業，等於有更大空間可發揮長才。 不過資訊服務業市場競爭相當激烈，要如何殺出一片天、取得一席地位，蒲少傑說，「提供客戶One Stop Shop」，所有e化方案都可以從台塑網科取得，因此台塑網與IBM、HP等硬體設備商建立緊密合作關係，透過軟、硬體包裹式服務，客製整套e化方案，這是台塑網科最大優勢。 此外，許多解決方案經由台塑集團內部「練兵」後，也成為台塑網的實績，更容易向外推廣。 數量化管理 拚業績成長 舉例來說，Smart巡檢系統就是從台塑集團內部需求，轉化為模組化商品，如今高雄仁大工業區八家石化業也採用Smart巡檢系統來管理石化管線。 不過台塑集團是以石化產業為主體事業，台塑網是集團唯一的資訊服務公司，無法全然套用製造業出貨量衡量同仁績效，蒲少傑說，主管經驗值成為考核重要依據之一。 他說，公司有兩大項獎勵辦法，分為「業績獎勵辦法」與「專案獎勵辦法」，兩大獎勵辦法都會有績效獎金；以業績獎勵辦法為例，每季統計同仁訂單累積毛利，超過一定門檻，才會有業績獎金。 蒲少傑說，這個門檻訂定不能太高或太低，太高就像天上月亮，看得到吃不到，造成反效果；反之，若太低，也無法替公司創造成長動能，激勵業績，因此如何訂定出適當門檻，取決於主管經驗值。 此外，為驗證以及追求更客觀的考核標準，台塑網自2004年開始推動美國「能力成熟度整合模式（CMMI）」，透過客觀數據分析，降低流程績效變異量，反映出真實流程績效指標，目前也進入第四階段「數量化管理」。 蒲少傑表示，主管們均反映推動CMMI後，對管理十分有幫助。 而近三年來台塑網年營收約在29億元至31億元間，稅後純益約0.8億元至1.1億元，蒲少傑說，近兩年台灣及大陸的經濟成長趨緩，企業對e化投資亦趨謹慎保守。 機能模組化 搭配大數據 台塑網去年度受此影響，整體營收雖較前年略有成長，但獲利則稍下降。 不過大陸市場仍有很大發展空間，將持續積極耕耘推廣能為客戶帶來效益的產品，預期今年能再回歸成長的軌道，於大陸市場有所突破締造佳績。 因此，蒲少傑設定未來每年獲利要年增逾一成，台塑網的企業應用軟體將朝多元化、機能模組化發展，讓客戶導入後立即有顯著效益，推出各類應用模組如網路訂單管理、物流管理、供應鏈管理、客訴管理、設備保養管理、警報管理等模組。 同時，搭配大數據、物聯網、雲端、行動化裝置等新應用發展，連結到能源管理平台與環境監控系統，讓台塑網一站式消費到位，成為企業資訊軟體百貨城。<摘錄經濟> | |
| [台塑網科] | 昆山網助陣 搶十三五環保商機 |
台塑網協助大陸昆山市政府推動「昆山能源網管系統」專案，納管11個區鎮213家企業，完成涵蓋全市70％以上工業用能為目標，確實掌握各類產業用能資訊。為台塑網搶進大陸十三五規劃的綠能環保商機，增添助力。 台塑網董事長蒲少傑表示，透過昆山「能源網」的智慧化能源資訊平台，2013年改善2,000噸耗能企業節能減排，發掘3萬餘噸標煤(約1億度電)節能空間；其中，輔導企業進行用能管理改善，平均每企業節能量317萬度/年。 此外，伴隨舉辦昆山節能廠商與耗能企業進行對接，連帶創造昆山節能廠商就地接單，發展綠色經濟，總投資逾2億元人民幣，營造地方、企業永續發展的雙贏局面。 昆山「能源網」規劃設計內容以昆山既有的能源調查基礎進行深度資訊化，從智慧化、數字化及圖形化著手建制全市能源平台，完成涵蓋全市70％以上工業用能為目標，協助政府掌握各類產業用能資訊。 為此，台塑網顧問團隊深入昆山市各耗能工廠訪查，建制產業設備用能指標系統，輔導企業家數共30家，提出完整節能診斷改善計畫，並導入ISO-50001能源管理體系(大陸國家標準GB/T23331)，提供工廠系統化的能源管理模式。 其後，台塑網在昆山重點30家企業端建置EEP平台，透過支援物聯網功能的量測儀表，對工廠重大耗能設備及油、氣、電耗用狀況進行即時監測，並透過雲端技術建立覆蓋全市的能耗資訊傳輸及處理服務，再由資深能源顧問分析相關大數據資料樣本，由節能專家入廠依分析的結果提供改善建議，協助企業即時發掘能耗浪費，達到節能減排效果。 蒲少傑指出，昆山「能源網」完成城市級能源管理系統，即時監管全市重點用能企業30家綜合能耗資訊，並完成最新節能技術推廣應用，導入十項以上最新節能技術至企業實施。 經對企業發出109份能源網專案滿意度問卷，受輔導企業管理者對台塑網執行的能源網專案評分高達96分，肯定台塑網能源網專案對企業產生極大效益。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 蒲少傑：營運年年增1成 |
台塑網近年積極布局兩岸e化服務，合計客戶4,689家，其中，大陸客戶達1,335家。台塑網今年營收逾30億元，稅前盈餘可望達億元水準，每股獲利5元以上。明年伴隨大陸業務開拓，期望延續每年10％營運增長力道。 台塑網成立起因創辦人王永慶對台塑集團e化管理經驗分享，其後在總管理處總經理王瑞瑜督導下，「台塑網電子交易市集」系統已成為國內最大B2B網際網路採購交易平台。近年搭配進軍大陸，堅守穩健財務結構的穩扎穩打策略，交出每年EPS3∼6元表現。 台塑網目前在大陸據點包括江蘇昆山、南京與四川成都、廣東廣州等地。伴隨新客戶開拓，包括環勃海灣地區(天津、山東、遼寧等)，浙江福建沿海及湖北，均為伺機評估新設標的。 台塑網董事長蒲少傑表示，台塑網目前委由公正第三方關貿主責運作的「台塑網電子交易市集」，廠商會員逾2萬人，交易案件逾100萬件，交易額更突破2,000億元。 有電子市集成功經驗為基礎，台塑網進軍中小企業資訊服務市場，目前員工規模344人。因應兩岸ECFA起跑，台塑網也開始進軍中國市場，目前大陸營收佔比從14％向上提升至22％。 蒲少傑說，台塑網業務從最初將原屬台塑集團內部專用的供應採購系統轉型升級為開放性網路採購平台，提供B2B電子市集。其後，配合集團多角化經營，開發包括POS銷售點管理、總部管理及物流管理系統，延伸加油站及連鎖門市POS系統等流通業客戶耕耘。 此外，因應土地資產管理需求，台塑網也發展GIS系統，以多元化的3D呈現土地資產管理，彙整、更新相關法令、稅務資訊，讓企業清楚掌握地用狀態，甚至使企業因此獲得減稅或退稅效益。 近年，台塑網也將觸角延伸至節能、雲端領域。除昆山能源網外，台塑網還有「Smart巡檢」提供以智慧型手機或平板裝置，進行廠區、瓦斯抄表、行動簽核模組等服務。未來更將著眼大數據及工業4.0應用，擴展營運版圖。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 張有恒：航空業景氣審慎樂觀 |
華航總經理暨華信董事長張有恒昨(21)日出席2015年台灣航空產業論壇時，對於明年民航業景氣，表達「審慎樂觀」看法，並透露未來3年內，集團共將採購14架客機，包括波音B777-300ER，及B737-800等多種機型，以利集團增闢航班與航線。 另集團成立台灣飛機修護公司(TAMECO)，維修容量可同時容納4條(含2窄體+2寬體飛機)生產線，預定2017年正式量產，開始從事飛機機體及停機維修業務，公司正積極爭取包括國泰及山東等多家航空的維修商機。 張有恒表示，航空客運需求穩定成長，年成長率4∼5％，但航空貨運因供過於求，年衰退3∼4％。 面對今年來的國際油價下跌，加上各國開放天空或航線的利多，他認為，今、明年航空公司都會賺錢，且多數單位認為，至2018∼2019年，國際油價才可能恢復至每桶80美元。 張有恒說，華航機隊持續成長，今年已完成7架新機引進，2016年將依計畫再完成7架新機引進，包括2架的波音B777-300ER機型、1架B737-800，及4架空中巴士A350-900機型，共計14架。 在東北亞航線方面，除了日本已全面開放天空外，南韓預定2016年大幅開放航班班次；另菲律賓、越南等國的航班，也將大幅開放，這有利於國內各大航空公司爭取中轉客源的布建。 至於陸客來台中轉議題，張有恒說，因兩岸協商陷入膠著，因此他預期2016年開放陸客來台中轉機率降低，即使開放，短期內仍面臨班次密集度，及時間帶限制等問題，還須兩岸雙方突破解決。 張有恒透露，經台灣中轉至東南亞、北美及紐澳等地，預估1年航空旅運量有50萬人次。以華航為例，共有28個航點，每周100班次，另長榮共有23個航點，每周86班次，因此，華航預估可搶下1年26萬人次的中轉客量。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台灣智慧製造體驗館 今登場 |
為展現台灣智慧製造軟硬實力，經濟部國際貿易局於8月26至28日在台北南港展覽館1F打造「台灣智慧製造體驗館」，首度串聯研華、東遠精技、飛捷、洋威數控、勤(方方土)、桓達、喬陞、台塑重工、台塑網、皮托、凌華、科盛科技、雲創通訊、台灣色彩與影像科技(TCIT)、兆和豐、天空科技等40多家國內智慧製造重量級業者，總體展現台灣在智慧製造的解決方案。 有別於一般展覽，這些在各自領域占有一席之地的廠商，不再只是各自展各自的產品，此次展出將透過策展單位的規畫，以創新整合的情境設計的展出方式，重新盤點參展廠商的產品或服務，針對產業需求，串聯展示一個產業價值鏈全程就位的整體方案。 以主題展示區、智能設計區、智慧生產區，和智動監控區等四大展區規畫，有多項展出的亮點呈現，包括：洋威透過6軸關節式機器人，精準搬移扁圓造型象棋的動態展示，現場還可體驗由科盛科技、馬路科技、映通、睿志等四家業展出模具生產的完整流程，從原料一路歷經CAD/CAE/CAM/3D檢測技術到最後的量產，揭開射出成型的神秘面紗，清楚展示各個環節。 台灣色彩與影像科技則結合晶睿、昇銳、凌華，展出以人臉辨識技術結合大數分析在工廠智慧監控及管理的應用，透過滯留時間、聚集人數、人員辨識等資料數據，分析出可能的異常原因，即時示警相關管理人員，做預防和因應的措施；瑞德感知推出全球首創智慧型疏散系統，透過「全員逃走中」的遊戲體驗，讓你知道火災發生也能聰明逃生。 此外，明新科大機器人樂團要來現場演秦「青花瓷」、冰雪奇緣主題等知名樂曲；勤(方方土)機械展出巨型機械手臂，可負載160公斤，將模擬輪胎鋼圈搬運上下料。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 台塑網 遭判賠新光銀3,488萬元 |
台塑集團轉投資的台塑網科技公司，遭控以不實採購憑證，向新光商銀申辦國內應收帳款受讓管理的融資業務，詐貸數千萬元，法院昨日判決，台塑網科技公司及其員工游智文應連帶賠給新光商銀3,488萬元及利息。 法院判決指出，台塑網負責對外採購業務的員工游智文，明知台塑網並未與雅米國際公司負責人莊雅媛，及朕鑽科技公司負責人王天佑，有任何採購業務，卻與莊雅媛與王天佑等人共謀詐欺取財。 游智文從民國99年11月起至100年9月間，陸續出具不實買賣合約、出貨單及統一發票，並代表雅米及朕鑽兩公司向新光銀申辦國內應收帳款受讓管理融資業務。 由於雅米及朕鑽兩公司出具不實交易憑證，加上新光銀向台塑網以電話查證時，游智文佯稱台塑網確實與該兩公司有實際交易，使得新光銀陷於錯誤判斷，而受有6,959萬元本息的損害。 不過，台北地方法院認為，新光銀對自己員工有疏於監督的過失，因此要自行負擔一半的損失。於是判決台塑網與游智文，應負責賠償3,488萬元及按年息5％計算利息。<摘錄工商> | |
| [台塑網科] | 102年度 工業精銳獎 表彰卓越企業 |
102年度「工業精銳獎」表揚大會昨（3）日上午舉辦，今年共有11家企業獲獎，分別是東台精機、中國砂輪、久元電子、美律實業、和碩聯合科技、勝一化工、順天堂藥廠、集盛實業、有成精密、台塑網科技及華創車電，而象徵精銳獎最高榮譽的卓越成就獎則頒發給永豐餘企業集團總裁何壽川先生。 今年的活動主軸為「精銳淬煉，產業躍升」，透過得獎企業的成就，引為標竿典範，帶領國內產業向上躍升永續經營，邁向卓越。由經濟部次長杜紫軍、經濟部工業局局長沈榮津親臨頒獎，及多府首長、學界代表與社會賢達參與。 經濟部工業局局長沈榮津今年擔任大會主席，他致詞時表示 ，「工業精銳獎」是本部為了鼓勵我國工業界重視企業永續發展、推動產業升級以強化競爭優勢而設立的獎項。獎勵國內製造業及技術服務業與個人重視工安環保、資源節用、落實經營管理、推動技術創新等。歷屆得獎的企業也充分展現「工業精銳獎」永續發展的宗旨，更為業界樹立企業標竿典範。 經濟部次長杜紫軍在致詞時表示，工業精銳獎其實是一項非常不容易獲得的獎項，因為企業的經營除了要獲利、要業務拓展外 ，企業永續還要考慮在全球的長期競爭力，在全球的競爭領域上能獲得領導地位，同時在企業經營有成就之餘，則要考慮對勞工及整體的社會責任，這是一項全面性評審的獎項，能夠獲得工業精銳獎的企業，表示在各方面都能表現傑出。 工業精銳獎從89年實施至今已邁入第14年，共有154家企業得獎及12位傑出企業家獲得卓越成就獎，政府希望透過精銳獎的推動，來促進企業重視永續發展的理念，並肯定優秀企業在環保工安、資源節用、落實經營管理與推動技術創新等方面的發展成就。 機械、運輸工業類 東台精機 創新技術立足全球 東台精機為全台工具機及擁有多樣機種搭配交鑰匙（Turnkey）工程技術的領先者，也是全球前三大PCB機械鑽孔機製造商。 經營團隊更透過產業文化的優勢，使東台精機擁有穩定的員工組成與人資結構。引進豐田式生產系統，並內化為TTPS 於製程技術之改善與品質管理；配合客戶需求，發展客製化專用機台生產系統，並與國內及相關研發單位進行技術合作，取得40多項專利，有自主製造、研發整合技術及機台開發的能力。 東台精機擁有雄厚的技術實力，並以創新、創造價值與追求顧客滿意的方針立足全球市場，顧問式銷售的服務模式引領同業學習，堪為國內機械產業標竿企業。 中國砂輪 三方共好營運登峰 中國砂輪為特殊加工刀具主要生產廠商，主要產品為各種研磨品、切削工具、模造與晶圓級樹脂鏡頭及再生晶圓與鑽石碟，為國內砂輪業領導品牌。 結合公司願景與策略持續精進，並建立自有品牌KINIK行銷全球，開發鑽石碟產品以驚人的30%全球市占率成為全球第一品牌。 改善照明與空壓設備，進行廢棄物回收，節能減廢效果達42%；專注本業，持續研發創新，更透過自創品牌與多元化經營，讓傳統的砂輪製造產業轉型為高科技服務業，落實顧客、股東及員工、社會三方共好的企業經營理念，持續邁向全球研磨與鑽石科技的標竿企業。 技術服務業類 台塑網科技 資服加值創造雙贏 台塑網科技由台塑集團轉投資成立，運用台塑集團完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴，實現管理合理化、資訊化，蛻變為高附加價值的資訊服務型企業。 發展獨特的「台塑網電子交易市集」系統，跨足石化、塑膠、半導體、汽車、紡織、電子材料、教育、醫療等產業，為國內最大的B2B網際網路採購交易平台。並成立獨立的電子發票第三方加值服務中心，平均每月開立9萬張電子發票，每月節省360公斤CO2排放量，每年節省4.32公噸CO2，落實綠色環保精進理念。 華創車電 打造汽車研發價值鏈 華創車電承續裕隆集團的組織記憶與學習經驗，跳脫傳統汽車製造，以高附加價值及創新研發能力為導向，帶動汽車產業價值鏈朝向微笑曲線兩端發展。 肩負設計、工程與研發重任，結合台灣IT產業優勢，在既有整車研發基礎上透過產業結合、異業結盟的方式，建立上下游垂直整合的整車研發平台，完全掌握整車自主能量，創造汽車完整研發價值鏈。 開發電動車核心關鍵技術，以電動感應馬達取代高排碳量的傳統引擎，其動力模組具備高能源效率、行駛過程零排碳，寫下台灣電動車研發的新里程碑，更在全球汽車的競爭市場上，扮演關鍵性地位。 綠色產業類 有成精密 太陽能系統領航者 有成精密自2007年起跨足太陽能系統領域，產品效能符合日本PE•FE試驗協議會（JPEC）資格，與台灣廠商合作生產PERC弱光模組，技術創新獲得多項國內外專利。研發Heatcap技術並協同供應商參與開發流程，有效降低模組之溫度係數進而增加發電量之輸出，突破既有材料特性限制，為模組功能創新大躍進。 落實綠色供應鏈，從原料採購至最後成品階段皆符合綠色規範，產品的製造技術與製程設計均以環保節能為主軸，以「WINAICO」自 | |
| [台塑網科] | 台塑網 電子交易市集好環保 |
台塑網科技由台塑集團轉投資成立，運用台塑集團完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴，實現管理合理化、資訊化，蛻變為高附加價值的資訊服務型企業。 發展獨特的「台塑網電子交易市集」系統，跨足石化、塑膠、半導體、汽車、紡織、電子材料、教育、醫療等產業，為國內最大的B2B 網際網路採購交易平台。並成立獨立的電子發票第三方加值服務中心，平均每月開立9萬張電子發票，每月節省360公斤CO2排放量，每年節省4.32公噸CO2，落實綠色環保精進理念。 <擷錄工商> | |
| [台塑網科] | 管理+資訊 台塑網助企業升級 |
台塑網科技以台塑集團33種行業別的管理經驗為基礎，提供客戶「管理」加「資訊」的完整IFRS解決方案，幫助企業提升營業、生產、資材、人事、財務及經營管理效率，符合「企業應視IFRS為管理制度提升」的原始初衷。 台塑網開發有收入認列、合併報表、存貨及關係人交易、外幣兌盈損、多角貿易、損益模擬等其他模組，台塑網應用軟體事業群副總經理藍偉成表示，台塑網的IFRS解決方案不以「產出合格報表」為滿足，希望能以台塑集團半世紀的管理經驗，協助企業改造體質、提升效能。 台塑網科技洽詢電話（02）2712-2211，網址：www.efpg.com.tw。<擷錄經濟> | |
| [台塑網科] | 優化供應鏈管理是多變環境的應變之策 |
經濟環境的多變，對於企業營運上很容易造成影響，為了提升競爭力，公司高層必須在企業體質上加強改善，而供應鏈的改善則是重要的關鍵因素之一。對此，台塑網科技電子商務與供應鏈管理業務經理徐崇銘表示，供應鏈運籌管理優化，是強健企業體質的重要方針，也是提升企業競爭力的不二法則，因為「賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢」！ 八成的成本和收益 決定於供應鏈運籌管理的最開始階段 供應鏈運籌管理的課題，涵蓋「成本」、「品質」、「時效」與「公開」這四大要素，其中執行的重點分別是「降低採購發包成本」、「開發優良合格廠商」、「爭取時效及提升作業效率」，以及「營造公平公開交易環境」。徐崇銘表示，要提升企業競爭力，就是要從供應鏈改進下手，因為精進供應鏈運籌管理，是從研發、採購、生產到銷售一連串過程的改善，其中產生之成本與能提供給客戶的價值，在規劃過程中就已經決定80%。而長鞭效應協同改善策略，則是精進供應鏈運籌管理的最佳方式，因為能掌握前端客戶需求(預測)，減少前置時間準備(Lead Time)，建立策略聯盟機制，分享有效預測資訊。 直接材料vs.間接材料 電子採購優化供應鏈運籌管理 在直接材料策略上，電子採購協同管理可有效提升執行效率，減少不必要的庫存。傳統採購方式是由生管部門，依照檢核材料是否符合安全庫存量才決定是否要採購，不僅效率低，也容易造成庫存。改善後的採購方式，則是將計畫訂單與已確認之業務訂單，透過MRP系統進行多筆用料精準分析，然後透過平台快速轉發訂單，而由廠商進行交貨，平台印交貨單，倉管人員刷交貨單條碼並確認交貨內容是否正確，才轉收料入庫，大幅減少人工開單與庫存管理問題。 在間接材料策略上，則是建立電子市集，並積極開發對抗品與供應商，以增加企業競爭能力。以台塑集團為例，是透過台塑網科技與關貿網路，將供應商與協力廠商的供應鏈資訊，與採購商與發包商做串連，並利用PKI憑證中心進行交易安全認證，全面E化作業模式，大幅提升整體營運效率。因為光是台塑集團2011年的台灣加大陸的供應商就高達1.2萬家(包括企業採購與工程發包)，企業採購交易筆數接近130萬筆，工程發包接近2.5萬案，交易金額超過兩千兩百億，而且共開出80多萬張電子發票。 整合ERP系統 改善企業工程發包效率 工程發包是企業營運的重要一環，而營造公平公開的交易環境，並整合ERP系統，提升作業效率，則是降低發包成本的不二手段。以台塑企業發包工程的圖樣資料處理流程為例，原始流程下，台塑企業光是負擔曬圖、折圖、郵寄六份詢價資料等費用，每個月約需400萬元(1,820元/案x2,200案/月)，當改成台塑企業負擔衛星傳送、工程圖面轉影像檔等費用，就能將費用降低至每月只需33萬元(152元/案x2,200案/月)，每月大幅節省出圖、寄送費用達367萬，等於超過九成的支出都節省下來。 而公開詢價的方式，則是能擴大詢價基礎，獲得更多優良廠商參與競價，進而降低工程造價。以「長庚復健C區養生文化村營建工程」為例，在沒有上網招標之前，只有6家廠商報價，最低投標金額為62,550萬，當進行上網公開招標，共有15家報價，最低投標金額為59,150萬，足足省了三千多萬。 而公開招標另外一個優點，則是讓公司多出來的餘滯料(俗稱下腳料)標售，透過資訊的公開與電子化流程的管理，也獲得不錯的反應。因為系統在定期合約到期的前60天就會進行餘滯料處理通知，並要求保管部門將標售委託資料輸入，然後透過公開發佈資訊，讓廠商領取報價單進行投標，然後時間到了之後進行比價決標，將餘滯料即時售出，不僅能夠獲得不錯的賣價，也減少庫存管理上的成本。 將供應鏈管理與後端ERP系統做整合 有效提升整體作業效率 徐崇銘指出，重新檢視並重視供應鏈管理流程，是改善企業作業效率的一環，而企業將供應鏈管理與後端系統作整合，則是能提升企業供應鏈營運效率。若是企業能加入平台，有效整合買方與賣方資訊，不僅能完整供應鏈環境，更能積極擴大詢價基礎，發揮市場機制，降低採購成本，並提升協同作業緊密度與配合度，進一步增加企業競爭力！<擷錄電子> | |
| [台塑網科] | 設備保養知識管理 提升生產力 |
在製造業中，生產設備持續運作時間長短是影響企業獲利的重要關鍵，而台塑集團的設備高妥善率向來為業界所稱讚，其中的關鍵因素，就是台塑網透過知識管理方式所建立的設備保養管理系統(台塑網FEM)。台塑網系統軟體事業群產品經理張志維表示，台塑當設備在試車完成後就開始建立設備資料，並將相關保養紀錄進行知識管理與交叉比對，可規劃出設備最佳保養時程，進而提升製造設備生產力。 獨家設備紀錄制度三大要素 創造管理優勢 大部分企業建立保養紀錄時，是從有保養動作之後才開始記錄，然而台塑卻是當設備完成試車之後，保養部門便開始收集部位、組件規格等文件，建立「設備資料」；當開始定期保養時，針對每次保養的部位、項目、保養週期跟保養基準建立「定期保養基準」；為確認保養成效，將該單元設備之保養、修復及改善經過依部位別記錄於「修復紀錄」。 放大 台塑網產品經理 張志維 張志維指出，台塑是透過5W1H的方式進行設備保養紀錄管理。也就是從為什麼記錄(Why)、記錄內容為何(What)、記錄在哪裡(Where)、記錄內容包括哪些(Which)、記錄何時建立(When)與記錄如何建立(How)等方向著手，不僅可以有效掌握設備現況，更能透過推估方式進行預測，即時進行保養維護。 小標：建立設備保養履歷 正確提供歲修保養建議 由於工廠運作時必須有計畫地進行歲修保養，因此透過完整的設備保養履歷的建立，不僅能確保設備正常運作，當公司要安排全廠停工歲修時，保養紀錄更能協助管理人員規劃出最佳方式，縮短停工時間，並確保工作人員能在時間之內確實完成保養動作。 張志維表示，台塑為了要求工作人員達到「確實保養」，除了採用Smart巡檢方式來執行管理之外，並透過3D SOP文檔呈現方式，讓工作人員在進行保養時，能準確依照3D保養SOP來執行，正確完成保養程序。畢竟不少保養動作是每半年或1年才執行1次，工作人員難免會略感生疏，而且不少零件需拆開後方可進行更換，若是透過設計的3D保養SOP程序書來觀看保養程序，能避免現場人員發生不必要的誤動作，提高設備妥善率。 FEM循環管理機制 成功管控設備保養執行 在FEM設備保養管理紀錄當中，可說是彙整了相當多的管理資料，包括設備位置管理、設備保養料件管理、總部料件管理、設備保養基準管理、設備保養週期管理、設備保養基準管理、修復紀錄管理、設備保養履歷管理、異常原因統計分析與設備文檔管理等內容，並透過資料交叉比對方式，找出最安全也最恰當的設備保養執行模式。 以目前台塑執行設備保養流程來看，工作人員必須透過RFID資料讀取方式，從保養平台當中獲得設備保養資料與記錄，並且下載至平板電腦當中；確認保養設備與保養內容無誤之後，依照3D SOP程序書進行標準保養程序，並透過交叉檢核確認保養動作無誤之後，才能將執行進度回存到保養紀錄當中。 當完成保養動作之後，所有保養紀錄都會彙整到FEM系統當中，然後透過FEM設備履歷與複製機制、FEM設備保養管理平台、FEM週期管理與燈號管理這三大項進行循環管理，如此一來，不僅達到有效設備管理目的，更重要的是，透過Know-How的累積提升設備保養技能，便能達到提升設備運作，提高設備稼動率，並能即時提供異常與決策管理的重要依據，確保工廠設備能長期持續營運而不出錯！ <摘錄電子> | |
| [台塑網科] | 管理與e化 企業卓越績效的根本 |
何謂好的企業經營績效？台塑網科技經理蔡明宏認為，可以從很多面向來分析，但大體而言，不外乎銷售策略能否提升價值，或是可以降低成本的經營管理，讓企業可以因此創造利潤，得以永續經營，並進一步承擔更多的社會責任。 良好的管理制度塑造競爭力 蔡明宏指出，台塑集團創辦人王永慶曾說：「賺一塊錢，不見得賺一塊錢，省一塊錢，才是賺一塊錢。」因此台塑集團的產品銷售雖然受到市場變動因素很大，但經營績效在最近10年的營業額成長了3倍，員工人數只成長了40%，不管是投資盈利率或銷售淨利率，都比競爭對手杜邦及中石化更為傑出。 放大 [放大圖片] 台塑網科技經理 蔡明宏 台塑集團核心競爭力主要是建立在組織、目標管理及個人績效的管理上。在組織面上，透過總管理處將集團176家公司的相關事務集中在一起，包含採購、資訊、法務、進出口事務等，可以因此降低營運成本。 蔡明宏以採購為例，同樣是買筆，如果集團每一家公司要買10隻筆，跟由集團一次採購相比，數量同樣是1,760隻筆，但因為一次採購量的變化，議價變得相對容易，營運成本自然因此降低。 此外，總管理處也可以作為全企業的制度中心，方便實施軌道式的管理，集團的管理方式不致於走偏。事業部制度則更能評估績效，進行目標管理。 就目標管理而言，台塑集團相當重視績效分析、單元成本分析，尤其是異常管理的部分，若能設法降低材料滯存成本，經營績效自然提高；再將經營績效與個人薪資連結，進一步做好個人績效管理，企業競爭力便可因此提升。 用e化工具提升管理績效 但只有良好的管理制度是不夠的，蔡明宏認為，企業還需要良好的e化工具，不但可以因此提升管理績效，甚至可能創造新模式，產生更多實際效益。 以企業資源管理(ERP)為例，台塑集團透過e化管理，讓付款事務可以藉由採購部門提供的採購呈核表、會計部門提供發票金額及廠商編號、資料材庫提供收料單發票、收料數量到貨日，及檢驗部門的檢驗結果這4隻「鑰匙」，用電腦來確保付款正確，不用經過人為審核。 蔡明宏表示，用人力審核，反而容易有所疏失，事實上透過電腦審核，人力往往只需要去處理20%的異常管理，可以減少不必要的採購動作，進而提升績效。 如施工單位按施工進度提出保溫材料的需求時，當需求輸入電腦時，電腦會核查全企業庫存的保溫材料，有餘料或超過45天庫存量者，先行轉用，不足者再訂製。蔡明宏指出，實施之後，台塑集團的保溫材料庫存就由新台幣9,100萬元，降至2,001萬元，採購金額也因此減少1.2億元，效益相當明顯。 用商業智慧系統即時掌控 事實上，台塑集團50年來能夠保持穩健的獲利，關鍵就是落實成本分析，從年度目標的訂定、實際成本的掌握及比較，進而做好成本管理，都有非常強力的e化工具來配合。 如分廠損益彙總表可以提供各廠處(利益中心)的利益資料，以及與目標的比較及達成率；產品別淨利分析可以顯示產品別的毛利及淨利資料；單位成本比較表可以比較實際與目標的資料，還可提供差異資料供分析及改善，並透過費用管制基準，自動顯示異常費用；成本差異反應單不只是顯示問題，還可以讓主管得以判斷應該如何解決問題。 e化工具由於可以進行跨組織、跨系統及跨區域的資訊整合，也讓台塑集團總部得以進行更好的管理動作，讓跨組織也可以做好層層負責；跨系統也可以打破疆界，整合資訊；更可建立跨區域的資料庫，進行即時分析。 如建立資料庫，透過商業智慧(BI)進行分析，用KPI檢視表提供重點式管理，用績效指標流程圖呈現跨部門的KPI指標，讓分屬不同部門的KPI指標之間做順序關聯，讓監督者能夠掌握KPI之間的連動性與平衡性，還可以用強調視覺化管理的分析儀表板，隨時掌握達成狀況。 此外，透過異常追蹤作戰中心，可以快速掌握各公司設定的作戰目標，以及相關單位訂定的執行計畫，再透過商業智慧系統分析，一旦出現異常項目，即可在作戰中心上立案管理，及早發現問題並得以追根究柢，進行深化管理。 用e化工具減少人為疏忽 蔡明宏最後引述王永慶先生的嘉言：「經營企業應和樹有細根一樣，必須從最容易忽略的根源處著手，才能理出頭緒，讓事務管理趨於合理化。」因此，要提升企業績效，除了要有良好的管理制度，更需要好的e化工具，才能有效降低人為疏失，讓管理績效極大化。 <摘錄電子> | |
| [台塑網科] | TIMS 廠務管理好夥伴 |
企業資訊化雖然早已成為許多企業用來提升生產力的重要策略，但台塑網科技CIM事業群MES處資訊高級工程師蔡仲璜指出，許多工廠都擁有很強的管理系統，如DCS控制系統、設備保養管理系統(EAM)、環境監測系統(EMS)、化驗室品檢系統(LIMS)等，但如果沒有做好整合，常常需要作很多人工資訊蒐集的動作，才能將整合好的資訊提供給主管，即時做出重要的決策。 但在全球化的經營環境快速變遷的情況下，想要降低生產成本及提升營收，如透過改善生產作業，進而節水節能，更可降低二氧化碳的排放，符合當今的環保意識，但中間牽涉大量且複雜的生產數據，蔡仲璜認為，自動化與資訊管理工具變得更加重要，才能讓有限人力發揮最大效益。 放大 [放大圖片] 台塑網科技資訊高級工程師 蔡仲璜 因此，蔡仲璜提出全方位生產管理整合系統(Total Function Information Management System；TIMS)的觀念，希望能整合包括工安環保、生產管理、品質管理、保養管理及製程管理等不同的系統資訊，讓高階主管每天可以了解生產線狀況，掌握未來改善的方向。 「如果沒有自動化的管理整合系統，資訊的連接能否快速及正確，就會面臨很大的挑戰。」蔡仲璜說：「但只要生產管理範圍作得好，生產效率及營運體質就可以有很好的提升。」 連結工廠自動控制系統與ERP 蔡仲璜指出，生產管理範圍與時效的關係，可以分為生產控制週期、製造命令週期及會計週期。「生產控制週期可以說是分秒必爭，製造命令週期則跟產品生命週期有關，會計週期就可能分月、年，TIMS的主要任務則是將工廠自動控制系統與ERP做好連結。」 TIMS作業建置的目的，包括整合生產、品質與企業管理相關資料；即時蒐集生產及績效資訊，支援現場掌握設備運轉動態與生產效率；迅速提供異常追蹤資訊，協助現場快速排除異常；長期保留製程並結合品質與製程關聯作業資料，作為最佳化管理制定依據。 蔡仲璜特別強調，資訊的整合連結不能讓人工去做，而是要做到自動化，才能即時掌握重要資訊。「尤其是異常資料一定要能夠迅速處理。」蔡仲璜說：「如設備運轉動態就包括溫度(是否異常提高)、生產狀況等，前段資料常常分散，而且不易保存，如果沒有長期保留，就無法作長期分析。」 以TIMS作業整合範疇中的工安環保為例，就可以掌握廢氣及廢水的排放，圖文管理則可以快速找到原始資料、控制模式。「資料必須開放出來，自動蒐集，加以整合，才能提供進一步的分析及運用，快速解決問題。」蔡仲璜說。 透過TIMS訊息整合架構，ERP/MIS及DCS系統的資料不僅可以往上或往下連接，還可以設定各種管理條件，只要出現問題，或透過趨勢管理，事先發現問題點，並讓問題可視化、資訊可讀化，就能讓主管即時處理各種問題。 蔡仲璜指出，TIMS的發展方向包括即時管理及製程改善。如用水用電能否快速掌握、快速了解、每日日報表也不用人工謄寫，累積資料後就可以做資料分析，提供製程改善的參考。TIMS另一個發展方向，則包括生產流程監視、設備狀態分析、異常記錄管理及生管績效分析，進而達到節能、檢排、增效及降耗的目標。 在實際應用上，生產、品質及保養資訊可以加以整合，管理者只要按下設備圖面，就可以掌握原始設計的條件，還可以透過權限設定，避免資料外洩。以查詢修復紀錄為例，可以查詢何時開單，讓保養及維修的資訊整合的更好，不會各自為政，工程師不用奔走在不同的設備之間，解決問題。 善用模擬方式 掌握調整後之狀況 至於在品質追蹤的應用上，則可以連結品管系統，統計製程品質狀況，製作成SPC/SQC，藉以調整最佳操作條件，還可以用模擬的方式，了解這些條件調整後是否會有問題，確保產出品質。 而在水電管理最佳化的應用上，可以連結DCS計算最佳化操作條件，即時提示調整以節約用水用電，不用碰到問題才去解決，而是提早預知可能發生的問題，更可以產生效用。 至於設備維護方面，可以連結DCS、EAM、震動離線分析等系統，隨時查閱各重要設備運轉狀態及效能有效維護，確保設備運轉正常，並比較各設備溫度、流量、壓力、振動、電流性能趨勢，適時調整設備最佳操作條件，並作為保養維護的參考。 總而言之，TIMS不但可以改變工作流程提高生產力，將蒐集資訊的時間降至最低，還可進而增加分析及解決問題的時間。「作業要制度化、制度要電腦化、管理要自動化。」蔡仲璜說：「透過TIMS，不管是高階主管、產銷生管人員、製程主管或製程改善人員，都能提升具體效益，進而幫助企業永續發展。」 <摘錄電子> | |
| [台塑網科] | 台塑網CIM事業群 提供各產業全方位節能技術服務 |
自2003年美伊戰爭造成中東局勢緊張以來，油價即開始大幅走高 ，在能源費用上揚造成營運成本增加情況下，如何節約能源以提 高能源使用效率，成為各產業必須面對的重要課題。以2005年美 國能源研究機構落磯山研究中心為德州儀器蓋的晶圓廠為例，新 的節能設計，讓德州儀器在這座新的晶圓廠未來實際運轉時，與 一般晶圓廠相較，可以省下20%的水費和30%的能源費用。鑒於節 能技術可為產業帶來可觀的經濟效益，以及日趨嚴厲的溫室氣體 排放管制，台塑網CIM(電腦整合製造)事業群，已將企業內外具豐 富節能經驗專業人才組成專業團隊，不斷提升節能技術專業能力 ，提供各產業全方位節能技術服務，協助客戶達到提升能源使用 效率，降低營運成本目標。 外氣空調箱MAU節能改善 外氣空調箱(MAU)耗能佔空調系統極大部分，最主要消耗在於以冰 水盤管將高濕度外氣除濕，需要將外氣溫度降到露點溫度方能除 濕，除濕完成的低溫空氣無法直接送進潔淨室，需要以熱水盤管 將溫度提升到適當溫度後送入潔淨室，與潔淨室中吸收機台顯熱 氣流混合後才能達到潔淨室溫度、溼度的要求規格。由於空氣中 移除單位水分所需要耗能極大，再加上潔淨室外氣空調箱進氣量 都很大，因此總體耗能極高。在節約能源考量下，如果能將這個 最大耗能作有效節約，將會節省大量的運轉費用。 電化學淨水處理技術(應用於冷卻水及純水系統) 冷卻水系統常因問題造成熱交換系統熱傳效率低落，造成能源浪 費。一般解決方式是在冷卻水中添加次氯酸鈉或腐蝕抑制劑等藥 劑處理，但如此將產生巨額的加藥、排放水及污水處理等費用。 電化學淨水處理技術是以電極棒透過電源供應器，將90~240V交 流電轉換成35,000V高壓直流電，利用高電壓所產生電容器原理， 改變膠體粒子物理特性的水處理系統，可讓粒子保持不結垢且懸 浮在水中的狀態，其耗電量甚小，可大幅減少加藥、排放水及污 水處理等費用。 裝設熱泵熱水節能系統 熱泵熱水系統可分為空氣對水、水對水系統，應用廣泛，只要是 有熱水或溫水需求者均可應用，如宿舍、餐廳、廚房、溫水游泳 池及三溫暖等等。以水對水系統來說，若應用於現有中央空調系 統和中央熱水系統，可視為一種聯結應用，可供應冰水至中央空 調冰水系統，以降低冰水主機耗電量，同時加熱熱水以減低電熱 器耗電量或鍋爐燃料的消耗量，節能效益極佳。 空壓系統節能改善 根據美國能源部分析，空壓系統總運轉成本以能源費用最為可觀 ，以連續運轉5年計算，能源費用佔總運轉成本的比例高達70~80 %，若能減少空氣洩漏、合理降低系統壓力及最佳化控制，平均 可節省44%的能源費用。台塑網具備全方位的空壓機節能改善方 案，可降低空壓機入口溫度、多機連鎖控制、減少空壓洩漏、空 壓系統控制最佳化、離心式與螺旋式共構系統、容量調整、加卸 載與變頻控制、空壓機房的環境溫度改善、空壓機的效率管理、 空壓機系統配置最適化。 <摘錄電子> | |
| [台塑網科] | 台塑網 異軍搶進大陸 |
ECFA明年起跑，擁有台塑集團總管理處電腦管理菁華的台塑網公司，將加強進軍中國市場，預估明年大陸營收比重將由今年10％提高一倍，至20％水準。 台塑網在大陸昆山、上海、南京、成都、廣州設有營業據點。為加強大陸市場耕耘，去年10月在南京設立工程子公司，推動大陸工廠自動化及節能之工程施作業務。 相對於台塑集團四大旗艦事業，由台塑總管理處主導的台塑網公司，外界了解不多，身兼台塑網董事長王瑞瑜表示，台塑網今年營收可達21億，年成長27％。 看好中國大陸前景，加上兩岸簽署ECFA將資訊服務納入，後續重點將以搶攻大陸市場為目標，預估明年度大陸營收比重，即可提升至2 0％。 <摘錄工商> | |
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